盤點員的工作計劃6篇

工作計劃是一個目標，朝著這個方向制定一定都十分全面具體，提升我們的工作效率，這是保證工作的重要途徑，熊做好工作計劃開始，下面是本站小編為您分享的盤點員的工作計劃6篇，感謝您的參閱。

盤點員的工作計劃篇1

一、盤點整體要求

資產盤點人員必須按照盤點計劃規定的盤點程式步步到位實行，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重複交叉盤點。對損壞及報廢的資產查明原因並文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束後固定資產情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。

二、盤點範圍

上海綠地能源集團實業發展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍堂老字號百貨有限公司（放置在倉庫的除外）的所有固定資產。

三、盤點步驟

按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。

計劃如下：

1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進行編號；

2、製作固定資產盤點表及報損表等相關表單；

3、瞭解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然後把盤點的固定資產登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；

4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發現問題及時上報解決，盤點結束保證實業和石化及龍堂之間固定資產歸屬清晰，管理有序；

盤點員的工作計劃篇2

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內容：

中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區、實驗室、倉庫及生產車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成覆盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，並在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協助固定資產的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對於各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數量與賬面數的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的彙總、複核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議於12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請於12月17日17：30前提供人員名單並徵得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同覆盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批准後方可進行變動。

盤點員的工作計劃篇3

目的：為加強企業資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將於20xx年11月份進行一次盤點.

盤點方式：資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求:為便於盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯絡人及其聯絡方式於20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

負責盤點組長：xx

各部門盤點負責人：xx

負責抽盤部門：財務部、行政部

抽盤人員：xx

盤點範圍：所有權屬於我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬於我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。

盤點的步驟:

固定資產盤點工作必須按照財務規定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員於11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙製版和電子版報送財務部。（備註：涉及調劑裝置的部門可以於11月28日之前上交）（二）資料彙總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）資料整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理資料錄入計算機。

盤點員的工作計劃篇4

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××××有限公司

盤點範圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨餘額所佔比重最大的採購六部(52.10%)、採購七部(20.30%)和採購五部(18.20%)進行監盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨餘額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鍊組(38%)、五部的家電採購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程式。

3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1.原計劃選取的採購一部，因盤點日總體存貨餘額下降，實際監盤時不再選取;

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品儲存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，佔盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品櫃組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現錯誤;d.盤點結果錄入時出現差錯。

5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將於近期得出。

盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

計劃：中心機關裝置類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關裝置類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各專案辦填報的裝置類固定資產。盤點工作的責任分工由中心裝置處、機關各部門、各專案辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各專案辦)、裝置類資產管理部門(裝置處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由裝置處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，並上報中心資產清查辦公室。

一、資產清查盤點前期準備

(一)裝置處於2月17日前，完成中心機關裝置類固定資產盤點條碼印表機定購工作，並於2月28日前安裝和除錯工作。

(二)2月28日前，裝置處整理“中心機關裝置類固定資產清查明細表”，並與規財處完成賬表核對工作。

(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、裝置條件處、後勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。

二、資產清查盤點實施階段

(一)3月2日前按照財政部、衛生部及中心有關檔案精神，擬定《中心機關裝置類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，並抄報資產清查辦公室。

(二)裝置處於3月6日前，完成中心機關各部門、各專案辦裝置類固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

(三)裝置處於3月7日前組織召開中心機關各部門、各專案辦具體負責裝置類固定資產管理人員的盤點工作佈置會，並分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標籤、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

(四)中心機關各部門、各專案辦於3月15日前，完成本部門裝置類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的裝置核貼相應的條形碼標籤;對盤盈、盤虧的裝置如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認後於3月15日前交裝置處。

(五)中心機關資產清查盤點小組於3月20日前，完成對中心機關各部門、各專案辦裝置類固定資產清查盤點工作的複核。

三、資產清查統計彙總階段

(一)裝置處於3月25日前，完成中心機關裝置類固定資產清查的統計報表及有關材料，並將清查工作中存在的問題歸類、彙總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

(二)裝置處於3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行稽核，驗收。

(三)裝置處於4月15日前，完成中心機關裝置類固定資產清查的全部總結工作。

盤點員的工作計劃篇5

一、目的、要點及注意事項

1、盤點方式的選擇及區別

2、利用計算機查詢資料，進行盤點單的生成

3、盤點中各種資料的來源，盤盈盤虧的理解

二、工作過程

1、確定盤點方式

盤點工作在製造型或流通型企業裡隨處可見,因為料帳合一是企業進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行稽核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。

（2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。

（3）年終(中)盤點:定期舉行大規模、全面性的盤點工作,根據相關的規定,一般企業每年年終應該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。

（4）迴圈盤點:採用資訊化管理的企業,為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區分成不同等級後賦予不同迴圈盤點碼,再運用資訊工具進行週期性的迴圈盤點。

此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。

2、統計資料

（1）查詢帳上資料

在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數量、貨架位置、入庫時間等相關資訊。（同學們可以根據各自不同的實驗需求情況，查詢各自需要的資訊，生成帳上資料表。）

（2）計算實際庫存資料

通過入庫單計算已發生的入庫貨物數量，再通過出庫單計算已發生的出庫貨物數量，兩者求差，得出實際庫存貨物數量。

（3）計算盤盈、盤虧

比較查找出的帳上資料和計算出的實際庫存數，當帳上述量大於實際數量時盤虧，當帳上數量小於實際數量時盤盈。製作盤盈、盤虧表。

3、分析資料

通過盤盈、盤虧表，分析資料的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。

三、實驗總結

總結實驗體會，可提出改善建議。

盤點員的工作計劃篇6

“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費聖英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要儘早抓好20xx年安全生產工作。

會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續穩定。全年實現了“八個不發生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續好轉。

費聖英在聽取有關部門專題彙報後指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、資訊保安都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對資訊保安的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。

費聖英強調，20xx年基本平穩度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求製造廠家實施改進。裝置質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關係。同時，也有部分幹部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。

費聖英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續強網，加快電網建設，從源頭提高裝置、技術可靠性，讓每一件裝置、每一個工程專案在“誕生”之初就是健康的。監理部門要在這一方面發揮主觀能動性，切實從設計、安裝、除錯等各個階段都發揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現安全的單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程式。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理範疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網的供電負荷可能會出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰，戰之能勝。

會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衛國、副總經理張建功、副總經理單業才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監察部、生產技術部、排程通訊中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了彙報發言。