構建新公司工作計劃

有目標才能更有動力的工作，才會更有效率，因此，明確的目標至關重要，因此公司制定工作計劃很重要。下面就是本站小編給大家帶來的構建新公司工作計劃，希望能幫助到大家!

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為了貫徹__鎮黨委、人民政府關於法治建設工作的檔案精神，結合公司實際，對20__年公司法治建設工作作如下安排：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以建立“法治建設”為載體，圍繞“保增長、促轉型、維穩定”的發展目標，進一步規範工作，積極探索、創新思路、齊抓共管、務求實效、著力推進依法行政，實現公司經濟又好又快發展，為建設和諧企業提供可靠的法治保障。

二、工作目標

以維護職工利益為根本，以維護社會和諧為目標，以維護社會公平正義為核心，進一步健全公司黨組織的領導機制和法治工作機制，完善民主管理制度，為把我公司建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的公司共同體而努力。

三、工作任務

(一)加強組織建設和制度建設。進一步完善主要幹部負責的工作機制，要進一步完善目標責任制和年度目標考核;要圍繞工作，將法治建設工作與日常工作有機結合起來，著力健全、完善的法治化、規範化管理和服務措施，努力促進我公司法制化管理水平的進一步提高。

(二)深入開展“送法進公司”活動。按照“職工群眾法律意識進一步提高，公司組規範化管理措施更加到位”的要求，建立領導小組，結合鎮黨委、政府年度對公司的要求，結合工作職責，切實做好服務。

(三)尋找工作突破口，加速工作程序。圍繞__鎮工作標準，積極擬定工作實施方案，並針對基層實際，在全面開展工作的基礎上，突出抓好一到二項工作重點，力求使工作有重點突破，有明顯成效。

(四)建立規範有序的工作臺帳。建立法治建設工作，涵蓋了公司各項工作的方方面面。為使工作有序全面開展，我公司講進一步建立與完善工作臺帳，查缺補漏，並建立、健全工作卷內、卷外目錄。

四、工作步驟

第一季度：完成年度建立和鞏固任務下達、動員部署工作。一是按照縣、鎮級工作標準，堅持以落實“維護職工權益”為核心，以健全和完善各項工作制度為重點，積極開展建立達標工作。二是結合自身實際，全面開展“法制宣傳進公司”活動，認真抓好工作的落實。三是認真做好建立活動的動員宣傳工作，通過各種形式的宣傳，使建立活動真正深入人心。

第二、三季度：在相關部門指導下，根據新的法律規定經法定程式進一步建立、修訂完善和落實各項工作制度。組織學習貫徹《中華人民共和國工會法》專題活動，同時不定期對工作進展情況以資訊、簡報的形式向上級進行通報，以增進交流、促進工作深入開展。

第四季度：完成“法治建設”宣傳、總結和年度複核工作。

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很榮幸服務於我們這個公司團隊。鑑於公司業務規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣複雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以後的工作整理出一些思路並做如下闡述

一、對企業管理工作的理解

企業管理就是依靠企業的行政組織，按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。企業的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業務經營服務的義務，工作範圍廣泛，這個部門的工作成效直接關係到整個公司整體運作，是企業領導人最信任的助手，是企業裡在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產裝置、生活福利、車輛、安全衛生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業，所有一切事物都要從現實進行規劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業管理的根本，是企業文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體。

(2)加強溝通，密切各部門工作關係，起到一個上傳下達的中間協調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊。在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。

(3)培育和傳播企業文化。企業文化是一個企業的精神，是她的內在力量。公司的企業文化，很簡單概括的八個“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多餘的詞彙，沒有誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

①組織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

②注重企業形象建設。包括物質形象和精神形象。物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。

企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等，真正的使企業文化滲透到每個角落，深入到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

(1)組織架構和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

(3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。

三、近期工作計劃

1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。

2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。檔案正式的格式，檔案發放與回收管理流程，物品採購審批流程，車輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。

(1)公司檔案管理制度。統一公司的正式檔案編號與格式，認真做好檔案、合同、資料、報刊、雜誌的收發與存檔。

(2)公章使用管理規定。認真監督、管理公司印章的使用。

(3)規範公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導佈置的各項工作的落實情況 。

(4)採購物品審批流程。落實專人負責辦公

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不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。在這一年的工作中，我有必須的壓力，但同時也充滿了激情。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度______萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，並對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，採取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，個性在業務方面。作為公司一名部門經理，務必以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、在客戶的方面與客戶加強資訊交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯絡一次，b類客戶半個月聯絡一次，c類客戶一個月聯絡一次。對於已成交的客戶經常持續聯絡。同時及時的制定目標以及計劃。

4、在網路方面。要充分發揮我司網站及網路資源，做好房源的收集以及釋出，客源的開發狀況。做好業務工作

總的來說，以上就是對於下一階段工作的計劃，可能有些地方還不是很成熟，期望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我期望得到公司領導的正確引導和幫忙。