郵政2023年工作計劃5篇

為了做好工作安排，大家都是要事先制定好工作計劃，工作計劃是提升個人工作能力最好的方式，下面是久久美篇網小編為您分享的郵政2023年工作計劃5篇，感謝您的參閱。

郵政2023年工作計劃篇1

一、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

二、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

三、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線專案建設，儘快形成生成能力，並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化專案經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試採用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，並逐步擴大集中採購範圍。

四、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果；在專業考核中逐步採用損益核算資料進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

五、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。對重點成本專案繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

在不斷的發展中，我們得到了更多的進步，在以後的路上，我們郵政局全體員工將會繼續不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！

郵政2023年工作計劃篇2

指導思想：以黨的十八大和十八屆三中全會會議精神為指標，認真貫徹全省郵政工作會議精神，全面落實省公司“一引三轉”、打好“五張牌”總戰略，遵循“三項”實踐法則，緊貼地方政府的工作重心，強勢發展“一金兩包”業務，實現“四個確保”，加快推進雲和郵政轉型發展。

總體目標：20xx年業務收入計劃增長8%，力爭10%，計劃突破業務收入1300萬元。

20xx年工作重點：

一、強勢發展“一金兩包”業務

1、強轉型，推進金融類業務快速發展。

郵儲餘額的穩步增長是郵政金融業務發展的基礎，特別是加快業務結構調整，轉變增長方式，是著力提高儲蓄業務收益率的基本途徑。所以，我局必須繼續堅持加快郵儲發展不動搖，著力轉變增長方式，使代理金融類業務保持跨越式發展的態勢。加快網點轉型建設，大力發展金融業務。20xx年確保日均餘額達到3.9億元，年末餘額達到4.03億元。保險業務確保4000萬元，其中，中郵保險佔比要達到30%。

（1）強化大走訪活動，把金融規模做大做強。20xx年要結合網點轉型的片區開發落實雲和局的走訪方案。維護老客戶、開發新客戶。在開發新客戶時，從我們的理財、保險產品做為吸引客戶的手段，先從網點人流量入手。在已有的客戶群中，力爭讓每個客戶可以感受到郵政的溫暖。

（2）加快網點轉型，建設好理財經理隊伍。理財經理在網點轉型的崗位中顯然是一箇中心崗位，理財經理起到一個承上起下的作用，做好理財經理培訓顯然是一個迫在眉捷的工作，培訓工作將在理財經理中全面開展起來，爭取在20xx年底前做好簡化版網點轉型工作，每個網點都配備專職理財經理。網點功能和形象方面要加強改造，提升服務檔次，完善服務功能，逐步推進網點轉型升級，增強市場競爭能力，展示企業的良好形象和實力。

（3）做好員工業務和技能培訓工作。每季都堅持安排技能考試、模擬環境的訓練，大力提升員工技能，對各項業務都遊刃有餘。

2、強“兩包”，助推木質明信片業務。

（1）20xx年重點發展“兩包”業務，一是做到“走出去、拿回來”。堅持客戶走訪工作，走出去瞭解市場需求，同時將其他快遞價格政策及客戶資訊收集加以利用。二是優惠政策不間斷。進行市場細分，針對不同客戶採取全年優惠、節假日優惠等不同優惠政策。三是打好服務牌和感情牌。在價格及時限沒有競爭優勢的情況，重點抓好小包客戶的服務工作。

（2）打造專業的營銷團隊。整合市場部、大客戶、發投公司、府前支局等人員，打造一支專業化的小包服務團隊。

（3）打好“郵木部落”品牌，做好木質明信片線上線下推廣工作。要充分利用電腦和手機等現代媒體、渠道、工具開拓網路市場，以資訊化和全國性視野開發木質明信片業務，從個人的個性化體驗市場實現賀卡業務轉型發展。

二、確保基礎業務穩步發展

1、強平臺，健全村郵站運營體系。

（1）繼續做好村郵站運營考核工作，將爭取每半年發放一次村郵員基本酬金落實到位，將移民村、城中村的投遞業務量大、需過渡以及站所合一的村郵站基本酬金提高，穩定運營。

（2）爭取政府層面政策支撐，成立縣普遍服務機構，指導管理村郵站的運營管理。全面完成剩餘1個空白鄉鎮局所建設工作，簽訂村委代辦空白局所郵政業務合同，完成硬體設施交接簽收工作。

（3）加強村郵站三級考核工作，做好村郵站檢查指導工作，保障村郵站基礎郵遞類業務健康穩定的運營。

2、強形式，逆勢發展傳統業務。

（1）函件業務。隨著政策的改變，函件業務形式日趨嚴峻。20xx年要以小批量賀卡為突破口抓好日常賀卡開發；加強客戶日常維護，及時捕抓市場資訊，加大函件類業務的開發。

（2）報刊業務。做好客戶資訊採集工作，重點做好日常商務期刊、期刊禮盒、半年續訂的營銷工作。進一步加大投遞網路優化改造力度，突出投遞作業組織的優化，側重投遞處理流程的調整，提高投遞服務的質量，為郵政業務提供重要支撐和保障。利用新渠道，擴大零售份額，特別是利用村郵站資源，增加徵訂渠道；同時還要抓好投遞隊伍建設，以優質服務促進日常收訂、鞏固老客戶，為企業展示“好形象”。

（3）分銷業務。要以大客戶為中心，全域性參與為輔，大力開展地毯式走訪營銷。20xx年的重點要由往年的行政事業單位轉變為以國企和私企為主。開拓新渠道，及時疊加分銷業務。

三、構建和諧穩定企業

1、強管理，提升服務水平。

20xx年我局繼續深化企業以利潤為導向的新的分配和激勵政策，務必要適應新政策的變化和調整，處理好規模與效益的關係，加強發展與管理的有機結合，一方面要進一步優化業務結構，強勢發展“一金兩包”業務；另一方面要充分利用考核激勵、損益核算、財務預警等管理工具，提高預算執行的有效性和成本費用的精細化管控，為企業轉型注入“強心劑”。

2、強內控，確保企業安全生產。

加強資金安全管理工作，重點對網點、金庫、運鈔、會計等重要崗位以及涉及資金流動的重點業務環節進行監督檢查，發現問題立即整改。加強對安全重點部位消防設施、裝置的日常檢修，確保消防設施、裝置的完好執行，制定完善的應急和疏散預案，防範事故的發生。繼續加強值班值宿制度，要居安思危，嚴防各類案件的發生。

3、強文化，助推企業發展。

（1）鼓勵員工“多讀書”，提高素養，集聚員工正能量。讓員工做到有理想、有願景、有追求，擅於發揮“巧實力”。

（2）繼續加強“從領導班子到一線員工”的教育培訓，營造獨特的文化環境，不間斷的培養有素養的員工隊伍。並做好網路培訓學院員工資訊的維護，及時跟蹤網路學院的學習情況。

（3）積極踐行省公司倡導的“大家庭”文化，要求局領導首先做到融入“大家庭”，並把員工放在心上，當做親人一樣對待，讓員工在企業的大家庭裡有“幸福感”。

郵政2023年工作計劃篇3

繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。

一、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線專案建設，儘快形成生成能力，並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化專案經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試採用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，並逐步擴大集中採購範圍。

二、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步採用損益核算資料進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

三、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。

對重點成本專案繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

四、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規範達標工作，使會計工作秩序規範有序，會計基礎工作更加規範。

五、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

六、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。

繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理。

郵政2023年工作計劃篇4

郵政局的工作隨著時代的發展，已經不如以前那麼的重要了，但是郵政局還是有它存在的巨大價值，只要有這通訊的存在，就存在著郵政局。因為人們不僅僅是要通過電腦，電話等現代工具來聯絡，較大的物件寄遞都是需要郵局的存在的，所以我們一定要時刻的注意到郵政局工作的重要性。就目前來看，郵政局存在的重要性仍然很大，需要我們繼續不斷的努力工作。xx年郵政局的財務工作計劃有下

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

三、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。

繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。

五、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。

對重點成本專案繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

相信我們郵政局財務部門只要按照上面的工作計劃來工作，那麼我們就一定會有一個很大的發展，只要我們是在不斷的前進中實現自己的為人民服務的態度，我們就會做好這一切。在不斷的發展中，我們有了很好的前進的基礎，在不斷的進步中，我們有了更好的進步，我們在不斷的前進中匯聚的力量，相信xx 年我們的郵政局一定會取得一個美好工作的一年!

郵政2023年工作計劃篇5

1、做好網點銷售化轉型工作。借鑑往年轉型經驗，召開全縣網點人員動員交流會，已轉型網點各崗位優秀人員分別交流轉型網點心得體會。對開始轉型的網點做好交流與溝通，明確責任分工，制定一系列轉型相關的工作檔案，細化各崗位的獎懲明細，提高轉型人員工作積極性。打造高素質的轉型大使團隊，確保人員分工明確，專人有專責，全身心投入到轉型工作中。

2、嘗試節日營銷金融理念，梳理出全年重大節慶日，做節日主題營銷，同時也能夠迎合越來越多的時尚人群。經初步篩選已篩選出端午、七夕、中秋、國慶、重陽、聖誕、元旦等節慶日。結合節日特點開展差異化客戶營銷活動，同時對網點進行節日營銷佈置，以此來拉近網點與客戶的距離，有利於業務的開展，營銷業績的提升。當前我局正在聯合郵儲銀行策劃開展特色端午營銷活動。

3、做好臨淮、半城水產養殖戶的維護和開發工作。我們要抓住臨淮、半城以及龍集等水產養殖密集的鄉鎮，做好上門宣傳工作，並通過發放宣傳品等措施吸引儲源，最大限度吸收這部分資金。

4、開展經濟作物營銷，如西瓜、草莓等特色經濟，組織網點深入到草莓、西瓜種植戶的田地中進行實地走訪，通過拉家常的方式與客戶聊天交流進行資訊採集，以此拉近與客戶的感情，從而達到餘額、保險、理財等業務增長。

5、中郵期繳作為重點營銷專案，將著力督促各網點中郵期繳業務發展，在學校給予學生補貼款、學生開學報名等重點時間段，適時開展專項期繳營銷活動方案、產說會、答謝會，促進中郵期繳業績發展。

6、為了滿足客戶財富管理多元化需求，擴充郵政金融收入來源，提高郵政服務品質，進一步提升品牌競爭優勢，中郵證券將作為我局今年主推的新興財富管理方式為客戶服務。而且當前股市正處在一個高速上漲的黃金時期，也是我們宣傳中郵證券的大好時期。我們前期已經著重宣傳了中郵證券品牌，也一定程度上的提升品牌認知度。後期我們將注重對有效開戶數的提升，並逐步做到量的增長。

7、綠卡發放，視窗髮卡注重ic卡發放質量，卡均餘額提升。加大vip卡髮卡，15年開始要求每個網點必須請領vip卡，對滿足條件系統提示的客戶，一律發放vip卡。有專職理財經理的網點，對客管系統提示達到vip標準的，電話邀約到網點更換。

8、小額貸款與信用卡業務也是今年我局與郵行合作的重點專案。在我局內部設立專職崗位與郵行相關部門直接對接，提高業務處理速度。加強溝通，及時獲取業務新規定，避免出現與郵行業務不符從而導致業務無法辦理的停滯情況，盡一切可能提高業務處理速度。