2019年生產車間主任工作計劃

〖摘要〗 今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關裝置足夠嗎。不知道怎樣寫工作計劃？這篇《2019年生產車間主任工作計劃》非常不錯，本文能做到非常言簡意賅，大家可以借鑑一下。

生產車間主任工作安排、計劃
幹部負責人員，物料。機械，產品，環境等安排，又扛著公司要求的各種目標，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以幹部對於個人工作安排更要確實，徹底事前計劃，白紙黑字，將要進行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點分別寫下來，然後按查核事項，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑑於此，現在就試著將上述構想列出查核重點如下：
（一） 每天上班前
1、 生產產品目標？產品品質要求？特殊規定？指令？
2、 今天上線人員預計多少人？人員怎麼安排？
3、 今天生產產品之物料備齊了嗎？足夠嗎？
4、 今天生產產品之治具，工具，檢驗儀器及有關裝置足夠嗎？正常嗎？
5、 今天要傳達的目標是什麼？
6、 今天生產產品種類技術清楚嗎？人員技術純熟嗎？
7、 今天換線情形如何？換線前準備查核運用的程度。
8、 昨天實際生產數量；達成率；差異原因；不良數；不良原因及改善方法等。
9、 各站所放物料足夠嗎？
10、 今天朝會如何報告？報告重點準備了嗎？
11、 今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負責？
12、 今天打算教育部屬之重點，教材？
13、 今天如果發生異常斷線時，人員之運用？
14、 今天新人來所安排計劃訓練之站別？
15、 上級交辦的事項處理狀況及報告重點？
16、 今天擬退料批號及數量等；
17、 交辦事項擬追蹤人，事；
18、 班員反映事項的回饋。
（二）每天上班中
1、 新制品首件檢查；
2、 生產線上需要加強注意到站別，人員？
3、 生產線人員士氣及作業情況？
4、 生產線上不良品過多？
5、 生產線平衡否？
6、 線上人員服裝整齊否？
7、 新人作業方式正確否？
8、 地上物料散落？整理整頓？
9、 作業者有沒有按工作要求執行？
10、 換線時確實做好？
11、 包裝數量正確？
12、 不良品，物料等按定位放置了嗎？
13、 線上物料及有關資料，工具是否足夠？
14、 人員加班資料掌握？
15、 生產數量如何？（每小時）
16、 不良品修復後，確實再檢驗。（三） 休息或下班後年
1、 燈火管制？
2、 機械，儀器等電源開關？
3、 收集檢驗及修護不良品資料？
4、 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？
5、 看板確實填寫？數字掌握？
6、 明日請假人員？請求支援事項？
7、 明日擬生產產品之物料？指令上特別注意事項。
8、 地上及環境區域整理整頓。
9、 班員反映事項整理。
10、 今日須填的報表完成否？
11、 今日異常事項之檢討？
12、 人員缺席資料之整理。
13、 機械不良之反映處理？
14、 明日開會之報告準備？
15、 今日作業異常及處理結果資料之整理？
（四） 每週
1、 機械及有關裝置之保養？
2、 周效率？品質狀況？達成狀況？
3、 整理整頓，降低成本檢討。
4、 周目標檢討。
5、 部屬教育安排。
（五） 每月
1、 儀器校正。
2、 人員盤點（工作、技術、考核）
3、 人員訓練安排計劃。
4、 目標達成率檢討。