2020年企管部工作計劃開頭語
一、重點工作
一、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作,不斷完善、加強目標管理,實現薪酬與目標完成情況掛鉤;
二、緊密結合年度目標推行全面預算管理,實現預算、核算、結算“三算”結合,加強預算執行情況的考核;
三、加強審計工作,規範內部管理,杜絕內部三角債;
四、加強物價監督和基建工程專案的管理,控制物資採購和工程建設成本;
五、加強統計工作,提高統計資訊質量;
六、完善公司網路資訊系統,完成資訊化平臺建設。
二、部門職能
組織優化公司組織架構,制訂公司發展目標,對責任目標進行分解、考核,規章制度完善、修訂與落實,全面預算編制、考核與審計管理,物價監督和工程建設成本控制,資訊化建設,統計資訊收集、分析與上報,工作質量考核,公司無歸口單位管理的事務等。
【篇二】
一、企管部年度工作的指導思想
在新的一年裡,我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀,以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心,切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,努力建立和完善我部企業管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)
只有找出問題的根源所在,才能有的放矢地解決現存問題;只有解決了現存問題,才能更好地迎接新的挑戰;只有戰勝了挑戰,才能使公司走向繁榮輝煌。
一、經濟指標的問題。由於受金融海嘯影響,各行各業都受到了一定衝擊,市場相對低迷,如租賃市場不景氣,汽油價格下調等,我部為針對此類問題將召開會議商討對策,推出一套減租辦法並將合理調整汽車費用等各項經濟指標。
二、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子後要有新的經營理念以及新的工作方法,我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。
三、有限公司的問題。在新的一年裡我部將繼續跟蹤企業經營狀況,並根據《關於有待解決的若干問題》協助解決現存問題。
四、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較鬆懈(包括下屬單位),我部今後將繼續強化部門職能建設,加強督導工作,提升員工工作積極性和業務水平,提高工作效率。
三、企管部年度的工作目標
我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,充分認識到當前存在問題,並根據當下時代特徵,從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。
一、我部將逐漸理順管理體制,加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式,我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,力圖建立較完善的企業管理體系。
二、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度,保障公司投資的資產安全,提高效益率。
三、加大租金收繳力度,健全物業租賃風險預警機制,防範欠租、逃租事件的發生。
四、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查,消除安全隱患。
【篇三】
一、企管部年度工作的指導思想
在新的一年裡,我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀,以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心,切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措,努力建立和完善我部企業管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)
只有找出問題的根源所在,才能有的放矢地解決現存問題;只有解決了現存問題,才能更好地迎接新的挑戰;只有戰勝了挑戰,才能使公司走向繁榮輝煌。
一、經濟指標的問題。由於受金融海嘯影響,各行各業都受到了一定衝擊,市場相對低迷,如租賃市場不景氣,汽油價格下調等,我部為針對此類問題將召開會議商討對策,推出一套減租辦法並將合理調整汽車費用等各項經濟指標。
二、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子後要有新的經營理念以及新的工作方法,我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。
三、有限公司的問題。在新的一年裡我部將繼續跟蹤企業經營狀況,並根據《關於有待解決的若干問題》協助解決現存問題。
四、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較鬆懈(包括下屬單位),我部今後將繼續強化部門職能建設,加強督導工作,提升員工工作積極性和業務水平,提高工作效率。
三、企管部年度的工作目標
我部年度的工作目標以工作指導思想為方向,充分認識到當前存在問題,並根據當下時代特徵,從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。
一、我部將逐漸理順管理體制,加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式,我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索,力圖建立較完善的企業管理體系。
二、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度,保障公司投資的資產安全,提高效益率。
三、加大租金收繳力度,健全物業租賃風險預警機制,防範欠租、逃租事件的發生。
四、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查,消除安全隱患。
【篇四】
一、嚴格例行季度檢查制度;
根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查,對未達標準的專案提出建設性的建議,同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。
二、認真貫徹執行我司的ISO91:2質量管理體系,完善各管理處的檔案資料;
各管理處按照全國物業管理優秀小區(大廈)的標準完善檔案資料,管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),對未完成的管理處提供指導和協助。
三、做好迎接“市優”、“省優”評比的準備;
隨著我司工作日新月異的進步,我司將於2xx年度上報部分專案參加“市優”、“省優”的評比,“市優”、“省優”的評比將標誌著我司服務工作步上一個新臺階。所以,管理部將協助參加評比專案做好一切迎接評比的準備,盡的努力完成公司的預定指標。
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