2021團建年度工作計劃範文三篇

　　通過團隊建設可以促進團隊成員相互之間的溝通，幫助團隊成員學會人與人之間的信任，然後通過多人團隊遊戲的形式來表現團隊成員之間的協作能力。下面是本站小編為大家整理的2021團建年度工作計劃範文三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!

團建年度工作計劃1

　　在如今社會的發展程序中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學會與狼共舞。要與狼共舞，先要學會變成狼。在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神。一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行優勝劣汰的危機意識!

　　1、發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。

　　2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難，毫不留情地攻克。

　　3、發揚“狼野精神”突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

　　4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中，對一切困難決不妥協，努力克服。

　　5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標後，鍥而不捨，不達目的決不罷休。

　　6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

　　7、發揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業上，而不是用在旁門左道上。

　　8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇於克服，對團隊敢舍自身利益，對事業要無私奉獻。

　　9、發揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協調，團結一致，奪取事業勝利。

　　二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體。合理利用每一個成員的特長和技能協同工作，解決問題達到共同的目標。

　　1、團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己的貢獻。

　　2、團隊成員中大家相互依賴，相互協助，相互學習，共同探討。不懂的東西大家面對面交流，集思廣益。爭取做到更好。

　　3、團隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感。我們是一個團隊，也是一個家庭。我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪。強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性。

　　4、團隊成員的工作責任心。為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力。自願做一些本不屬於自己職責內的工作。幫助其他成員達成目標。自覺遵守團隊的規則。支援和維護團隊的目標。

　　三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標。團隊成員間相互依賴資訊交流暢通的團隊氛圍。

　　1、高度的忠誠。團隊成員對自己團對有認同感。自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分。

　　2、有效溝通。團隊通過暢通的渠道交流資訊，包括各種交流和溝通工具。定期舉行團隊內部成員無間隙的溝通交流。

　　3、有效的培訓。在團隊成員在業務能力或者專業知識上遇到瓶頸。組織相應對的培訓，針對性的幫組。幫組團隊成員共同完成團隊目標。

　　4、團隊分享。在每週一團隊早會的時候公開表揚上週有突出成績和積極學習表現的。對團隊中優秀成員安排分享時間。傳播成功經驗。

團建年度工作計劃2

　　一、我們團隊建設的優點

　　1、年齡結構偏小，員工可塑性強;2、組織結構簡單，同事關係單純;3、推行紀律自覺，倡導工作自願;4、成員地位平等，工作氛圍輕鬆;5、薪酬制度正規，勞動所得公平。

　　二、我們團隊建設的缺點

　　1、員工文化偏低，處世經驗很少;2、工作難以系統，管理缺少計劃;3、政令溝通不暢，執行反饋不足;4、團隊願景模糊，個人成長迷糊。

　　三、我對團隊建設工作的理解

　　1、一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關鍵;2、完美的團隊=統一的價值觀共同的願景;

　　3、團隊建設工作，是向"統一的價值觀"和"共同的願景"不斷接近的教育過程;4、"價值觀"和"願景"不是制定出來的，必須是在團隊建設中"總結、精煉、實踐、發現"出來的;

　　5、團隊成員，必須與老闆的思想保持高度的統一;

　　6、甚至在企業文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老闆的價值取向、精神氣質和性格特質的推廣;

　　7、團隊建設的成果，在於一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇。

　　四、現階段的團隊建設工作

　　1、"紀律自覺，工作自願"，是我們團隊優勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現;

　　2、保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構的簡單;

　　3、每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工①個人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發展關係個人的成長;

　　4、堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育，不斷總結經驗和注意反饋;

　　5、集體活動的本質，是員工在帶薪學習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象;

　　6、將所有內部罰款，作為團隊建設專項資金使用;

　　7、集體活動計劃(至201x年5月1日)如下表：

　　五、我們的企業文化建設方向與未來設想

　　1、將企業文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門;

　　2、隨著公司的擴大，將企業文化建設部門，註冊成立"尚書視郎"文化俱樂部;

　　3、俱樂部對內職責：加強企業文化建設，組織文體活動，發行內部期刊;

　　4、俱樂部對外職責：發展關係領導、合作單位、穩定客戶為會員，組織(如酒會、書畫展、旅遊、講座等)活動，維護長期關係，擴大公司影響。

團建年度工作計劃3

　　為加強區青企協團隊建設，提升協會凝聚力，促進企業交流，增強會員友誼，擬定於20_年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動，方案如下：

　　一、活動時間：20_年4月11日(週五)—13日(週日)

　　二、活動地點：惠州南崑山大觀園戶外拓展基地

　　三、參與人員：協會全體會員

　　四、組織方式：以分會為單位，由各分會長牽頭，各分會祕書處負責發動、報名和組織工作

　　五、活動日程及內容

　　4月11日(週五)

　　下午2：00集中出發

　　下午5：30到達南崑山併入住

　　下午6：30就餐、交流

　　4月12日(週六)

　　上午08：30早餐

　　上午09：00進行拓展

　　中午12：00午餐，稍作休息

　　下午2：00關於協會發展交流會

　　下午6：30晚餐、交流

　　4月13日(週日)

　　08：00早餐

　　09：00分享會(每個會員自備企業PPT進行介紹)12：00午餐

　　14：00返深

　　六、活動費用：1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協會承擔所有相關費用)

　　七、其他事項：

　　1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車，統一前往;有特殊情況需自駕車前往的，請於當天下午6點鐘前到達目的地。

　　2、若需要請假的會員，務必派一名公司高管代表參加活動，並做好企業介紹、分享的準備。

　　3、本次活動為協會集體活動，請各分會高度重視，精心組織，認真做好報名發動組織工作。

團建年度工作計劃4

　　一、團隊凝聚力缺失、員工心情萎靡的時候

　　員工作業時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移漸漸衰退;林子大了什麼鳥都有，大家免不了也就有衝突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環境裡，靠固有的溝通辦法恐怕很難處理這些問題;並且，當員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊溫暖的時候，就會有換崗離職的做法發生，所以，在這種情況下，大家一同來做戶外訓練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成專案，溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、熔鍊團隊的意圖實現了，工作熱情、工作態度也會隨之改變。

　　二、入新單位、剛走上社會的畢業生，或是平時在工作中總不能將自己的所學知識極好地運用到實踐中去的人

　　體會式練習考究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信並增強溝通協調能力;而對於那些不能"學以致用"的人來說，戶外訓練團隊彼此溝通的討論、分享，不單能夠豐厚和更新自己的知識結構，還有助於培育他們獨立考慮問題的才能，這些對於啟發他們怎麼挖掘自身潛力，表現自己優勢，有著積極的效果。

　　三、位居高職，長期緊張工作，思想陷入某種慣性形式的管理者

　　戶外訓練體會式寓教於樂，為學習者提供輕鬆、自然的學習氣氛，並設定了更有挑戰、富有激情同時充溢趣味的任務，這對這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思想重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的作用。

　　在室內授課時學員所掌握的知是員工成熟的硬體，在戶外訓練使員工相互團結變成共同奮鬥的軟體。大家能夠將學習的程序概括成下面的公式：(真實的知識)=(知識)+(體驗)+(思考)+(指導)+(施行)在學習中體驗是戶外訓練中不可缺少的一個課程，要讓學員在體會中生長起來是一個重要的程序。所以，咱們以為授課與戶外訓練是相輔相承的，在授課以後的戶外訓練是一種輕鬆與一種享受，同時也是一種知識體驗的沉積。

　　暢領者教學科技融合了高挑戰及低挑戰的元素，為公司的團隊建設提供了良好的辦法，經過戶外訓練，參訓者能夠認識本身潛能，增強自信心，打敗心理慵懶，鍛鍊打敗艱難的意志，更為融洽地與集體協作，讓公司團隊聯合的更緊，走的更穩。

　　關於一個合格的員工，首先要具有相應的知識和技術，而關於一個優異的員工，除知識和技術外，還需要具有很好的認識。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。