2022人力資源全年工作計劃範文四篇

工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。怎樣寫計劃才更能吸引眼球呢?下面是本站小編整理的2022人力資源全年工作計劃範文四篇，以供參考。

2022人力資源全年工作計劃

一、日常工作 1、人才引進，為企業配置人才。根據年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，並在後續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。

2、入職培訓工作。由於目前公司培訓體系暫未建立起來，我這裡所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成後進行後續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚瞭解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動關係的管理。根據國家勞動合同法，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，瞭解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由於物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場資訊收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

二、如何更好的開展工作 1、工作分析及崗位職責的修訂。根據公司度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料資訊，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位後，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。

2、招聘與錄用。根據目前情況分析，明年網路招聘仍是主要渠道之一，根據網路招聘行業的資訊收集。

3、培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃後，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也並不太理想，結合實際情況對於20xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整 對於明年的工作計劃，設計範圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。也祝願公司在新的一年裡能夠越來越好！

2022人力資源全年工作計劃

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊 規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；

2、員工轉正及時性；

3、勞資關係（勞動糾紛次數、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、人力資源人力需求計劃

（一）、人力資源人力需求計劃目的

1.根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，瞭解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區的週六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網上釋出招聘資訊，⑶.與勞務市場的中介合作把招聘資訊放到中介那裡請其代為招聘，⑷.內部培養，⑸.引進企業事業單位成熟的管理人才。並充分利用企業現有人力資源，吸引並儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

2.為人力資源管理提供重要資訊及決策依據。

（二）、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰略

企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從於企業的發展戰略需要。

2.預期的員工流動

企業以往員工流動情況資料和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

（三）、資料收集與需求預測

1.資料收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關資料及資料。

⑴.人力資源部統計、彙總格門店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等資料資料，為人力資源需求預測提供資料支援。

⑵需求預測

1.人力資源部根據各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2.盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。

3.統計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業未來人員流失資料。

4.根據企業發展戰略規劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業未來人力資源需求量。

5.彙總上述資料，得出企業人力資源的淨需求量，製作2012年度人力資源需求計劃彙總表。

五、員工培訓與開發

1、年度培訓方案說明

隨著公司發展，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

2、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個門店，並收集至調查結果如下：

（一）對培訓課程性質和方式

培訓性質比率培訓方式

門店自主授課至公司上課

1、晉升培訓16%60%40%

2、提升培訓68%70%30%

3、其他16%53%37%

（二）提高能力培訓（排名列前六位）

1. 企業文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態培訓

通過調查，瞭解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注，制訂本年度培訓方案。

（三）、培訓指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各門店經理考核的重要內容之一。

（四）、培訓目標1、滿足各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利於提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

2、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，並且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展。

（五）、培訓內容

根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。

（1）晉升培訓

管理人員的晉升培訓培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對企業經營管理的理解，瞭解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。

培訓方式有以下幾種：

1、選擇內訓參加公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參加，旨在提高各級經理的人力資源管理技能；

2、通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，瞭解行業動態；

3、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助於在職位出現空缺時，能有訓練有素、熟悉業務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。

（2）普通員工培訓

員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，並負責組織實施，培訓部備案。

培訓方式有以下幾種：

1、全體員工參加公司企業文化和其他方面的培訓；

2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規定的時間內，員工自己安排學xxx度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜誌，寫兩篇讀書心得。

（3）新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓，採用課堂學習（4個小時）的方式，使新員工認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

六、其他人事管理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協調。

2022人力資源全年工作計劃

xxxx年，區人社局認真落實黨中央和省委、市委、區委系列決策部署，聚焦“三重工作”，強化“創新提能”，堅持“防疫情、惠民生、促發展”三協同，做好“六穩”“六保”首位工作，全年共獲得市級以上表彰xx項、區級表彰xx項，全力確保全年經濟社會發展目標順利完成。

一、xxxx年主要工作情況

（一）黨建引領夯實人社事業發展根基。堅持和加強黨的全面領導，繼續在狠抓落實上下功夫，著力為人社發展提供堅強的思想保證和組織保證。區人社局被評為x市健康機關，區委、區政府表揚為“落實全面從嚴治黨主體責任先進單位”。

一是常態化開展理論學習。堅持每月組織中心組階段性集中學習，抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習和“不忘初心、牢記使命”主題教育，定期開展革命傳統、形勢政策等教育，領導幹部上講臺講黨課，組織黨員學習黨章黨規和“四史”，組織黨員到長征學院、邛崍紅軍長征紀念館開展專題黨日活動。

二是全面落實黨風廉政建設主體責任。堅持把黨風廉政建設和業務工作同研究、同部署、同落實、同檢查，不斷強化管黨治黨的政治責任。區人社局黨組嚴格落實主體責任的經驗做法被《x區黨風廉政建設和反腐敗工作落實主體責任工作簡報》（第xx期）刊發。

三是開展“大學習、大調研、大走訪”活動。召開企業座談會x次，現場調研x八益傢俱股份有限公司等企業x家，收集社保、工傷、就業、人才等方面問題xx個，現場協調解決x個，持續跟蹤督促解決xx個，對自助查詢辦理業務種類、綜合視窗辦事效率等問題進行後續跟蹤，確保各項意見建議得到及時回覆和解決。

（二）民生保障助力疫情防控。牽頭企業復工復產用工保障，做好外出務工人員健康工作服務專班工作，常態化參與入境人員服務管理，精準做好“送政策、幫企業、送服務、解難題”專項行動，涉及人社的xx個企業訴求全部解決清零。

一是認真落實社保“延、緩、降、保、穩、減、免”政策。為x.x萬餘家企業新開通網上經辦功能，提供免開戶費、階段性使用費、郵遞費“三免費”服務。為x.x萬家企業提供“全天候”網經服務，K盤辦理業務累計萬件，支付寶企業社保“手機自主申報系統”辦理業務累計萬件。社保減免政策出臺後，x區受惠企業萬戶，x月至xx月減免企業社保費億元。

二是開展“不打烊”求職服務行動。線上線下同步發力，依託“x微就業”網路平臺、大型跨地區人力資源服務機構，高頻次推出xx場大型專場招聘會，邀請企業xxxx家，釋出崗位xx萬個，投遞簡歷xx.x萬人，初步達成就業意向x.x萬人，網路瀏覽人數達萬人次；建立區內重點企業“一對一”跟蹤服務和xx小時用工排程保障機制，排程區內人力資源服務機構提供精準的用工招募調劑服務，已為xxx家企業提供用工招募服務，釋出職位需求xxxx個，投遞簡歷xxxx人，達成就業意向xxxx人。

三是及時兌現援企穩崗就業補貼。普惠性返還實現“應補盡補”，累計為萬餘家企業發放穩崗補貼萬元，惠及職工xxxxxx人；為xx家暫時經營困難企業發放困難企業穩崗補貼萬元，惠及職工xxxx人；使用各類資金開展補貼性職業技能培訓xxxxx人，發放培訓補貼xxxx.x萬元；為xxx家企業發放招用就業困難人員及應屆高校畢業生的社保補貼和崗位補貼xxx.x萬元，惠及職工xxxx人次。

（三）全區就業形勢保持總體穩定。千方百計穩定和擴大就業，全區城鎮新增就業xxxxx人，完成全年目標數（xxxxx人）的%；城鎮失業人員再就業xxxx人，完成全年目標任務（xxxx人）的%，城鎮登記失業率為%（控制在x%以內），組織開展各類補貼性職業技能培訓xxxxx人次，培訓總人數位列x市五城區前列。

一是開展高校畢業生就業創業促進行動。區內xx家“高校畢業生（青年）見習基地”提供見習崗位xxx個，xxx名高校畢業生到崗見習；及時為區內xxxx名xxxx屆應屆畢業生髮放求職創業補貼xxx.x萬元，xxxx名xxxx屆應屆畢業生髮放求職創業補貼萬元；招募xx名畢業生到社群服務，較去年“一村一大”招募規模增長xxx%；依託區內高校、創業孵化園區幫扶大學生在x區成功創業xx個專案。

二是開展困難群體就業託底幫扶行動。健全“零就業”家庭臺帳，開展xx場就業巡迴服務進社群活動，已幫助xxx名困難人員實現就業，全區常年動態保持託底安置公益性崗位xxx個。失業金申領、發放實現全程網辦，為萬人次失業人員（含農轉非人員）發放失業金萬元，代繳醫療保險費萬元；為萬人次符合條件人員發放臨時價格補貼萬元。全面推進靈活從業人員服務管理工作，加快推進靈活從業勞務市場建設，人社部就業促進司副司長陳勇嘉調研x區就業促進工作，對我區靈活從業人員就業促進工作成效給予肯定。

三是開展技能提升、創業促進行動。幫助解決企業融資難題，完成企業創業擔保貸款xxxx萬元。聯合開展x區電商客服、導遊服務等專業技能大賽，x區“x市技術能手”向春獲得第四屆“x工匠杯”職業技能大賽全省第一名；範本“真實維度智慧微創手術機器人”專案參加xxxx“創青春·郵儲杯”川渝青年創新創業大賽獲得一等獎。承辦聯合國工業發展組織投資和技術促進辦公室第四次工業革命與女性創業賦能試點活動；成功建立x家市級技能大師工作室和x家首席技師工作室，人民日報、新華社等中央媒體赴x區拉孟唐卡繪畫技能大師工作室，對幫扶重點就業群體技能扶貧進行採訪報道。

（四）多層次社會保障體系愈加完善。截至xxxx年xx月，全區城鎮職工基本養老保險參保xx.x萬人，失業保險參保人數萬人，工傷保險參保人數xx.x萬人，城鄉居民養老保險參保人數xxxx人，基本養老保險參保率達xx%。

一是繼續擴多篇民參保範圍。為xxx名符合代繳條件的低保物件、特困人員代繳城鄉居民基本養老保險保費萬元，實現困難群體城鄉居民養老保險代繳“全覆蓋”。完成xx個批次xxxx名被徵地農民養老保險預存款測算和x個批次xxxx名被徵地農民的養老保險參保登記工作，確保被徵地農民社保分類參保、應保盡保。配合區退役軍人局穩步推進退役士兵社會保險接續工作，已完成養老保險繳費xxxx人，補繳養老保險費萬元。

二是優化服務體驗暖心社保。大力推行業務“掌上辦、自助辦、就近辦”，實現xx項人社業務手機支付寶APP辦，養老待遇資格認證“天府市民雲”APP辦，養老保險關係轉移“掌上xxxxx”APP辦。打造“社銀一體化”服務網點，實現社保x×xx小時“全天候”自助服務。推行x項社保服務容缺受理，xx項證明材料實行告知承諾制，x項服務“提速辦”。全年按時調整養老保險待遇，做好按時足額發放工作，下撥經費萬元對企業退休社會化管理人員開展關心慰問。

三是持續推進社保基金風控管理。對內建立審計制度，對死亡待遇回退、工傷保險待遇先行支付、工傷保險待遇先行支付追償x項重大業務風險防控流程進行重新梳理和流程再造；對外受理社保繳費投訴舉報xxx件，追回應繳未繳社保基金xxx萬餘元；處理社保方面的信訪xxxx件，信訪案件及時回覆率xxx%。

（五）人力資源協同水平穩步提升。落實人才優先發展戰略，依託x區工程技術建築、市政等x個專業中（初）級職務任職資格評審專家委員會共新評職稱xxxx件，受理職稱認定xxxx餘件，發放引進人才安家補貼、引進人才獎勵、專業技術職稱提升獎勵共xx萬餘元。全年共組織x場大型考試，合計報考xxxxx人次；通過“蓉漂”人才薈、公開招聘等方式，招錄事業單位工作人員xxx名，為我區經濟社會發展提供有效人力資源供給。

一是聚合人才資源助力營商興企。圍繞產業功能區發展導向，採集xxx家文字企業，徵集xxxx餘類緊缺人才需求資訊，經過資料測算、對比分析，專業論證，編制x區人才藍、白皮書，為全區人才引育提供指導精選；完成x萬餘卷在庫人事檔案物理定位和關鍵資訊數字化工作，出臺《x市x區支援重點企業招用“雙一流”高校畢業生實施辦法（試行）》，促進大學畢業生及時實現就業，鼓勵重點企業更好地引進高質量人才。

二是聚焦產業功能區人力資源服務。會同區級部門制定《x市x區產業功能區員額內人員薪酬管理暫行辦法（試行）》，充分發揮薪酬管理的約束和激勵作用。

三是精準促進人力資源雙向流動。精心組織區內xx家企業赴簡陽市、白玉縣舉辦對口扶貧專場招聘會，提供崗位xxxx個，現場登記人數xxxx人，初步達成意向人數xxx人；舉辦就業技能培訓x期，共培訓兩地貧困群眾xxx人。選派我區具有初、中級專業技術職稱的xx名在編在職事業單位專業技術人員，到基層開展為期x年的支援服務工作。

四是加強人力資源區域協作。與x市沙坪壩區人力社保局線上簽署《人力資源和社會保障合作協議》，舉辦x區、沙坪壩區“川渝雙城高校畢業生就業創業服務月‘雲招聘’活動”，投遞簡歷xxxx人，達成就業意向xxx人。拓展“成德眉資一體化”勞務協作，向x市、x市安嶽縣、x市利州區等提供企業用工崗位資訊xxxxx條，涉及企業xxx家，工種xxx餘個。

（六）勞動關係保持和諧穩定。開展根治欠薪春、秋、冬季行動，全面排查全區在建工程專案xxx戶次；受理勞動保障投訴舉報現場登記案件xxxx件，涉及xxxx人共萬元，網路理政、信訪、督辦件xxxx件，“網際網路+勞動保障線索”xxxx件，按期辦結率xxx%。

一是舉辦勞動關係宣傳月活動。舉辦x期以《眾志成城抗疫情 共同發力促發展》為主題的直播大講堂，主動迴應社會關切的疫情期間勞動保障、就業、社保等熱點問題xxxx餘條次。此次宣傳月活動中，覆蓋企業xxxx餘家，勞動者xxxxx餘人次，實現防疫期間“面對面”宣講向“屏對屏”轉變。

二是開展爭創“模範勞動關係和諧企業”活動。通過活動開展，規範參與企業的用工行為和秩序，發揮企業在促進構建和諧勞動關係中的主體作用。我區xxx家單位被x市協調勞動關係三方委員會評定為x市模範勞動關係和諧單位，x區被評定為xxxx—xxxx年度AAAAA級模範勞動關係和諧區（市）縣。

三是推進勞動爭議多元化解工作。突出線上與線下“雙線”辦案模式，勞動爭議調解成功率%，勞動爭議仲裁結案率%，資訊化辦案系統使用率達到xxx%。在x月xx日召開的全省勞動人事爭議調解仲裁工作座談會上，x區受邀以《“雙線”發力便民為先 多點“戰疫”共促和諧》為題作交流發言。

二、xxxx年特色亮點工作

（一）全省率先建成“標準化”人社綜合公共服務體系。錨定打造全省領先的人社公共服務標杆，持續改善x區國際化營商環境和民生福祉。將xx項高頻服務分類成xx個“小包”，由服務物件自由選擇公共服務組合包，設立xx個綜合視窗，負責人社公共服務事項的集中受理和初審，制定x大類xx項服務標準，將xx項高頻人社業務納入手機“支付寶—x服務”平臺，實現業務材料實時電子化及自動歸檔x人社“數字檔案室”。x區作為x市國家級就業創業服務標準化試點專案第一批試點單位，助力x市以xx分的優異成績通過國家市場監督管理總局（國家標準委）終期驗收。x區作為人社部認定的“人社服務快辦行動”x市唯一試點區（縣），在全省建設群眾滿意的人社公共服務體系會上作主題發言。xx月xx日，全市人社系統政務服務工作現場會在x區舉行，區人社局在會上作經驗交流報告；x區被評為“全省建設群眾滿意的人社公共服務體系模範區”。

（二）服務保障農民工工作榮獲全省先進。全面貫徹落實國務院《保障農民工工資支付條例》，順利完成xxxx年度保障農民工工資支付考核國務院、省、市三級實地核查。做實全區農民工走訪摸排，會同各街道辦事處對受疫情影響農民工進行逐一走訪，對登記失業的農民工實行x年提供x次範本就業和x次職業技能培訓的“x+x”就業服務；積極開展以“春風行動”等大型招聘活動為載體的就業幫扶行動，幫扶農民工xxxxx人，達成就業意向xxxxx人。因工作成績突出，x區被省委辦公廳、省政府辦公廳表彰為“全省去冬今春農民工服務保障工作先進單位”。

（三）人社系統業務技能練兵比武榮獲“雙料冠軍”。聚焦“練兵比武強技能”主題，不斷提升幹部職工業務水平和服務群眾能力，區人社局代表x區從x市xx個參賽單位和x省xxx個參賽單位中脫穎而出，在x市人社視窗單位業務技能練兵比武決賽和x省人社視窗單位業務技能練兵比武決賽中，勇奪省、市兩級團體第一名。

（四）成功樹立“創贏x”創業創新全國新形象。精心培育和選送已在我區註冊併入駐x青創園的“Cardio—Bot心血管影像全息數字醫生”專案，參與xxxx第四屆“中國創翼”創業創新大賽，取得x市創新組總決賽一等獎、x省二等獎、全國總決賽三等獎的優秀成績，被人力資源社會保障部評為“全國優秀創業創新專案”。區人社局雙獲x省、x市優秀組織獎，取得近年來x市在全國創業創新大賽中最好成績，打造了“創贏x”的全國名片。

三、工作中存在的不足

一是人力資源和社會保障政策宣傳能力有待提高。區人社局官方微信公眾號目前功能較為單一，現階段總使用者數較少，粉絲增長較慢，服務群眾力度有限。

二是人力資源和社會保障服務能力有待提升。區人社綜合服務大廳仍存在服務視窗不夠，網上辦理渠道推廣力度不大的問題，造成辦事大廳個別時段群眾人數較多，辦事體驗不佳。

四、xxxx年工作計劃

xxxx年是實現第一個百年奮鬥目標的收官之年，也是“十四五”規劃的開局之年，區人社局將全面貫徹落實上級決策部署，全面聚焦主責主業，以“一引領、一行動、一工程、雙品牌、三平臺”為重點，推動新時代人社事業高質量發展，為x區“兩區”建設做出新貢獻。

（一）堅持黨建引領，樹立人社事業發展正確方向。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記對x工作系列重要指示精神，以黨建工作為引領，自覺提高政治站位，實現工作實績和作風雙提升。

一是深入推進黨的創新理論學習教育常態化制度化。持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記來川視察重要講話精神及全國、全省、全市、全區相關會議精神的學習貫徹，以黨組理論學習中心組會、黨員幹部大會和基層黨組織“三會一課”等形式開展專題學習討論。

二是做好基層黨組織基本工作。廣泛深入學習《中國共產黨支部工作條例（試行）》，持續規範開展黨內組織活動，抓好基層黨支部組織生活和民主評議黨員工作，跟進抓好黨的組織制度規範落實工作。

三是抓好黨員教育學習管理。認真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學時制要求，督促黨員進行“學習強國”學習，按照班級建立流程將“三會一課”“固定黨日”等黨員教育活動併入線上系統管理。

（二）開展促進就業專項行動，全力穩住就業基本盤。全力做好“六穩”“六保”首位工作，加快實施幸福美好生活工程，解決企業穩崗壓力大、重點群體就業難等問題，不斷提升就業服務質量和水平。

一是推進援企減負穩崗位。持續用好穩崗返還、社保減免等系列援企穩崗政策，積極開展就業“快辦行動”，實施急辦事項“及時辦”、常規事項“網上辦”、就近屬地“隨時辦”，落實補貼“提速辦”。為困難企業配備“人社服務專員”，開展“一對一”跟蹤服務；為困難企業下崗職工實施“三送一強”（送政策、送服務、送要素、強信心）幫扶活動，積極做好針對性的技能培訓和崗位託底安置。

二是強化“一基地三平臺”建設。充分挖掘“就業援助基地”公益性崗位安置重點群體就業潛能，完成x—x家新增就業援助基地認定。建立“崗位供需對接平臺、社群居民就業創業平臺、靈活就業指導平臺”，開展全域就業失業動態監測，打通不同群體就業供需資訊壁壘。xxxx年舉辦各類招聘活動不少於xx場，大力拓展“成德眉資一體化”勞務協作，積極促進勞動力轉移就業。

三是開展“五個一批”擴崗行動。擴大招募一批，把高校畢業生就業作為重中之重，有序啟動“一村一大”基層服務專案；鼓勵中小微企業吸納一批，提高企業招用應屆畢業生補貼標準，及時兌現相關補貼；扶持自主創業一批，實施高校畢業生創業支援計劃，發揮創業擔保貸款政策槓桿作用；就業見習留用一批，新建高質量就業見習基地，多渠道募集優質見習崗位；創業培訓一批，實施專項培訓計劃，助力畢業生以一技之長實現就業，努力確保就業局勢總體穩定。

（三）啟動人力資源協同示範工程，優化人才聚集協同服務。xxxx年xx月前，在x電商產業功能區率先探索建設集公益性就業服務、重點產業用工保障、高階人力資源服務、技能人才培養孵化和人社公共服務於一體的人力資源協同服務中心，形成高階有引領、中端有骨幹、低端有保障的人力資源協同服務體系。

一是提高人力資源科學化管理水平。xxxx年x月前完成“x區人力資源協同服務現狀與發展規劃”課題研究，建立x區人力資源基礎資訊資料庫，定期編制x區人才藍皮書（人才資源狀況報告）、人才白皮書（人才開發指引），形成人才資料資訊採集更新的常態機制。建立事業單位工作人員智慧檔案平臺，完成事業單位人員檔案的數字化和標準化檔案室的建設工作。

二是搭建“人力資源機構—區人社局、電商產業園區—企業”人力資源聯盟。打通上游連結，與智聯招聘、獵聘網及國內外知名獵頭機構合作，組建國際化、產業化、精準化的人力資源供給資訊鏈；活躍下游渠道，直接聯絡xxx家重點企業、支援新出xxx家成長性中小企業，提供人力資源引育、技能提升培訓等定向服務。實施專案制人力資源訂單服務，為園區重點引進專案、企業分層次提供中高低端人力資源需求服務。

三是推動高水平人才匯聚x。在全區範圍內公開組織開展“享受x區政府特殊津貼人員”“x區人才智力交流專案”範本評選工作。圍繞“技能x”打造，引導我區優秀企業建立的市級“技能大師工作室”和“首席技師工作室”；依託工作室開展訂單式培訓，每家工作室培養xx名以上高技能人才，促進全民技能提升，確保滿足功能區內企業對技能人才至少xx%以上的需求。

（四）實施全民技能提升計劃，打造“技能x”品牌。全面提升市民技能水平，著重做好高校畢業生就業能力提升、大規模職業技能培訓、“以賽促創”優秀技能人才選拔，促進市民高質量就業，實現城市高質量發展。

一是開展“三進”專項服務對接活動。緊扣高校畢業生的專業優勢及個性化求職需求，進高校、進園區、進社群開展“‘蓉漂’人才薈”“園區人才招聘會”“高校畢業生就業服務月”等線上、線下專場招聘活動；新出區內企業建立“高校畢業生（青年）見習基地”，不斷強化高校畢業生就業支援和服務。

二是開展“差異化”技能提升培訓。針對不同群體“差異化”實施職業技能培訓，對就業困難人員開展“以工代訓”，對企業新錄用人員突出技能訓練、注重職業能力培養，對重點產業領域職工突出崗位練兵與技能競賽等專案制培訓。xxxx年開展各類補貼性職業技能培訓x萬人次以上。

三是開展“創贏x”系列活動。圍繞現代服務業、新經濟產業等技能提升重點目錄，舉辦“創贏x”新經濟技能大賽，為x產業功能區及新經濟企業儲備、輸送優秀高技能人才。開展“創贏x，走進社群”系列創業活動，設立社群創業服務站，為社群居民提供創業指導、創業培訓和跟蹤扶持等服務，提升小區居民就業創業“一技之長”。

（五）深化人社公共服務體系建設，打造“溫暖人社·x”品牌。總結建成“全省建設群眾滿意的人社公共服務體系模範區”經驗，把建設“溫暖人社·x”作為今後一個時期人社公共服務的主題主線，不斷提升人社公共服務質效，助力“國際化營商環境標杆城市引領區”建設。

一是推進“人社服務快辦行動”。完善人社綜合公共服務體系，深入推進“網際網路+政務服務”建設，在手機“支付寶—x服務”現有xx項高頻人社業務基礎上，不斷擴充套件上線新的服務類別和事項；探索應用社保網上經辦QQ群智慧客服，強化業務協同和資訊共享，以更加便捷多元的服務模式迴應企業、群眾需求，不斷提升人社公共服務現代化治理能力。

二是深化“人社+銀行一體化協辦行動”。借鑑“社保銀行一體化”有益做法，在與銀行原有代收代繳社保費等業務合作的基礎上進行“提檔升級”，全面深化與銀行的合作，著力將轄區內合作銀行網點建設成為基層人社公共服務平臺的有效延伸和補充，變“銀行網點”為“人社視窗”、變“銀行人員”為“人社經辦人員”，讓企業和群眾暢享人社銀行“一體化”服務。

三是探索“區塊鏈+人社服務通辦行動”。實施“區塊鏈+人社公共服務”專案，打造人社公共服務的“證照鏈”“材料鏈”“過程鏈”“管理鏈”“審計鏈”，在“成德眉資同城化”和“成渝雙城經濟圈”等合作地區，實現xx項人社業務異地辦理。先行探索“跨省通辦”、深化“省內通辦”，以“經營性人力資源服務機構從事職業中介活動許可審批”“勞務派遣行政許可審批”等業務為試點，探索人社綜合公共服務事項的全程跨區域線上接件、辦理、送達。

（六）“三平臺”共建和諧勞動關係，推動多元化解勞動糾紛。深化省級和諧勞動關係綜合試驗區建立成果，完善x區勞動糾紛調解工作機制，以“多元聯動調解”和“專業調解”為核心，共同推動勞動糾紛前端化解，全方位提升人民群眾的滿意度和獲得感。

一是建立先鋒調解室，夯實區級專業性調解平臺。建立區級勞動仲裁專業化調解室，探索並形成勞動爭議專業性調解機制，對疑難複雜勞動仲裁案件進行調處，提升調解質量。探索建立庭前、庭後調解機制，力爭將爭議和解在庭審前、化解在裁決前，使勞資雙方的滿意度達到最大化。

二是打造聯處中心，建立勞動糾紛多元聯處平臺。結合勞動糾紛“一站式”聯處中心建設，健全和完善我區勞動糾紛多元化解共治機制，協調完善勞動監察、調解仲裁、司法確認、法律援助、人民調解多元聯動處置工作流程，實現聯處中心標準化、規範化執行，深化勞動關係調解員隊伍建設和勞動仲裁效能提升。

三是開展勞動大講堂，用好營造和諧勞動關係平臺。邀請相關勞動關係領域專家開展相關課題研究，組織開展和諧勞動關係論壇，提高企業構建和諧勞動關係的積極性和參與度。視疫情防控需要，適時開通勞動關係大講堂抗疫直播間，主動迴應社會關切的疫情期間勞動關係領域熱點問題。

2022人力資源全年工作計劃

一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度。

員工手冊規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；2、員工轉正及時性；3、勞資關係（勞動糾紛次數、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。

根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、人力資源人力需求計劃

（一）、人力資源人力需求計劃目的

1、根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，瞭解企業人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式:⑴、參加吳江地區的週六大型人才交流洽談會，⑵、在吳江人才招聘網上釋出招聘資訊，⑶、與勞務市場的中介合作把招聘資訊放到中介那裡請其代為招聘，⑷、內部培養，⑸、引進企業事業單位成熟的管理人才。並充分利用企業現有人力資源，吸引並儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。2、為人力資源管理提供重要資訊及決策依據。

（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1、公司的戰略企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從於企業的發展戰略需要。2、預期的員工流動企業以往員工流動情況資料和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

（三）、資料收集與需求預測

⑴、人力資源部統計、彙總格門店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等資料資料，為人力資源需求預測提供資料支援。

⑵需求預測

1、人力資源部根據各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2、盤點人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。

3、統計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業未來人員流失資料。

4、根據企業發展戰略規劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業未來人力資源需求量。

5、彙總上述資料，得出企業人力資源的淨需求量，製作20xx年度人力資源需求計劃彙總表。

與年度工作總結相同的是，年度工作計劃同樣需要hr對人力資源各模組涉及的工作有全域性的把握，不同之處在於，工作計劃更考驗hr的預見性以及自信心。