公司中管人員的辭職報告

尊敬的王總，您好！

由於部門領導對我不重視，對我的報告和建議從來都是打壓，甚至還有挑撥離間的行為，搞得我在部門的人際關係不好，這樣的領導我認為不配做領導，更沒有能力領導我成長和進步。我是個業務骨幹，一心向著公司和業務，我不喜歡領導這樣對下屬管教，我不願意再與之為伍，也實在無法再繼續留任部門開展工作，特申請辭職，請予以批准。

另外，感謝您和公司領導兩年來對我的栽培和教導，特別是如何謙卑做人和認真做事，我會牢記一輩子，按照您的教導去對待人生、工作和人際關係。同時我也承諾，對過往我接觸的貿易客戶，我一個都不會去碰，這是公司的財產，請您放心。

諸位，如果是您看了這個辭職報告，會做何感想和處理？部門領導有問題？辭職者自己有問題？這個團隊有問題？是相信他的報告對領導批評警告並對他挽留？還是聽信於他並祝願他一路走好？

我作為人力資源總監，想法不是這麼簡單。我的職責是幫助每一個需要幫助而又值得幫助的人成長和團結，凡事凡人我都得幫助進行思辨和剖析，同時對於需要幫助而又不值得幫助的人，直接採取放棄的態度，因為我的精力和時間也是有限的，容不得浪費。

我們來看看這個辭職報告，其核心內容是什麼，希望表達出什麼含義。報告的核心就是辭職，目的很明確。表達的內容有幾個方面：一是對部門領導不滿，二是對自己表示肯定，三是表示對我的感謝，四是表示對企業的忠誠。

對領導不滿，就是對我不滿和對企業不滿。因為部門頭是我招聘過來的，認為領導不行，就等於是在說我招聘的眼光有問題、人力的安排有問題，同時他用行動表達出來不滿和辭職，本身也是在懷疑我把他安排在這個部門和這個位置。我代表企業，對我不滿，就是對企業不滿。一個對領導不滿的人，總能夠找到關於領導的錯誤或缺點，並加以放大，這個報告也不例外。這樣寫報告的人，都有一個共同點，就是凡事都是別人的錯誤，去應聘的時候首先是數落前一個企業的領導有問題。這種人往往是不受歡迎的，去也罷了。

肯定自我的人，就是驕傲自滿的人。他說自己是業務骨幹，但實際又挖掘了多少客戶、創造了多少價值呢？我想，一個再愚蠢的領導都不會把自己的業務骨幹幹掉，否則不是在砸自己的飯碗嗎？說自己大業務骨幹的人，往往是把自己抬高到了這個層面，但又沒有創造多少價值的人。這樣的人，走不足惜。

對我表示感謝，是一種虛偽的表現。很多人在聽到別人表揚的時候，往往容易洋洋自得，這需要警惕。因為，他既然表示感謝，為什麼不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、謙卑地與人相處呢？我多次告戒他，套懂得尊重領導、團結同事，行公義、正直無私，他現在的表現恰恰是詆譭領導、不正直、不客觀的表現，他的行動並沒有表示出對我的感激。而且，他對我的感謝和對領導的意見，恰恰形成了一種對立，這不是在瓦解我們的團隊嗎？真正從內心深處感激領導的人，就是無論遇到多大的問題，都會去化解，聽領導的話去忍耐、去面對、去堅持，甚至逆來順受、委屈求全，等待雨過天晴的機會。他不是這樣，走得越快越好。

對企業的忠誠，言及永遠都不會再碰過去的客戶，這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。很多人對於這樣關於忠誠的表達會得信以為真，那可是天真爛漫。要知道，他在將來離開之後還是在這個行業裡混，如果長時間都找不到新的客戶並且已經都揭不開鍋即將面臨再次被炒魷魚的境地，他能不去碰老的客戶嗎？所以我不會因為他這樣表達而相信他或感謝他。更重要的是，我也不擔心他去碰老客戶，要知道，過去就是因為沒有碰明白老客戶，所以沒有突出的業績，才有此下場，憑什麼他走了以後在無路可走的時候去碰老客戶就可能成功呢？何況，真正值錢的客戶是認公司品牌價值的，而不是認定某個人。這樣的人，不信也罷。

我們再來看看領導。誰都知道，一個巴掌拍不響，下屬有問題，領導一定有問題，這是不容置疑的。所以，對於領導，我告訴他“問題在我是解決一切爭端的唯一根本出發點，你也一定有錯誤”。當然，為了維護領導的尊嚴和地位，批評是幫助其進步，以後少犯同類錯誤，但障礙必須得幫他掃除。

沒完沒了辭職的人，就得沒完沒了去找工作。如果你是一個人力資源資深專業工作者，你會發現，這類人都有一個以自我為中心的特點，智商較高，能力一般，喜歡吹噓和抱怨，並且總喜歡錶現得目中無人、不可一世，你千萬不要被這類人的譁眾取寵的行為所迷惑，直接去掉他的機會是最明智的。否則，一旦沾上，就會惹來無窮無盡的煩惱。

《道德經》說：“其出彌遠，其知彌少”。說的是一個希望走出去很遠來了解得很多的人，往往事與願違。我們可以再加以延伸並演繹：一個連家都處理不好的人，是不能處理好公司事、天下事的；一個在原單位搞不好關係的人，換一個地方還是搞不好關係；一個在此地貧窮的人，換到一個富裕的地方只能是更加貧窮。也就是說，一切都在於你自己有什麼心態和性格以及付出什麼努力，結果由自己決定，不在於別人或別的團隊。

辭職的人，都有辭職的理由，報告就只是一個道具，不必太在意求真。