網路公司工作自查報告
網路公司工作自查報告
今年以來,我在工作中主要存在“三個不”。即:謀劃不早、標準不高、工作不細。
一、謀劃不早
一個單位的主要領導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早幹、早總結。這樣就會決策主動,運作主動,成功率高,見效也快。20XX年是我臺建臺25週年,我們應該對各項成就作出總結,並提出新的發展思路和重點專案建設,但由於自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、乾的晚,直到今年6月1日,很多要乾的重點工作還不到位,距離7月1日建臺25週年只有一個月的時間,感到時間很緊,壓力很大,特別是給網路視訊直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫x等同志帶領一班技術人員,加班加點,連明達夜的幹,終於在7月1日正式投入使用,但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。
二、標準不高
今年初,我們為外宣工作提出的目標是“爭三保五”。所謂“爭三保五”就是在省臺發稿在全省地市排名爭取第三名,確保第五名,因為去年排名第七位。但今年經過外宣部和新聞部同志們的通力協作和積極努力,上半年爭得全省第一名,下半年目前排名第二,全年有望奪冠。這說明:過去,我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足,工作標準要求不高。古人云:爭其上者,得其中;爭其中者,得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求,特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準,要高標準嚴要求,爭取第一,趕超一流,勇奪冠軍。
三、工作不細
很多時候我們都習慣於安排佈置工作一說了事,不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節點,提出了完成目標任務的時限,特別是重點工作抓細節的要求。實際上抓過程就是抓結果,抓細節就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務,直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播,但主持人如果提前把線路跑一邊,沿途亮點胸有成竹,瞭如指掌,做到“走哪說哪”、與時俱進,參觀者會感到美不勝收,各得其所。萬事作於細,細節決定成敗。
所以,解決“三不”問題是明年和今後工作的重點。
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