安全工作經驗彙報範文

同志們：

為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓，進一步繃緊腦海裡安全這根“弦”，動員一切力量抓實抓細各項安全措施，保證歲末年初的安全穩定，今天我們組織召開安全工作研討分析會。根據會議的要求，由我代表XXX資產管理局彙報安全管理的工作經驗。我彙報的題目是《安全穩定是最好的經濟效益》，請大家批評指正。

安全工作不是中心，卻影響中心；不是全域性，卻牽涉全域性。為切實完成好中心任務，提高管理質量和租賃效益，我局始終牢牢把握“安全穩定是最好的經濟效益”這一基本原則，堅持不懈地在“嚴、實、細、勤”四個方面下功夫、使長勁，確保單位建設可持續健康發展，實現了自建局以來無安全事故發生的目標。2020年，單位被上級評為安全穩定工作先進單位。

一、以提升安全工作標準為重點，狠抓一個“嚴”字。古人講：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓安全工作，標準很重要。為此，我們堅持在從嚴標準上下功夫：一是從嚴明確責任分工。黨委“一班人”牢固樹立安全發展理念，站在講政治、保安全、謀效益的高度統一思想，堅持做到抓教育帶頭動員，抓排查帶頭落實，抓糾治帶頭整改，不斷增強安全管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書記負總責，機關部門領導具體牽頭負責的安全工作專抓小組，每週召開碰頭會，每月召開安全形勢分析會，對日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全問題進行深入討論，對存在的薄弱環節進行全面細緻的剖析，提出具體要求，明確組織分工，保證各級真正把力量向安全穩定聚焦。積極建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網路，層層建立承包負責。逐戶簽訂《安全管理責任書》，逐人簽訂《安全管理保證書》，做到“誰經營誰負責、誰監管誰負責，誰檢查誰負責”，出了問題責任落實到具體人身上，整改措施制定後落實到具體問題上，有力形成上下聯動、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴加強租賃管理。著眼從規範租賃安全管理入手，不斷打牢單位安全發展基礎。在簽訂租賃合同之前，堅持嚴格審查租賃專案的用途和經營範圍，堅決杜絕有損軍隊形象、有安全隱患的專案進駐，確保所有租賃專案的出租範圍和用途均與法規制度和上級指示要求相符。採取突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規違法的經營活動，不僅全面檢查其經營範圍、經營狀況，而且深入瞭解其從業人員的基本情況，看有無違規作業、違規經營、違法參與邪教組織等問題，確保租賃活動安全可靠。嚴格落實收費管理制度，所有經費收入均實行開票與收費分離，由專人負責收款，交房管員存入單位賬戶，及時上交財務科，並定期與財務科核對，全面掌握款項回收情況，不漏報、瞞報、錯報，確保資金安全，以規範的租賃活動促進單位安全發展。三是從嚴營造文化氛圍。短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。“一班人”始終不斷大力營造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。積極將“租賃活動十不準”、安全標語、格言警句置於坐落內外，懸掛安全警示橫幅於坐落醒目位置，把安全警示卡印發至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動參與安全工作，較好地使全體人員在無形中提升安全防範的意識和能力，自覺擔任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有目標”，形成“人人當主人，個個擔責任，大家抓安全”的濃厚氛圍。

二、以從嚴規範管理秩序為基礎，突出一個“實”字。確保單位安全穩定，關鍵一點是牢固樹立各級按綱抓建意識，努力做到“三實”，進一步正規單位管理秩序，推動各項制度末端落實。一是教育宣講求實。安全工作的核心說到底，還是做人的工作。為此，我們始終注重搞好安全教育宣講，定期組織全體人員認真學習上級黨委關於安全穩定的一系列指示要求，廣泛開展安全法規知識宣講、組織安全發展大討論，引導大家自覺把安全發展作為使命任務來謀劃，作為發展要求來落實，內化為思想意識，外化為行為習慣。此外，為了防止教育流於形式，走個過場，始終堅持結合教育計劃、任務轉換、季節性特點和兄弟單位安全經驗教訓，組織租賃戶責任人和安全管理員召開座談會，重申安全管理的重要性，並經常督導租賃戶對自己的員工開展安全防範知識培訓，不斷強化安全防範意識，增強處突應變能力。二是日常管控紮實。日常監督管理是一項打基礎利長遠的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防範的“前戰”。為此，我們積極適應形勢發展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉變為“三崗聯動”管理制，由局領導負責掌握綜合管理情況；各單位值班幹部負責坐落安全監控、人員進出、租賃活動開展等情況；各坐落房管員、安全協管員隨時掌握庫區動態，及時上報。狠抓應急小分隊模擬演練，經常組織隊員學習突發應急處理流程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發事件的應急演練，確保發生突發問題都能得到及時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環節的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防範有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的安全網路。三是貫徹指示務實。上級命令指示往往是開展安全工作的行動指南，為做好安全防範指明瞭重點和方向。我們始終採取務實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發生。當上級最新指示出臺後，局黨委都會及時結合單位實際和當前形勢，統籌各項工作任務，整合一切力量，嚴格按照上級指示要求，加強對安全工作的各個環節、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實。“安全是‘1’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義。”這句警示語隨著“三實”的實踐轉化，逐步深入人心。

三、以緊盯細摳薄弱環節為關鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰於蟻穴。不緊盯薄弱環節，不注重細節把握，安全防範就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環節處的小問題往往是“壓跨駱駝的最後一根稻草”，小問題不抓就有可能發展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環節，抓實抓細安全問題的排查整改，不斷推動單位長遠發展。一是精細抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發現問題及時處理；每週由房管科長帶隊進行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環節“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪裡是重點，哪裡是要害，哪裡可能存在盲區，哪裡可能藏匿死角都心中有數，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數。二是仔細抓好糾治整改。查詢問題之後關鍵在於落實整改。黨委“一班人”堅持從實際出發，針對具體問題制定具體措施，明確責任人，設定路線圖，確定整改時限，把計劃安排具體到事，標準要求詳細到條，然後按計劃、有步驟、分階段地督促租戶推進整改。此外，定時做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對遺漏的問題“拾遺補缺”，對減弱的整改力度“補火加溫”，不斷將整改向深、向實處推進，防止消除了的隱患問題死灰復燃。近年來，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對電線亂接亂拉的現象全部予以取締，發現租戶的電線路存在安全隱患，立即責令承租人在限期內更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒有因電線路老化發生過任何安全事故；對租住小房的人員全部予以清退，對小房重新進行了整改，防止樓房破裂發生事故；對倉存存在儲物或生產加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問題予以糾治，明確要求三者必須分開，以免煤氣中毒；對堵塞消防通道的問題及時進行了整改，明確要求各租戶購置一個以上手推式滅火器，並在庫區內建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過一系列有力的整改措施，較好地把各項隱患苗頭消除在萌芽狀態，保證了單位的安全穩定。三是詳細抓好發展規劃。單位目前總體的安全形勢和發展前景是良好的，但由於商務區搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎設施老化的問題，一直是制約單位建設發展的“頑症”。面對實際難題，我們不等不靠、主動出擊，堅決摒棄“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的短期行為，堅持從長遠上統籌謀劃好單位建設，從根本上打牢建設基礎。積極靈活處理好與租戶的關係，採取以租代管的方式，督導租戶修繕圍牆、搭建鋼架棚房、改善基礎設施，通過用目標引領建設，按規劃指導租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善安全基礎設施等基礎性、根本性工作上，既把週期短、見效快、看得見的工作抓好，更把週期長、見效慢、看不見的工作抓實。比如，某租戶從事貨物託運，隨著業務量的增加，儲存貨物場地需求量不斷加大，倉庫壓力見長。對此，我們認真分析租賃形勢，圍繞“保安全、增效益”的目的，對一家安全隱患較大的租戶進行了清退，將該場地調劑給另一家公司使用，並督導其自投資金對場地進行整修，搭建鋼架棚房，出資XX萬餘元對土地附近XXX餘米排水溝進行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經常堵塞的問題。在充分維護好資產的同時，更為重要的是消除了潛在安全隱患，使整體環境面貌得到有力改善，實現了安全與效益的“雙贏”。

四、以建立安全長效機制為支撐，把握一個“勤”字。抓安全作為一個動態、長久、持續的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要牢固樹立“長期抓抓長期、反覆抓抓反覆”的思想，做好“打持久仗”的心理準備，著力建立健全大抓安全的長效機制，不斷解決遇到的新情況和新問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅持把安全問題想深一點。在工作中，堅持做到多總結多思考，特別是解決完一個安全隱患以後，都及時召開專題會議研究分析，看隱患是否已經得到徹底整改，漏洞是否已經得到徹底堵塞。接到上級的安全事故通報後，“一班人”積極開展討論，來個“兜底翻”，認真反思其他單位發生安全問題的原因根源，進一步舉一反三，觸類旁通，掌握此類問題發生的規律特點，真正吃別人的塹，長自己的智，切實預防類似問題在本單位發生。二是嘴勤說到位，堅持把安全穩定多提幾次。由於個別租賃人員的安全意識樹得不牢，片面追求經濟效益，有時會忽略安全穩定工作，埋下安全隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“安全經”。在實際工作中，從不怕囉嗦，也不嫌麻煩，多種場合，不失時機地向租戶常提安全要求，常講安全內容，常議安全形勢，長此以往，不知不覺中在大家心中烙下深刻的安全印記，使大家的租賃活動和工作生活不偏離安全軌跡，切實把安全這個弦在大家腦海裡繃緊。三是腿勤跑到位，堅持到安全死角多轉幾遍。安全死角由於其隱蔽性，容易被人所忽略。今年十月份，在抽查租戶安全隱患整改活動時，我們突然發現某倉庫冒出濃煙。立即趕往現場調查後發現，原來是因為某租戶違規聘請臨時工將報廢的麵包車電焊切割時，未採取有效防範措施，電焊火星將汽車噴油管點燃引起大火。該臨時工看到事故發生，怕承擔責任，當時就逃跑得無影無蹤。正是因為我們腿勤，恰好在現場附近，及時發現隱患，並迅速採取有力措施，事故得到了有力控制，沒有釀成大禍，否則後果將不堪設想。這些年來，局黨委始終堅持保持高度警惕，經常到死角處勘察形勢、環境以及人員思想的變化，動態掌握現實情況，確保死角不成死穴，實現了大事小事都不出的安全穩定目標。

近年來，XX資產管理局在維持好單位安全穩定良好局面的同時，即使受到出租面積減少、職工工資增加等不利因素的影響，租賃效益仍在不斷增長。安全穩定這一“最好的經濟效益”，正不斷地推動單位全面建設邁上新臺階！

我的彙報完了，謝謝大家！