最新關於民生工程自查報告總結範文【三篇】

民主誰也擋不住，你要麼開門讓它進來，要麼看著它破門而入。民主是在靜脈和動脈中迴圈的健康血液，肌體的正常功能靠它維持，但它決不應出軌，就像血不能流出脈管一樣。以下是本站為大家整理的最新關於民生工程自查報告總結範文【三篇】資料。希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

　　【篇一】民生工程自查報告

　　民生中心1---6月份工作進度彙報

　　7戶，1，貧困家庭疝氣，先心病，白血病救治康復計劃：申報

　　等待審批，

　　2，殘障人員“康復工程”：申報3戶，審批1戶。

　　3，農村低保第一季度申報168戶，等待審批，第二季度申報207戶，計劃六月底上報。城市低保第一季度申報3戶，等待審批。

　　4，五保戶上報4戶，審批1戶。

　　5，孤兒上報8戶，審批3戶。

　　6， 80歲以上高齡補助上報23戶。審批23戶

　　7，重殘上報13戶，城市6名，農

　　村7名。審批13戶 8，退役士兵及重點優撫物件上報7人，審批7人

　　9，城鄉居民臨時救助申請37戶，審批25戶

　　10，大病醫療救助上報4戶，審批1戶。

　　11，20xx年度重殘人士專案申請計劃受助物件上報82人，等待審批。

　　【篇二】民生工程自查報告

　　區民生工程建設情況自查報告怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。

　　按區委、區xx工作安排，我局承擔了20xx年全區20件民生工程專案中的兩項：支援農村電子商務發展，幫助農戶線上銷售特色產品；加快農村通訊基礎設施工程建設。

　　一、專案申報情況

　　按專案計劃，我區在3月份申報了現代商貿服務業轉型升級示範縣，但申報未成功，故無專案資金下達。

　　二、農村電子商務發展情況

　　（一）發展現狀。

　　目前，全區共有依託第三方電子商務平臺開展業務的C2C網店500多家，從事內貿業務的B2B、B2C企業近100家，全區電子商務從業人員超過20xx人。建成農村電商營運中心2個，農村電子商務服務站53個。

　　（二）主要做法。

　　我區以電子商務進農村為突破口，利用電子商務進農村專項資金促進農村電子商務在我區快速發展。博娟、點購等電商企業紛紛加入電子商務進農村行列搶佔農村市場，農村已成為電商的熱土。農村運營中心2個，農村電子商務服務站53個。開展人才培訓，舉辦各類電商培訓2期，培訓人員100人次。

　　（三）存在問題

　　1、品牌效應無優勢。“造”品牌在網際網路市場無品牌效應，特色農業產業品牌知名度還不夠，茶葉、水果等尚未真正“出川”，雖有“蒙頂山茶”等區域品牌，但是知名企業品牌嚴重缺乏。

　　2、物流配送成短板。據調查，讓農民感到電子商務不方便最主要的原因，還是在物流配送上。物流配送等受交通條件、網點佈局等因素制約，觸角延伸不夠，偏遠山區無法實現直達。冷鏈物流發展欠缺，保鮮技術、儲存能力、配送力量等存在差距，而且成本過高。

　　3、電商人才難尋求。多數電商企業技術人才不足，電商企業招聘關鍵技術人才受地域條件、環境條件等制約顯得非常困難。

　　（四）對策建議

　　1、大力引進和培育電子商務企業。對有潛力的電子商務企業加大扶持力度，培育我區電子商務龍頭企業，發揮其帶動、引領作用，提升電子商務整體發展水平。加大招商引資力度，吸引國內電子商務運營企業落戶區。

　　2、完善農村物流服務體系建設。健全農村電商支撐體系，集中力量突破農村電子商務網路基礎設施、涉農電子商務金融、物流配送、運營等發展瓶頸，著力提升農村電子商務應用水平。積極創新電子商務與農村經濟融合發展模式，以特色農產品網路銷售為突破，帶動農業全產業鏈縱深發展，推動農業產業結構優化升級，實現農業增效、農民增收。

　　3、加大電子商務人才引進培養力度。整合xx、高校科研院所、知名電商企業等各方資源，集中力量多渠道解決我區電商產業發展人才奇缺問題。創新電子商務人才引進制度，吸引高階電子商務產業人才在我市集聚，提升電子商務產業發展核心力量。

　　三、加快農村通訊基礎設施工程建設

　　（一）工作開展情況。

　　“以城帶鄉、以點帶面”建設通訊基礎設施，促進資訊基礎設施共建共享，提升寬頻網路承載能力。突出規劃引領。在全省率先出臺城區通訊基礎設施專項規劃，並納入城市總體規劃，有效提高資源利用和共享效率，區規劃區內新建基站共建共享率達100%，規劃期內預計節約資金6000萬元。農村通訊基礎設施建設由區電信、區移動、區聯通三家通訊企業負責實施，按照分片包乾和主動認領相結合原則由各通訊企業根據網路現狀和發展規劃逐村確定責任企業。要求各通訊企業建立工作臺帳並制定工作計劃，嚴格執行工程進度月報制度，落實專人按月彙總、報送工程完成情況。到20xx年底，農村家庭4Mbps及以上寬頻接入能力達到98.5%

　　（二）下一步工作計劃

　　1、持續實施“寬頻鄉村”惠民工程。推進區農村地區寬頻建設，逐步實現光纖到行政村。力爭到20xx年底，4M以上光纖寬頻覆蓋全區95%以上行政村。

　　2、持續開展“光網城市”工程。繼續以合約套餐等商務模式和三網融合雙向進入業務等方式鼓勵通訊運營商提速降費，快速推進光纖入戶和4G使用者的普及，鼓勵和支援有條件的鄉鎮、農村地區新建住宅區和既有住宅建築實現光纖到戶。

　　【篇三】民生工程自查報告

　　為全面落實科學發展觀，進一步改善和發展民生，將教育民生工程落到實處，一年來，在各級政府和教育主管部門的高度重視和堅強領導下，在有關單位的大力支援下，我校精心組織，科學排程，統籌安排，狠抓落實，各項民生工程順利開展，現將工作情況彙報如下：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，以發展改善民生為目標，紮實推進各項民生工程，堅持“以人為本，關注民生”，全面提升民生工程水平，增強為民服務能力，全面完成XX年各項民生工程目標任務，促進和諧建設。

　　二、取得的成績

　　1、留守兒童之家建設

　　我校制定留守兒童之家建設實施方案，建立留守兒童檔案和聯絡卡制度，學校定期對留守孩子開展專題教育，學校建立了“留守兒童之家”活動室，實施結隊幫扶制度，健全各項管理制度，強化日常管理，切實開展創新教育活動，體現對留守兒童的關愛，我校的五個留守兒童之家”的軟體資料、硬體設施基本達標。學校成立了留守兒童之家建設自查評估督查小組，學區督導任組長，支部副書記負責駐點督查，教導處負責業務指導;經費由中心國小出資，集中安排展室的佈置，硬體建設由各校負責安排，確保達到硬體要求;任務落實到專人負責，限期整改到位，完善資料建設。

　　2、校舍安全工程

　　積極推進校安工程建設，認真履行基本建設程式，嚴格落實各項制度，確保工程質量、安全和進度。XX年我校校安工程為加固中心國小教學樓、油坊國小教學樓、白馬國小教學樓、單嶺國小教學樓，四個加固工程8月下旬已竣工驗收，簽證工作已完成，準備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安國小食堂樓，10月9日開標，12日開始施工，目前基礎分步已驗收。學校加強現場監管人員的管理，要求施工方排出工序倒排表，加快工程進度，確保12月中旬竣工驗收。

　　3、義務教育經費保障機制改革

　　深入推進義務教育經費保障機制改革，建立工作機制，管好用好教育經費，發揮教育經費的使用效益。貫徹執行義務教育階段免收學雜費、免費使用教科書的有關政策。結合我校實際情況，我校義務教育階段的所有學生免除一切雜費，並完全提供免費教科書，讓學生能充分享受國家對義務教育階段學生的一切優惠政策。認真執行國家對貧困寄宿生的生活補助政策，我校本學期一共有19名學生享受生活費補助，給貧困寄宿生送去了溫暖。

　　三、不足之處

　　1、留守兒童之家建設：學校進一步完善留守兒童包保責任制和關愛聯席制度，要切合實際;留守兒童進步成長的記錄冊填寫不全，留守兒童關愛活動開展不夠，缺乏創新活動的教育。學校還要主動與當地政府配合，調動一切可利用的'教育資源，要形成政府、學校、家庭三級聯動的教育網路，營造出濃厚關愛氛圍。學校要把關愛留守兒童的活動做到常態化，把這一項工作做到實處，讓留守兒童能切實感受到社會和學校送去的溫暖。

　　2、校舍安全工程：由於今年的4個加固工程的門窗損害嚴重，水電要重新修復，學校在這些方面投資較大，專案修復資金無法落實。另外，新安國小的食堂樓招標比較遲，報建備案手續複雜，直接影響工程的進度。

　　3、義務教育經費保障機制改革：鑑於現行的經費保障標準所限，學校僅能在低水平上勉強維持運轉，距離標準化建設、現代教育資源的配置等方面的要求，尚有很大的差距。另外，學校臨時僱傭的代課教師和工勤人員工資等經費，未納入預算，沒有著落，確需解決。

　　四、保障措施

　　1、加強領導，強化責任。中心國小成立以校長為組長，副校長為副組長，各處室負責人和完小校長為成員的民生工程工作領導小組。做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，細化分解目標，層層落實責任，明確具體專案內容，具體目標任務要求，具體責任人，認真抓好民生工程實施工作。

　　2、廣泛宣傳，營造氛圍。根據上級民生辦要求，結合學校開展“貼民心、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動，有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳，創新宣傳方式，提高宣傳實效，讓教師及時、準確地瞭解民生工程的政策和進展情況和具體政策，營造全社會關心、關注和支援民生工程的良好氛圍。

　　3、完善制度，規範操作。為確保民生工程的順利實施，做到適時適度、綜合平衡，不脫離實際。要著力於民生工程制度化、規範化建設，不斷創新體制機制，拓展範圍，增加投入，提高標準，完善舉措。要把民生工程與實際工作相結合，要建立科學高效的推進機制，嚴格規範資金管理機制，努力提高工作水平和服務質量。

　　4、密切配合、強化督查。針對民生工程實施的不同階段，中心國小將組織開展督查活動，掌握情況，解決問題，確保各項民生工程按時按質完成任務。各完小要在學校民生工程領導小組的統一組織協調下，各負其責，互相支援、密切配合、共同推進，確保我校民生工程專案如期完成。