公司整改報告8篇

通過寫整改報告，我們可以在整改中找尋到一些規律，我們在寫整改報告的過程中，都是需要做到保持頭腦是清晰的，以下是美篇六六網小編精心為您推薦的公司整改報告8篇，供大家參考。

公司整改報告篇1

為了保障我公司辦公環境的防火、防盜安全，根據公司領導的安排佈置，綜合辦公室負責人帶領辦公室有關人員組成安全檢查小組，於12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進行了嚴格的檢查，現將檢查情況彙報如下：

一、安全檢查總體情況

檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門窗、用電電路及開關、樓道消防安全通道、消防設施、環境衛生等情況進行了檢查。然後對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。檢查小組通過全面地排查，檢查結果總體情況良好，無重大安全隱患。

二、存在的問題

1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側門鎖損壞，外來人員可隨意進出，存在安全隱患。

2、閱覽室內堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。

3、整棟大樓僅配有2個乾粉滅火器，且滅火器中的乾粉保質期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

4、二樓部分辦公室存在下班後不鎖門的現象，存在防盜安全隱患。

三、整改措施及建議

1、請專業鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

2、按照“6s”管理規範對閱覽室進行歸類整理，消除消防安全隱患。

3、按需更換、購置乾粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖後對消防栓的安全狀況進行復查。

4、再一次強調各樓層辦公室下班後必須反鎖門窗的規定。針對檢查中發現的安全隱患，檢查小組將聯絡相關人員及時進行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營造一個安定、安全的工作和生活環境。

公司整改報告篇2

為積極貫徹實施區道路運輸管理所《區道路客運安全隱患整治專項行動實施方案》檔案要求，促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，進行了集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，成立了安全隱患專項整治行動領導組，督促行動的順利進行，對排查出的隱患限期整改，現已全部整改完畢。現將行動開展情況總結如下：

一、加強領導，落實主體責任

成立了以總經理為組長的安全隱患整治專項行動工作領導組，主要負責制定道路客運安全隱患整治專項行動實施方案，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治專項行動工作的總體協調，資料收集、整理上報。

二、廣泛宣傳、加強督導

xx月xx日至xx月xx日對此次安全隱患整治專項行動進行了動員部署、宣傳發動。採用懸掛安全生產宣傳標語、印發宣傳資料、簡訊平臺等方式進行了安全教育宣傳，進一步提高了廣大司乘人員的安全意識，並向社會公佈監督電話，由專人受理群眾。

三、突出重點排查治理隱患

xx月xx日至xx月xx日我公司進行了自查自整，此次安全隱患整治專項行動堅持誰檢查、誰簽字、誰負責原則，以兩個主體責任落實為重點，具體情況為：

1、集中排查了規章制度、責任落實、現場管理、事故查處等方面存在的軟隱患，完善了安全隱患治理制度、安全操作制度、技術裝置安全管理制度和崗位安全作業規程等制度。

2、排查了基礎設施、車輛技術裝置等方面存在的硬隱患，對排查出的xxx起隱患，已全部整改，無重大安全隱患。

3、對司乘人員進行了安全生產法律法規、安全操作規程、安全基礎知識培訓，並落實了從業人員持證上崗情況。

四、在安全隱患整治專項

行動中，市運管局、區運管所領導對我公司的機構、設施裝置、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查，給予了很高的評價。

通過此次安全隱患整治專項行動，進一步落實了公司安全生產主體責任；

司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍；

建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進了我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下了堅實的基礎。

公司整改報告篇3

關於建辦20__年安全檢查通知要求，我公司對安全員、質量員及各施工組長自檢自查符合要求，歡迎各級領導蒞臨工地指導工作。鑑於施工專案的質量與安全問題，質量與安全涉及面廣，實踐性大，影響因素多，技術要求高。工程質量安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。抓住質量安全這兩個環節，工程施工就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。

為確保建築工程質量及施工安全，我公司堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，以“預防為主”的方針，進行動態管理，強調質量安全控制以“人為核心”，保工程質量，保施工安全，堅持質量標準、操作規範，嚴格檢查及驗收，使最終產品達到社會佳晶。我公司進入施工階段採取以下方法保證質量安全控制措施：

一、質量控制措施

1、質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，建立健全完善的領導班子。

2、質量管理：制定和實施質量方針的全部管理職能。為達到規定的質量目標，組織班組、職工參加有關學習活動，併為之承擔相應的責任。

3、質量體系：實施質量管理的組織機構、職責、程式、過程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進場驗收。

4、質量控制：採取作業技術和活動，配合建設單位、監理工程師、質監部門排除質量環節上各階段產生問題的原因，嚴把“工序質量控制”關。

5、保證質量：對產品或服務滿足規定的質量要求，實現有現的質量保證。對生產、安裝、檢驗工作進行驗證和稽核。為取得建設單位的信任，向有關部門提供需要的資料及證據。

6、質量目標：在保證實現企業質量目標的前提下，質量體系使企業經營機制處於質量與成本的最佳組合，只有切實按照適應環境的原則，實現企業目標的原則，適應建築工程特點的.原則，建立和完善公司的質量體系，使之適應各種不同的環境，適應各種工程型別和施工特點，獲得最佳成本，全面實現企業目標，使企業在市場競爭中立於不敗之地，獲得最大的企業效益和社會效益。

二、安全管理技術措施

施工現場的安全管理，重點進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。

1、落實安全責任制，實施責任管理

(1)建立、完善以專案經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。

(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

(3)建立全員承擔安全生產責任，堅持安全生產責任制。做到縱向到底，一環不漏。

(4)一切管理，操作人員均與施工專案部簽定安全協議，向專案部做出安全保證合同。

2、安全教育與訓練

專案部定時定點進行安全教育培訓，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為。

(1)一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質，持證上崗。

(2)所有施工及操作人員具備合法的勞動手續，臨時性人員簽訂勞動合同，接受入場教育後，方可進入施工現場和勞動崗位。

(3)新工人入場前完成三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律。強調操作的非獨立性。以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。

(4)發動全員開展自檢、自檢與制度檢查結合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛鍊。

三、文明施工

(1)文明施工的意義：文明施工，是現代化施工的一個重要標誌，是施工企業一項基礎性的管理工作，是企業的視窗。堅持文明施工有重要意義。

(2)文明施工的措施：施工現場成立以專案經理為組長，健全管理個人崗位責任制，按專業、崗位、區片、棟號分片包乾，實行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產自清、日產日清，工完場清，標準管理。

(3)環境保護措施：加強對施工現場粉塵、噪聲的監控工作，消除粉塵和汙水的汙染，同當地環保部門加強聯絡，為企業做出良好的環境效益作貢獻。

公司整改報告篇4

xx年年，公司根據中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[xx年]28號）及雲南證監局關於轉發中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》的通知（雲證監字[xx年]86號）要求，嚴格自查，對公司治理中存在的問題逐項梳理並進行了專項落實整改。xx年年8月9日，公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網站上披露了《關於公司治理專項活動自查報告和整改計劃》；xx年年11月7日公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網站上披露了《公司治理專項活動的整改報告》。近日，根據《中國證券監督管理委員會公告[20xx]27號》及《雲南證監局[20xx]150號》的有關要求，公司對原整改報告的落實情況及整改效果重新進行了審慎查對，現將有關整改情況說明如下：

一、公司實施整改的具體措施及效果

（一）規範運作方面

1、公司相關制度的規範性、系統性、連續性、可操作性得到較大的改善

公司董事會根據雲南證監局的監管意見函和上交所的相關規定及要求，結合公司的實際經營情況，及時修訂了《董事會專門委員會議事規則》，制定了《總經理工作細則》、《董事、監事、高階管理人員所持本公司股份管理辦法》、《投資者關係管理辦法》（以上制度全文詳見上交所網站），確保公司相關制度的規範性、系統性、連續性、可操作性。

2、相關會議材料的完善情況

針對《監管意見函》指出的公司“三會及總經理辦公會議記錄”採用活頁不規範、董事會和監事會授權委託傳真件問題，全權委託事項未分別列明全部表決事項。目前公司的董事會會議材料已不存在該現象。公司已採取會議記錄本形式，同時進一步加強對相關工作人員的培訓和管理，督促相關人員按照國家法律法規規定，認真做好股東大會、董事會、監事會會務工作；同時進一步加強文件管理，確保“三會”資料完整、齊全、規範，並保證在收到傳真件後下次會議時由董監事分別出示授權委託書原件。

（二）資訊披露方面

公司新制訂了《資訊披露事務管理制度》並經xx年年6月3日第三屆董事會第七次會議審議通過（內容詳見上海證券交易所網站），對定期報告的編制、審議、披露程式；重大事項的報告、傳遞、稽核、披露程式；股東、實際控制人的資訊問詢、管理、披露制度；資訊披露的責任追究機制等進行了進一步明確，確保了對外資訊披露工作的及時性、公平性、真實性、準確性與完整性。公司資訊披露嚴格遵守《資訊披露事務管理制度》的各項具體要求，通過加強資訊披露事前的複核、監督、協調，確保資訊披露及時、公平、真實、準確、完整。

（三）內控制度方面

自xx年年公司開展治理專項活動以來，公司著手建立健全公司《內部控制制度》的各有關細則。公司注重強化內部控制的各個方面，在銷貨及收款環節、採購及付款環節、生產環節、固定資產管理環節、貨幣資金管理環節、關聯交易環節、人事管理環節、其他管理環節等方面，分別建立健全內部控制制度，以促進公司規範運作，防範風險。

公司依據章程規定和行業特點以及經營實際情況，設立了比較完備的組織體系，包括相應的子公司、分公司、業務部門和職能部門等，科學地劃分了各個部門的職責許可權，依據“權、責、利相結合”的原則，較為詳細地規定了各項業務的控制程式和標準化管理辦法，對公司的日常運作起到了規範作用。

強化公司審計委員會的職能，增強內審部門的日常監督，通過對公司內部控制及相關制度執行情況進行專題審計，提出具體整改措施，並指定具體責任人，及時防範了經營風險的發生。

公司20xx年又重新制定並完善了目標責任制、經營考核及組織監督等一系列管理考核措施，對所屬公司、分支機構等進行有效的管理和控制，不存在失控風險。公司在合同簽署中，法律顧問室、審計部門和財務中心先進行審查，之後再按公司內部工作程式對外商談簽訂，且由審計監察部、財務中心、人力資源中心、戰略發展部四部門組成的公司合同執行情況檢查組，按季到部門執行合同管理制度、合同的訂立與履行情況進行了檢查。較好地保障了公司利益，保障了公司合法經營。

（四）充分發揮董事會各專業委員會和獨立董事的作用。

公司董事會下設戰略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會，並制定有相關工作細則，分工明確。在公司對外投資、關聯交易及聘任高管等事項上，獨立董事和各委員會能充分發揮了各自的職能作用，加強了對公司日常生產經營活動的監管，特別是對公司重大投資活動及經營管理中的重大安排，及時發表意見和建議，為重大投資活動和經營中的重大安排把好關，定好向，提高了董事會決策的科學性和客觀性；

結合整改計劃，為更好地發揮各專業委員會的專業作用，公司制訂了《獨立董事年報工作制度》、《董事會審計委員會年報審議工作規程》等，在xx年年年報編制及披露過程中，獨立董事實地考察並聽取管理層彙報並發表意見，審計委員會對整個財務報告編制進行了包括審計工作安排、財務結果等在內的多方面全過程的監督及稽核並形成相應書面檔案，加強了與會計師事務所、註冊會計師的聯絡與溝通，及時聽取並向董事會反映的意見和建議，使公司各項工作得到了有效地開展，保證編制工作的順利開展和報告的按時披露。

二、公司治理中尚存在的問題及未完成整改的原因

通過公司一系列治理工作的開展，目前，在去年公司治理整改報告中涉及的“需建立長期有效的管理層股權激勵機制”的問題，還沒開始準備，這是由於公司目前建立長期有效的管理層股權激勵機制和條件還不成熟。

三、公司治理的持續推進及下一步改進計劃

公司將嚴格按照中國證監會的要求，深入持久地鞏固整改成果，並在此基礎上，將進一步做好以下工作：

（一）繼續加強和鞏固公司資金的管理。本公司自ipo發行以來，一直得到控股股東的支援和幫助，從未發生過控股股東及其附屬企業非經營性資金佔用，但為了防範於未然，本公司將按照監管部門提出的要求，建立防止大股東佔用上市公司資金的長效機制及懲罰機制。

（二）不斷優化公司法人治理結構，規範運作程式，增強公司透明度，高標

準地做好資訊披露工作，做好敏感資訊的保密工作，防止內幕交易行為的發生。

（三）進一步加強、深化董事會各專業委員會和獨立董事在董事會運作和決策中的作用，提高決策水平，切實維護投資者的合法權益。

（四）投資者關係管理需更具體化、多樣化

在不違反資訊披露法律法規和公司內部制度的前提下，做好投資者關係管理工作，建立上市公司網路溝通平臺，加強公司與投資者溝通工作，通過多種方式與投資者進行及時和廣泛的溝通。公司在建立了投資者聯絡電話、傳真及電子郵箱的基礎上，為進一步加強投資者關係管理，爭取在十一月底在公司的網站建立資訊披露欄目。

（五）進一步制定和完善公司的內部控制制度及風險防範機制，協助公司有效提升控制效率、降低經營治理風險。針對公司異地分、子公司較多、業務較為分散等特點，公司將進一步加大對其的審計監察力度，重點檢查下屬公司財務制度執行情況和效果，落實對其的內部控制制度。

1、加大對各分、子公司的審計督察力度，採取每季度例行檢查及不定期巡檢相結合的方式，重點檢查下屬公司財務制度執行情況和效果，落實對子公司的內部控制制度。

2、強化對公司資金、財產、物資的管理，進一步明確相關記錄的處理程式，完善崗位責任制，進一步細化、明確各級管理人員的管理責任和管理許可權。

在各級證券監管部門、證券交易所的重視和指導下，公司專項治理及整改工作不斷深入推進，並取得一定成效，公司規範運作意識和水平也得到了進一步的強化和提升。公司將持續重視治理專項活動的開展和自查、整改工作，進一步提高公司董事、監事和高階管理人員規範化運作的意識和風險控制意識，嚴格按照相關法律法規以及規範性檔案的要求，不斷改進和完善公司治理水平，維護中小股東利益，保障和促進公司健康、穩步發展。

公司整改報告篇5

xx年3月29日辦事處安全生產巡查辦公室領導組對我公司進行了全面的檢查，對我公司安全方面上的不足提出了很多寶貴問題和意見。針對問題我公司高度重視，我公司主要安全管理人員於4月2日晚上，召開了安全隱患整改緊急會議，對領導提出的安全隱患進行了整理分類，並落實到位。現將安全隱患整改報告彙報如下：

1、車間部分電線裸露，未採用不燃套作保護。整改情況：裸露電線已用不燃套材料進行了保護。

2、安全出口指示牌應急燈配置不足。整改情況：已重新採購指示牌和應急燈進行安裝完畢。

3、未健全各項安全管理規章制度整改情況：已建立健全本公司安全管理規章制度。

4、未對作業人員進行安全生產的培訓，教育。整改情況：目前已完成各崗位員工的安全生產的培訓。

公司整改報告篇6

根據集團《關於開展安全隱患排查整改通知》，__公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以“明確責任、強化責任、追究責任”為核心，在全公司範圍內開展了安全隱患排查整改工作，取得了較好的效果。現將有關情況彙報如下：

一、健全領導機制，增強防患意識

公司成立了安全隱患排查整治工作領導小組，總經理__x任組長，親自部署、指導排查工作，排查任務分解到各部門、每個員工，做到層層負責，人人有責，營造了齊抓共管，共保安全的工作局面。

二、嚴格排查要求，認真排查隱患

公司隱患排查工作重點放在防火、防盜兩個方面：

(一)認真排查消防安全。按照消防部門的要求，嚴格防火管理，對各部門辦公室、會議室、倉庫等場所的電器、電線、滅火器材、消防水源進行了全面的檢查，對查出的隱患現場提出整改要求。

(二)認真排查防盜設施。對各部門門鎖、窗戶進行了全

面檢查，對__部、財務部保險櫃進行了檢查，對相關隱患給出整改建議。

(三)認真落實整改措施。針對排查出來的問題，更換了檢查中發現的問題門鎖，修理了部分有問題的窗戶，相應增加了滅火器數量，進一步加強了對__部、財務部保險櫃的安全措施，基本做到了排查不漏部門、不漏設施、不留死角。

三、加強安全管理，強化安全教育

以開展排查為契機，積極探索有效的教育形式，努力增強員工的安全防範意識和自我保護能力，加強了日常工作時安全因素的考慮。

四、建立隱患排查整治長效工作機制

在今後的工作中，公司將繼續把安全工作放在突出位置，充分認識此項工作的艱鉅性和長期性，認真總結經驗，加強管理和防範，狠抓落實，力戒形式主義，建立安全工作長效機制。

公司整改報告篇7

為及時發現、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發生，根據《安全生產法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規，結合我公司實際，特制定本制度：

一、安全隱患的概念

安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。

二、安全隱患的排查及責任

1、總經理對礦井事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管範圍內的事故隱患排查，各業務部門負責實施本職範圍內的事故隱患排查。並對分管範圍內的事故隱患進行督促整改。

2、隱患排查按照分專業分級定期排查制

⑴每月底由礦總工程師組織各業務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經理主持的現場辦公會彙報。

⑵每月下旬由各專業副總工程師或生產部分管採掘機運通的副部長對本專業下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則（定專案、定人員、定措施、定時間）下發整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安全監察室。

⑶每週末由各隊隊長組織隊幹及班組長對本單位施工範圍內下週的隱患進行詳細排查，將排查內容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安全監察室。

⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工範圍內的隱患進行排查，並在班前會採取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業前必須對現場進行隱患排查，發現隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向排程室彙報，並由排程室向相關部門和分管領導彙報。

三、認真做好事故隱患排查日常工作：

1、通風系統每月負責組織檢查防突頭面“四位一體”的綜合防突措施執行情況，“三專兩閉鎖”是否按規定安設及機構是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站裝置設施、運轉情況進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每週對通風系統、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業點有無瓦斯超限、積聚，區域性通風質量是否符合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否符合作業規程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發現問題或隱患按程式進行處理或不能處理的向排程室和主管通風礦領導彙報。

2、安監處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產部、運輸隊對火工產品的安全管理（運輸、儲存、發放、使用）的各個環節進行檢查是否按照火工產品管理制度執行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、佈崗到位、嚴格執行“三人放炮製”和“一炮三檢制”操作過程進行檢查。

3、生產技術部要對採掘隊工作面作業規程的執行情況進行檢查，重點抓好初採、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開採、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快採面的推進度，減少採空區漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區要嚴格按措施執行。

4、機運系統重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電裝置完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對大型固定裝置（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）執行情況及效能進行檢查，發現問題或隱患要安排處理和彙報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統、井下機電裝置等隱患進行排查。

水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵效能和供電裝置，一旦發現各種事故隱患立即向公司排程室彙報。

5、採掘隊管理人員重點現場事故隱患排查：要對頂板支護質量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣裝置失爆、絞車等進行排查，並檢查職工在作業過程中是否按規程和措施執行的。

6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管裝置進行日常檢查處，還必須每週對各機房、供電系統、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司排程室彙報。

7、生產技術部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對彙報上來的事故隱患進行統計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，並負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的管理。

1、安監處負責對事故隱患的綜合管理：安監處下設採掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監督檢查安全生產各項規章制度、三大規程、工程質量、技安措施等的執行情況。每次查到作業現場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，並按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時採取防範措施方能作業，出井後，下達《隱患處理卡》限期整改，並送有關領導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經濟損失的重大隱患，須立即停止作業，並報告有關領導；安監處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。並統一報表納入計算機管理。

2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，並對彙報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經礦討論確認後，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為a、b、c三級：a級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。b級：難度較大須由礦解決的隱患。c級由業務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領導督促業務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措專案。

五、事故隱患整改和治理

1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經理全面負責，總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管範圍內事故隱患的整改，必須做到專案落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發現安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除後方準恢復正常作業，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產”的原則，必須制定切實可行的防範措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業務部門對檢查出並由礦落實整改安全隱患派專人進行現場督促和安全技術指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。

2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發生的，按事故類別落實到對應分管業務部門或接受整改任務的部門或單位具體責任人頭上。

公司整改報告篇8

根據ｘｘ市住房和城鄉建設委員會制定的《ｘｘ市建築安全生產百日大檢查實施方案》的通知，為保證安全生產，進一步落實安全生產責任制，有效防範和遏制各類安全事故發生，我公司立即開展安全生產大檢查並結合實際制定了詳細的自查方案，針對安全重點，對安全責任制及制度落實情況、規程執行情況、隱患排查及危險源監控情況、應急管理及安全培訓情況等進行了全面的自查，並對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命及財產安全，保證工程順利進行。

一、安全生產責任制落實情況

為明確責任，建立了“企業法定代表人安全生產承諾制”、以及各安全生產負責人與施工人員的“安全生產責任制度”，並以各專案組主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的高層次要求。各專業作業隊均配備了專職安全員，專案部制定了適合本工程特點的安全生產崗位責任制，並對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產工作的順利開展。

二、安全生產管理機構設定及安全生產法律法規、標準規程執行情況

企業在專案部設立了安全文明辦公室，主要負責職工生產、生活安全及文明施工，成員由各專業作業隊專（兼）職安全管理人員及各專案組主要負責人組成。開工初期專案部就配備了一系列安全規程，並由專案部安全文明辦公室根據工程進展組織學習，通過學習使廣大職工懂得自己的權利和義務，增強安全知識，由“要我安全”轉化到“我要安全”的自覺意識上來。

三、安全生產管理制度建立及落實情況

對企業負責人和安全管理人員以及所有施工人員，專案部根據工程特點編制了安全生產操作規程、安全作業指導書等指導性檔案，並形成了安全生產製度彙編，包括：安全生產培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內部事故調查處理制度、企業負責人和專案負責人現場帶班制度、安全生產檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，具體如下：

（1）對進場人員實行“三級”安全教育，並嚴格遵守安全生產培訓制度、安全技術交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓和安全交底，經考核合格後上崗，所有特種作業人員一律持證上崗。

（2）嚴格遵守安全生產例會制度。專案部每月召開一次安全生產例會，總結評價本月安全生產實施情況，對暴露出的問題及時總結經驗教訓，並部署在下月安全生產工作計劃中進行重點防範。

（3）企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其25%工作日，並做好檢查記錄，同時分別在企業和工程專案存檔備查；專案負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程專案的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託專案相關負責人負責其外出時的日常工作。

（4）施工現場配備有執業資格的專職安全員，每日對施工區及生活區進行巡查，並嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發現的安全隱患立即提出整改要求，整改合格後方繼續施工。

（5）安全員根據工程情況編制勞保用品需要計劃，並按計劃和規定發放，同時辦理登記手續。要求施工人員進入現場必須按照安全操作規程佩戴勞動保護用品。

（6）專案部與各部門簽訂《安全生產目標責任書》，對各部門年度完成安全生產目標情況進行考核和獎罰。對發生的安全事故按內部事故調查處理制度並結合《勞動安全衛生管理規定》進行處理，對在安全生產工作中作出突出貢獻的人員，由專案部安全領導小組給予表彰。

四、重大危險源監控及應急情況

專案部根據本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素等進行了風險評價，並識別出重大危險源，通過制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發生的目的。本專案所識別出的重大危險源有：

①.高處作業；

②.坍塌；

③.機械傷害；

④.火災、爆炸；

⑤.洪水；

⑥.食物中毒；

⑦.施工用電。專案部配備了有執業資格的專職安全員，每日對施工區、生活區、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，並嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監督及檢查，確保隱患整治取得實效。

專案部針對本工程重大危險源分別制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護執行等專項應急預案及安全事故綜合應急預案，預案中救援程式和救援措施完善，預案間相互協調、銜接緊密。專案部對各種預案進行了培訓及演練，並做到相關人員應知應會，熟練掌握。

五、安全基礎工作情況

（1）為施工人員創造安全舒適的生產條件和施工環境是安全生產的基礎條件，專案部領導班子對安全生產的重要性認識到位，並加大安全投入，用於購買勞動防護用品、完善安全防護設施、配備消防器材、製作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創造安全的生產條件和施工環境。

（2）施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械裝置制定了專項安全管理制度，並嚴格實施。確保機械裝置在使用和運輸過程中安全可靠。

（3）施工用電也是施工現場控制的主要環節，專案部及各作業隊均配備了專業電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防範、保護的意識，同時對用電採取技術保護措施，嚴格執行安全用電規範，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。

（4）施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡查發現的問題及整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調查提供可靠的資料，真正做到有據可查、有章可循。

總之，通過本次大檢查發現了專案部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，並及時進行了整改。但企業一定會堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。