公司策劃活動方案精選6篇

一份富有新意的活動方案才能使人眼前一亮，做好活動方案併成功執行是一門技術活，本站小編今天就為您帶來了公司策劃活動方案精選6篇，相信一定會對你有所幫助。

公司策劃活動方案篇1

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質量，努力實現各項業務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創新意識和質量意識；實現三個提升，即提升支撐專案服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

三、總體目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單後的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業管控規範、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進企業對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業盈利能力建設和發展能力建設。

（二）基礎管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程專案管理，建立規範有序、創新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的規範化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

（三）管理現代化水平明顯提升 治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用，資訊科技對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果既要得到充分提煉也要實現有效轉化，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統籌規劃、系統實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發展規劃、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

（二）管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑑相結合。總結提煉實踐管理經驗的同時，有效藉助外部資源，博採眾長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點任務

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為我院生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。

（二）以規範化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規範化、標準化、精細化為重點，梳理優化工作流程，有效運用規範化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

（三）以專案管理為中心，加強專案基礎管理工作，努力提升專案履約水平和創利能力

要加強組織建設，堅持經營以專案為中心，突出專案在

我院整個經營格局的中心價值地位，積極發揮院本部對專案的管理與支援作用、加強高水平的專案班子建設和高素質的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執行落地以及一線管理人員、作業人員對制度的全面、嚴格執行；要加強專案經營能力建設，切實加強專案前期策劃和評估，全面提升專案預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰略合作關係，促進社會資源專案管理水平和誠信度的提高，提高專案履約和創利能力。

（四）以深化全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強裝置物資採購管理，切實降低管理成本、專案成本和裝置物資購置維護成本；優化預算管理流程，實現與業務流程、資訊系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程專案中實現降本增效。

（五）以加強風險管理為導向，完善內部控制體系 積極開展全面風險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和內部控制體系，構築公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作，釋出重大風險庫和重大風險分佈圖；梳理管理業務流程，開展對重大風險與內部控制業務流程對接工作，搭建風險管理與內部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監測識別與防範體系。通過制度規

公司策劃活動方案篇2

三八婦女節是世界的傳統節日，為了更好地展現__女性的風采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養我們婦女團隊合作精神，用健康的身體素質和心理素質投身於工作中，通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節，緩解了緊張的工作氣氛，同時充分體現了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。增強了員工的集體榮譽感，增進了員工對公司企業文化的瞭解，使其深切體會到公司對員工關心和愛護。圍繞這個主旨__公司擬定於20-年3月8日上午舉辦“三八婦女節”慰問女職工的關愛計劃活動。具體活動方案如下：

一、活動時間

暫定為3月8日上午9：00-11：30(時長：2.5小時)。

二、活動地點

餐廳二樓多功能廳

三、參會人員

公司部分領導(人員待定)、全體女職工(__本部__、__、__，共__名)。

四、活動流程

(一)主持人講話，宣佈活動開始(時間9：00);

(二)公司領導致辭;

(三)給所有女職工發放節日禮品;

(四)遊戲活動;

遊戲專案：超級主婦、銜紙杯傳水。

1.超級主婦

道具：食品類：米、面、白糖、蘿蔔、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;

遊戲規則：

(1)本遊戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風1”、“電燒水壺2”;

(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準備好的抽獎箱中抽取自己的號碼，即是自己的組編號，也是所猜商品的編號如：“米1-①”為第一組第一號，“米1-②”為第一組第二號……“米1-⑩”第一組第十號，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號，“面1-②”為第二組第二號，2組所猜商品都是面。以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽籤方式組合;每一輪比賽結束後都需要重新再抽籤，組合成新組參加下一輪比賽;

(3)第一輪為選拔賽，這一環節主要是猜食品重量，選手通過日常生活經驗，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進入第二輪比賽，即有25人進入下一環節比賽;

(4)第二輪比賽是對日用品進行估價，每組取越接近商品價格的前3名進入下一環節比賽，即有15人進入決賽;

(5)第三輪是終極賽，猜小電器價格，每組取最接近商品價格的1名選手為獲勝者，即最後優勝者為5人;

(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎勵帶入下一環節，直到最後第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;

(7)每輪比賽中如果出現相同的估價，可加賽一場，任選其餘四組中一樣商品進行估價，以最接近商品價格的人獲勝。

2.銜紙杯傳水：(每組8人)

道具：紙杯一包、四個小盆、水

遊戲規則：選8名職工為一組，分4組同時進行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內，再傳遞至下一個人銜得紙杯內，最後一人將銜得紙杯內的水倒入一個小缸內，最後在限定的五分鐘內，看誰在缸內倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)

(五)主持人宣佈活動圓滿結束

五、活動中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負責)

六、前期準備

(一)活動所需文案資料(政工部、人資部、負責編輯、列印);

(二)各單位上報所在單位女職工(數量、姓名、工齡、學歷、崗位)人資部負責收集、整理;政工部負責聯絡、通知各單位活動相關事宜;

(三)會議室布場、清場;

(四)女職工禮品。

七、經費預算

本次慶祝“三八”節活動，預計費用__元左右，其中：

(一)節日慰問禮品：(由各單位各自承擔相應的費用)

①__公司本部__元/人___人=__元;

②__公司__元/人___人=__元;

③__公司__元/人___人=__元

(二)佈置舞臺和宣傳、道具費用__元。

(三)遊戲獎品費用__元。

公司策劃活動方案篇3

辭舊迎新之際，為展現公司日新月異、蓬勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題：

20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會

二、年會時間：(時間待定)

(1)年會策劃及準備期( 年 月 日至 月 日)：

本階段主要完成年會方案策劃、通知釋出。

(2)年會協調及進展期( 年 月 日至 月 日)：

本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計時期( 年 月 日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節目單等全過程確定。

(4)年會正式演出時間： 年 月 日

(5)三、年會地點：(待定)

三、年會目的：

(1)對20xx年公司發展成績總結，以及制定20xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

(2)加強員工之間的.交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

(3)表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

(6)加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

四、參會人員：(待定)

公司全體人員，約 人左右。 參會人員：

五、年會設定獎項：(待定)

六、年會預算

七、年會分工及時間進度

八、年會流程

公司策劃活動方案篇4

一：評選目的

獎勵優秀節目，做到相對公正公平。尊重領導意見，同時聽取群眾意見。

提高員工積極性，提升節目質量，讓我們的年會更精彩。

二：晚會時間：

20xx年1月25日13：00-21：00(8小時)

晚會地點：元一希爾頓

三、節目評委(11人)

張斐、陳紅豔、孫濤、範悅、慈姍姍、謝梅、李秀榮、夏方芳分數統計：佘紅娟

四、評分方式

1、評分標準：每個節目滿分100分(內容及形10分;表演狀態30分;表演效果30分;形象氣質10分;連貫性10分;人氣10分);本次年會節目一等獎、二等獎、三等獎將會根據評委分數的高低評選年會節目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標準進行篩選，得票數最多者獲獎。分數或得票數相同時進由評委組行後續投票篩選。

2、評分細則：公司年會獎品方案3、計分方法：

3.1各評委根據以上評分標準，客觀、公正地評出各節目得分。

3.2本次評選以100分為分，最低基準分為60分，所有節目必須高於基準分才可參與評獎。

3.3去掉一個分與一個最低分，餘下取平均值為節目最後得分。

3.4年會總共分為三個篇章，每個篇章結束主持人公佈該篇章各節目分數。

3.5節目分數相同時由評委組進行投票仲裁決定名次。

3.6本次年會節目一等獎、二等獎、三等獎將會根據評委分數的高低評選年會節目名次及獎項，其他特色獎項由各評委依照各獎項評選標準進行篩選，在評選特色節目時，每個特色獎項每個評委只能選一個節目，得票數最多者獲獎。分數或得票數相同時進由評委組行後續投票篩選。

五、獎項獎品設定

六、獎項公佈

1：年會結尾根據節目分數高低及特色獎項得票數評選節目名次及獲獎名單;

2：領導頒發獎狀及獎品。

公司策劃活動方案篇5

一、活動目的與組織策劃單位。

為慶祝中秋與國慶，營造一個寬鬆活躍的氛圍，現由公司策劃部組織策劃公司20xx年晚會。

1、組織策劃組成員：

（1）策劃組：策劃部。

（2）組織協調組：人事部

2、活動範圍：

本次活動針對公司內部的所有員工。

3、使公司團隊更加具有凝聚力。

二、 活動時間和地址。

本次活動計劃於20xx年9月29日19：00—21：00，在公司籃球場搭建舞臺舉行。

三、現場佈置及負責人員。

1、現場佈置及負責人員。

1）參加人員分成小組形式，根據部門報名人數的不同適當分組；

2）根據現場情況，設定適當的觀眾席；

3）在舞臺前設定主題橫幅，主題例為：“慶中秋，迎國慶”（人事部安排）；

2、主持人：_____________。其他工作人員：___________________。

3、必備具備：麥克風，音箱，電腦。

四、晚會要求。

1、請參加晚會的工作人員務必於當日晚會開始前1小時除錯好音響裝置。

2、晚會前十分鐘靜場，自由音樂結束。19：00 晚會準時開始。

五、獎勵方式。

1、方法：

獎勵統一抽獎形式（準備箱子一個，乒乓球若干‘寫上數字’或者用紙條寫上數字。

2、獎勵方式①：

團體節目——人人有份抽獎並且100%中獎，實行人人有禮，永不落空。

3、獎勵方式②：

遊戲pk——勝方獲得一次抽獎機會中獎率為35%—50%（人事部安排）。

3、獎品（僅提供參考）：

月餅、日用品小禮物、家用小電器等（按活動資金靈活運用）。

六、活動內容。

1、團體節目：

小品，合唱，交際舞，樂器等。由各部門自己內部決定。

2、遊戲pk：

本著用最少資金打造最具娛樂性的節目而整理出來的遊戲節目（考慮晚會時間限制問題，節目由同事投票選出5樣或者由人事部安排）

（1）快樂呼啦圈規則：

由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊輪流說公司一位同事的名字，誰呼啦圈先落地或者說錯名字就算失敗！（道具：嘩啦圈2個 目的：熟悉各部門同事）

（2）心有靈犀猜成語。

以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出成語中的任何一個字）向同伴提示！（紙片a4、成語 目的：培養默契）

3、夾波珠。

由兩人上場比拼，同在一個小盆中夾波珠，看誰在最短的時間內夾的波珠的數量多，多者獲勝！（波珠、紙杯、衛生筷）

4、抱成團。

每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“n人抱成團”，參與者在10秒的時間內找到指定人數抱好，淘汰沒完成任務的人，直到最後2名為勝利！（目的：消除新舊同事陌生感）

5、動作接龍。

由兩人上場比試，由一方先做一個動作，對手跟著做，再加上自己的一個新動作，以次類推！接不上，忘記者出局！

6、倒著說。

先規定出題的字數，比如這一輪出題必須在四個字以內，也就是說出題的人可以任說一句話。“我是好人”那麼答題人必須在5秒鐘之內把剛才的那句話反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出或者說錯就算失敗。 連中5句者，可獲一次抽獎機會。

7、集體造句。

分成若干小組，每一小組5人，由主持人說一種動物為題材，每小組第一位組員隨意在黑板上寫一個字，然後將筆和紙傳給第二人，第二人按要求寫完一個字後交給第三位組員……直到組成一個句子，句子必需出現主持人提及的動物名稱。

如果到排尾句子沒有結束則排尾的組員將句子寫完整，最先以句子通順完成的組為勝。（移動黑板，水筆）

8、雙龍戲珠接力賽。

每組派兩名隊員將一個氣球夾在兩人之間，向前行走，進行接力比賽。在行走過程中球不可以落地！看那一隊在最短的時間內將行程走完。

9、一反常態。

上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作！

公司策劃活動方案篇6

一 活動主題：xx是我家，騰飛靠大家

二 活動目的：加強企業文化建設，促進公司員工團結。

三 活動內容：

1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”

2、“團隊就是力量”拔河比賽

四 組織機構：

主辦方 ：總經辦

協助部門： 所有部門

五 活動物件：公司全體在職員工

六 活動地點：

1、“有心人”評選：所有部門

2、拔河比賽：公司籃球場

七 活動時間：

1、“有心人”評選：20xx年12月11日～20xx年12月27日

2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午

八 活動流程：

宣傳階段(12月11-12月13)：

1、準備宣傳單和要發的通知;

2、發通知和活動策劃書給各部門負責人;

3、在oa專用公司欄釋出相關資訊和公示;

4、發郵件到每個公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動並讓他們諮詢;

5、海報宣傳，可在公司飯堂門口張貼和各車間資訊欄公示。