企業治安建設活動方案五篇

企業治安建設活動方案

　　安全防護就是沒有危險、不受侵害、不出事故；所謂防護，就是防備、戒備，而防備是指作好準備以應付攻擊或避免受害，戒備是指防備和保護。下面是本站小編為大家整理的企業治安建設活動方案五篇，希望對大家有所幫助！
 

企業治安建設活動方案1

　　一、施工現場安全管理工作指導思想

　　堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，進一步落實安全生產的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。

　　二、施工現場管理目標

　　1、落實公司各項規章制度，採取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。

　　2、施工現場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

　　三、施工現場管理工作部位

　　1、需重點管理的施工部位：

　　⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安搭設與拆除施工；大模板和跨度超過6米的樑、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

　　⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大於與地面建築物、構築物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建築物、構築物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。

　　⑶規範、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程專案。

　　2、重點管理工作

　　⑴進一步完善公司的安全生產保證體系，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。

　　⑵各專案部要建立安全生網產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由專案經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、安全生產許可證和工人的上崗證進行檢查，並在施工前做好安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。

　　⑶專案部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少於以下數量：

　　①房屋建築工程：建築面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設安全管理機構。

　　②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。

　　③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。

　　⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

　　⑸有關部門及專案部加強對施工現場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促專案部對存在的隱患進行整改。

　　⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

　　⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品採購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

　　⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　⑼根據本專案部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，並報工程部備案。

　　⑽“五一”、“十一”黃金週等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

企業治安建設活動方案2

　　為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現將公司20--年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：

　　一、活動形式：

　　活動形式主要以授課、討論、現場檢查、現場演示（練）等形式進行。

　　二、活動內容、時間：

　　車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。

　　三、參加人員：

　　要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動並簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動並簽字。

　　四、管理要求：

　　安全活動由各車間、管理部門負責人組織，安全環保部負責監督、檢查、落實並將結果列入現場管理考核專案進行考核。

　　五、活動要求：

　　1、各車間、管理部門要按公司下發的計劃認真組織實施，執行中如遇到特殊情況需要變動，報安全環保部稽核，經公司領導批准後，方準對活動計劃進行變動。

　　2、活動要求建立相應的記錄，並儲存有關資料，活動記錄報安全環保部存檔。

　　3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，並在活動記錄上簽字確認，管理人員如未按規定參加班組安全活動並提出相關評價和意見，將列入當月考核。

　　4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支援，以保證其效果及質量。

　　5、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間，並邀請相關管理人員參加班組安全活動，由於組織人未按規定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

　　6、組織活動的車間、管理部門要根據活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環保部在監督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。

企業治安建設活動方案3

　　一、指導思想

　　深入推進社會治安大防控萬人“紅袖章”工程，積極發揮由鄉鎮牽頭組織，派出所主力軍作用，緊緊圍繞當前社會治安巡邏防控中的關鍵環節和突出問題，在全鎮範圍內組織開展“亮劍”行動。全面動態管理全鎮流動人口、出租房屋、重點物件、賓館酒店、文化娛樂場所和危爆物品從業人員等底數，強力消除治安、消防等安全隱患，有效打擊和遏制違法犯罪，切實壓減發案率，實現發案少、秩序好的工作目標，確保社會治安狀況明顯好轉，人民群眾安全感和滿意度大幅提升。

　　二、組織領導

　　成立--鎮“亮劍”行動領導小組，由鎮黨委書記--為政委，黨委副書記、鎮長--任總指揮長；黨委副書記--、紀委書記程維、黨委委員、副鎮長--，副鎮長--、人大副主席--（常務）、嶺北鎮政法書記--、派出所所長--、交警一中隊隊長--任副指揮長；綜治辦、黨政辦、派出所、財政所、交警一中隊、城管隊、各村（社群）、鎮屬各企事業單位、嶺北鎮工作力量為成員。設辦公室在綜治辦，由毛亮紅同志任辦公室主任。

　　成員單位職責如下：

　　綜治辦：統籌全鎮“亮劍”行動實施開展，收集掌握和調查研究“亮劍”行動中存在的問題，提出措施與建議。並組織實施有關督導檢查和考核評比工作，並將工作實施納入年度綜治考核體系。

　　黨建辦：利用電視、報刊、網路等多種新聞媒體及其他宣傳方式，對開展“亮劍”行動的重要性和必要性進行立體化宣傳，對工作實施中的各類違法行為加強輿論監督，正確引導有關輿情，提升群眾知曉率。

　　派出所：充分發揮主力軍作用，安排專門力量全程參與“亮劍”行動，負責開展設卡盤查、集中清查、蹲點守侯、巡邏防範等工作。加強對“紅袖章”專業和義務巡防隊伍的業務指導、工作培訓、監督管理、考核考評工作，依法打擊處理“亮劍”行動實施中發現的各類違法犯罪活動。

　　財政所：負責社會治安大防控萬人“紅袖章”工程月月“亮劍”行動的工作經費和後勤保障。

　　各村（社群）、鎮屬各企事業單位：配合相關部門開展“紅袖章”工程月月“亮劍”行動，周密安排，精心部署，動員安排村（組）兩級“紅袖章”義務巡防隊員參與月月“亮劍”行動。

　　三、時間、人員安排

　　1、時間安排：--年1月22日所有參與行動人員於當天晚上7：00到--派出所集合，7：30準時開展行動。

　　2、人員安排：“亮劍”行動由鎮綜治辦牽頭組織實施，派出所負責向區公安局申請公安警力配備，並配合綜治辦制定詳細方案。共分為四個行動小組，即兩個設卡巡查組和兩個清查行動組。

　　四、工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。實施“亮劍”行動是加強社會治安防控體系建設的重要內容，直接關係到社會的長治久安。各村（社群）和鎮屬企事業單位要明確工作措施，積極踴躍參與，確保工作實效。

　　（二）強化宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，要擴大宣傳方式，要廣泛利用專題專欄，黑板報、宣傳車等多種形式全方位宣傳“亮劍”行動，使廣大人民群眾自覺參與到“紅袖章”工程中來，有效預防、發現、檢舉、揭發違法犯罪，共同維護社會治安。

　　（三）部門配合，形成合力。“亮劍”行動需要鎮、村（社群）、派出所等有關單位密切配合，齊抓共管，形成合力。綜治辦和派出所要及時、準確研判轄區治安狀況，合理鋪排巡邏防控時間與節點；財政所要在資金上給予切實保障和支援；綜治辦要把“亮劍”行動開展實施情況列入年度綜治目標考評內容。

　　（四）強化督查，嚴格考評。“亮劍”行動領導小組將對各村（社群）的'工作進展情況進行考核，制定專項考評辦法。建立“亮劍”行動排程制度，通報人員到崗到位、發案率、打擊處理、抓獲現行、民轉刑案件等情況。對開展“亮劍”行動工作紮實、成績突出的單位和個人給予表彰獎勵，典型推介。對工作不重視、不落實，未按要求、時間、地點開展“亮劍”行動的，在年度綜治目標考核中記扣2分，並約談相關責任人；因失職、瀆職，致工作上不去成效不明顯，導致社會治安問題突出的，將對相關單位分別採取限期整改、“黃牌警告”直至“一票否決”措施。

企業治安建設活動方案4

　　一、指導思想：

　　以“三個代表”重要思想為指導，堅持“打防結合、預防為主”的方針，以貫徹落實《條例》為契機，以建立“平安單位”為載體，以人防、物防、技防為手段，在黨委的統一領導下，全面落實公司治安保衛工作責任制，建立起嚴密的治安防控體系，提高內整體治安防控水平和實效，實現“發案少、秩序好、治安穩定”的工作目標，營造和諧穩定的.社會環境。

　　二、工作目標

　　治安防控系統建設的重點是，公司確定的要害部位，同時兼顧各車間、倉庫等相關部位。總體目標是以公司治安保衛中隊為龍頭，以各分隊隊員為骨幹，以治安資訊員、保衛預備隊為基礎，形成點、片、面結合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控體系，最終使公司治安秩序處於可控狀態。

　　三、建設標準

　　根據《企業事業單位內部治安防控保衛條例》規定，公司成立治安保衛中隊，配備專職保衛人員42名，確保生產時間有專職巡邏人員，重點部位24小時有人值班。門衛人員必須達到下列要求：堅守崗位，不遲到、早退，不擅離職守；檢驗進出車輛，隊外來人員進行登記；熟記外來人員的年齡、身高、面貌特徵及進出時間，隊發現可疑情況及時報告分隊長或中隊辦公室。巡邏人員必須達到下列要求：巡邏區域必須明確，保證在自己的管轄區內不發生火災和盜竊案件；預見、發現、制止各種違法犯罪行為；及時發現各種可疑情況，抓獲先行犯罪分子；保護犯罪現場和治安災害事故現場；檢查和堵塞防範方面的漏洞，防止各種治安災害的發生；平息巡邏中發現的突發性事件和各種意外事件。同時，要落實物防、技防措施，確保重點部位使用的房屋建築結構堅固，保險櫃、防盜門達到安全防範標準。

　　四、組織領導

　　成立由公司黨委副書記任組長、經偵大隊隊長為副組長、經偵大隊分隊長、公司治安保衛中隊中隊長及各分隊長為成員的治安防控領導小組，負責具體指導和組織協調工作。

　　公司治安保衛中隊要進一步落實治安防範措施，建立完善的治安突發事件預案，及時查處發生在公司內部的治安案件，營造和諧、安定的時會環境。

企業治安建設活動方案5

　　一、政治思想教育

　　1、對所有員工入職情況進行審查摸底，嚴格把關，確保員工無前科、犯罪記錄。

　　2、加強法律法規培訓教育、認真學習公司各項管理規定及部門各項規章制度，用制度規範員工日常行為準則，從基礎提高員工業務知識水平，從細節抓起，從點滴做起。

　　3、員工是企業的視窗，主抓員工形象、提高員工個人素質、部門整體精神面貌。

　　二、消防培訓

　　1、建立建全消防管理制度，對員工定期進行消防知識培訓及消防演練培訓。

　　2、建立消防巡檢制度，設立專人專管，每天對消防檢查情況進行登記，發現消防隱患及時整改並上報相關領導。

　　3、建立定期消防檢查制度，部門每週進行一次消防安全隱患檢查工作，公司每半月進行一次消防安全大檢查，查出問題及時下發《消防隱患整改通知單》進行整改並對整改情況進行驗收。；

　　4、對重點區域簽定消防安全責任書，特別是4F營業多樣化、營業時間等長突出特點，針對突出，對4F各租憑戶簽定消防安全責任書，租憑戶內部消防安全由承租戶負責。

　　三、安全防盜工作

　　1、對一層各門設立固定崗位，防止各門小偷小摸安全事故的發生。

　　2、設立樓層巡邏崗位，對樓層情況進行不定時不定崗的流動式巡邏，防止樓層貨物品丟失。

　　3、因各樓層商品佈局複雜，如：2F西面還建部分及5F平臺門窗未鎖閉，人員能夠通過通道進入商場我，為了消除安全隱患確保商場安全，建議安裝紅外報警裝置。