營銷活動策劃書模板優質7篇

要想制定一份成功的活動策劃，小夥伴們懂得有哪些當心的事項嗎，小夥伴們在制定活動策劃的時候，需要注意思路清晰，本站小編今天就為您帶來了營銷活動策劃書模板優質7篇，相信一定會對你有所幫助。

營銷活動策劃書模板篇1

活動主題：迎新春，送好禮!

活動時間：__年2月1日——2月25日

活動物件：美髮店新老顧客(10歲——60歲消費群體)

活動目的：

1、通過春節促銷活動，來刺激顧客的消費慾望;

2、拓展新顧客，維護老顧客的忠誠度;

3、為提升年終業績做最後衝刺。

活動內容：

一、感恩金禮卡

在春節促銷活動期間，所有新顧客進美髮店消費滿100元，即可獲得“感恩金禮卡”一張，此外，顧客憑藉此卡在2月1日至2月15日消費金額滿50元，還可以獲得“感恩金禮卡”面值金額的相應抵扣;

老顧客在活動期間進店消費滿80元，也可以獲得“感恩金禮卡”一張，或者選擇一份價值100元的精美禮品。

二、幸運大抽獎

春節活動期間，凡進美髮店消費金額滿66元以上(包含66元)的顧客，均可參加“幸運大抽獎”的一次轉盤機會，即轉盤裡劃分10元至100元不等，由顧客轉動轉盤，指標指向哪個區域，就可以現場獲得指定現金。

三、將“優惠”進行到底

新年新氣象，相信很多人都會在年前換個一個新造型，來迎接蛇年。為了更加帶動顧客的消費慾望，美髮店從基本的洗髮產品，到髮型護理、設計均可獲得優惠的價格，新老顧客可根據自己消費金額來享受不同程度的打折優惠，美髮店通過將“優惠”進行到底的促銷活動，希望更大程度帶動年底的營業額。

活動宣傳注意事項：

美髮店春節促銷活動除了內容要有亮點外，宣傳方式也要講究創新，提醒美髮店經營者不要一直借用“老掉牙”的發宣傳單方式，因為這種方式已經對消費者不敢興趣了，所以各位美髮店經營者要多花點心思來做好宣傳工作，比如微博、微信等模式的宣傳，正所謂對症下藥，美髮店經營者一定得結合自身優勢來選擇宣傳攻略，這樣才能水到渠成!

營銷活動策劃書模板篇2

為慶祝第34個教師節，弘揚崇智尚學的良好風尚，營造尊師重教的社會氛圍，激勵廣大教師熱愛教育事業、積極進取、無私奉獻，推動我市教育事業全面發展，市總工會決定在微信平臺開展教師節線上主題活動。現將有關事項通知如下：

一、活動內容

1.“我和我的學生”：用圖片及相關文字展示日常教學過程中教師和學生們在一起的各種美好瞬間，傳遞愛的資訊，分享愛的歡樂。

2.“我和我的老師”：用文字及相關圖片回憶成長過程中指引人生道路的一位老師，感念師生情誼，書寫尊師情懷。

二、參與物件

關注“_微工會”並進行了工粉登記的_市各公辦、民辦學校、幼兒園在職教師以及全市職工。

三、參與方式

1.掃描下方二維碼參與。

2.點選_微工會微信公眾號近期釋出的圖文訊息“【圖文徵集】教師節主題活動，全市職工都可參加?原來是……”最下方“閱讀原文”參與。

3.點選_微工會微信公眾號主介面下方子選單“微活動”—“教師節活動”參與。

四、參與要求

1.每份作品需提交一幅圖片及相關文字。文字限500字以內。

2.參與主題任選其一，教師兩個主題都可參加。

3.每個人每個主題只能參加一次。

4.每個微訊號可以提交一次，如果兩個主題都想參加，可以換一個微訊號提交作品。

五、時間安排

圖文作品徵集：8月27日-9月7日

圖文作品評選：9月8日-9日

獲獎作品展示：9月10日-14日

六、評選方式

從文學及攝影的角度，對參賽作品進行評選(“我和我的學生”側重於攝影，“我和我的老師”側重於文字)，每個主題各評選一、二、三等獎，獲獎作品於教師節期間在_微工會平臺展示。

七、工作要求

(一)圖片和文字作品必須是原創的，非原創作品不予評獎。

(二)本次活動既是一次重要的師德師風教育，又是一次展示我市教師綜合素質和風采的教育實踐活動。各鎮區教育辦工會、市直屬學校工會要高度重視本次活動，認真組織本單位教師參與。

營銷活動策劃書模板篇3

一、營銷戰略目標

1、在全省範圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的佔有率，力爭渠道市場佔有率達到80%。

2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成為健康管理行業中區域第一品牌。

4、把健康管理公司建設成一個專門為代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理為主。

5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

為確保營銷目標順利實現，戰略上可分為三個階段：

第一階段：20__年9月-20__年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4-5個樣地級樣板市場。

第二階段：20__年1月-20__年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8-10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規範化、科學化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經驗。

第三階段：20__年8月-20__年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國範圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業的第一品牌。

二、營銷戰略策劃原則

營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，並結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：

1、正本清源，渠道(醫院渠道)入手。

如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的範圍讓顧客接受，成為名符其實的第一品牌。

2、因地制宜。

(1)充分利用全國健康教育協會的影響力;

(2)充分利用全國地區媒體及公關優勢;

(3)充分利用__市便利的健康服務優勢。

3、重點突破。

(1)集中人力、物力、財力於有限的目標市場，避免四面出擊，分散力量。

(2)重點在於樹立健康管理公司和產品的品牌形象。

三、營銷戰略制定

(一)市場細分及目標市場選定

健康管理公司的產品是一種健康管理類產品在進行市場細分時，應以心理因素和行為因素為細分依據。

心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價值觀;行為因素主要考慮消費者購買健康管理公司產品的動機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。

根據健康管理公司產品特點，經過市場細分，選定首批區域市場、團體客戶為目標市場。

(二)目標市場涵蓋戰略

採用集中市場營銷戰略

從全國、全行業來看，因企業資源有限，難以覆蓋整個市場，宜集中力量於少數幾個性質相似的子市場，最好選擇省內經濟條件比較好的城市及銀行、保險公司為目標市場，在產品開發生產和市場營銷方面實行專業化服務，比較容易在特定市場取得有利地位。

(三)產品戰略

分為兩大部分：

1、有形產品

指具體的健康管理公司產品

(1)產品定位策略：定位於優惠、實用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產品的特色，在健康管理實用性方面與其它健康管理類公司、其它品牌明顯區別開，給人留下鮮明的個性和印象。

(2)產品差異化策略

①在產品特色方面：以渠道為素材，充分利用全國省健康教育協會的整體優勢，構築渠道的廣度與深度(具體見醫院渠道支援)。

②在產品種類上：根據不同消費者的愛好，不同區域市場的健康需求特色，可設計、生產不同的產品，如體檢、陪同、護理等。

③在產品檔次上：以中、低檔產品為主，用於提高市場佔有率，為代理商(或機構)獲取利潤，設計、生產部分高檔產品，用於提升企業形象。

(3)產品包裝策略：採用統一包裝策略，同系列產品在包裝外形上採用統一的圖案、色彩、特徵，有利於樹立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。

2、無形產品

指三湘發展到第二階段，經營的重點不再是具體的產品，而是品牌，以及特許經營的一整套管理模式，品牌的使用權。

(四)價格戰略

1、針對中低端消費者求實、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務方面的方便、快捷、實惠的品牌形象，採用單品定價的價格戰略，實行明碼實價的策略。

2、針對高階消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，採用緩慢撇取的價格戰略，實行優質高價策略。

同時，密切注意市場環境、競爭對手(包括可替代健康管理公司系列產品的其它產品)的變化，根據市場情況適當調整價格和產品政策，但一年內不超過一次。

(五)市場渠道戰略

根據產品特點及企業當前的經營規模、經營狀況，結合目標市場的特點，可採取不同的渠道加盟模式。

第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關市場激勵機制。

第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場拓展支援費及相當於一定比例加盟費用的健康管理公司系列產品，健康管理公司每月按受許人營業額的一定百分比收取特許使用費。

渠道發展的後期，特許方只負責健康管理公司系列產品的開發，品牌的管理，醫院渠道管理、產品素材的提供併為受許方提供專業人才培訓等工作。

(六)市場推動戰略

1.運用多種廣告形式，宣傳企業及產品，報紙廣告、電視廣告、戶外廣告主要目的在於展示企業形象，樹立企業品牌，運用大量的軟廣告(健康管理系列文章)來展示健康管理的健康色和價值，提高健康管理的大眾意識，同時將健康管理公司品牌推介給大眾。

廣告戰略分為三步：

第一步：找準切入點。突出健康管理公司產品與其它健康管理產品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創業歷程和企業理念，引起消費者興趣，從而使其產生熟悉感和信任感;另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產品的知名度。這個階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。

第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場，擴大市場潛力，引導消費者認牌購買，此時廣告費用、頻率都要比第一步降低;廣告媒體選擇要有重點。

第三步：提升品牌，通過第一、第二步，健康管理公司已成為區域性名牌，公司實力增加，此時，各種創意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時加強電視廣告、戶外廣告，廣告投入要集中於強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成為真正的名牌。

2.積極展開各種公關活動，舉辦多種專題活動，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段後期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理(或特許)加盟說明會”。

3.做好與各大銀行和保險公司的公共關係，向大型企事業推介健康管理公司系列產品。

4.印製健康管理公司產品宣傳頁，在目標市場釋出pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。

(七)競爭戰略

在健康管理行業中，健康管理公司已領先一步，在經營規模，新產品開發，市場佔有率等方面處於主導地位，在激烈的市場競爭中應採取市場領先者戰略，時刻保持自已的優勢，嚴格防範市場挑戰者的進攻，為此可採取如下策略：

1.強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點，突出自身的市場領先者地位，不斷強化消費者象。

2.擴大總市場策略。提高健康管理的市場地位，提高健康管理的市場需求總量，從而提高健康管理公司服務產品的需求量。為實現這個目標，主要採取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化;以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。

3.質量管理策略。一定要加強產品的質量管理，以質取勝。

4.不斷創新策略。為保持領先地位，每年必須保證有3～5種新產品或新技術運用，以領先競爭者成為本行業新產品構思、顧客服務、分銷效益等方面的先驅。

四、營銷支援戰略

(一)、渠道支援戰略

1、公司對醫院渠道支援的戰略定位

協助醫院在戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓進行服務。

2、公司對醫院渠道支援的基本目標

(1)、協助醫院在醫院臨床醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的資訊溝通渠道;

(2)、協助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優勢明顯、服務網路全面、品牌影響力最大;

(3)、協助醫院在醫院品牌科室、重點醫生、特色專科在區域範圍內具有很強的知名度和影響力。

(4)、協助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高;非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴程度高。

3、我們在與醫院進行對接時的主要工作內容

(1)、瞭解醫療服務需求情況，瞭解醫療動態與各醫院的經營狀況，分析醫療市場競爭走勢;

(2)、協助醫院制定醫療服務營銷計劃，制定醫療服務營銷的規章制度;

(3)、撰寫醫療市場分析報告，提出改進醫療服務的意見，幫助醫院市場部與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，指導營銷活動;

(4)、幫助醫院市場部建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關係管理，對顧客服務滿意度和員工滿意度進行分析;

(5)、幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動，做好醫療服務專案的推廣與宣傳工作;

(6)、與醫院市場部通過拜訪客戶、走訪市場、設定宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場，擴大醫院知名度和認知度;

(7)、與醫院協同加強與政府衛生行政部門、社保局、醫保中心、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社群各單位的關係營銷，爭取有關部門的支援與協助;

(8)、與醫院市場部結合醫院的優勢，在服務半徑內每個居民點建立衛生服務聯絡點，廣泛開展醫療技術專案合作或其他相關專案的合作;

(9)、在健康管理公司網站建立醫院渠道資料庫系統利用資料庫蒐集和積累客戶資訊，並進行資訊整理、彙總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊;

(10)、協助醫院通過各種形式做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

(11)、與醫院市場部一起抓好客戶服務工作，為顧客提供診前、診中、診後的一體化服務，協助醫院督察臨床醫技科室執行醫院開拓醫療市場有關政策的情況。

(12)、對醫院本部以外醫療服務點的設定提出意見和建議，並進行可行性分析和市場調查。

(13)、幫助醫院建立協調轉診斷機制。

(二)、網路支援

1、全面縱深網站的服務功能

(1)、健康管理公司應建立多種智慧化服務平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動交流的過程中，幫助大眾實現部分疾病的自我診斷與健康諮詢，推動全民健康教育和健康促進，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。

(2)、健康管理公司應建立獨特服務技術特點：充分利用計算機和網路“海量儲存-超級連結-雙向互動-無線網路便攜、移動”等技術優勢，打造智慧化專家系統的服務平臺，將“文字、音訊、視訊、影象”的海量數字資訊進行網路百科全書式地跨時空傳播。

(4)、健康管理公司網通過網際網路根據醫院與患者互動獲取的準確資訊和諮詢服務的範圍、深度、方法和目標，對中西醫學藥體系和健康促進內容進行梳理和整合，成為傳統醫療模式的一種輔助和補充。

(5)、我們的服務範圍：

克服大眾在醫學專業知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時去醫院就診的時機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，同時依託現代化的it技術平臺，針對每個客戶的不同的危險因素，通過email、電話、簡訊、健康促進活動和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務，調動患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態。同時為廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術和預約住院等一系列健康管理服務。

2、加強網站的技術人才的支援

要將以上幾個方面落到實處我們應逐步加強網站的技術人員力量

3、加強網站的運營推廣

協助各聯盟醫院建立網站。並通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網易、百度等各大入口網站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端使用者，聚斂人氣，以此提高網站點選率。同時，總部還將與國內著名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專版、專訪的形式與社會流行趨勢和流行話題緊密銜接，通過媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽度，全面策應各級地方市場全方位、科學、專業的介入市場。

(三)其他支援

1、強勢品牌支援：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應。總部將提供統一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯絡相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏利。

2、完善管理支援：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學管理模式，規範並完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。同時，在職責範圍內努力幫助和協調解決合作伙伴業務經營過程中遇到的困難，積極為合作伙伴順利經營創造條件。

3、鼎力市場支援：總部堅持細分市場，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場佔有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務遍及全省的營銷網路，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。

4、專業技術支援：總部將為合作成員提供健康管理公司網站當地服務站點、全省統一預約掛號服務系統、求醫問藥服務系統。並負責整個系統的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。

5、知名專家支援：總部將所擁有的院士、專家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業內專家的全力支援。

6、卓越策劃支援：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕鬆利用成功的策劃方案進行復制和推廣。

7、貼心客服支援：健康管理公司管理服務中心在全省設立統一的客戶服務中心，為客戶提供專業的服務;同時為合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。

營銷活動策劃書模板篇4

⒈活動目的：

對市場現狀及活動目的進行闡述。

市場現狀如何?開展這次活動的目的是什麼?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。

⒉活動物件：

活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在多大範圍內?哪些人是汽車促銷的主要目標?哪些人是汽車促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到汽車促銷的最終效果。

⒊活動主題：

在這一部分，主要是解決兩個問題：

(1)確定活動主題。降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務汽車促銷?消費信用?還是其他汽車促銷工具?選擇什麼樣的汽車促銷工具和什麼樣的汽車促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及汽車促銷的費用預算和分配。

(2)包裝活動主題。

在確定了主題之後要儘可能使活動主題藝術化，淡化汽車促銷的商業目的，使活動更接近和打動消費者。這一部分是汽車促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震撼力和排他性。

⒋活動方式：

這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

(1)確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體?是汽貿公司單獨行動，還是和汽車廠家聯手?或是與其他汽貿公司聯合汽車促銷?和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢;和汽車廠家或其他汽貿公司聯合可整合資源，降低費用及風險。

(2)確定刺激程度：要使汽車促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力——能刺激目標物件參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據汽車促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

⒌活動時間和地點：

汽車促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，否則費力不討好。在時間上儘量讓消費者有空閒參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動汽車促銷戰役的時機和地點很重要，活動持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現購車，很多應獲得的利益不能實現;持續時間過長，又會引起費用過高而且市場-形不成熱度，並降低在顧客心目中的身價。

⒍廣告配合方式：

一個成功的汽車促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法?選擇什麼樣的媒介配合?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投人。

⒎前期準備：

前期準備分三個方面：

(1)人員安排。在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白一點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

(2)物資準備。在物資準備方面，要事無鉅細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

(3)試驗方案。尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷汽車促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者、填調查表或在特定的區域試行方案等。

⒏現場管理和控制：

(1)活動紀律。紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中應對參與活動人員各方面紀律做出細緻的規定。

(2)現場控制。現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。同時，在實施方案過程中，應及時對汽車促銷範圍、強度、額度和重點進行調整，保持對汽車促銷方案的控制。

⒐後期延續：

後期延續主要是媒體宣傳的問題。要考慮這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳。一定要將每一次汽車促銷活動在媒體上都引起強烈反響。

10.費用預算

沒有利益就沒有存在的意義。對汽車促銷活動的費用投入和產出應作出預算。

11.意外防範

每次活動都有可能出現一些意外。比如相關部門的干預、消費者的投訴，甚至天氣突變導致戶外的汽車促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

12效果預估：

預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、汽車促銷時機、汽車促銷媒介等各方面總結成功點。

營銷活動策劃書模板篇5

一、活動時間：

20__年4月__日起—20__年5月__日;

二、活動地點：

三、活動主題：

溫馨享受午夜房，特價標間天天有，打折金卡新體驗，會員充值任您選;

四、活動目的：

在原來的基礎上更新設施裝置和實施新的經營戰略，使客房服務多樣化;

五、促銷物件：

住店散客;

六、活動宗旨：

完善軟體管理模式及提升客房創新意識，為客人提供個性化服務;

七、活動內容：

1)午夜房：從7月__日起，實施午夜房(當日凌晨1點入住——當日中午12點)，僅限酒店商務單、標間，房價為：99元/間/晚，酒店將視行情定活動終止日期;

2)特價標間：從7月__日起，酒店每天推出特價房(108元/間)，每天推出5間，如當日滿房或房量較緊則停止。

3)打折金卡：從7月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售價30元/張，購卡後即可享受房價每間/夜打折30元的優惠，如原房價168/間變為138/間，每張卡每天可開房3間。同時打折金卡可在洗浴享受每位洗浴__元的優惠。

4)會員充值卡：從7月__日起，推出會員充值卡，20__元起充，充值20__元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優惠價的基礎上打6.6折。

八、宣傳推廣：

1、人力推廣：各部門互相配合在適當時間為客人宣傳本次活動內容和優惠措施，並邀請相關客人入住體驗;

2、媒介推廣：大堂易拉寶海報1個、電梯廣告1個、巨幅噴繪1幅，大力宣傳本次活動內容，

廣告標題：溫馨享受午夜房，特價標間天天有，打折金卡新體驗，會員充值任您選;廣告內容：

活動時間：20__年7月__日起;

活動地點：__酒店;

1)午夜房(僅限商務單、標間)

當日凌晨1點入住——當日中午12點，房價為：99元/間/晚;

2)特價房

酒店每天推出特價房(108元/間)，每天推出5間;

3)打折金卡

從7月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售價30元/張，購卡後即可享受房價每間/夜打折30元的優惠。

4)會員充值卡：

從7月__日起，推出會員充值卡，20__元起充，充值20__元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優惠價的基礎上打6.6折。

營銷活動策劃書模板篇6

一、策劃目的

1、展示兒童才藝，以"小"帶"大"，拉動六月份訂單增長。

2、讓公司品牌形象進駐青少年的思維，走出觀念營銷的第一步。

3、進一步提高公司在廣大市民心中的良好形象。

二、營銷環境狀況

1、市場分析

(1)隨著兒童節、暑期的臨近，以孩子作為主群體的市場消費將加大增長。

(2)70，80後已成社會消費主題，而現如今家庭多以一個孩子為主，使得孩子成為家長掌上最大的寶貝，圍繞著他們的消費勢必志在必行。

(3)隨著中國教育的改善，孩子多元化多體制發展已成家長首選，公司抓住家長愛之深的情懷一定引領消費的熱潮。

2、消費者分析

1)隨著"五一"消費小黃金週落下帷幕，蕪湖各大市場均到處佈置，掛滿促銷條幅及展板，此時消費者的熱情已冷卻。

2)據市場調查研究，六一兒童節有關兒童的消費佔據市場很大份額。

公司情況分析

1)市場不景氣，公司處於捱打的局面。

2)當前的大環境的影響之下，居民消費持續走低，對公司產品抱有漠視和懷疑的態度。

3)知名度以及口碑不能夠形成一種口碑效應。

由以上可以簡單得出以下結論：

1)商家處於被動狀態，消費疲軟。

2)市場的地位以及營銷戰路佔據主導作用。

3)絕大多數家長願意為孩子消費。

4)準確把握市場動脈是很關鍵和必要的。

三、營銷戰略

1、營銷宗旨

信譽感動上帝，品牌成就夢想。

2、業務策略

(1)品牌進一步完善企業的形象識別系統(cis)，參加公益活動提升企業知名度，憑藉良好的企業信譽贏得客戶的信任。

(2)競爭突出企業優勢，"用最專業的人做最專業的事";突出服務水平好，施工質量高;突出企業的在蕪湖市場的老資歷，老品牌。

(3)營銷變被動為主動，著眼長遠，努力現在，樹立一個高速、健康的可持續發展的營銷理念。

(4)客戶進一步細分客戶群，掌握第一手客戶資料。

3、價格策略

價格策略，是營銷工作的重要方面。它既是能體現為收入的核心營銷要素，又是市場競爭的有效手段。價格策略運用得當，市場份額和盈利率能夠大幅提高;價格策略運用不當，目標市場就會出現動盪，甚至產生嚴重的市場後果。

(1)採取中檔市場的價格策略，從市場開拓的現狀出發調整價格體系，以致能夠達到市場進一步開拓的"高檔品質，中檔價位"優勢。

(2)制定價格彈性策略，價格會影響訂單數量。在正常情況下，訂單數量會按照與價格相反的方向變動。價格上升，訂單減少;價格降低，訂單增加。

(3)制定透明的價格表，市場的價格早就已經開始走向透明化，但是，很少有企業會真正做到，消費者就會認為市場的盈利太大，所以，他們會選擇價格透明性較好的家裝公司。

4、業務渠道

(1)重新制定有創意的宣傳廣告，投放於各大媒體，宣揚企業形象。

(2)大量招收業務員，全職兼職都可以，具體方案待定。

(3)參加或舉辦公益活動，提高潛在受眾的認可度，從而間接提高業務量。

5、廣告宣傳

廣告宣傳立足於面向消費者，其目的在於拉動銷量和樹立品牌形象，因此，廣告以小區宣傳為主，各個市場上，以各種形式將相關資訊傳遞到消費者，具體實施如下：

(1)新建小區牆體廣告：在新建成的小區內的顯要位置做上公司的噴繪廣告，廣告內容體現高品質、綠色環保、安全衛生等，著重給消費者留下深刻的第一印象;

(2)樓層廣告：以樓層貼等方式標註公司;

(3)宣傳單傳送：組織市場人員不定期到重點小區內發放宣傳單，以平面形式傳遞有關公司的相關資訊;

(4)網站宣傳：經常更新網站資訊，做到新聞的及時性和真實性，讓網友覺得公司的效率和信譽度都很高。

為提升公司品牌形象的影響力，根據各市場情況和銷量情況進行以下廣告方式：電視媒體廣告、報刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。廣告形式是多樣的，可根據市場情況和費用預算合理執行。

五、具體行動方案

(一)活動時間：六一兒童節期間(具體時間待定)

(二)活動地點：待定

(三)活動內容

1、由家長代替參賽兒童進行實名制簽到。

2、組織兒童在家長的幫助下，現場演奏曲目。

3、本公司組織評委組進行現場打分，選出最佳演奏者，予以獎勵，其他參賽者也可得到紀念品一份。

六、相關媒體

1、媒體種類：蕪湖電視臺、蕪湖電臺、相關紙媒、各大網站、戶外氣球以及施工現場的戶外媒體。

2、宣傳方式

1)在當地報紙做1/2或1/4版廣告宣傳

2)重點小區廣告位的投放

2)重點小區進行業務人員推廣，重點學校單位進行公關，印刷一批宣傳單頁

3)安排電話營銷人員對前期諮詢的客戶或小區電話名單進行電話告知

4)公司內部海報

5)活動現場設定一個弓形門，現場內部以可愛的氣球等飾品點綴，另外進行海報宣傳(印刷幾十份海報)

6)最好電視臺後期有報道

7)各大網站的後期報道

七、注意事項

1、參賽兒童年齡不宜太大，最好要求有家長帶領;大賽規則要精心制定。

2、活動開始前，家長要填表報名，主要是電話號碼，兒童年齡，地址，家裝與否，喜歡的家裝型別(選擇題)。

3、比賽時間不可過長，以免產生負面影響。

4、比賽前一個禮拜，公司要和幼兒學校做好公關，最好能統一組織。

5、前期發放宣傳單，爭取通過兒童傳達給家長。

6、比賽地點要在繁華地段。

7、比賽結束後，一定要致電參賽家庭，進行電話營銷。

效果預測：

1、參賽兒童在200人以上，家長在150人以上，有直接價值的資訊在40條以上，就算達到預定目標，具體如下表：

2、此案充分運用孩子的童心和家長的愛心，很好的把企業形象匯入潛在消費者的印象之中。

3、通過此次活動，我們達到了近期拉動訂單增長和提高企業形象的雙重目的!

備註：

此案主要集中在公益、品牌形象，策劃者希望通過此案，把良好的企業形象根植入廣大市民印象之中;此外，策劃者還希望公司能夠長期參加或贊助一些公益事業，則有助於本公司的健康快速發展!

營銷活動策劃書模板篇7

父親節就要到了，你準備了什麼禮物送給老爸?老爸勞累了一年，是否也應該好好的放鬆娛樂一下了?

_x特定於20_年x月19日-20日父親節，準備了豐富多樣的親子活動作為送"給爸爸的禮物"，快來看看哪個最適合老爸的心意吧!感受父親節文化，現場更有千元大獎等你拿。

據悉，現場節目安排豐富多彩，在_x一定可以讓"父子(女)"度過快樂而有意義的一天。

1、現設定飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動區，客戶可以隨意參與，獲勝方可獲得世界盃小禮物;這一天，就讓"父子(女)"倆好好"對殺"一陣吧!

2、設定飛鏢遊戲、套圈遊戲、釣魚遊戲區，按活動規則比賽，獲勝者可獲得世界盃小禮物。

3、19日、20日連續兩天下午舉行現場抽大獎，千元家電套裝、_x剃鬚刀大獎等大獎等你拿。

4、喜歡畫畫的小朋友可以在家長的帶領下報名參加兒童繪畫大賽，畫出心中對爸爸的愛，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當做節日禮物送給爸爸，以特殊的方式，表達對父親的節日祝福。如果畫得夠出色，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。

5、適逢世界盃酣戰正急，怎能錯過精彩的賽事?_x還精心安排了"現場看球"環節，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油!

據瞭解，_x現推出的景觀樓王產品有89㎡超值三房、112-119㎡闊景四房，價效比超高。對於20_年x月5日-x月30日之間購房的客戶，並在約定時間內簽約的客戶，_x將給予超值優惠，均可享受_x蜜月遊，旅遊基金也可抵做一定房款優惠。