煉油廠裝置檢修個人述職報告

煉油廠裝置檢修個人述職報告

一年來，在石化公司和煉油廠的正確領導下，在各專業主管處、科室的指導下，按照公司及煉油廠的總體部署，本人和車間員工齊心協力、勤奮工作，圓滿完成了車間的總體工作，確保裝置“安、穩、長、優”穩定執行。現將本人一年來的工作情況述職如下：

一、思想政治素質方面

認真學習十八大及習近平總書記的一系列講話精神，學習黨章黨規，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，養成了吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、組織領導能力方面

回顧一年的工作，風風雨雨時時在眼前隱現。在實際工作中，我具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成。我不僅能在工作時埋下頭去吃苦耐勞、忘我地工作，而且富有團隊合作精神，具有一定的組織、協調和交際能力，面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和不服輸的幹勁。在日常工作之餘，我還通過業務知識的培訓與學習，來提升業務水平、增強團隊的凝聚力與戰鬥力；
嚴格要求自己，努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法；
凡是要求班組員工做到的，自己首先做到。

三、工作實績方面

加強轉動裝置的日常管理工作，做好轉動裝置的巡檢、盤車、測溫測振工作。對於裝置出現的問題必須分析處理，組織班組和檢修人員及時對裝置進行隔離、檢修，做到了裝置出現問題“事不過夜”的原則，確保裝置處於良好備用。

2016年，重新修訂潤滑油五定表和潤滑油管理制度，明確從進油、髮油、加油到回收廢油的程式，做好各個環節的記錄工作，確保了各項檢查中不在重複發生類似問題。在電機及風機的潤滑管理方面，按照高壓電機三個月和低壓電機一個月的加脂規定，做到定點、定時、定量加註潤滑脂，有效的保證了電機及風機的可靠執行。按照要求做好每月一次的特種裝置的月檢工作，明確特種裝置檢查的具體內容和檢查範圍。在安全閥校驗工作方面，結合安全閥RBI評估，制定好了2016年安全閥的校驗計劃，嚴格按照計劃進行安全閥的檢驗工作。做好壓力容器、壓力管道的腐蝕檢測、小接管檢查測厚，鍋爐吹灰系統維保，天車維保等外委專案的實施，監督檢查這些外委專案檢查的質量，及時協調解決發現的問題。

裝置經過近五年的執行，部分裝置及管道保溫出現萎縮脫落保溫不完好，防腐刷漆工作沒有進行的問題比較普遍，今年主要對常壓裝置進行重點整治，在煉油廠的大力支援下和車間全員的努力下，對所有機泵及底座進行了防腐刷漆工作，塔器、容器、換熱器及管道的油汙進行擦拭清理，對結構框架以及裝置管線進行防腐刷漆，對轉動裝置標示重新進行了噴塗，現場的面貌取得了很大的進步。在10月份集團公司的檢查中取得了優異的成績，取得了“標準化裝置”的稱號。

加強大機組的特護管理，充分發揮特護小組成員的積極性，定期召開特護會議，及時協調和處置執行過程中出現的問題，重點監控目前存在的問題隱患，加緊協調解決煙機入口蝶閥的問題，密切監控煙機出口膨脹節的執行狀況，及時調節確保煙機輪盤溫度在正常溫度範圍內執行，保證了機組執行穩定。

積極主動開展加熱爐、鍋爐、兩器的熱點監控工作，利用熱成像儀器每月對兩器、三旋，鍋爐，加熱爐監測一次，通過與上個月的監測影象對比，跟蹤各個裝置壁溫的變化情況，通過觀察，目前兩器系統襯裡執行總體情況良好，沒有大面積的熱點存在。對外取熱器筒體3處熱點進行厚度檢測，未發現嚴重減薄，並對2處熱點在12月10日進行了貼板焊接處理，制定了相應的應急預案。

為了能夠順利完成2017年度大修工作，在煉油廠的統一安排下，車間從年初開始編制2017年度大修計劃，多次召開檢修專案討論會，編制了實際、合理的檢修計劃，編寫了部分裝置的檢修方案。

四、存在的問題和今後努力方向

回顧一年的工作，雖然取得了一定成績，但我也清醒地認識到自己的不足。新的一年，我將努力做到以下幾點：

一、檢維修時由於監督不到位，遺留的防腐保溫的問題比較多，一直沒有得到根本的解決。在後續的治理中存在施工人員有限，治理力度不足，標準低等問題。

二、現場跑冒滴漏現象較多，兩器及鍋爐水汽系統出現了大量的漏點，打的卡具比較多，反覆性漏點處理難度大，影響現場面貌。通過一段時間的集中治理，總體漏點有了較大程度的消減，但在冬季生產中仍然需要作為日常工作重點，隨時出現漏點立即處理。

三、許多油線閥門填料在大修時沒有更換，在後續的頻繁開關過程中，洩漏較多，許多已經緊固到底，但仍然有滲漏。需要在17年大檢修中集中更換填料。

四、裝置機組等裝置長時間執行穩定，緊急情況下，處置不當，對緊急情況的處置能力降低。技術人員對班組人員的裝置結構知識，工作原理、操作要點的培訓力度不足，培訓效果不佳。在關鍵時候不能及時發現問題，無法採取合適的處理措施。今後車間將加強培訓和應急演練工作，提高關鍵時候的處置能力

五、全面做好2017年裝置停工大檢修準備及實施工作。

為保證2017年裝置大修順利進行，自2016年開始進行了部分工作，在2017年1月份對裝置中出現的異常問題進行總結統計，列入大修增補計劃；
根據裝置的實際執行情況和所提出的在大修時期進行的檢修專案，熟悉檢修方案和檢修內容，與檢修人員進行技術交底，對發現的問題及時解決；
以催化裝置餘熱鍋爐技術改造專案為檢修主線，切實把握好各檢修專案的進度，並全程嚴把質量關。在此次大修中重點做好以下：1、檢修過程中不傷一人，不損壞一臺裝置；
2、重點做好兩器檢修、機組檢修、鍋爐檢修、外取熱器檢修、特閥檢修等工作；
3、每個專案檢修質量和進度落實到人；
4、提前落實檢修備件，有計劃的將檢修備件領用並妥善放置，對不能使用的備件及時查找出錯的原因，聯絡協調解決，保證檢修工作的順利完成；
5、檢修結束後及時總結查詢優缺點，提高技術員能力；
資料及時歸檔，為以後檢修工作順利進行做基礎。