物流園區管理工作年終總結

20XX年，在區委、區政府的正確領導和各部門的大力支援下，園區管委會堅持以科學發展觀為指導，把園區建設作為推動區域經濟發展的重要舉措來抓，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省、市、區工作會議精神，用科學的發展觀統領園區經濟和社會各項事業發展，以經濟建設為重點，以園區專案發展為契機，攻堅克難，勇於開拓，不斷創新，不斷完善基礎設施，重點突出招商引資，強力推動專案建設，切實優化發展環境，園區取得了突破性進展，園內產業呈現出又好又快的發展勢頭。20XX年園區共有專案24個，已有15個專案竣工投產（或投入運營），其中省級重點建設專案1個，市級重點建設專案3個，區級重點建設專案4個，總投資28.7億元。

　　一、20XX年工作總結
　　（一）堅持把招商引資和專案建設作為物流園區的生命線。一是突出招商選資。積極適應國家巨集觀調控的新形勢，將招商引資的重點轉向符合國家產業政策和環保要求的大專案、好專案，既注重專案數量更注重發展質量，變招商引資為招商選資。為提高招商引資質量，我們成立了招商專案推進領導小組，從投資實力、投資效益和產業方向、規劃佈局、集約利用、節能環保、科技含量、安全生產等方面對專案嚴格預審，提高專案入區門檻，提倡精細招商，增強了專案洽談的針對性和實效性，提高了招商專案的成功率。二是積極開展定向招商。抓住發達地區產業轉移的良好機遇，以香港、深圳、珠海、東莞、長沙等地為招商基地，開展定點招商，提高招商的針對性。今年以來，我們先後組織12次小分隊外出招商，舉辦專案推介會4次，接待客商考察20批次300餘人，收集整理出100多條有價值的招商資訊；
其中投資三億，佔地300百畝的珠海九川物流有限公司承建的有色金屬期貨交易市場，步步高有限公司投資的物流配送中心專案已經簽訂意向合同, 太平洋建設集團有限公司也已與我園簽訂了園區二期基礎設施開發專案框架協議，投資額度達1億，分二期建設，共計投資金額近5億元。三是發揮企業招商主體作用。發揮現有骨幹企業在招商引資中的特殊作用，積極鼓勵和引導與境外知名企業廣泛開展合資、合作，進一步提升招商引資質量和效益，提高對外開放度。四是大力建設標準廠房。園區為積極承接沿海產業轉移，提升我市經濟外向度，園區結合自身需要，提出擬建標準廠房18萬平方米，其中20XX年計劃建設15000平方米。當前，共計總投資1650萬元，已建22850平方米，超出年度計劃的52.3%；
尚有近16萬平方米標準廠房正在辦理相關手續。五是發揮“區中園”的招商作用。結合園區產業優勢和特點，規劃了君鑫物流園、義捷物流園等特色“區中園”，並以此為平臺開展招商。君鑫物流城是湖南省唯一的“供港澳及出口農產品集中驗放場”專案載體，是省政府批准的重點建設專案，是集配送與深加工為一體的農產品示範基地，對我省口岸物流體系建設意義重大。專案總投資6億元，20XX年專案預計投資1.5億元，佔總投資的25%。現完成投資1.12億元，佔年計劃投資的74.67%。9月1日，專案舉行了盛大開工儀式，省、市相關職能部門約200人蔘加了開工典禮。義捷物流園總佔地80000㎡，總投資1.5億元，分三期建成。一期的水果批發市場已於20XX年底投入使用。二期佔地40000㎡，投資7000萬元的XX公路口岸查驗場及5000噸氣調冷儲庫已建成，並於20XX年5月全部投入使用。三期為鐵路口岸集裝箱堆場和綜合樓、電子資訊平臺建設，佔地13000㎡，計劃投資4000萬元，預計20XX年年底動工，2010年底建成。

　　（二）堅持把科學發展作為物流園區的目標和追求。一是堅持高起點規劃，構築園區發展框架。為進一步優化資源配置，科學合理地進行功能分割槽和產業佈局，最大限度地發揮物流園區的聚集輻射和帶動效應，特委託中國腦庫、國家級工程諮詢甲級單位----中國綜合開發研究院對園區發展戰略進行研究，同時與市規劃局一起，共同委託深圳市城市規劃設計院編制園區控制性詳細規劃。為進一步貫徹落實物流業振興規劃和XX先行先試等相關政策措施，加快發展XX物流業，使XX國際物流園的規劃和建設更加科學合理、操作性更強，更多汲取和糅合專家智慧，6月20日，市政府在長沙組織召開了《XX國際物流園區實施方案》評審會，邀請國家發改委、國務院發展研究中心、中國物流與採購聯合會的專家對實施方案進行評審，湖南省和XX市發改、經委、商務、交通、規劃等相關部門的領導也參加了會議，經過評審專家組的認真討論與研究，一致同意《XX國際物流園區實施方案》通過評審。7月，XX國際物流園控制性詳細規劃在相關媒體進行了公示，8月18日園區詳細性控制規劃通過市政府審批，由於水利部門的郴江河上游防洪規劃編制完成，預計12月份園區控規將由市政府正式批覆並公佈。二是堅持高標準建設，不斷完善基礎設施。XX國際物流園規劃總面積6平方公里，總投資15～20億元，分三期建設。一期開發建設140公頃，修建主次幹道20公里，路幅寬40米，開發投資3.4億元。工程建設期為2年， 2010年12月底建成。20XX年計劃投資1.5億元，現累計完成投資1.02億元，佔年度計劃的68%。20XX年8月3日園區管委會與中國太平洋建設集團就基礎設施建設簽訂BT模式框架協議。待正式合同簽訂後全面啟動園區基礎設施建設。同時，園區打造了省級優秀創業基地和省級重點物流園,並在今年3月獲頒湖南省物流與採購聯合會“副會長單位”。三是堅持高集約用地，提高入區專案質量。結合國家產業政策和環保、節能、安全要求；
結合XX市整體規劃與產業佈局方向，推行集約、節約利用土地，明確要求入區專案固定資產投資在5000萬元以上，投資強度每畝不得低於150萬元，工業專案建築容積率要高於0.6，有效提高了土地利用率和專案容積率。認真研究土地政策，積極採取措施，盤活存量土地，做好土地復墾置換、用地指標爭取工作。四是堅持高效能管理，加強節能環保。開展了粉塵和煙塵汙染治理工作,對不能穩定達標的企業下達了限期治理任務，改善了物流園區的環境質量。嚴把專案環評關，嚴格執行“三同時”制度，從源頭上控制新汙染源的產生。

　　（三）堅持把高效服務作為物流園區的最大品牌。一是完善制度，提高服務的規範性。進一步修改完善了原有的制度規範，全面加強內外資投資審批一條龍服務、建設過程中的全方位服務和企業開工投產後的經常性服務“三個體系”建設，建立健全擬引進專案預審制度、簽約專案推進聯席會議制度、開工專案幫包責任制度、重點專案“日排程”制度和建成專案經常聯絡制度，制定了“零距離接觸、零投訴服務、零障礙發展”的“三零”服務標準，確保為企業提供優質高效的服務，促進專案早日落地、早日建成、早日見效。二是加強聯絡，提高服務的針對性。深入開展了 “三問二求”大調研活動，形成調研報告及心得15篇；
同時在園區組織開展了 “一幫一帶”結對幫扶活動；
對所聯絡企業採取全程跟蹤服務，加強與企業負責人和企業員工的溝通交流，瞭解企業的生產經營狀況和發展趨勢，對企業所反應的困難和問題，能夠解決的及時協調解決。同時，為加強物流園自身建設，創新服務模式，按照區委和區政府關於開展“三滿意”活動的總體部署和有關要求，園區嚴格按照方案的基本原則、目標要求、方法步驟，精心組織，紮實工作。三是開展“三爭一推”服務專案建設活動。園區結合實際，按照中央擴內需、調結構、上水平、增活力等精神，進一步認清形勢，轉變觀念，全力開展以爭政策、爭專案、爭資金取得的成績和服務專案建設作為檢驗學習實踐活動成效的主要標準，爭取了省直對口部門的1000萬元扶持資金和省經委09年中小企業專項支援資金。四是結合科學發展觀的學習，切實解決人民群眾關心的問題，1.出資並督促交警支隊安裝好了郴資桂高等級公路與國慶南路交叉路口的紅綠燈，消除了安全隱患，使53路公共汽車開進了XX根據物流園，極大的方便了人們的出行。2.協助義捷水果市場個體商戶辦理工商營業執照。五是積極協調，提高服務的時效性。在招商引資、重點專案建設、專案推進過程中，通過管委會與部門之間密切聯絡、協調配合，發揮各自的職能作用，為企業提供全方位、多層次服務。針對企業流動資金短缺問題，切實發揮中小企業創業基地的作用，全力推動銀企合作與溝通，開展信貸擔保，切實幫助民營企業解決融資難問題。

　　（四）堅持把團隊建設作為推動園區發展的不竭動力。

一是根據《中共XX區委關於開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施意見》（北發[20XX]3號檔案）和《關於印發《XX區第一批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》的通知》（北學組發[20XX]2號），從20XX年3月起，XX國際物流園開展深入學習實踐科學發展觀活動，在活動中緊密聯絡園區業務，全體幹部職工積極參與，共計組織全體幹部職工學習3次，開展思想大討論1次，召開專題民主生活會和組織生活會各一次，並嚴格按照學習要求，按時完成學習任務，把學習與園區的具體實踐相結合，共向XX區新聞門戶網傳送資訊12篇；
為體現園區學習科學發展觀的特色，園區委員會始終將以人為本做為科學發展觀的核心，把學習科學發展觀落到實處，把關心全體幹部職工的身心健康落到實處，特設立了“黨員之家”文體活動室，購置了乒乓球檯、籃球架等體育設施，通過多次組織全園幹部職工進行體育競賽，不僅豐富了幹部職工的業餘生活，還增強了黨委的凝聚力。二是為貫徹落實《XX區“郴資桂黨建示範長廊”建立工作方案》（北委[20XX]8號），強化黨委思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，提高黨員隊伍素質、爭先創優能力、服務發展水平、機關工作效率，推動XX國際物流園黨建工作升檔提質，在全園區實施郴資桂黨建示範長廊活動，建立關愛、激勵和幫扶黨員的機制和體系，進一步增強黨的內動力、凝聚力和戰鬥力，以黨內和諧促進社會和諧；
密切黨同群眾的聯絡，拓展黨員聯絡群眾的途徑，豐富黨員服務群眾的內容，暢通群眾意願表達的渠道，努力解決群眾的實際困難和問題，取得了良好的效果。三是重製完善機構編制管理。園區管委會以適應園區發展為出發點和內在需要，以進一步明確崗位職責、規範工作秩序、強化內部管理、提升服務質量為目標，以XX市人民政府《關於設立XX國際物流園的通知》（郴政函〔20XX〕153號）和中共XX市XX區委機構編制委員會辦公室《關於湖南XXXX工業園管理委員會更名的通知》（北編辦〔20XX〕22號）檔案精神為依據，今年年初對原“湖南XXXX工業園管理委員會”（含XX市槐海投資開發有限責任公司、中小企業創業基地）的內部機構進行調整，共設五科一室一基地：辦公室、財務科、商務科、規劃建設科、社會事業科、人力資源社保科、中小企業創業基地。今年9月份，為了確保園區重點工作順利進行，再次對XX國際物流園管理委員會（含XX市槐海投資開發有限責任公司、中小企業創業基地）的內部機構進行調整，共設五科一室一基地二中心,在商務科下增設企業（專案）投資服務中心，社會事業科劃分為社會事業科及徵地拆遷事務中心。四是大力引進專業人才，科學推選黨委委員。為滿足園區發展壯大對物流專門人才的迫切需求。園區管委會於今年4月和6月分別面向全國公選了3位副科級領導幹部及3位專業人員，目前6位公選人員已按規定錄用程式全部安排到崗。同時為充實增強園區黨委力量，20XX年6月16日園區召開第一次黨員大會，大會嚴格按法定程式進行並取得圓滿成功。經會議選舉，增補園區管委會三名領導班子成員為黨委委員。五是完善了相應規章制度，開展了“學黨章、強素質、轉作風、樹形象”主題活動，引導工作人員樹立終身學習理念，在堅持不懈地抓好政治理論學習的同時，加強對工作人員物流、經濟、金融、法律、XX區區情等方面的業務知識培訓。堅持“八小時工作外學習制度”，開設“園區論壇”和業務講座，舉辦專題研討，撰寫學習筆記，交流心得體會，不斷提高幹部職工的政策水平、思想境界和工作能力。通過以上活動的開展，進一步理順了園區管理體制和執行機制，推進深化了園區規範化建設，致使政令更為暢通、人氣更加和順、運轉良性有序、發展生機蓬勃的和諧氛圍，塑造了園區誠信奮進的形象，促進了園區整體工作水平的不斷提高。

　　二、存在的主要問題。

　　在園區發展取得一定成效的同時，也面臨一些困難和問題。一是受目前國際金融危機的影響，園區內部分企業經營艱難，招商引資和專案建設難度加大;二是園區土地儲備嚴重不足，大專案入駐已經受到制約;三是園區自我積累、自我發展的機制尚末形成，僅僅依靠區財政支援，基礎設施建設投入不足，資金缺口大; 四是機構編制管理不順，制約園區經濟發展。XX國際物流園做為省重點物流園，園區管理委員會現在還是“事業單位”，在公務員制度改革中，園區管委會不僅不能實施公務員管理，就連參照公務員管理也不夠條件，加之省編辦機構批文未下，不利於園區幹部成長，在一定程度上對工作造成影響，制約園區發展。四是園區發展仍處於初期階段，產業層次低，產業鏈條短，企業關聯度低，叢集效應沒有形成，等等。