班組建設大會主持詞2篇

〖摘要〗通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基。寫主持詞要有好的參考，小編今天特別推薦了一篇文章《班組建設大會主持詞2篇》，你不妨予以借鑑。

【篇一】

同志們：

大家上午好!

　　為了深入貫徹落實XX年**電網公司工作會和**供電局工作會精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署我局“班組建設年”、“優質服務年”活動，今天，我們在這裡召開“班組建設年”和“優質服務年”啟動大會。

首先，請*書記作“班組建設年”及“優質服務年”活動動員講話，大家歡迎!

[*書記作動員講話]

剛才，*書記深刻闡明瞭開展“班組建設年”及“優質服務年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設年”和“優質服務年”活動是**供電局推進企業文化建設、推進**供電局又好又快發展的迫切要求。請各單位根據工作實際，抓好貫徹落實。

下面，請*副局長宣讀局“班組建設年”及“優質服務年”活動領導機構檔案，大家歡迎!

[*局講話]

下面，請*副局長宣讀“班組建設年”活動實施方案，大家歡迎!

[*局講話]

接下來，請*副局長宣讀“優質服務年”活動實施方案，大家歡迎!

[*局講話]

下面，請生產班組代表110kv*變電站站長**作表態發言，大家歡迎!

[代表發言]

接下來，請電力營銷部搶修班組**代表營銷班組作表態發言，大家歡迎!

[代表發言]

從各位代表的發言中我們可以看到，大家對本次“班組建設年”和“優質服務年”活動的態度是積極的，認識是深刻的，希望各基層班組按照實施方案嚴格貫徹執行，實現活動的各項既定目標。

接下來，請*局長對本次會議作總結講話，大家歡迎!

[*局講話]

剛才，*局長對本次動員大會作了詳細的總結，肯定了會議所取得的收穫，同時也對“班組建設年”和“優質服務年”活動提出了要求，要求我們從四個大的方面紮實開展工作，要求各級領導幹部要高度重視，抓好會議精神的傳達、學習和貫徹，要抓好班組建設工作與優質服務工作緊密結合，抓好活動的監督檢查、督察督辦工作。下來之後，局屬各單位，各供電有限責任公司要做好本次會議精神的宣貫落實，切實取得成效，共同開創**供電局又好又快發展的新局面。

今天的會議圓滿完成各項議程，散會。

謝謝大家!

【篇二】

尊敬的張市長、唐局長，新聞媒體朋友及裕民煤礦各位領導、同志們：

今天我們之所以選擇在裕民煤礦召開安全班組建設座談會，主要是近幾年來，裕民煤礦高度重視和認真抓好安全班組建設，使安全班組建設取得巨大成績，採煤二隊二班了榮獲全國煤礦十佳安全班組稱號，成為全省家獲此殊榮的單位，這不僅是裕民煤礦的驕傲，且是整個衡陽煤炭系統至全省煤炭系統的驕傲。本次會議就是總結和推廣裕民煤礦安全班組建設經驗，著力解決安全班組建設存在的問題，推進全市煤炭系統安全班組建設縱深發展，確保全市煤炭企業安全發展、持續發展。藉此機會，請允許我代表衡陽煤炭局工會向親臨今天會議的張市長、唐局長，向裕民煤礦黨政領導和有關部門表示衷心的感謝!

今天的會議議程主要有四項：一是裕民煤礦礦長華連谷同志傳達全國安全班組推進會議精神;二是裕民煤礦採煤二隊二班班長李先忠暢談班組建設體會;三是唐局長講話;四是張市長作重要指示。下面會議依次進行。首先請華礦長傳達會議精神。

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(閉幕詞)

這次會議開得很好、很成功，華礦長傳達了全國安全班組建設會議精神，李班長彙報了班組建設體會，唐局長和李市長就如何加強班組建設作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感。看到了推動安全班班組建設的諸多有利因素，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了下步安全班組建設工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。

首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。

其次，要落實崗位安全作業程式。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。

再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出於各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化於員工之心，外化於員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和

具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。

我相信，有上級領導的高度重視，有廣大職工群眾的熱情參與，我市煤礦安全班組建設一定會取得更大更好的成績。

【篇三】

各位領導，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要建立一個優秀的班組，要做到以下幾個方面：

一：必須從班組長抓起

作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”，工作中班長要起模範表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術的地位，努力提高安全管理水平。要善於學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，並帶領班組成員進行實踐。要有良好的群眾基礎，要善於做群眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。

二：強化班組成員安全思想建設

安全責任重於泰山，要求班組成員始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業規程，定期對班組成員進行電氣作業風險教育，提高全員安全防範意識。經常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。

三：深化班組成員作業標準化建設

工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現象的發生，從而要求班組成員上標準崗、幹標準活，杜絕僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，把班組安全生產工作管理重點放在現場，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全，才能保證安全生產。