分理處主任競聘演講稿精彩範文三篇

　　提高結算質量，做好優質服務，挖掘市場潛力，爭創優質客源，開創分理處工作新局面，全面超額完成黨委、行長室交辦任務，把分理處辦得越來越好。為幫助大家學習方便，本站小編收集整理了分理處主任競聘演講稿精彩範文，希望可以幫助您，歡迎借鑑學習!

分理處主任競聘演講稿精彩範文1

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!我是___，大專文化,初級理財師職務，現任個人客戶經理。首先感謝組織和各位領導給我一個亮相和展示的機會，感謝同事們對我的支援和幫助，感謝各位評委對我的關懷和厚愛!對我而言，每一次競聘都是一次考驗，是人生之路的一個全新的開始!今天競聘的是分理處主任職務!下面我將分_部分向大家做競聘彙報。

　　第一部分：競聘理由及優勢。

　　首先，從_年中專畢業進X行以來，我先後從事過儲蓄員,出納員、儲蓄所長、金庫副主任等崗位，無論哪一崗位，都做到幹一行愛一行，認真負責，合規操作，具有較高的職業操守。可以說，我具有擔任這一崗位的綜合素質。

　　其次，通過以上各崗位的鍛鍊，我積極了豐富的工作經驗，提升了技術水平，因而我有足夠的自信擔負起這一重任。

　　再次，儲蓄所長、金庫副主任等崗位使我積累了一定的管理基礎，在與客戶溝通、各部門協調與組織管本部門員工積極履行職責方面，都打下了堅實的基礎，能夠妥善處理各種緊急事件及矛盾。

　　最重要的是，我從事了_年個人客戶經理崗位，積累了一定的客戶資源，在今後的工作開始中可起到事半功倍的作用。

　　第二部分，對崗位的分析與理解。

　　眾所周知，分理處並不是單一的存取款業務，還包括個人理財等一系列產品。因而對於分理處主任的要求就更高更嚴格。作為帶頭人，分理處主任不僅是執行者，也是決策者。他要帶著執行上級下達的各項任務，作到上傳下達，同時要反饋員工心聲，做到下情上達。作為決策者，在本分理處內，他要有長遠眼光和開拓精神確立正確的目標，以大局為重，考慮問題全面，協調關係順暢!在內部管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等，以排頭兵和領頭雁的角色定位，以身作則帶領本分理處員工共同為實現目標任務而努力。

　　第三部分，任期內達到的目標。

　　如果領導們信任我，讓我走新的工作崗位，我將在任期內進一步解放思想,帶領各位同事提高結算質量，搞好優質服務，挖掘市場潛力，爭取優質客戶源，開創分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長室交辦的各項任務，將分理處越辦越好。

　　具體來說，為了實現以上目標，我將採取以下措施：

　　第一，以績效考核為動力，充分調動員工的積極性。我將明確每個人的職責和工作目標：一是在科學分析的基礎上，將每個員工的責任進行明確分工，以調動每個成員的積極性、主動性和創造性。二是建立科學的績率考核制度。科學的績率考核制度能激發每個員工的積極性。我將按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，在立足本公司實際的基礎上建立一套科學、行之有效、操作方便的績率考核制度，根據考核情況與獎金掛鉤。同時還制定一些激勵措施，充分發揮他們的積極和創造性。

　　第二，全方位開展攬存增存工作。一是利用我行全新業務系統和先進的硬體設定多渠道，全方位開展攬存增存工作。二是鼓勵員工找關係,拉關係,抓關係,獻計獻策,建立完善攬存資訊網路,捕捉每條資訊。三是我本人主動出擊,尋找客戶源,存款源.挖掘更多優質客戶,尋找新的增長點。

　　第四，提升服務意識，加強制度管理，以管理提升團隊核心競爭力。服務是銀行的生命線。現代銀行不能簡單的停留在微笑服務,要在服務質量上下功夫,主動與客戶建立一種良好的感情關係,形成以客戶為中心的經營理念,想客戶所想,急客戶所急,讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。為實現這一目的，我將內抓管理，外樹形象，加強員工政治思想理論和業務知識及操作制度的學習，用制度來規範行為，從而提高工作效率，並促進服務的深層次，高水平，全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，各位領導，以上觀點是我在長期工作總結出來的一些想法。有不當之處請大家批評指正。假如我能夠榮幸的成為分理處主任，我將以求真務實、廉潔奉公的態度，真抓實幹、秉公辦事。在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果不能夠成功，我也將以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，不斷進取，早日縮短與優秀者差距，為我單位做出更大的貢獻!

　　我的演講完畢，謝謝各位的支援!

分理處主任競聘演講稿精彩範文2

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　你們好!

　　今天，我懷著對人生的執著與信念，帶著對事業的夢想與追求，第一次站上了這個演講臺，接受大家的評判和組織的挑選。此刻，我的心裡有緊張、有激動、更有感謝，感謝總行提供了這樣一個讓年輕人學習交流和接受考驗的機會，我相信對於我們這些年輕人來說，即使多年以後回過頭來看，無論成功與否，這樣的經歷都將是一筆寶貴的人生財富。

　　在此，我願真誠地開啟心扉，向大家說一說我參加競聘二崗分理處主任的理由，和能擔當這份責任的原因以及幹好這份工作的思路。下面我簡單地介紹一下自己。

　　我，@@，現在人力資源部工作，今年29歲，_年7月畢業於四川農業大學人力資源管理專業，在校期間取得了管理學學士學位、英語6級證書和國家助理人力資源管理師證書。_年1月，我未畢業即被招聘進入成都恩威集團總部人力資源部工作，_年1月進入康師傅集團西南事業部在成都溫江所工作了一年時間。我於_年參加四川省農村信用社統考，以人力資源管理專業全省第三名的成績考入翠屏農商行工作，分別從事過出納、記賬、改革辦公室工作員、人力資源部工作員等崗位，到過象鼻、舊州、明威等不同型別的一線網點工作。

　　此次，我競聘的崗位是二崗分理處主任，我認真分析了我參加競聘的理由及優勢，概括有以下幾個方面：

　　第一，我具有一定的工作與管理經驗。今年是我參加工作的第五年，在這五年裡，我在私營企業工作過，在臺資企業工作過，在國有企業工作過，經歷了三個完全不同的行業，具有了一定的工作經驗。管理方面，在康師傅工作期間，我曾直接管理過十多人的促銷團隊，協助管理十多人的銷售團隊，有一定的管理實踐經驗。

　　第二、我有奮發拼搏、團結協作的精神和有較強的組織協調及業務營銷拓展能力。一是能堅決貫徹服從領導的工作安排，二是能帶隊伍、重團結、凝人心，三是能有效進行業務策劃、拓展和營銷，曾在康師傅負責月銷售額達1000萬市場的品牌推廣。

　　第三、我有吃苦耐勞、不斷學習的品質。參加工作之初，被分配到遠郊工作，我從來沒有過任何抱怨，我知道自己在金融業是個新兵，領導是從如何讓員工合理健康成長的角度在關心青年職工，只有有了基層的歷練，才不會拔苗助長，才不會“爬得高，跌的慘”。我深知自己對銀行金融知識掌握得不夠，為此，我利用業餘時間，不斷學習金融知識。一是不懂就問，問老師、問同事、問網路;二是通過自學考取相關金融證書，目前已經取得了銀行業從業資格證書中公共基礎、個人信貸、個人理財三項證書和中級經濟師金融專業的資格證書;三是自費進行專業學習，現在西南財經大學攻讀金融學碩士學位，接受正規、專業的教育，以彌補自己理論知識的不足。

　　第四、我有一顆對黨忠誠、對農商行感恩的心，自進入農商行這個大家庭以來，在基層，我得到了幫帶老師的盡心指導，所在信用社主任的關心幫助;在機關，我也得到了機關員工和各分支機構負責人的理解支援和領導的關懷培養。在此，我要衷心地說一聲，謝謝!

　　我認真地分析了二崗分理處，從目前來看，二崗分理處是此次三個競聘網點中競爭壓力的，一是這是一個新設網點，客戶需要一個適應和接受的過程;二是周邊新的市場還沒有形成，還需要培育發展;三是原來該區域已由宜賓市商業銀行建材城支行經營多年，我們剛剛進入後，郵政儲蓄在街對面又開了一個比我們規模更大的機構。從市場營銷的4p分析來看，產品(product)我們屬於市場的追隨者，產品是學習大型商業銀行，現在基本沒有劣勢，但是也沒有優勢;價格(price)儲蓄存款的利率資金價格由國家制定，沒有優劣勢;地點和渠道(place)前後相距不到100米的直線距離，二崗分理處的門面最小，處於相對劣勢;促銷(promotion)好的促銷能夠將業績提升不少，但這一直不是我們的強項，我們沒有專門的市場營銷部門，在這方面我們處於劣勢。綜上分析，4個方面中產品和價格上二崗分理處沒有優勢，地點渠道和營銷處於劣勢，地圖上巴掌大的地方，前後不到100米的距離，三家機構同時競爭，客觀地講，我們沒有競爭優勢，甚至某些方面我們還處於劣勢，可以說，競爭壓力十分巨大。

　　逆水行舟，不進則退!如果此次競聘成功，那麼我將從兩個大的方面來改變這種局面：

　　第一，對內，凝結團隊，打造流程銀行標杆分理處。

　　二崗分理處的現有員工都是受過高等教育的年輕人，可塑性好，適應性強，學習業務很快，但是自尊心也很強。帶領這樣的團隊，我將以身作則，將心比心，給他們自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同學習，共同進步。

　　我們現在的營業網點是總行營業部，有時候我在想，為什麼營業部那麼多員工，那麼多工作，開展那麼多項業務還能做得那麼好?_年更是評為全省銀行業百家文明服務優質機構。如果我競聘成功，那麼我一定向營業部好好學習，努力將二崗分理處打造為流程銀行標杆分理處。總行制定的流程銀行建設方案，我將不折不扣地執行到位。另外，我將探索在二崗分理處實行6s現場管理和標準作業流程，必須細化到桌子怎麼擺，桌子上的每個區域要怎樣科學標準的擺放，標準的服務姿勢、標準的服務語言、標準的業務流程等進行嚴格要求，要真正地讓翠屏農商行是優秀的商業銀行的概念，在自身和客戶中形成，樹立專業的銀行服務品牌形象。

　　第二，對外，勤耕細作，精準營銷實現存款猛上臺階。

　　在這裡我用了“勤耕細作”這個詞來形容營銷工作，是因為二崗分理處這個點，現有市場只有那麼大，又新進了兩家銀行，只有勤耕細作才能夯實基礎，令業務持續健康、穩健發展，這就好比原來叫城商行的農民守著這麼一塊地，現在好了，地還是那一塊，突然跑來了翠屏農商行和郵政儲蓄，不可能天下為公，平分三份吧，而且誰都不能只擁有1/3的地，那是沒有活路的。想辦法從另外兩個那裡挖一些來嗎?不容易，都是事關生存的事情，別人也不是傻子。所以先勤耕細作，首先做好自己那一份，做的同時，看看旁邊尚城小區那塊地有沒有開荒，先去看看這塊地怎麼樣，適合種什麼，然後創造個風和日麗的好日子去開荒，不止這個，開荒的同時，我還看上了龍鳳小區那塊地，還有翠屏新城那塊地，一步一步早晚都得變成我的。都說不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣不想當地主的農民不是好農民，對吧?

　　前面我用了一個生動的例子，初步講了自己對於二崗分理處的戰略規劃。有了規劃，我下面講執行的戰術。我把這個戰術叫做四步走戰術，第一步適應期，任何人到一個新的崗位，都需要經歷一個學習和適應的過程，大概會有三個月時間;第二步，我將優化網點佈置，探索在二崗分理處實施五感營銷，並逐步上升到情感體驗營銷;第三步，我將探索在二崗分理處實行6s現場管理和標準作業流程;第四步，在市場細分基礎上，制定客戶拜訪計劃，實施精準營銷。四步走戰術不是絕對的以時間劃斷的，其中是會有交叉或者同步實施的過程。我不打沒有準備的仗，要打就一定要贏。四步走戰術有非常多的內容，在這裡就不耽誤大家寶貴的時間進行細說了。

　　以上就是我此次競聘的一些想法。

　　最後，我還想再衷心地說幾句感謝的話，在翠屏農商行工作以來，我買了車、買了房、結了婚、現在愛人也有了小孩。可以說，在這裡，我的整個事業和人生已經與翠屏農商行融為了一體。行興我榮，行衰我恥，我必將以只爭朝夕，奮發有為的實際行動化作對事業的不懈追求，以青春熱血和勤勞付出構築人生的不朽豐碑!

　　謝謝翠屏農商行，謝謝大家!希望大家多多支援我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!

分理處主任競聘演講稿精彩範文3

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情走到演講臺上參加分理處經理的競聘，自信有能力挑起重擔。下面，我向各位領導、評委、同事們彙報我的競聘演講材料。

　　我叫?今年25歲，本科學歷，中共黨員。2001年畢業於浙江省政法管理幹部學院法學系，現任營業中心客戶經理。今天之所以敢走到講臺上，競聘分理處經理，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有：

　　第一，我具有良好的政治素質。

　　參加工作以來，使我形成了辦事講求原則，講黨性，恪守紀律，嚴謹樸實，團結協作的工作作風，能夠做到在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。

　　第二、我具有較強的管理能力和組織協調能力。

　　工作以來，我先後擔任過?、團支部書記、營業中心客戶經理等職務。使我具備了較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。同時，三年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於銀行事業，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

　　第三、我年輕，具有擔任分理處經理的信心和決心。

　　年輕、精力旺盛是幹好工作的前提，而信心和決心是幹好事業的保證。工作以來，由於我工作努力，曾取得了不少榮譽，1999年、2001年、2003年我先後獲市行先進個人稱號，年度全市青年崗位能手的光榮稱號。在2003年的演講比賽中榮獲縣支行第一名，市農行第三名的好成績，2003年被評為優秀黨員。但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好分理處經理。

　　俗話說，人貴有自知之明，我明白自身的差距。金無足赤，人無完人。在各位領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學習。但是我相信：經驗，我會不斷總結、昇華;才幹，我會不斷培養、提高。我希望能一如既往地得到領導的關懷，我誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助!我深信：江海之所以博大是因為它居於百川之下!

　　尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱;給我一次機會，我將展示十二分才幹!如果我有幸被當選為分理處經理，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：

　　一是真誠講團結。多年的工作經驗告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全域性。在工作中多向上級領導請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。努力把分理處的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。

　　二是積極做好資金籌借，吸收存款工作。我行主要業務應該是華僑類客戶和私營企業客戶，如何抓好華僑類客戶和私營企業存款至關重要。我認為，應一手抓當前我行的信貸機制，一手抓一體化金融服務，並且兩手都要硬。我行應由被動式的擔保抵押貸款走向主動的信用貸款，並對貸款進行跟蹤調查，特別是我們當地華僑客戶企業特多的情況下，我們應該積極開放對華僑客戶的存款政策，放寬對個人和企業的貸款制度，把我行的優惠政策及時宣傳出去，一方面增加我行在客戶心中的知名度、美譽度。另一方面促進我行存款額。

　　三提高兩個意識，加強一個執行。兩個意識是指服務意識和營銷意識。提高服務意識，是要提高對客戶的服務意識，想法設法提高我處工作人員的服務水平。營銷意識是加強員工營銷意識。我行同企業一樣都需要營銷理念。業務不是在家裡等的，讓行的每個人都動起來，積極鼓勵員工走出去，時刻關注各大企業和華僑經營商，把銀行營銷用到民營存款上去，建立我行存款營業額獎勵制度，對每月存款超過??元營業額的員工加大獎勵報酬，並對存款多的企業建立一系列優惠政策，(比如貸款方面)。一個執行是我將帶頭嚴格執行落實國家有關部門及我行制定的有關銀行管理的各項規定及管理制度，使各項規定和制度落到實處，以此來保證分理處各項工作的順利開展。

　　我將根據目前分理處人員的現狀，針對各個部門的特點，積極通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使分理處形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

　　五是抓好企業文化建設。企業文化是一個企業核心競爭力中最基本的因素。所以我上任後，要抓好企業文化建設，積極廣泛的開展員工培訓、員工交流會等活動。從而增強員工對銀行事業的主人翁意識，增強員工對企業的認同感，提高企業核心競爭力。

　　各位領導、各位同事，今天站在講臺的我，坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我決不迴避失敗，我珍惜這次鍛鍊自己，完善自己的機會。記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將還您十分精彩，這就是我永恆的信念和這次競聘的諾言。

　　我的演講結束了，謝謝大家!