2020競聘主任幹部演講稿三篇

　　2020競聘主任幹部演講稿三篇

熟悉辦公室業務。參加工作19年來，我從事辦公室工作時間累計達XX年之多。特別是XX年任辦公室副主任以來，對辦公室工作的各個環節有了更全面細緻的瞭解和把握，同時也在實踐中累積了豐富的工作經驗。本站小編為大家整理2020競聘主任幹部演講稿相關資料，提供參考，歡迎閱讀。
 

演講稿一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

非常感謝行黨組給了我參加此次中層幹部公開競聘的機會。我參與競聘的職位是辦公室主任。之所以能夠勇敢地站在這裡，一方面是對這次人民銀行縣(市)支行改革的擁護;另一方面也想通過公開競聘這個平臺鍛鍊自己、提高自己，更重要的是想爭取一個能為大家竭力服務的職位。下面是我的個人簡歷、競聘條件和工作設想，懇請各位領導、同事指教。我今年40歲，中共黨員，本科文化，助理經濟師。1992年7月畢業於xx銀行學校，同年被分配到xx縣支行，先後在國庫科、貨幣發行科、辦公室和計劃科等部門任職，XX年任辦公室副主任，XX年7月主持辦公室工作至今。今天參加辦公室主任職位競聘，我認為我除了符合競聘條件外，還具備以下優勢：

第一，具有長期從事辦公室工作的經驗，熟悉辦公室業務。參加工作19年來，我從事辦公室工作時間累計達XX年之多。特別是XX年任辦公室副主任以來，對辦公室工作的各個環節有了更全面細緻的瞭解和把握，同時也在實踐中累積了豐富的工作經驗。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協調能力和做好協調工作的基礎條件。到辦公室工作以來，始終注意加強並做好協調工作，首先是內部協調，在日常工作中，遵循優質服務業務科室的原則，做到了和諧順暢;其次是注意外部協調，幾年來通過工作上的聯絡加之有意識的強化這方面的意識，同地方政府相關部門及金融機構相關科室建立了良好的工作關係，順暢了工作聯絡。

第三，具有一定的做好政務工作的基礎和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注重加強自身素質的提高。一是嚴格執行國家行政機關公文處理辦法，加強對公文的稽核把關，辦文質量得到不斷提高。二是認真做好黨組會、行長辦公會及有關綜合性會議的相關會務工作，並較好地完成了會前準備、會議記錄、會議紀要整理、議定事項督辦等相關工作。三是政務資訊及調研工作成績優異，自到辦公室工作以來，共撰寫各類領導講話、工作彙報、工作報告及工作總結等各種綜合性文字材料幾十萬字;在市級以上刊物發表政務資訊及調研文章200餘篇。

人本身就是矛盾的統一體，在看到自己長處的同時，我深知自己還有許多不足。但是我堅信，有在座各位領導、各位同事的關心、理解、支援和幫助，我一定會在不斷求索中取得新的更大的進步!

如果我這次能夠競聘成功，我將傾入全部熱情，樹立不為名、不為利，專為事業埋頭苦幹的奉獻精神，充分發揮自身特長，從以下幾個方面開展工作：

一是強化服務意識，搞好協調。在工作的謀劃上我將增強主動性和預見性，既想領導之所想，又謀領導之未謀。在為領導服務上力爭實現由被動完成領導交辦的任務向主動提供優質服務轉變。做到嘴勤、手勤、腿勤，樹立辦公室工作無小事思想，做到不因事小而不為、不因事雜而亂為、不因事急而盲為、不因事難而不敢為。

二是強化參謀意識，扮好“角色”。辦公室集組織人事、紀檢監察、宣傳群工、行政內務等職能為一體，是支行黨組決策的參謀部。我將圍繞中心工作，貼近領導思路，積極做好決策服務;超前運作，不做事後“小諸葛”;敢於進言，善於出謀劃策，做到“獻計不決策”，不向領導進讒言。

三是強化學習意識，練好“內功”。在學習目標定位上，緊扣工作需要，力求學早、學深、學透。在學習內容安排上，既學習政治理論，提高政治覺悟和政策水平，又學習經濟金融法律知識，提高超前思維和參謀能力;在學習方法手段上，既向書本學、向實踐學，又向領導學、向群眾學，不斷提高履職的思路、方法、效率和質量。

四是強化自律意識，無私奉獻。以“君子檢身，常若有過”的態度，自覺提高自身的道德修養，嚴守紀律。嚴格政治紀律，堅定政治立場，自覺維護領導權威，個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀;嚴格工作紀律，按規定辦事，按程式操作，不做先斬後奏、越位犯規的事，做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位;嚴格生活紀律，自覺遵守有關廉政建設的規定，時刻自重、自醒、自警、自勵，努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，時刻把工作放在第一位，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持良好的精神狀態、旺盛的工作熱情和奮發有為的昂揚鬥志。

各位領導、各位同事，以上是我對自己的客觀評價和任職設想，如果能夠給我這次任職機會，我將不遺餘力,盡心、盡力，盡職、盡責地幹好工作,絕不辜負領導和同事對我的信任!

我的演講完了，謝謝大家!

演講稿二

首先衷心的感謝領導提供這次公平競爭的機會，使我有幸站到這裡參加競聘。同時謝謝這三年來所有幫助、關心我的同事，也正是你們的鼓勵與教導銀行副主任競聘演講稿，使我從一個走出校園懵懵懂懂的大學生，成長為今天稍漸成熟、掌握一定實踐工作技能與本領的銀行職員。

三年的成長，使我積累了一定的工作經驗工行副行長競聘演講稿，培養了良好的實幹精神。為了更好的發揮自己的才幹，為支行做出更多的貢獻，我決定競聘xx支行個人金融部經理。站到這個競聘的舞臺上，有一種成功的期待，但更多的是感到一份責任，對xx支行，對xx銀行的一份責任。

下面我對自己的基本情況及工作思路作一介紹：

一、個人基本情況：

我於XX年7月畢業於xx財經學院外貿外語系國際經濟與貿易專業，本科學歷，獲經濟學學士學位;XX年10月進入xx銀行工作，先後在xx支行從事營業廳櫃面綜合業務工作與信貸工作，現為市場營銷科一名信貸員。在謙虛謹慎、腳踏實地、戒驕戒躁的幹好工作的同時銀行副主任競聘演講稿，不斷學習，充實自我，先後獲得會計從業資格證、經濟師中級職稱、銀行業從業資格證，將自己不斷豐富的理論知識有效的與實踐工作緊密結合起來，盡最大努力為支行貢獻自己的力量。

二、工作思路及工作目標：

為良好發展我行個人金融業務農行副行長競聘演講稿，增加個人類貸款及票據類業務在授信業務總額中所佔比重，為支行創造更多利潤，我決定從以下幾方面開展工作並制定具體經營目標：

第一、受國際金融危機和全球經濟下滑影響，作為銀行業，我們不可避免的受到或深或淺的波及與撞擊，這種不良影響會在XX年逐步漫延與顯現出來銀行副主任競聘演講稿。自XX年下半年幾次存貸款基準利率下調後，每發放一筆貸款的利潤空間在逐漸縮小，同時整體經濟不景氣導致的個人收入水平下降勢必影響到個人貸款的償還能力。在這種情況下，需有效的協調好利潤增長與風險防範的關係，既要穩保利潤增長，又要謹防個貸風險。

第二、目前我行開展的個人類金融業務主要涉及個人住房按揭貸款、個人非交易貸款、存單質押貸款、個人消費貸款、個人信用貸款，就幾個貸款品種而言，要齊抓並管，一則是創造更多的利潤點，各項個貸業務平衡發展;其次是個貸業務的多樣化經營也有利於分散和降低整體風險。

第三、在每筆貸款、票據業務受理中銀行副主任競聘演講稿，嚴格按照金融業法律法規及我行的金融制度、政策執行，把握、控制風險於各個細微環節;同時深刻理解總行事業部制改革的經營理念，並將這種理念切實有效的貫徹於支行具體業務開辦中銀行副科級競聘報告，促進個人金融業務良好發展。

第四、我行目前的按揭工作主要開展萬豪國際大酒店與金茂豪庭兩部分。今年，由於房地產市場蕭條，按揭貸款發放筆數較之前有大輻度減少，為了促進這項工作的持續發展，需要與兩個合作伙伴保持良好溝通，包括售樓人員，調動他們與我行共同營銷個貸業務。個人非交易貸款，是風險小、但利潤穩定可觀的一項業務，要進一步對其做好宣傳、推廣，積極開拓市場，擴大客戶群體。此外，總行零售業務部現在有規定允許以公務員工資60%的額度標準發放貸款，對我們而言這也是一個風險小很不錯的市場，要積極拓展。

第五、今年要實現我行個人貸款業務的綜合平穩發展，預計年末累計發放個人類貸款100筆，累放金額3000萬元，不良貸款率控制在0;辦理票據貼現業務260筆，貼現金額共計1億元，實現貼息收入240萬元。

以上為我的個人基本情況及工作思路銀行副主任競聘演講稿、目標，如果這次競聘成功，我將盡自己綿薄之力，積極有效開展個貸業務，推進支行個人金融工作新發展;如果沒有競聘成功，我也決不氣餒，我將繼續努力，不斷充實完善自我，在實踐工作中進一步提升自己的能力與水平。

我的競聘演講完畢，謝謝大家的支援!

演講稿三

我今天的演講內容主要分兩部分：

一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;

二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。

第二，我接受了半年的排程培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。

鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2019年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、裝置、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和裝置設施執行正常，努力實現車間生產裝置和裝置設施“安、穩、長、滿、優”動態迴圈目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裡，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細裝置管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

第四、建立學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。建立學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。

精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。

第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。

第四、執行原則。

第五、團隊至上原則。

第六、結果高於一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。 　　今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。

我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。