與公司共發展的演講稿8篇

通過語言表達的演講稿能夠吸引聽眾的眼球，讓他們對演講內容產生強烈的關注和興趣，優秀的演講稿是思想和觀點的精確呈現，本站小編今天就為您帶來了與公司共發展的演講稿8篇，相信一定會對你有所幫助。

與公司共發展的演講稿篇1

各位領導、各位同事：

大家好！

所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層幹部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層幹部去具體貫徹執行、分解落實。中層幹部的作用發揮得好，是企業領導聯絡員工的一座橋樑，企業各項工作得以順利開展；發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵牆，企業各項工作難以順利推動。加強中層幹部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層幹部的執行力。

提高中層幹部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層幹部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

首先要厚德心正。

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層幹部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層幹部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層幹部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

其次要胸有韜略。

這是中層幹部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層幹部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤於學習，善於學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關係，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

三是敬業愛崗。

是中層幹部提高執行力的前提，中層幹部不論在哪個崗位，不管幹哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的.“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，幹一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

四是增強創造性是提高執行力的關鍵。

執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層幹部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在於找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的.原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

與公司共發展的演講稿篇2

尊敬的各位領導，同事們：

午時好！

首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。多謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那麼，作為的一員，我今日的演講主題是“公司發展，你我有責”。

在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自我在xx的發展中有一份職責，有一份擔當。

可能很多人會覺得這些很虛偽，心裡犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什麼的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。可是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高階打工者，給老闆打工。即便是老闆，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什麼高低之分，只是我們所任的職務，所幹的工作不一樣罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。

何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那麼我們應對的不僅僅是工資少去，並且還可能是失業。所以，企業的發展和我們息息相關。至於社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx。”“哇，不錯啊，是百強企業。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說xx的發展和你沒有關係嗎？

那怎樣才能令發展呢？很多人會說，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什麼作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什麼會有你存在的價值呢？既然你就職於這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最終工序，就不是一個完美的產品，不能發給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。

其實，xx的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。xx為我們供給了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自我的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給xx創造價值的同時，你也在為自我創造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那麼我就站在巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！

最終，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感激xx的栽培，感激緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。多謝大家！

與公司共發展的演講稿篇3

xxx：

大家好！

20xx年7月，一個充滿著希望的季節，我有幸加入了移動這個朝氣蓬勃、追求創新、和諧發展的團隊，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動藍那一刻起，“溝通從心開始”這七個字就深深的烙在了我的心靈深處！風雨兼程的六個年頭，我親身感受到了移動如何給員工創造了一個和諧的成長環境、親眼目睹了移動如何給客戶營造了一個和諧的消費環境。

為了給員工營造一個和諧的成長環境，在工作崗位的安排排程方面：我們的企業從前臺營業員到值班經理，從值班經理到大客戶經理，從大客戶經理到區域經理，從各個崗位的人員變動，都是以公開競聘的方式，給員工提供一個雙向選擇的平臺，以尊重員工個人意願為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業給員工們提供了一個自我提升的機會和實現自我價值的舞臺；為了提高團隊凝聚力企業定期組織開展團隊活動，利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動等等來提高團隊精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團結友愛，當某人在工作上、生活上遇到困難時，我們的企業都能及時為其解決困難並及時提供幫助；在業務營銷方面，每個中心都有營銷專家、微笑天使、服務明星，處處都是樹先鋒、立楷模，給員工營造了一個你追我趕的良好氛圍。

為了給客戶營造一個和諧的消費環境，我們前臺當營業員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個客戶心中。從每一個站姿、每一個微笑、每一句服務用語她們都會每天在家裡練習好幾十遍；面對移動新業務的層出不窮，她們都從不間斷的充實自己，以最快的速度將其進行熟練掌握並運用至實際工作中；面對每一次業務考試我們都會認真學習，精心準備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業務水平，才能應對客戶的各種疑難問題；面對每一位客戶，她們總會以最美的微笑，最甜的語言去打動客戶，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業務，無論是服務用語，還是辦理業務的速度與質量她們都會力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。

為了更好的詮釋三優服務，我們有一群服務熱情、思維活躍、業務精湛的大客戶經理，她們的服務時間是：7x24小時服務；她們的服務宗旨是：把每一位大客戶當明星。當她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業務需求電話時，她們依然會清清嗓子，以最好的姿態、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通訊問題，此時她們聽到了客戶發自內心地充滿感激地“謝謝”二字；當她們不遠山高路遠，在客戶生日的當天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達的“感動”二字；當她們在大年七年級的凌晨傳送新年祝福的簡訊給客戶時，同時回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經理名字，因為在客戶感動了她們的同時她們也感動了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務的過程中無不承載著她們全面而細緻的工作痕跡，一次次突顯個性和差異的服務，也體現了中國移動與時俱進的優質服務。

移動點點滴滴的工作無不瀰漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數的艱難我們企業的員工們都一定會時時謹記“責任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進取，不斷超越，成為卓越品質的創造者，成為和諧之風的舞動者！

謝謝大家！

與公司共發展的演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：

大家晚上好！

20xx年7月，一個充滿著希望的季節，我有幸加入了移動這個朝氣蓬勃、追求創新、和諧發展的團隊，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動藍那一刻起，“溝通從心開始”這七個字就深深的烙在了我的心靈深處！風雨兼程的六個年頭，我親身感受到了移動如何給員工創造了一個和諧的成長環境、親眼目睹了移動如何給客戶營造了一個和諧的消費環境。

為了給員工營造一個和諧的成長環境，在工作崗位的安排排程方面：我們的企業從前臺營業員到值班經理，從值班經理到大客戶經理，從大客戶經理到區域經理，從各個崗位的人員變動，都是以公開競聘的方式，給員工提供一個雙向選擇的平臺，以尊重員工個人意願為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業給員工們提供了一個自我提升的機會和實現自我價值的舞臺；為了提高團隊凝聚力企業定期組織開展團隊活動，利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動等等來提高團隊精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團結友愛，當某人在工作上、生活上遇到困難時，我們的企業都能及時為其解決困難並及時提供幫助；在業務營銷方面，每個中心都有營銷專家、微笑天使、服務明星，處處都是樹先鋒、立楷模，給員工營造了一個你追我趕的良好氛圍

為了給客戶營造一個和諧的消費環境，我們前臺當營業員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個客戶心中。從每一個站姿、每一個微笑、每一句服務用語她們都會每天在家裡練習好幾十遍；面對移動新業務的層出不窮，她們都從不間斷的充實自己，以最快的速度將其進行熟練掌握並運用至實際工作中；面對每一次業務考試我們都會認真學習，精心準備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業務水平，才能應對客戶的各種疑難問題；面對每一位客戶，她們總會以最美的微笑，最甜的語言去打動客戶，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業務，無論是服務用語，還是辦理業務的速度與質量她們都會力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通100。

為了更好的詮釋三優服務，我們有一群服務熱情、思維活躍、業務精湛的大客戶經理，她們的服務時間是：7x24小時服務；她們的服務宗旨是：把每一位大客戶當明星。當她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業務需求電話時，她們依然會清清嗓子，以最好的姿態、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通訊問題，此時她們聽到了客戶發自內心地充滿感激地“謝謝”二字；當她們不遠山高路遠，在客戶生日的當天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達的“感動”二字；當她們在大年七年級的凌晨傳送新年祝福的簡訊給客戶時，同時回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經理名字，因為在客戶感動了她們的同時她們也感動了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務的過程中無不承載著她們全面而細緻的工作痕跡，一次次突顯個性和差異的服務，也體現了中國移動與時俱進的優質服務。

移動點點滴滴的工作無不瀰漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數的艱難我們企業的員工們都一定會時時謹記“責任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進取，不斷超越，成為卓越品質的創造者，成為和諧之風的舞動者！

與公司共發展的演講稿篇5

綜合部既是綜合管理部門，又是具體的辦事機構，既要協調方方面面，又要服務上下左右，工作關係千絲萬縷、錯綜複雜，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等繁瑣工作，處於協調機關各部門、連線領導和基層的樞紐地位,這就要求綜合部工作人員具有較高的政治敏銳性、較準確的預見性，較豐富的工作經驗。

當前，車輛公司體制改革的不斷深入，進一步要求我們綜合部門必須解放思想，拓寬工作思路，轉變工作方式，創新工作途徑。適應經營工作發展的需求。

首先要創新服務理念

工作創新源於理念創新，實踐證明，綜合部成功有效的工作方法是在總結經驗的基礎上，不斷完善和提高的。當前更需要針對新情況、新問題，樹立以服務於公司生產經營工作為中心、以人為本、認真貫徹全域性多元會議精神，弘揚傳統與開拓創新相結合的新型服務理念，以創造性思維去思考和實踐，不斷提高執行力和整體工作水平。

創新服務理念就要轉變思維方式，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞中心工作，做好工作計劃，有安排、有落實、有督查、有督辦，保證工作有條不紊，落到實處。

創新服務理念還要強化效率意識。綜合部是一個經營單位的核心部位，每個人員工作效率的高低對於整個單位工作的成效起著決定性的作用。因此，綜合部人員必須增強時間觀念，保持高節奏運轉的工作態勢，強化雷厲風行的效率意識，不斷降低各項服務工作中人、財、物的成本，營造嚴謹求實的工作氛圍，真正把綜合部的工作提高到一個新的水平，實現效率和效益的有機統一。

創新服務理念還要強化協調意識。協調的目的在於統一認識，統一步調，嚴格紀律，幫助領導解決日常工作中出現的扯皮、推諉現象，提高工作效率，確保工作順利實施。

其次要創新服務方式

重點是突出服務的超前性、全域性性和針對性，實現服務方式的三大轉變：首先是由被動服務到主動服務轉變。“凡事預則立，不預則廢”，綜合部應立足於對事物發展的超前把握，對有關工作早考慮、早研究、早動手，努力在被動中爭取主動。尤其應當在增強政治敏感性上體現主動服務，在重大問題上發揮主心骨作用；在增強工作的計劃性上體現主動服務，做到長計劃、短安排，計劃性和靈活性相結合；在增強輔助決策的科學性上體現主動服務，為領導決策提供充分、準確的依據。

其次是由決策的單項服務到決策全過程的服務轉變。綜合部的服務工作不能只為決策提供單項服務，還應該體現在決策前、決策中、決策後服務的全過程。決策前要拿出高質量的參謀預案，準確、及時、全面地向上級反映情況，提供決策建議；決策中要進行高水平的綜合協調，理順各方面的關係，嚴格把好決策中的各個關口；決策後要高效率地抓好貫徹落實，使上級決策變成各部門和廣大幹部群眾的實際行動。

第三是由一般性服務到優質服務轉變。優質服務應當是一流的服務，優質服務不僅僅體現在上傳下達、辦文辦會上，更應體現在推動科學決策、完善決策上，體現在當高參、設大謀上。要把服務於全域性的中心工作和服務於幹部群眾作為工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，資訊圍繞決策轉，從而使工作目標更明確，重點更突出；要緊緊圍繞公司的總體部署和中心工作，狠抓那些帶有全域性性和根本性的問題，把領導關注的問題、群眾關心的問題找準，並提供切實可靠的解決預案，促成問題的解決。特別是要善於突破原有的思維定式以及傳統觀念的束縛，做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事，創造性地開展工作，為領導排憂解難。

第三要創新服務機制

服務機制的創新，是綜合部工作創新的重要內容。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和規範入手，進一步理順關係，形成統一協調的工作程式，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。創新服務機制，必須處理好兩個關係。

首先是全面與重點的關係。綜合部工作無小事，不可出現一點紕漏和閃失，綜合部工作人員要有大局意識、全域性意識，必須以高度負責的精神做好每一項工作，高標準、嚴要求地處理好每一件事情。同時，又要抓住主要矛盾和重點工作，在工作精力、力量配備上有所側重，花更多的精力搞好政務服務，這是綜合部工作的重中之重。

其次是對上服務與對下服務的關係。對上級服務和對下級服務是一致的，都是綜合部的重要職責。在為上級服務的同時，更應突出為中層、為職工服務，這也是改進工作作風的必然要求。綜合部的工作人員要帶頭實踐“五個概念”，對上，要尊重而不盲從；待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上。要重視同上下級加強聯絡和溝通，通過資訊反饋、工作交流、請示報告等向上彙報工作；要通過深入基層、調查研究、工作指導等形式多接觸基層的同志，多瞭解他們的疾苦，併力所能及地為他們解決實際問題。

我堅信，新的一年有公司領導班子的正確領導，有主管領導的支援理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定能夠在三個創新上有所突破，一定能夠進一步發揮好服務、協調、參謀、管理的職能作用，為公司實現xx年發展目標作出積極的貢獻。

最後，我也藉此機會代表我們綜合部全體人員，向一直關心、理解、支援、幫助綜合部工作的各位領導和各部門同仁表示衷心的感謝！

謝謝大家！

與公司共發展的演講稿篇6

尊敬的領導、各位同事：

如果在20xx年的6月讓我幾句話總結一下建築裝飾材料行業給我的印象，那我可能幾句話就能夠說出來，甚至會很簡單。然而7個月後的今天坐在公司的辦公室裡，再次想起這個問題的時候，我覺得自己已經很難用幾句話概括自己對建築裝飾材料行業的認識。隨著工作層面的深入、自己接觸到的客戶型別越來越多，自己參與工作細化的程度也在不斷深化，自己也會潛意識的去比較建材客戶相比較自己以前經歷過的其他客戶又有很多的不同。五金建材粗看在整個建材市場格局中似乎為最不起眼的一個細分領域，在整個建材市場佔比3~5%的市場容量，大大小小的牌子成百上千，同時處於當前激烈競爭優勝劣汰的市場環境中。短短二十年，諸多裝飾五金品牌處於一二線原始產品定位者已經被迫將自己的產品展示到了三四線市場塵封的貨架上。

像杭州這樣時尚品味消費人群集中的市場，人們注重舒適靜養、安心修養、每個生活的細節都追求人文氣息，藝術成分被應用到生活顯得更加容易而不突兀。城市整體服務業發展都是行走在全國經濟文化強市前列，可想而知對於居室環境、公共設施改善的內生動力是推進這座城市室內裝飾材料市場走在全國前列的可靠保證。

驀然沉思，自今年7月份我加入杭州朗高五金工作時間已經半年有餘。

首先，我想談一下，關於我對公司整體發展認識方面的總結：

回想這個半年對於自己來說，是很有收穫的半年；7月份初到公司一個月，領導對於我個人工作內容並沒有特別的安排，主要任務就是熟悉產品對產品資料充分理解，通過網路查閱整體市場背景、行業介紹性質的資訊，看看自己公司產品在整個區域市場中佔據的地位，幫助自己快速掌握整個行業的基礎知識。熟悉行內其他品牌專賣店基本運作情況，到同行店面充當買手賺取產品知識及顧客銷售經驗。通過對渠道部韓經理過去這麼久工作時間的一些行事記錄，計劃，草稿，工作日記等熟悉分銷渠道工作；一個月時間過來，自己對於馬上要接續的工作內容與大概的操作範圍就有了初步的概念。

經過自己的瞭解以及通過資料對比我發現，2009年是公司主推品牌專賣店網點快速增長的一年，在這一年單一品牌銷售業績取得了不俗的進步；2010年全年業績呈現的軌跡圖線也已經在朗高各部門員工的共同努力下圓滿收尾。回顧這一年，2010年在全行業淨利潤率走低接近成熟行業平均利潤率的情況下，公司業績再次達到既定目標並略有盈餘，在此，我覺得多數客戶的努力也是很難得以及值得讚賞的。杭州客戶良好的整體質量促成朗高公司樹立協同作戰領先對手的客戶服務理念，讓彼此對20xx年越來越好的信心更加飽滿。

看到成績想到踏實走過的每一步。多數客戶的信心充足，從一開始建立合作到跨越發展的每個關鍵年都能一如既往的支援杭州朗高的工作；部分客戶在合作過程中也出現了預期之外的問題，但是合作必須共贏，工作中渠道部緊密配合客戶工作，積極傳達和執行公司對於各銷售區域的市場管理政策；極少數客戶由於個人經營理念、業務關係基礎不精，不能及時調整跟上總部的市場運作思路與節奏，我們按照經銷協議規定做出市場合理調整。

其次，我想談一下，關於我對公司市場整體發展中不足方面的總結：

想到更好的業績提升任務，我認識到當前專賣店網店運營效率的不足，專賣店的價值還沒有發揮最佳的作用。再次回想一下2009年，專賣店數量快速增長的一年，網點重點區域基本覆蓋。樣品款，首批進貨款，裝修押金費用等大額現金流將整個年度的銷售額資料支撐在高點。同期專賣店對於進貨額度的把握，貨物銷售的流動規律、二三線經濟條件良好市場分銷渠道的開拓、工程客戶開發技巧等問題都還沒有整體的認識。2010年實體經濟環境疲軟、資源價格不斷上漲也在考驗著整體行業的成本控制能力，五金裝飾材料市場同行伴隨房地產市場叫好不叫座的大行情盼到了上半年完，走到了2010年底——雖然下半年沒有正常預期的翻倍的業績表現。專賣店零售充滿壓力，沒有驚喜，總體業績達標略有盈餘——部分客戶增長，部分客戶不同程度的下滑。寫到這裡我並不認為，這一年真的是“沒有驚喜”，因為側目環顧一週一線品牌同行，我們就知道在這麼艱難的市場環境下唯獨本公司主力品牌依然用產品流動銷量保持了預期增長率，所以個人認為這反而是強勢上升的一個跨越年。

基於以上總體市場的認識，個人對於未來年度提出工作建議。20xx年渠道部運作中心、工作重點都在於規範客戶專業化運作經營思路：

一、加深客戶對合理進貨額度的把握認識；

二、幫助客戶掌握貨物銷售的流動規律制定進貨計劃、即時提供庫存資訊；

三、輔導客戶有質量對二三線經濟條件良好市場進行分銷渠道的開拓；

四、繼續投入資源提升銷售商的工程客戶開發技巧；

五、繼續紮紮實實落實專賣店專賣、專賣店標準化精神。

六、客戶業績關乎自己榮譽與成績

以上五點是目前自己對未來一年工作中心點的設想。

再次，我想寫一下，關於我個人在公司發展認識方面的總結：

自2010年七月以來，7月是我的基礎知識“惡補月”。以前自己也一直是操作連鎖專賣這一塊工作，由於是消費品很多東西都是熟門熟路，運作思路也還是在不斷的摸索與學習，對於問題深度的接觸也沒有一個準確的考量。於是自己堅定的信念一直是紮紮實實打基礎，穩穩當當做市場，7月的一個月讓我感覺有種一切歸零的感覺，我放下自己不安的心事、再次用敬畏的視角來觀察和融入到自己所接觸的一切事務。

八月份開始自己親自參與到渠道維護、開拓方面工作，各地出差熟悉各個城市重點市場、客戶群。這中間個人認知與經驗又增長了不少，20xx年個人期望再次有一個工作能力的提升和通過自己努力明顯提升客戶銷量的飛躍。

九月份開始自己的工作重點放在協助廠家組織“雅潔五金節”杭州站活動，整個活動從活動政策學習開始，直到整個活動圓滿成功舉行，個人在工作中又多體驗了一份開心與開懷。20xx年希望，自己能有更多更大空間幫助公司實現主打品牌產品、智慧產品的知名度、品牌美譽度大幅提升的目標。

十月份是繼“雅潔五金節”杭州站結束之後的第二個年度“最具人氣的企業行銷活動”——《2010雅潔五金跨越發展決勝終端創富營銷交流會》。個人積極參與到分會場的組織布置工作中，分會場佈置以及參觀活動的主持使我感覺到心底的高興以及喜歡這個平臺帶來的一份小小欣喜。20xx年個人願意在組織策劃方面更加大膽的輔助行動驗證思維，提升自己奉獻熱情。

十一月份在全國經銷年會結束之後，公司朗高五金網站製作收尾工作也緊張的進行著，原計劃10月底結束的工作任務因為協助組織分會場佈置物料確認，人員到位確認、網站產品資料庫素材數量之大完全超出我的預期等事宜不得已計劃延遲到11月底完成。儘管網站製作中，出現了一些小的溝通問題，所幸沒有影響到總計劃的執行，這讓我體會到日後工作應該加強多次與領導溝通的好習慣，即使自己的想法有可取之處也更應彙報、徵求更好的意見善始善終的做好本職工作。20xx年我將更加自信勇敢的接受新任務以及挑戰。

十二月至一月末一直參與公司管理檔案的梳理，學習內部管理控制的方法，預期認真的準備，會做出讓領導滿意的方案。

從七月到翌年1月，對產品知識的掌握更加全面了，開始只是大致認識各種型別，現在經過和客戶簡單談判等，對一些細節也更加深入。這要歸功於各位同事的不吝賜教，我相信通過不斷的積累，我也可以在這個行業有所見地，收穫我所期望的收穫。對於客戶有問必能答，而且要回答得有理有據。

最後，我想寫一下，關於我個人在未來發展自己方面的總結：

對於個人發展的思考個人覺得，不是要環境適應自己，而是要改變自己去適應環境，然後用自己的心情和辛勤創造更好的環境，只有在一個地方安心的工作，才會積累經驗，積累人生寶貴的財富。

新年希望：現在經濟形式不好是眾所周知的，而在這樣的條件下，我們更要加緊與客戶的聯絡，培養好我們的客戶以及客情，一旦經濟形勢好起來，讓他第一個想起來的就是我們。這也是我現在所做的。當然由於工作時間還不是特別長，所以有聯絡的客戶相對有限，但新客戶的開發也會在有序的進行。

最後，我向領導、各位同事提出春天的希望。雖然外面的世界花花綠綠，而對於我們現在是播種的季節。對於我們的業務也許剛處在短暫的疲軟期，我們要借這個機會養精蓄銳，爭取在秋天也有所收穫，同時，也相信現在的努力讓我們早日迎來業績的春天！

謝謝！

與公司共發展的演講稿篇7

各位尊敬的領導、同事：

經過春華秋實的xx年，我們迎來了充滿希望的xx年，xx團隊也伴隨著時間的推移又長了一歲，xx年，這一年是值得總結和回憶的；同時xx年是值得我們展望的。

今天，我們大家齊聚一堂，共同回憶這一年的點點滴滴，也見證xx團隊快速發展的成果。在這裡首先要感謝亮劍中國營銷體系的締造者王利總裁，給我們提供這樣一個回憶和展望的機會！我今天發言的主題是：“兢兢業業開創局面 至善至美 展望未來”。

回顧xx，我總結出三個關鍵詞“堅韌”“感恩”“希望”。這是我們在總結xx時所提出的代表我們團隊發展的核心關鍵。

首先來看“堅韌”，其實對於xx團隊來說，xx是剛剛開始的第一年，萬事開頭難，所以xx年所經歷的一切，是堅韌的一種精神讓我們披荊斬棘，當初剛剛來到河北市場，一切從零開始，我們一直走在前線上，同我們的將士們一同吃、一同住，不分彼此，第一次招商會議，我們加上所有領導人才區區20人，在一個名叫棗強的小縣城起步，沒有住的地方，我們就租工作室，啟動市場，我們沒有資金，我們就想方設法的弄資金，做市場沒有交通工具，我們就騎摩托車做市場，沒有人信任這個品牌，我們就更加努力的付出，讓他們看到我們的信心。於是在xx年2月1號，我們的工作室在棗強成立了，之後我們不辭辛苦的開發市場，相繼有很多的人才進入我們的團隊，保定、邢臺、唐山、張家口、石家莊、北京、滄州及衡水市的各個縣都有了我們的團隊和工作室。我們的領導人也有原來的7個人，發展到今天來到會場的xx個人，也是亮劍中國所有團隊領導人人數最多的團隊。同時堅韌還表現在我們的會議組織上，一開始我們的經驗並不豐富，但是我們有一種精氣神，就是越挫越勇，所以我們的培訓從未間斷過，其中還有飛鷹、向陽、尖刀等兄弟團隊借力xx團隊的培訓，我們從集中的小家聚，到7月份，xx團隊6大市場獨立召開招商會，並創造獨立市場半天招商會10萬業績的驕人成績，多名市場領導人週薪過萬，也成為亮劍中國團隊裡高收入人群最多的團隊。在xx年的最後一個月裡我們做了一個決定，將我們的辦公中心由棗強轉移到衡水市裡，我們相信這是xx團隊為自己的騰飛做出了最明智的戰略。總結起來，堅忍不拔的勇氣和毅力，使我們的團隊發生質的變化，同時我也希望，我們所有的領導人們繼續發揚這種堅韌的精神，讓自己的事業和生活，更上一層樓。

“感恩”，人們常講在營銷行業中，感恩之心常有，感恩之話常講！今天我們抱著一種感恩的心態來總結我們的xx，我們感謝公司，給我們提供的平臺；感恩系統給予我們的支援；感恩合作伙伴們對我們的信任。其中最讓我們感恩的是xx，為了感恩公司，我們處處為公司著想，從我們去公司的人員中，我們要求尊重公司的工作人員，維護公司的設施，嚴格遵照公司的規章制度，極力維護公司的品牌形象；為了感恩系統，我們做到執行力第一，對系統的正確決定，我們不遺餘力的遵照並至善至美的發揮；為了感恩我們的夥伴，我們在xx年相繼組織“天河山一日遊”“濱州一日遊”“衡水湖郊遊”“泰國七日遊”等旅遊活動，還未我們的優秀領導人過生日。總之是感恩之心讓我們團隊得以穩定發展，也是貫穿執行亮劍中國“家園文化”的最好例項。

第三個就是“希望” 俞敏洪的新東方公司口號就是“在絕望中尋找希望”，我們沒有他這麼慘，但也是因為有希望，有夢想，我們才會有今天的成績和美好的未來。從團隊人員的流失中我們看到了累計經驗帶給市場夥伴的希望，從“棗強工作室”事件中，我們看到了團隊管理引領業績高峰的希望，從夥伴迷茫的眼神中，我們看到了專業培訓支援他們的希望，從夥伴家庭不支援感悟中，我們看到了衝破阻撓奔向成功的希望，從公司停止報單，全力以赴拿牌的工作中，我們看到了，康婷公司成為中國最大直銷公司的希望，從沒有收入但依然拼在市場上的領導人眼神中，我們看到了xx團隊的希望。我們是活在希望和夢想當中的一群創業者。所有成功者都是夢想成真的結果，正是因為我們心懷希望，執著夢想，我們才成立了“濱德商貿有限公司”，才做好了xx年全年的規劃，才會用更洪亮的聲音告訴我們自己：“未來，為我們而來”！

這就是我們xx年的總結，xx年有太多的回憶，但所有的回憶都告訴我們一個真理：100%相信自己的選擇，就能實現100%的夢想。

關於xx年規劃，我們主要從兩個方面闡述，一是目標，二是口號！

xx年的目標，用四個數字來形容，那就是2178，“2”是指xx年我們團隊河北市場將突破xx萬業績，“1”是指xx年我們將要囊括河北省一個省份的市場，“7”是指除去已經拿車的領導人，再有7位新晉領導人將獲得公司獎勵轎車，“8”是指xx年，xx團隊河北市場至少帶領80位新晉領導人獲得海外研討會資格。

xx年xx團隊的口號是：“未來，為我們而來”！

以上是我今天發表的主要內容，xx年，我們兢兢業業，把所有時間和精力都用在事業發展上面，才造就了今日的輝煌，但其實兢兢業業又是一種能量，我們人做事情，就要有一種兢兢業業的精神，吃著碗裡的看著鍋裡的，是永遠也做不成事業的，不管別人怎麼說，怎麼做，我們只需要紮實的做好自己的工作，美好的未來一定屬於我們這群堅持夢想的人的！“至善至美”是告訴我們，凡是別人可以對我們自己放鬆要求，但是我們應當給自己定下一個標準，這個標準要比別人定的要高，要遠，只有這樣，你才會真正的成長提升！xx年是中國營銷快速發展的開局年，這個行業充滿著魅力，順應趨勢，做一個掌握自己命運的人！最後祝大家能夠以一種“兢兢業業至善至美”的心態來工作！

謝謝大家！

與公司共發展的演講稿篇8

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

今天，我非常榮幸能站在這裡和大家一起分享我對咱們企業文化的一點點感想。我的演講題目是——企業的發展，生命的昇華。

記得有位哲人曾經說過：生命是沒有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的昇華，讓我們懷著對迎駕對社會對生活的愛工作吧！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。

眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說的，不僅僅是那一條條企業標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業時事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是蘊藏在我們每一個迎駕人心中的愛。

初次接觸迎駕時我還是個懵懂的小女孩，那時候看到迎駕優美的環境，規模巨集大的廠區，忙碌而喜悅的工人心中充滿憧憬，夢想著有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門，我有幸成為走進迎駕集團成為其中光榮的一員。進入公司後，我逐漸感覺到這個大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業文化、科學規範的運營模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個集體中處處充滿“愛”。

曾記得剛剛進入迎駕實習時有很多東西我都不會，影印機不太會用、傳真機不知道怎麼操作，甚至在和別人說話時都會臉紅。可是帶著我實習的幾位主管並沒有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒有因為我是實習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無微不至的關懷，教我使用各種辦公裝置、教我如何檢視和填寫各種報表、向我介紹公司的情況，使我儘快的融入到這個大家庭中。我進入商超部實習正值下半年商場銷售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場超市。我在黃主管身上學習到許多未曾接觸過的東西，查崗、調查銷量、協調公司和商場的關係乃至於酒的擺放。正是有各位領導的關懷有幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成後來的工作。

企業的成長需要科學的規劃，企業管理員工需要健全的制度，企業要加強員工的凝聚力需要用愛心。因此，愛心是企業文化中很重要的部分。在公司制度越來越健全的今天，提高企業的競爭力很大程度上是提升員工對與企業的感情，加強企業的凝聚力。只有與企業有真情實感的員工才會毫無保留的把自己的一切奉獻給自己深愛著的企業。只有將企業員工擰成一股繩才能發揮人的能量，給企業創造的效益。

短短几個月的實習我感覺到我在大家給予的愛中漸漸成熟。愛是需要傳遞的，愛會在傳遞中漸漸的長大。接手分銷部促銷主管工作後我決心要把愛心傳遞下去。我們分銷部在公司裡也算是一個比較大的部門，單是我們部門就有派駐合肥各個酒店的促銷員60多人。為讓每個促銷員都能夠感覺到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛，從促銷員的招聘開始我就給每一個促銷員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本資訊，還包括例如興趣、性格特點、家庭住址等。力爭在分配任務時做到合情合理。很多促銷員向我反映說，在迎駕集團工作感覺周圍的人就像是自己的親人，沒有壓力卻因為有愛而更加覺得充滿動力。如果完不成任務會覺得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛所產生的巨大效應。

五月份四川汶川北川發生8.0級的大地震，公司一聲動員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒有硬性的指標，你五十我一百，短短數天時間內就籌集數萬元的善款。後來我問一個家庭比較困難的促銷員，你家裡那麼困難怎麼還捐一百元呢？她說，平時公司給我那麼多的關懷我覺得在別人需要幫助的時候我也應該將這份愛傳遞下去。聽完她的這些話我覺得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團這種充滿愛心的氛圍造就這樣有愛心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優秀員工的企業定會成為業界的模範。

天空因蔚藍而美麗，生命因事業而精彩，事業因愛心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團結一心，用愛創造精彩，為企業的發展作出更大的貢獻！