工程管理演講稿5篇

好的演講稿是可以讓聽眾們得到精神上的愉悅，我們在做所有演講表演之前，肯定要提早撰寫好演講稿，以下是本站小編精心為您推薦的工程管理演講稿5篇，供大家參考。

工程管理演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事對我工作的信任和支援。正是有了這樣一個機會才促成我今天的演講，這不僅是展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互提高的機會。

我今天參加競聘的是xxxxx工程主管一職。其實在我決定參加競聘之前，我有幾個晚上一直睡不好覺，我一直在問自己：我為什麼要去參加競聘？我憑什麼去競聘？經過長時間的思考，我覺得我應該參加競聘，因為我熱愛長通這個集體，我願意去為xxxx的發展付出自己的一份努力，同時也想看看自己和別的同志有著怎樣的差距。

對於這次競聘，我認為對我個人很富有競爭性和挑戰性，它體現了長通公司公開、公平、公正的工作精神，使得參與的每一個競聘者把自己閃光點和不足都擺在眾人面前，接受公司領導和同事的檢驗，最終實現相互學習、找出差距、共同進步的良好競爭氛圍。

一、個人成長經歷

這裡做一下自我介紹，我叫xxxx，xxxx年xx月出生於xxxx，xxxxx年畢業於xxxx工業學院，獲機械製造工藝與裝置專業專科文憑，xxxx年畢業於xxxx科技大學，獲計算機及應用專業本科文憑，工學學士學位。xxxx年xxx月進入xxx公司，加入工程三部，從事g網基站安裝、調測工作至今，回顧7年來的工作，我自認為不論是從技術上，還是組織協調能力上都得到大幅提升，使我從一個通訊專業的門外漢成長為一名合格的通訊工程師，在品嚐工程建設艱辛的同時，也體會到了作為一名通訊建設者的光榮和自豪。

下面簡單介紹一下我在長通公司的成長曆程：

xxxxxxxxxxx

二、自身優勢

我這次參加的是工程主管一職的競聘，我認為我有以下幾方面的優勢：

1．作為長通人，我有和長通共同發展、共同進步、努力把長通做大做強的信心和決心；

2．有良好的客戶服務意識，客戶是我們的上帝，是我們的衣食父母，全心全意地為客戶服務，提供優質服務，使他們滿意，是我們的立足之本

3．具有豐富的施工管理經驗，由於長期擔任一線工作，有著良好的獨立完成工程任務的經驗和良好的組織協調能力及溝通能力，工作起來得心應手；

4．有極強的吃苦耐勞精神和飽滿的工作熱情，任何時候都敢於衝鋒在前，並戰之能勝；

在看到自己工作優勢的時候，我也清醒地看到自身的不足之處：由於基站工作的特點，使我習慣於一個人單打獨鬥，團體合作意識相對較弱，不過我相信，憑我對事業的追求和熱情，在公司領導和同事的幫助和支援下，我會克服不足之處，把工作做得更好。

工程管理演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位代表：

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、資訊反饋和協調應急系統的有效執行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷(20xx年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業)，20xx年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超過載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事專案施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程專案施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程式、方法。

4、擔任過兩個專案的專案經理，對專案的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程專案經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程專案比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程專案包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管專案的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析專案存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促專案部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管專案的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善資訊反饋系統，建立多渠道、多途徑的資訊收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程專案形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全專案施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實專案分級管理、“人盯人，人盯專案、人盯工序”，以及專案工期、重難點預警的施工生產管理制度，使專案施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

工程管理演講稿篇3

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、

盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟體，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得裝置設施執行更安全、更經濟、更可靠。

第二、

盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支援各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、

全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。

為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《裝置操作規程彙編》、《應急處理程式彙編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。

在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的.每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。

我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、除錯、執行等繁重的工作而中斷；為了進口裝置籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任裝置分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防裝置維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和程式設計，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟體園入住我大廈後，我又很快掌握了網路設計、施工和除錯知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。

一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網路皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。

經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及除錯，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及除錯，又為多個軟體、商貿企業裝潢、電氣、網路專業設計、施工、安裝及除錯，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。

我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。

工程管理演講稿篇4

團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

——鄧國珍

尊敬的各位領導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、資訊反饋和協調應急系統的有效執行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷(20xx年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業)，20xx年被評定為工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超過載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事專案施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程專案施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程式、方法。

4、擔任過兩個專案的專案經理，對專案的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程專案經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程專案比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程專案包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管專案的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析專案存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促專案部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管專案的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善資訊反饋系統，建立多渠道、多途徑的資訊收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程專案形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全專案施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實專案分級管理、“人盯人，人盯專案、人盯工序”，以及專案工期、重難點預警的施工生產管理制度，使專案施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

工程管理演講稿篇5

我叫xxx，中國共產黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員(第二志願為二級職員1)的崗位競聘。

中專畢業後我曾參加過九煉專用線、合九鐵路(站前及站後工程)、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先後擔任技術員、技術主管、工程部長、專案總工程師、專案副經理，曾在1994年被評為局先進個人。

我從事施工技術工作18年來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經驗。在橋樑工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續樑和深圳灣公路大橋的懸拼樑段施工，這兩個專案在我公司的建橋都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續樑懸灌掛籃內外模滑移系統，施工方便工效高，此套系統在龍麗公路連續樑施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續樑的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼樑段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。

在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以後公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經驗。

本人蔘與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。

我作風正派，廉潔自律。在專案部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任專案總工時對民辦結算單的稽核仍堅持先登帳後簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。

我工作認真細緻，在企劃部任副部長期間，參加了註冊建造師的直轉申報工作，由於資料稽核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作;參與了公司一體化管理體系檔案的編制，並負責複核工作，此檔案了中質協的稽核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，並與其它部門保持很好的關係，較好地完成了部長安排的各項任務。

我心繫企業，保守企業祕密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

一、認真完成部門領導安排的工作，在部門領導外出期間，團結帶領大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學習新技術，熟悉和掌握施工及驗收規範;

二、收集分管專案部機械裝置配製、臨時工程設定、墩臺、樑模板設計的資料，選出經濟合理的設計模板及資源配置，為今後其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據;

三、負責管理6-8個專案，負責施組的編制、稽核、檢查、指導，負責編制區域年度創優計規劃，建立工程專案節點工期控制檯帳，重點關注公司公佈的“專案技術重點、難點工程”;

四、參與新中標工程專案施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。

五、加強對專案部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理臺帳等進行檢查，同時幫助專案部進行整改完善。

以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票!

謝謝!