2020年企業優秀代表演講稿3篇

企業就是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該更加珍惜和愛護她。下面就是本站小編給大家帶來的2020年企業優秀代表演講稿3篇，歡迎大家閱讀!

01

在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨於複雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。

這些對於提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什麼是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。_指出“創新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。

什麼是技術創新?技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，採用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，佔據市場並實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基儲技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結並高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同於技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平;技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。

一、觀念創新是技術創新的先決條件

觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在於人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什麼人的觀念要創新?怎麼創新?企業領導者實踐技術創新後再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動;技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中並非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流於形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新?——企業領導者;怎麼創新?——身體力行去實踐技術創新。

二、經營創新是技術創新的關鍵

傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去採購物資——即供應，工廠生產什麼就賣什麼——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻

在技術創新活動中，經營是佔據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什麼”和“怎麼做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什麼原因?這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠裡不去研究市嘗不去研究競爭對手，而是習慣於技術導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術;經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀裡糊塗的好起來，又稀裡糊塗的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎?

經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什麼現在就做什麼，市場明天要什麼現在就儲備什麼。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什麼”，管理部門和工業工程師負責提出“怎麼做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。

三、管理創新是技術創新的保障

管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，

而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立並有效地執行三大機制：

1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力;另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落後，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核範圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。

3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用;二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，紮紮實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恆的動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

02

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

今天作為企業代表站在這裡演講，請首先容我問大家一個問題，一個企業最大的財富是什麼?是已經積累的龐大資產?是響亮的品牌?還是先進的裝置和流水線?不，一個企業最大的財富不是資產幾何，不是工藝技術，而是支撐著企業的普通員工。是的，員工才是企業最大的財富!

寶潔前任董事長杜普利曾經說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”從華特斯成立至今，對於這一點我深有感觸。想當初，那還是一片空曠的黃土地，從企業誕生、成長到具備如今的規模，我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個企業的財富創造與積累，無不凝聚著廣大員工的血汗。

總記得公司投產初期的那一段日子，很多年輕的員工為了安裝除錯裝置而加班加點，不知疲憊。當技術上遇到難題急需摸透的.時候，我們的技術人員更是夜以繼日攻堅克難：他們翻遍資料、絞盡腦汁，不斷地組織會議討論研究，實驗驗證，一個個廢寢忘食、嘔心瀝血，最終保證了公司的順利投產。那是讓我永遠不能忘懷的感動，這感動來自於我們的員工，來自於他們身上純樸的敬業精神和盡職盡責的實幹作風。我相信，擁有這一批團結優秀的員工，有他們與企業一起風雨同舟、不離不棄，無論將來華特斯還會遇到什麼樣的困難，我們都無所畏懼!

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。在華特斯，我們擁有眾多來自於當地的群眾，工作在生產一線的他們，把田間地頭勤懇樸實的幹勁同樣帶到了工廠車間裡。我們還有不少畢業於各大院校的大學生員工，他們為企業注入了新鮮的活力，同時也貢獻了他們與時俱進的知識與才智。在華特斯，每一類人才都能得到發揮自己專長的舞臺，每一位員工都能得到一視同仁的對待。公司為大家創造了優美的工作生活環境——寬敞衛生的食堂、設施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業餘活動、授課精良的培訓，我們所做的一切也都是為了回報為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到，在我們企業發展過程中，已經培養和造就了眾多人才，他們在華特斯的各個崗位發揮著越來越重要的作用。

世界上任何一種關係的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量，員工自然也更加心甘情願地奉獻自己的所有。自華特斯07年建立以來，我們華特斯人攜手並肩，互相激勵，共同努力，終於取得了不俗的成果，這是讓我們所有人都感動的最好的回報。

確實，企業就是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該更加珍惜和愛護她。而作為大家庭中的一員，我還是想說那一句話：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，這一份珍貴我們誰都有義務去維護，誰都有責任去經營，誰都有權利去分享!今天我也要藉此機會向公司兢兢業業無私奉獻著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意，願每一位員工與企業一同成長。

同時，在此我也向在座的各位發出誠摯的邀請，華特斯的春天特別美，歡迎您到華特斯來看看!

謝謝大家!

03

尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!

非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支援和幫助。傑華在這裡先給大，祝福大，閤家幸福!

20_年博思教育在各位的支，取得了，員工團隊也吸納了高精端的，更多的有識之士在20_年，成為了我們新的家人。博思學校20_年業績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20_年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節，並順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的，也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支援是分不開的。

20_年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續在20_年再創輝煌。抒寫我們博思發展的新篇章!

20，博思集團搬入新，營業面積較去年，工作環境也煥然，新的企業價值觀和使命也全面落地。我，發出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業婚慶業大發展而努力和服務。推動中國花店業和婚慶業的職業化程序是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業的核心價值觀。團隊和企業的系統化建設達到了空前的高度。，我們將本著，以學，以菲歐促進學校的戰略思想。擴大教，開辦分，創辦，繼續引進頂級、優秀、專業的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空!

回首即將，所有往事仿，在肯定我們取得的，我們也要看到我們發展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!

即將到來的20_年需要我們以更大的熱情，更好的服務來打造我，來續寫，讓20_年成為博思發展史上的一個全新戰略的轉折點。

展望，我們所有，我們懇切的希望，攜手走向輝煌的明天!

謝謝大家!