公司企業電視片解說詞

“山西國企轉型跨越風采展播”——建工篇
這是一個古老的城市，它穿越過盛唐時期的鼎盛輝煌，它也歷經了宋代的水火洗禮，它還曾經在1955年創下了一個令時人瞠目的壯舉，那就是修建了一條70米寬的大街——迎澤大街。

（太原航拍，迎澤大街）

當時古城太原所有的道路都只有6、7米寬，也正是這條70米寬的迎澤大街把太原的城市建設引入了一個大規模發展時期。也就是這個時期山西建工集團承擔著主要的建設任務，而後由建工集團建造的迎澤賓館、幷州飯店、財貿大樓、電信大樓、工人文化宮……陸續嵌鑲在大街的兩畔。

（太原老照片）

時光流轉，山西建工集團已成長為省內唯一具有一級資質的大型國有建築企業，伴隨著山西建工的身影，城市每天都在發生著新的變化，都在不斷豐富著人們對城市的想象。那些被山西建工賦予生命的建築，正以其獨特的語言，不斷確立起省城太原新地標。

（建工集團大樓，建築工地上的工人，處處的高樓大廈，航拍）

採訪：建工集團老同志（我是19 年來建工集團參加工作的，原先迎澤大街兩邊的建築都是我們蓋的，現在長風大街的十大建築有七個都由我們來建設，真是很驕傲）

山西“十大建築”肩負著重要的意義。它將提升省城的城市品位，完善城市功能，增強城市的集聚輻射效應和綜合承載能力，進而展示出山西的新形象、新氣質。“十大建築”規模巨集大，結構複雜，總建築面積110萬平方米牞總投資約100億元，涉及文化、體育、科技、衛生、交通運輸等領域。一次性投入如此多的資金，建設如此大規模的建築群，在山西曆史上都是首次。而在十大建築中，有7個專案的建設就落在了山西建工集團的身上，究竟是什麼原因，山西建工集團能夠得到如此的厚愛呢？

（在建的十大建築，沙盤或三維效果圖）

採訪：山西建工集團介紹以及實現百億建工的情況。（詳述完成百億目標的具體經濟指標）

提前一年實現百億目標，相當於再造了一個建工集團，而這一目標的實現並非是一氣呵成、一蹴而就的，在實現目標的道路上，山西建工集團也曾面臨了激烈的競爭和挑戰。

（銀行點鈔，由地面搖起建工大廈遠景）

採訪：各行各業都成立了自己的建築隊伍，建工集團無法進入這些領域，使得市場份額嚴重縮水。

面對市場中一道道無法逾越的溝壑以及其他領域樹立起的一個個無法穿越的門檻，山西建工集團該如何面對日益縮小的市場？如何實現跨越發展呢？

（高樓林立，鐵路公路，施工工地）

採訪：市場小了是因為自己的眼光短淺，觸角不夠靈敏導致的，我們把眼光放到全中國的市場裡，甚至投入到海外，這也是我們轉型思路之一，就是突破經營地域，把我們的建築工地搬到世界上的每一個角落。

這是北京中科院的一個住宅小區——豹房小區，小區內景色宜人（此處根據實地拍攝再詳加描述），地理位置顯赫，奧運會主場館鳥巢就在他的斜對面。殊不知也正是因為他如此出色的地理位置卻給承建方山西省建工集團一公司在整個施工過程中帶來了帶來了巨大的挑戰。

(豹房小區資料，與鳥巢交待關係的畫面)

採訪：具體困難和解決困難的方法

到5月底，山西建工集團一公司用了不到75天時間，提前實現結構全豹房小區面封頂目標，出色地完成了階段性任務，贏得了建設單位和北京奧組委的高度讚揚。工程竣工後，獲得了北京市工程質量最高獎“長城杯”。省建一公司憑藉良好的信譽，繼續承接了中科院的其他工程專案，在北京站穩了腳跟，同時這也預示著省建一公司在建工集團經營地域轉型的思路帶動下，邁開了堅實的第一步。

（當時有標語的施工場景，省建一公司大樓，豹房小區獲得的榮譽）

嚐到了經營地域轉型的甜頭，山西建工集團進一步解放思想，放遠眼光，把工程隊的觸角伸向了海外市場。

（省建一公司領導班子）

紀實片段（沒有視訊的話就講圖片）：這是我們在喀麥隆援建的體育館。。。。。當時國家領導人多次。。。我們針對中國援建喀麥隆國家體育館專案複雜的工程地質條件，組織技術攻關，出色完成了地基處理、異型鋼結構等難度較大的分項工程，受到喀麥隆政府的好評，相關技術人員被授予了總統騎士勳章。以此為物件的《特殊地質條件下嵌巖樁的施工工藝研究》攻關專案已通過科技成果鑑定，達到國際領先水平。

採訪六建國際分公司：十一五期間我們共承接了 項海外援建專案，舉例說明。

採訪：援建專案利潤不大，但我們是為了闖品牌、站穩腳跟、開拓市場，蓄勢待發，準備全面進軍海外市場。這也是我們經營地域轉型的一個思路，其次我們的另一個思路是經營領域的轉型，我們突破原先的房建領域單一經營模式，逐漸地向承建公路、能源產業、公共設施轉型。

紀實片段：上海地鐵9號線

“十一五”期間，上海經濟全面提速，上海軌道交通快速發展，多條線路延伸，9號 線一期上馬，就被列為上海市重大工程。山西建工集團安裝公司上海分公司抓住這一有利時機，一舉敲開了“地鐵”大門。

（上海地鐵，站臺，等候的人群，山西建工集團安裝公司大樓）

採訪：（看當時招投標或施工過程中有無故事可講）

我們當時一舉中得六個車站，總價1.3億元的合同標的。上海分公司開始進入上海軌道交通施工領域，並不斷擴大市場份額，順利實現了轉型發展。

經營地域延伸了，經營領域拓寬了，轉型的思路像是一條條噴張的血脈衝開了山西建工集團實現跨越過程中的壁壘。

（做圖表現）

採訪：利用自身房建優勢，向房地產轉型（展開說）

紀實片段：大同靈丘

這是第六建築公司在大同靈丘建成的總建築面積約10萬平方米的“名府城市花園”，由於市場定位準確，設計風格新穎，樓盤一推向市場，很快銷售一空。

（大同靈丘專案資料）

在房地產市場上掘到了第一桶金後，緊接著山西六建進軍海南，在瓊海官塘購地120畝，打造了一個集山、河、湖、海、陽光、溫泉於一體，融商業、酒店、高階住宅、溫泉配套於一身，多業態組合的一站式體驗式居住社群­——“陸泉·晉如意”小區。

（“陸泉·晉如意”小區資料

採訪六建負責人：房地產專案給公司帶來的豐厚利潤，下一步的合作計劃，以及轉型上市的情況。

轉型的腳步愈發篤定的踏在了建工人開墾的土地上，打造百億建工、實現跨越發展的夢想已經變成了現實。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。這些被提前實現了的夢想不僅僅只體現在了連年倍增的利潤上，伴隨而來的是一個個更加令所有建工人興奮不已的殊榮。

（工地上工人集合前行，春花爛漫，朝陽等寫意鏡頭）

字幕展現：山西建工集團躋身“中國企業500強”，為山西入選11家企業之一；山西建工集團連續七年蟬聯“中國承包商60強”，為山西唯一入選企業。

“十一五”期間，山西建工集團精品不斷、獎項連連。先後創中國建築工程質量最高獎“魯班獎”工程6項，“國家優質工程”6項，“部優”工程2項，上海“白玉蘭獎”、“申安杯”和甘肅“飛天獎”各1項，四川“天府杯”4項、“汾水杯”工程55項，“太行杯”工程40項，獲獎數量居山西同行之冠。

“十一五”期間，山西建工集團科技創新能力迅速提升，優勢凸顯。集團企業技術中心通過了國家認定，為目前全國同行業五家之一；博士後科研工作站獲得批准並授牌；與太原理工大學簽訂長期合作框架協議，土木工程研究生教育創新中心掛牌成立；集團編寫國家、行業標準24項，擁有國家級工法23項，省級工法300餘項，數量在全國省級建築企業中名列第一。

建工人還沒來得及放下十一五期間用汗水與智慧換來的一份份殊榮時，他們又要投身到省城十大建築的七個專案中，這七個專案就像是一個個高聳的火炬傳遞著山西建工集團轉型跨越發展的思路，同時也將會為山西省實現大轉型，大跨越點燃起熊熊的聖火。

（十大建築施工現場，三維效果圖）

採訪：十二五規劃的目標（建總主要領導）