總經理的就職演講稿5篇

通過寫演講稿，演講者可以更好地組織自己的思緒和邏輯，語言的精煉可以使演講稿更加生動形象，讓聽眾對演講內容產生深刻的印象，下面是本站小編為您分享的總經理的就職演講稿5篇，感謝您的參閱。

總經理的就職演講稿篇1

尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

大家好！

首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經理，我將在集團董事會的xxx下、監事會的監督下開展各項工作。

1、我xxx的hy集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動，對董事會、對企業負責。

2、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司xxx班子及xxx構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。

3、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心，其力斷金，為hy集團美好的明天而奮鬥到底。

4、對施工隊伍的管理實行信用評定和專案任務考核相結合，從專案任務承接開始規定專案部xxx機構必須健全，不健全的不給予專案承接的管

理辦法。

5、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團誠信、務實、勤業、精業的企業精神。

6、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一專案投標、統一對外合同、統一財務管理。

7、專案任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。

8、憑藉強有力的xxx班子帶領hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造hy品牌，五年內打造一個新的jy。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最後，請在座各位能夠關心、幫助、支援hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝願hy集團明天會更好！

謝謝大家！

總經理的就職演講稿篇2

各位同事：

首先非常感謝大家一直以來對企業的支援與幫助，你們辛苦了！感謝鄭廠長就任期間對企業的辛苦付出，今天，由我來接任總經理這個職位，我深知這個職位的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

我深知自己專業知識不夠，管理經驗、工作經驗不足，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為企業的發展貢獻我全部的力量與心血，我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。在接下來的工作中，我將虛心向大家學習，與大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我們努力踐行"安全、高效、求是、創新"的企業方針，努力紮實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，在總經理的正確領導，有全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，我們企業戰略就會實現。

在座的各位很多都是我的長輩，在生活中我敬重你們，但在工作中，我將會嚴格按照企業的`各項規章制度執行，不論是誰，我都會一視同仁，希望大家能夠理解與支援。

企業在過去近十年的時間內取得了不菲的業績和效益，大家都在企業的管理中得到了長足的進步與提高，這些均離不開總經理的指導和全體員工的努力。同時，我希望大家能正視企業目前存在的管理人員責任心不強、制度執行不力、人員不穩定、安全隱患整改不到位、遇事推諉扯皮等諸多問題，這些問題制約了我們企業的發展。我將同大家一起共同來解決企業存在的問題，我希望在我們的共同努力下，企業能有一個新的起色。

在接任這個總經理職位的同時，我感受到的不僅僅是一份榮耀、一個職位、一份權利，更是一份沉重的擔子，一份壓力，一份責任。既然我選擇了承擔這份責任，我就將盡我所能，為了我們共同的事業而不懈努力和持續付出。

我現在能奉獻的沒有其他，只有用心、專注、辛勞和汗水。我知道我們面前的道路漫長而艱辛，但只要大家與我同甘共苦，團結一致，為了同一個目標，不懈的努力，我們的目的一定能夠達到！我們不僅僅是喊口號，而是踏踏實實的做事，為了把企業做得更好，為了讓員工生活得更好，為了實現我們自身的價值，我相信，只要大家向著同一個目標前進，共同提高，群策群力，我們就一定能奪取這場勝利。

謝謝大家！

總經理的就職演講稿篇3

各位領導、全體員工：

大家好！

首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器快速開展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常快樂，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今後的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。

我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經過了幾次企業組織架構的調整和完善。經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，採購部，平安部。

我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活平安。

其次，面對公司跨越開展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才構造不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

再次，繼續加強工程根底管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升工程形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四，在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的缺乏，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。

第五，在目前每一個對我們開展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯絡，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光芒的前景！

第六，我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的標準要求進展組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對使用者負責的原那麼，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建發奮有為的團隊。堅持以創新求開展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進展的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！

總經理的就職演講稿篇4

女士們，先生們：

大家好，在市場經濟中充滿挑戰，在挑戰中，需要我們努力學習，探求事物的真偽，我們做到從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，時刻銘記我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。相信只要能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

對於我們的顧客，不管在什麼情況下都應該記住“顧客永遠是對的”。客戶就是上帝，迅速建立起客戶服務平臺，我們知道市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，因此我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴並取得市場經營的成功！

在目前高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和發展，特別要注意資產收益的優化。因此，在變化市場中，很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的服務！

我的財務觀點並不複雜，但有一點就是自始至終的實現財務目標。在目前和今後的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的發展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水，我們大家需共同努力。

我將盡我所能，不懈的努力，要問我的目的是什麼，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！因此，不管道路多麼漫長，多苦難，我們一定要奪取勝利！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創業，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的願望，不懈的努力，一定能夠達到！

無論何時，我相信只有成功才是我們最好的裝飾，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！

謝謝大家！

總經理的就職演講稿篇5

總經理、各位同事：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2。43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。