生產部長競聘演講稿

生產部長競聘演講稿

各位領導，同仁：

大家上午好!感謝公司競聘上崗的用人機制給予的機會，今天我以誠懇、進取的心態在這裡競聘生產部長一職，希望給大家展示一個真誠率性、銳意進取的我，也希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。

先介紹下本人基本情況：我在藥品生產企業工作了十四年。在xx藥業工作六年期間，前兩年參與軟膠囊專案籌建與認證工作，並從壓丸工、溶膠工做到工段長後任車間工藝主任，由於銷售原因08年軟膠囊專案停產後調到固體制劑生產線熟悉工藝，從提取到製劑最後到外包每個崗位歷練了一段時間，09年進入質量部從事檢驗工作，11年進福通藥業後任生產部長至15年任裝置工程部部長(其間18年下半年兼任生產部長)。在這期間從生產員工一步一步走向了管理崗位，讓我熟練了多種劑型生產工藝、關鍵控制點及控制目標，裝置工作原理、維修、維護保養等技能，也積累了一些管理經驗。

我沒系統的學習過管理，但我知道生產管理必須要以GMP的符合性為基礎，要達到標準化、流程化和合法化的要求，只有以高質量的生產創造出高質量的產品，以低消耗生產出低成本的產品，我們的產品才具有競爭優勢，企業才能產出效益。現從以下幾個方面談談我對生產管理一些的思路，請各位批評指正：

一、質量

質量是企業的生命，但質量是生產出來的，必須放在生產管理的最高度;加強產品質量管理，一是固化員工質量意識，強化員工對法規、標準、工藝規程和操作規程的敬畏，強化法規、標準、工藝規程和操作規程至高無上的地位;二是知行合一， “知”是對所從事的工作標準、要求和規範規程要熟知，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執行;三是責任心，對本職工作盡心盡責，對違背質量的行為要勇於批評和指正。

二、安全

安全無小事，安全生產是一個由各個部門緊密相連的系統，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發生，應作為企業管理的重中之重。堅持“預防為主，治理為輔，防治結合”的安全管理理念。作為生產應做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術規程;二是定期、不定期組織安全檢查，確保裝置、安全裝置、防護設施於完好狀態,其中以提取、配製等為重點;三是定期進行安全教育，尤其是新進車間人員必須經過公司、車間、班組三級安全教育;四是強化員工的規範化操作，杜絕因違規操作導致的安全事故。

三、成本

企業要以最小投入獲取最大的產出，實現利潤最大化，就要對生產成本進行有效控制。因此，成本控制是生產管理的重要工作。生產成本主要由物料成本、人工成本和製造成本組成，主要從以下幾個方面加以控制1).原、輔料必須得按處方投料，只有減少生產過程中的損耗(如對所有物料進行消耗定額，大到原輔料，小到手套、口罩等勞保用品。超過定額的一定要分析原因，並追究相關人員的責任。)和減少非正常浪費，控制灌封、填充等的裝量，以保證工序收率、成品率等;2).定崗定員，各工序生產進行量化，規範管理合理安排人員實現人員配置最優化;3).及時做好裝置的維護保養及維修工作，保證裝置完好率，降低損耗和次品率;4).集中生產，保證有效生產時間提高效率，減少能耗。

四、交貨期

在市場經濟中，顧客就是上帝。及時按質按量的向市場供貨是生產管理重要的一環，作為生產管理人員須熟練掌握各產品的生產同期及檢驗出貨週期並且保證生產週期最短化。首先要做好原、輔、包裝材料的採購準備，備好材料安全庫存。像目前這種情況要根據醫貿的採購計劃、實時庫存情況及前期發貨情況做好月度計劃保證安全庫存。再及時跟蹤市場銷售，如有異動及時做好生產調整。

五、人員管理

人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人為本，實現管理標準化，以人為本是為管理服務，更人性化，反對簡單粗暴，但帶隊伍必須堅持原則的同時又有親和力，所謂“閻王脾氣，菩薩心腸”。正因為生產人員文化素質相對較低且參差不齊，所以作為生產管理人員必須要有一定的治理能力，前提是做到對事不對人，只認理不認人。我認為，生產的人員管理具體有以下一些方法：1). 團隊建設，積極培育團結合作的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，端正員工工作態度，增強凝聚力2). 採取多種措施，營造良好的學習環境，增強崗位技能。

如專業人員有針對性的培訓、技術人員現場指導、崗位內員工比武等;。3).崗位員工相對固定，合理調整薪酬分配方案，明確崗位職責，實行優勝劣汰;4).客觀、公平公正的評價每位員工;5).與各層級、各員工進行有效溝通;6).正確認識和評價自己，努力提高自己的業務水平及服務水平。做管理最主要的就是做好服務，如為工作做好規程和制度的設計服務、對可能或已發生的偏差和錯誤等作出預警、糾正服務、在不損害公司利益的情況下為員工爭取該有的福利待遇、為員工在工作和生活中遇到的問題提出解決方案的服務等等。

六、合理規劃努力提高生產效率

首先應針對不同品種對各工序班組生產量進行量化，找出各品種生產瓶頸所在一一進行處理解決，如採取適當加大中間體暫存、瓶頸工序倒班生產、各不同品種不同工序間歇錯峰生產等措施保證按質按時完成工作任務。

總之，生產管理人員只有在明確自己職責和工作環境的要求上，以高度的責任心和進取心，努力去維護產品質量、限制浪費、制止無效率的工作、進行溝通充分調動員工積極性等等。以達到真正合理利用資源，實現生產效益最大化，為企業發展做出應有的貢獻。如果我當選為生產部長，我將用我的實際行動向公司遞交一份圓滿的答卷，言必行，行必果，請大家相信我，支援我。謝謝大家!