工商企業管理專業個人簡歷範例

型別： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學

電腦： 一般

主修： 工商企業管理

英語： CET2

求職意向INTENTIONOFJOB 工作職位： 生產副總|生產總監|其他相關職位 佛山市
求職狀態： 找工作,隨時到崗
發展方向： 1、本人希望從事產銷型企業?生產運營或企業(事業部)全面運營的高層管理崗位。我有很強的事業心和高度責任感將使我能夠從容面對任何困難和挑戰，為企業創造更高的經濟效益而體現自身價值。
2、具有20多年港資、臺資、美資、澳資等外資企業運營管理經驗，本人對生產運營管理披有心得及喜愛，將繼續往與生產有關的方向發展，並相信取得良好的業績。培訓教育DESCRIPTIONOFJOB 1994年07月畢業
華南理工大學本科工商企業管理

技能特長SPECIALSKILL 1、有較豐富的企業全面管理經驗（已有23年各方面實質管理經驗，其中從事高層管理20年以上）。
2、有4年民營企業全面運營管理經驗，有19年三資企業/外商獨資企業生產運營管理經驗，其中2000人以上，年產值8億至10億人民幣的大型外資企業生產運營管理8年，曾成功推行精益生產專案，使公司的產品在結構、生產工藝方面得到明顯的改善，進一步提高了生產效率及產品質量，減少了生產線的人員需求量，全面下降生產成本，提高企業的競爭力，為銷售部門更好地拓展業務打開了新的篇章。
3、在行政人事、計劃物控、生產、品質、裝置、採購、倉儲物流方面管理較專長，尤其在生產效率、物料控制、產品質量、製造成本控制方面有獨特的管理措施，
進一步有效降低生產成本。
4、精通運營管理要素，具有豐富的生產運營管理經驗，組建高效管理團隊，在保障正常運作下不斷優化改善。
5、擅長統籌專案計劃，並有計劃性地實施推廣，務求達到預算目標。
6、撐握精益生產要素，有效控制損耗。
7、推行自動化生產，優化生工藝，提高生產效率及提升質量一次性合格率，全面降低製造成本。
8、善於分析各種異常狀況，並且能作出有效的整改方案，有較強的執行能力。
工作經歷EXPERIENCEOFWORK 2018年04月-2019年01月（9個月）
佛山市威奧達塑料有限公司/運營副總
工作內容：1,負責公司的行政人事，業務，PMC，生產，品質，倉庫的運營管理。
2,負責推行精益生產，提高生產效率，提高塑料車間的一次性合格率，全面有效降低生產成本。
3,負責改善倉庫的儲存及物流管理，提高儲存空間，確保生產及出貨暢順。
4,負責組織銷售推廣工作，不斷擴充業務量，增加新客戶，全面提高公司的銷售額。
5,負責完成總經理指派的其它工作任務。
離職原因：該司為純加工型企業，缺乏自主研發的品牌產品，競爭力不高，經營風險較大。尋找有發展前景的企業。

2010年01月-2017年07月（7年6個月）
佛山市山湖電器有限公司/副總經理
工作內容：
1、負責主管公司PMC部（計劃物流部）、開發部、採購部、品質部、倉庫部、裝置部、電機部、注塑部、裝配部的全面管理工作；
2、負責整個工廠的安全生產，勞動防護，環境防護，以及員工職業健康的管理。
3、參與公司全面預算的編制，完成與生產效率、質量、成本、安全等相關的KPI考核指標。
4、協調轄管部門與公司其他職能部門的工作聯絡；
5、負責統籌公司總體生產計劃，強化排程管理，平衡生產能力，保障自制件及外購物料的一致性，協調相關部門按計劃行事，保證總體計劃順利執行，確保生產任務按時按質按量完成；
6、負責產能規劃分析，供應佈局優化，構建靈活，低成本的供應鏈體系，確保供應商的合作能力持續滿足公司要求。協調物料供應，保障生產計劃期內的物料按時就緒，既要控制倉存量，保障資金流，又要滿足生產需求。
7、推動工廠的“精益化生產”，有效提高生產效率，降低製造成本。持續推進訂單履行縮短週期和戰略供應商管理。
8、制定、推行物耗獎罰方案，全面有效控制物料損耗，降低物料成本；
9、抓好裝置管理，定期組織人員維修保養，提高裝置完好率和利用率。
10、優化生產工藝，推行自動化裝置，降低員工的勞動強度，穩定生產，減少生產人力需求量，繼而達到降低人工成本及規範化生產的目的。
11、負責工廠文化建設與團隊建設，建立積極向上，高效率的管理團隊。
12、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
13、制定轄管部門的月度，季度績效考核指標，力求達到預期目標。
14、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
15、負責完成董事會交派的其它工作任務。


1、通過實施獎罰方案，有效控制注塑部的物料損耗，在一年時間，從29%的損耗率，下降到1.5%的損耗。並在兩年內消耗(回用)原來庫存的5000多噸塑料水口料，為公司回用呆滯料積壓資金1億多元，也解決了海關核查進口物料使用的難題，並且大比例降低整機生產成本；
2、通過執行激勵方案，有效降低電機部衝壓車間的矽鋼片及電機車間的漆包線損耗，衝壓車間的矽鋼片從原來8%損耗率，下降到1%損耗，年節約矽鋼片約700噸，價值4,000,000元；電機車間的漆包線從原來4.5%損耗率，下降到0,5%損耗，年節約漆包線約200噸，價值10,000,000元，進一步降低電機(馬達)整機的生產成本；
3、通過推行自動化裝置，降低勞動強度，優化生產工藝，並調整資源整合，執行超產獎勵方案，有效提升生產效率及產品質量，全面減少裝配部的用工需求量，從原來裝配部1100多人，同時期同等產量精減到750人以下，用人需求量下降30%以上。
離職原因：企業發展戰略改為外包生產

2006年11月-2009年12月（3年1個月）
佛山市南海區堡迪龍電子有限公司/副總經理
工作內容：
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2、將公司內部管理制度化、規範化；精細化；
3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度;
4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
5、全面負責公司各職能部門的管理工作，確保各部門正常運作；
6、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;

7、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行;
8、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;
9、負責完成總經理交派的其它工作任務。

1、全面提高公司產能，產量上升19%。
2、有效提高產品一次性合格率，全面降低客戶年度退貨返修率。
3、整機生產成本下降15%以上。
4、除擴大國內銷售市場之外，成功拓展越南、泰國、馬來西亞國外市場。
離職原因：合同期滿有更好發展

2004年08月-2006年10月（2年2個月）
佛山市南海區堡迪龍電子有限公司/廠長
工作內容：
1、負責公司的行政部、PMC部、生產部、質量部、倉庫部的全面管理工作。
2、負責制定公司的管理細則及規章制度，並貫徹實施。
3、負責公司的成本控制，重點監控產品質量、效率、物耗、人力。
4、負責工廠績效考核細則的修訂。
5、負責完成副總經理交派的其它工作任務。

1、經過半年時間的整頓，產能上升13%以上。
2、嚴格監控來料檢驗，加強生產各環節生產過程控制，產品一次性合格率提高18%。
3、經過資源整合，有效精減各部門人力及一線工人需求量。
離職原因：在同單位調整職位

2000年02月-2004年07月（4年5個月）
佛山市南海區科浦光電有限公司/總經理
工作內容：
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。制定公司年度、季度、月度管理計劃，向董事會報批執行。
2、負責公司的全面管理工作，確保各職能部門正常運作。
3、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、政府機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報。
5、負責向董事會遞交成本月結報告，財務盈虧月結報告。
6、負責完成董事長交派的其它工作事務。


1、經過半年時間整改公司各職能部門管理運作，有效提高公司25%的產能。
2、通過改變公司銷售策略，一年內提高總體30%銷售量。
3、通過實施各項獎勵方案，提高產品質量8%，提高生產效率25%。
4、任職第二年，使公司同年度盈利增長39%。
離職原因：獵頭邀請過臺資企業發展

1995年12月-1999年12月（4年）
南海市鍾信皮革製品廠/廠長
工作內容：1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；
2、組織生產，裝置，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；
3、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
4、負責編制年，季，月度和平時作業，裝置維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；
5、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；
6、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
7、及時編制年，季，月度生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規範化，統計資料的正確性；
8、加強生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
9、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；
10、負責按時完成總經理交辦的其他工作任務。

1、通過執行激勵方案，成功減少開料車間的邊角料，開料損耗率下降15%。
2、通過資源整合，有效提升電衣車車間8%的生產效率。
3、通過實行巡檢小組，產品合格率上升10%。
4、經過半年時間的整改，全廠提高12%的產能。
離職原因：有更好的發展

1994年10月-1995年11月（1年1個月）
佛山市鴻運紙類製品廠/副廠長
工作內容：
1、負責工廠的行政、生產、質量的管理工作，確保訂單按時按質按量交貨。
2、負責完善、修訂工廠管理制度，並頒佈實施執行。
3、負責工廠成本控制及效率提升的推廣工作。

1、為工廠制定、完善管理規章制度，推廣企業文化建設。
2、提高生產效率，改變了供不應求的不良局面。
3、全面提高產量，為工廠按時交貨提供了保證。
離職原因：有更好的發展

自我評價EVALUATIONOFSELF

1、在行政人事、計劃物控、生產、品質、裝置、採購、倉儲物流方面管理較專長，尤其在生產效率、物料控制、產品質量、製造成本控制方面有獨特的管理措施，
進一步有效降低生產成本。
2、有較強的思考、分析、組織、策劃、書寫、談判、執行、協調、領導溝通能力。
3、有高度責任心，處事沉著冷靜，心謀遠濾，未雨綢繆,有超前的管理意識。
4、較強的執行能力，能全面貫徹、落實有效改善方案及達到預期效果。
5、能獨立全面主持，處理公司各職能部門的一切管理事務，有一定的管理策略及管理水平。
6.能按時完成公司指派的其他工作任務。
本人有較強的分析、策劃能力，善於推行各項改善方案。‘天道酬勤’是我的工作宗旨，‘開源節流’是我管理的路線，‘在有效降低成本的同時增加各級管理人員的待遇’是我永恆的管理目標。希望帶領公司的管理團隊通過推行節約成本方案而獲取減除往年效益後的剩餘增長部份盈利的績效獎勵。希望有機會能與貴公司合作，全面控制浪費，增加公司經濟效益。