應聘執行總經理自薦簡歷參考2012版

個人基本簡歷


目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 廣州 身材： 170 cm　70 kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 50
誠信徽章： 人才測評：


　求職意向及工作經歷
人才型別： 普通求職　
應聘職位： 高階管理、生產/營運、行政總監/經理/主管：
工作年限： 25 職稱： 高階
求職型別： 全職 可到職日期： 一個星期
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣州 佛山 東莞

個人工作經歷：

公司名稱：起止年月：2002-01 ～ 2012-02香港冠華集團生產基地（1200人）
公司性質：外商獨資所屬行業：汽車及零配件
擔任職務：執行總經理
工作描述：負責集團公司的綜合全面管理
離職原因：公司停業

公司名稱：起止年月：1992-01 ～ 2002-01廣東恆寶企業集團有限公司（中外合資）、美國恆寶有限公司（美資）（4600人）
公司性質：中外合資所屬行業：貿易/消費/製造/營運
擔任職務：工廠長、銷售總經理、8家工廠管理中心、集團副總裁
工作描述：負責營銷管理５年＼工廠管理４年＼行政財務管理一年
離職原因：另尋發展

公司名稱：起止年月：1988-01 ～ 1992-01深圳致高集團有限公司（港資2300人）
公司性質：民營企業所屬行業：傢俱/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職務：任工廠廠長、行政總監、總經理
工作描述：負責工廠管理＼行政管理
離職原因：另尋發展

公司名稱：起止年月：1982-10 ～ 1988-01深圳靈川機器製造公司（港資800人）
公司性質：外商獨資所屬行業：機械/機電/裝置/重工
擔任職務：技術員、生產科長、質量部長、總經理助理
工作描述：負責生產管理及質量管理
離職原因：
志願者經歷：

　教育背景
畢業院校： 華南理工大學
最高學歷： 碩士獲得學位: EMBA 畢業日期： 2008-10-01
所學專業一： 工商管理 所學專業二： 經濟學
受教育培訓經歷： 起始年月終止年月學校（機構）專　業獲得證書證書編號1978-091982-07四川大學企業管理本科1992-011992-12參加全國首屆會計職稱考試培訓財務會計知識-1994-011994-12參加現代企業管理培訓班現代企業管理知識1995-011995-12參加美國洛杉磯企業管理培訓班現代企業綜合管理知識1996-091999-07華南理工大學經濟學碩士研究生1999-011999-12參加日本現代企業目標管理培訓班現代企業目標設計、管理、監控2002-012002-12參加德國人力資源管理培訓班現代企業人力資源與人力資本

　語言能力
外語： 英語　一般
其它外語能力： 德/法/俄
國語水平： 優秀 粵語水平： 優秀

　工作能力及其他專長
本人有多年外資企業、民營企業中、高層工作經歷、特別是大中型企業高層次的管理工作，有現代企業管理系統的理論基礎，有多年企業實際管理工作經驗；對企業中長期的戰略發展規劃有豐富的實踐經驗。在企業的供應、儲存、生產計劃的編制、生產流程控制、生產成本控制，國內外營銷貿易管理、營銷策劃、生產現場管理、生產計件管理、企業崗位設計、績效考核、管理制度的設計、制定、實施及完善、員工管理、培訓、行政人力資源、財務管理等方面均有一定實際操作經驗；對ISO90010-2000,14001等國際質量標準及“5S”的推行和實施有一定經驗；有較強的溝通協調能力；對管理幹部的績效考核現場管理，有一定的心得，能勝任企業的高層管理崗位。

職稱：高階經濟師、會計師工程師。
本人有多年大、中、小私營企業、外資企業、合資公司、股份企業中、高層工作經歷、特別是大中型企業高層次的管理工作，有現代企業管理系統的理論基礎，有多年企業實際管理工作經驗；對企業中長期的戰略發展規劃有豐富的實踐經驗。在企業的供應、生產控制、生產流程計劃、生產成本控制，品質控制、國內外營銷貿易管理、營銷策劃、生產現場管理、生產計件管理、企業崗位設計、績效考核、行政管理制度的設計、制定、實施及完善、員工管理、培訓、行政人力資源、採購管理、財務管理等方面均有一定實際操作經驗；對ISO9001——2000，14001等國際質量標準及“5S”的推行和實施有一定經驗；有較強的溝通協調能力；對管理幹部的績效考核及現場管理，有一定的心得，能勝任企業的高層管理崗位。

1、工廠管理：
1) 設計並實施生產流程管理制度、生產現場管理。 2) 設計並實施品質控制流程、3)iso產品質量管理的流程、目標推行。4)生產成本控制、PMC控制實施、生產現場人員管理。5)採購計劃的設計與實施、供應商的開發及評估。6)產品交期的控制和計劃。7)Tpm的推行，生產裝置的管理和維護。
2、行政和人力資源：
1)公司管理制度的制訂、推行、完善。2)招聘的設計、篩選、員工及管理人員的培訓、績效考核。3) 培訓課程的設計及實施。4)管理人員崗位設計、監督、指導。5) 員工關係的設計及實施。部門間的溝通協調。
6)薪酬制度的設計及實施。7)對外關係的建立及溝通。
3、營銷管理：
1)營銷市場渠道的拓展、維護。2)營銷方案的設計、策劃及實施。4)營銷人員的管理、指導、培訓、考核。
5)產品及企業品牌的包裝設計及實施6) 銷售貨款的回收及跟進。7)客戶的開發、溝通、維護、改善。
4、企業戰略發展規劃：
1)企業短期、中期、長期發展規劃的制訂。2)企業發展規劃分步實施的辦法。3)企業發展規劃過程中的完善。4)企業發展規劃落實到各部門的執行方法。
5、財務管理：
1產品成本核算的監督及控制。2）費用的監督及控制。3）利潤、稅金的監督及控制計劃。4）採購成本控制。 5）待攤費用、材料成本、完工及在產品成本的。6）資金計劃。


　詳細個人自傳
個 人 簡 歷
姓 名 譚頌文 性 別 男 出生年月 1962. 民 族 漢
藉 貫 廣東 健康狀況 良 好 工作年限 26年 文化程度 碩士研究生
畢業學校 華南理工大學 專 業 經濟學 職 稱 高階經濟師、會計師 職業經理人
聯絡電話 13927214200 電子郵箱
學 習 經 歷
時 間 就讀學校 專 業 學 歷
1996—1999 華南理工大學 經濟學 碩士研究生 畢業
1978—1982 四川大學 經濟管理 本科 畢業
工 作 經 歷
工 作 時 間 單 位 名 稱 任 職 情 況
2002—2012.2 香港冠華集團生產基地（1200人） 任執行總經理
負責工作:負責集團生產基地三家工廠的全面管理
工作業績:1.把一家只有96名員工的生產企業,發展成三家規模的現代化工廠.
2.銷售額從3000萬/年發展成專做外貿OEM加工年銷1.7億美元的較大企業.
3.建立起規範的生產行政品質等管理制度,產品從單一走向多元化.
1992—2002 廣東恆寶企業集團有限公司（中外合資）
美國恆寶有限公司（美資）（4600人） 任美國銷售總經理、德國銷售總經理8家工廠管理中心總經理集團行政副總
負責工作:1.負責國際貿易組建開拓、維護。2負責國內市場組建開拓發展. 3.負責八家生產工廠的管理. 負責工業園區的開發建設
工作業績:1.國際貿易額從每年2000萬美元提升到1.5億美元. 2.國內銷售額從每年300萬提升到每年1.2億. 3.工廠產值從1.3億人民幣提升到8億.
1988—1992 深圳致高集團有限公司（港資2300人） 任工廠廠長、行政副總經理
負責工作:1.負責一個大型加工廠的全面管理 2.負責集團行政管理
工作業績:1.在任廠長期間,工廠的產值從1億提升到2.6億. 2.利潤增長了4倍
3.在任行政副總期間,理順和制訂了系統的管理制度.員工流動率下降了15%
1982—1988 深圳靈川機器製造公司（港資800人） 技術員、生產科長、質量部長、總經理助理
負責工作：1.生產流程管理 2.工藝技術管理 3.質量體系管理
工作業績:1.生產效率從原來的67%提到97% 2.一次檢驗合格從原來88.6提高到98.5%
培 訓 經 歷
培 訓 時 間 單 位 名 稱 培 訓 知 識
1992年 參加全國首屆會計職稱考試培訓 財務會計知識
1994年 參加現代企業管理培訓班 現代企業管理知識
1996年 參加美國洛杉磯企業管理培訓班 現代企業綜合管理知識
1999年 參加日本現代企業目標和專案管理培訓班 現代企業目標專案設計、管理、監控
2002年 參加德國人力資源管理培訓班 現代企業人力資源與人力資本
2004年 參加大中企業生產成本控制培訓 生產成本的有效控制
2006年 參加清華大學企業行政管理培訓 企業行政管理的對應設計及應用
2007年 參加企業流程再造設計培訓 企業流程的再造管理
2009年 參加企業高管財務培訓 企業財務管理
個人技能
本人有多年大、中、小私營企業、外資企業、合資公司、股份企業中、高層工作經歷、特別是大中型企業高層次的管理工作，有現代企業管理系統的理論基礎，有多年企業實際管理工作經驗；對企業中長期的戰略發展規劃有豐富的實踐經驗。在企業的供應、生產控制、生產流程計劃、生產成本控制，品質控制、國內外營銷貿易管理、營銷策劃、生產現場管理、生產計件管理、企業崗位設計、績效考核、行政管理制度的設計、制定、實施及完善、員工管理、培訓、行政人力資源、採購管理、財務管理等方面均有一定實際操作經驗；對ISO9001——2000，14001等國際質量標準及“5S”的推行和實施有一定經驗；有較強的溝通協調能力；對管理幹部的績效考核及現場管理，有一定的心得，能勝任企業的高層管理崗位。

1、工廠管理：
1) 設計並實施生產流程管理制度、生產現場管理。 2) 設計並實施品質控制流程、3)iso產品質量管理的流程、目標推行。4)生產成本控制、PMC控制實施、生產現場人員管理。5)採購計劃的設計與實施、供應商的開發及評估。6)產品交期的控制和計劃。7)Tpm的推行，生產裝置的管理和維護。
2、行政和人力資源：
1)公司管理制度的制訂、推行、完善。2)招聘的設計、篩選、員工及管理人員的培訓、績效考核。3) 培訓課程的設計及實施。4)管理人員崗位設計、監督、指導。5) 員工關係的設計及實施。部門間的溝通協調。
6)薪酬制度的設計及實施。7)對外關係的建立及溝通。
3、營銷管理：
1)營銷市場渠道的拓展、維護。2)營銷方案的設計、策劃及實施。4)營銷人員的管理、指導、培訓、考核。
5)產品及企業品牌的包裝設計及實施6) 銷售貨款的回收及跟進。7)客戶的開發、溝通、維護、改善。
4、企業戰略發展規劃：
1)企業短期、中期、長期發展規劃的制訂。2)企業發展規劃分步實施的辦法。3)企業發展規劃過程中的完善。4)企業發展規劃落實到各部門的執行方法。
5、財務管理：
1產品成本核算的監督及控制。2）費用的監督及控制。3）利潤、稅金的監督及控制計劃。4）採購成本控制。 5）待攤費用、材料成本、完工及在產品成本的。6）資金計劃。