職業發展的要點

一個人不管最終是以成就事業還是追求幸福為目標，其過程免不了需要提高自己的能力、財力，還需要合適的機會和平臺。即使只是想平平安安過一生，也需要一定的資源來提供衣食、遮風避雨，以及適宜的環境。也就是說職業發展的目的是實現個人目標，而實現目標需要資源和環境。職業發展的資源有什麼？時間、知識、能力、特質、心態、人脈、經濟條件等。顯然以上資源或者環境對於職業經理人來說都是稀缺的。稀缺的資源自然需要動腦筋打理。

　　一、職業發展需要規劃

　　人生職業規劃首先需要針對自己的情況選擇正確的道路；第二就是正確的時間做正確的事情；再就是如何對不正確的方向、局面進行修正和優化。這樣就會做到有條不紊、循序漸進。

　　從娃娃抓起，也適用於職業選擇。這裡並不是要培養神童般的拔苗助長，或自小立下壯志，而是從孩童時期就要注意，教育的重點是養成好習慣、好性格，並且要注意開發智力。就好比一個專案團隊剛剛組建的時候，不是要盲目做多少事情，而是在團隊職業規範、文化理念和專案方案思路方面建設。二是要從小就要探索自身興趣特長，感知自身的性格、特質的密碼，拓展能力和技巧。

　　同理，少年、青年、中年及以後也要結合自身、提前預測、審時度勢來打造素質、選擇道路、依託平臺、捕捉機會。在隨波逐流中努力，只能比周圍的人好一點，而佔據先機、依靠支點、應時而生往往會得到倍增的進步。

　　好的規劃還可以安定心緒，磨練意志，但有的時候不能因此過多追求投機取巧，很多時候，最笨的方法往往是最有效的，不適合騰挪的地方，小心翼翼、步步為營往往是最好的做法。

　　二、職業發展需要積累

　　職業發展存在以下幾種情況：職業方向朝資深、專業發展；職業方向朝高層發展；職業發展向核心業務範圍或具備競爭力、稀缺性的方向發展；職業發展趨同於自身的興趣，有益身心。

　　這幾種情況也許會重合交替進行，職業發展的流程也需要掌握經驗、熟練過程，一朝一夕也磨練不成，要逐步積累。

　　1、個人實力的積累方向

　　個人實力包括軟實力和硬實力。很多職業經理人會講些自我優勢和自信，但這些對於用人單位來說，是一面之詞，或者僅認為個人表達能力強。硬實力包括客觀而難以改變的方面，比如經歷、學歷，年齡、性別、地域也是一些可選項。所以一些用人單位無法準確預測個人潛力時，最重要的就看經歷、個人品牌、風格。其中經歷包括個人管理、技術經歷，分解為專案經歷、職位經歷等。個人品牌也就是所受的教育及供職的企業的品牌，這是對個人實力的信用支援，風格說明一個人的價值觀、文化理念等。用人單位選人的一個快速定位法就是“名企”、“名校”再加上風格吻合，這裡的名企也包括行業內排名靠前的競爭對手，名校包括相對品牌較高或專業較好的學校，可以看做對學歷的要求，比如本科、碩士等。這種辦法雖有失偏頗，但在人才市場中還有一定空間。我們姑且不論其短長，只是就其情況可以倒推職業發展的積累方向。

　　2、積累的時間付出

　　由上引出，需要注意對品牌、經歷的積累，在風格上也要迎合時令。由我們對品牌、經歷的理解，可以看出其培養不是一朝一夕，從教育品牌上說，至少一個本科、碩士學歷也是幾年的功夫，而算上其準備時間就更長了；職位、專案的經歷需要在企業裡面等待、找尋機會的時間，需要在職位上成熟與沉澱的時間以及專案從頭到尾總體完成的時間，而精通一技之長或熟悉一方面行業資訊也需要時間；加入行業知名企業有時也需要一些曲折。但積累不是簡單的熬時間。一是要有目的的修煉自身的素質，二是要利用平臺和資源，像海綿吸水一樣的汲取養料，三是既來之則安之，即使是在初級崗位或中小企業積累，也應該因時而為，作為磨練自己的機會，為長期戰略佈局。

　　2、規劃打亂需要整合殘局。

　　有人會說，這樣的積累莫不是千軍萬馬走獨木橋，或者是自古為官一條路？當然不會是這樣，因為現實社會中，不拘一格成才的情況較多，但這些情況往往都要費更大的曲折、花更多的時間積累。甚至這些人成功後，所選用的人，如果有足夠的成本，往往還是按照以上所述的情況來做。一般說，如果選不到以上的模型，就會退而求其次，會在某個維度降低標準，這也就給了一些機會。

　　首先盤點個人資源，就像審視一手牌，或者一局棋，或者是已經買進的股票。如果不是標準牌型，就要分析瞭解自身的實力和地位，有多少資源可以控制，有多少可以為別人所用，哪些需要重點投入和發展，哪些需要觀望或者放棄。

　　二是可以整合資源，找出一些零星資源的分類、規律，結合實際、發展，形成組合，以一條主線串聯，得到稀缺地位，就比如在某個技術專業，相關閱歷豐富，想法多多，但多、廣而不深入，不能產生直接價值，苦於報效無門，這個時候其實需要一個平臺，但不應該乞求或者鑽營到本職高位，而是應嘗試向一些通用性管理崗位發展，比如技術服務、質量管理、採購管理等。一旦有了突破，以前在不務正業中支根末節的資源，都會大放光芒。還有比如自身的專業方向競爭激烈，如果還可以細分市場，結合多個優勢，就會重新形成較高的競爭力，就像某些崗位需要機械加工方面的技術人才，又要懂得製冷專業，並且帶過團隊，懂得體系。串聯的主線或許是一個崗位、一個專案、一個機會，也需要為了這個主線而努力積累。

　　三是可以提前謀局，自身的一些散亂資源，可以為以後埋下伏筆，但需要兼顧，不能幹一行丟了另一行。比如學管理方向的大學生，畢業以後先到車間去實習，後來可能會做質量、排程、統計、採購、物流等方面的職位，這些大學生大都胸懷大志，希望能夠從事企業管理的高位，但如果不提前謀局，甚至沒有一箇中層的管理崗位會落到這些志大才疏的人身上。試想如果沒有基層經歷，沒有掌握相關知識、沒有性格的歷練、專案的管理經驗，如何能到領導崗位。基層的積累是枯燥的，但這都是為了將來任職的基礎。沒有總經理專業的院校，總經理的勝任力是在多個崗位積累歷練而成。

　　三、職業發展需要運籌

　　1、跳槽的時間和節奏

　　很少有職業經理人能夠十年以上在同一個企業工作，這裡面就存在著跳槽的情況。跳槽是為了提升收入、職位、能力、品牌，也有的時候是為了地域的方便。跳的頻繁會帶來負面影響，長久不跳會閱歷停滯。到底怎麼跳才好呢？就像投資炒股，如果抓住一隻持續上升潛力股，大可不必急著跳槽，因為跳來跳去也會有成本，一次跳好，不一定等於次次跳好，有很多人能力很強，跳來跳去，十年八年下來，反而不如在一個企業裡面慢慢提升的人成長快。因為跳槽需要重新積累信任成本、熟悉企業內部情況。但是如果所選的股票偏弱，就需要調整，有權變但不亂變，至少需要積累到小成才能轉換，否則老是在同一層次跳槽，等於浪費時間。跳槽也要注意踏準節拍，就像買股一樣，如果跳的不好，會步步失利，損壞心態。

　　2、把握職業發展的拐點和節點

　　把握好職業發展的拐點，就能夠設定職業發展的積累期和加速期，當然何時積累何時加速不會像函式曲線一樣平滑移動，需要自身因時來調節。而職業發展節點就像一種特殊的進化環境，在某個特定成長期某種心智、態度、能力會催生某種作為，從而能夠遊刃於職場，並且得到提高。相反如果失去某時節，就會像秋天播種一樣，難以成長。

　　3、認清大勢，與時俱進

　　識時務者為俊傑，如果在經濟危機的時候到處投資，或許風險會更大。職業發展也是一樣，如果在供應充分的人才崗位上盲目跳槽，或許會沉淪不復。當某些行業快速發展時，就要騎上快馬，做出一番事業；當某些行業寒冬凜冽時，可以礪兵秣馬，等待時機。不能為了眼前利益，選擇短期收入高的職位而短視。