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計算機專業研究生職業生涯規劃

你希望自己做什麼工作呢?這個看似簡單的問題,卻讓不少有多年工作經驗的人回答不上來,因為他們都缺少對職業規劃的認識,怎樣才能做好一份職業生涯規劃範文?

計算機專業研究生職業生涯規劃

有位學計算機專業的研究生,目前在報社工作,比較受重用,薪水也不錯,但他近期一直在考慮換個工作,他說雖然這份工作不錯,但是比起同學來,還是不行,掙的不如同學多,專業上不如同學發展的快,他擔心這樣下去自己會在很多方面落後於自己的同學。可目前的工作又讓他很難捨棄,穩定,資訊量大,領導重視,人際關係協調,等等。他說他想了很長時間,發現自己竟然不知道自己到底想要什麼。

現代社會,人們在選擇職業時,考慮的越來越多,需求也越來越複雜;求名、求利、穩定、刺激;專業對口、工作單位良好、發展前途等都同時進入了選擇的重點,人們希望在工作中一切都得到滿足。於是,不少人既想做這個工作、又想做那個工作,總感覺這個工作一定比那個好;這山望著那山高"。"跳槽"多次,進展不大,卻失去了不少發展機會。

其實,從剛出校門起,你就需要制定一份階段性的或長遠的職業生涯規劃書,不斷提醒自己、鼓勵自己,避免自己迷失方向。職業發展規劃中的內容主要包括五個方面:

1、 確定職業目標;

2、 確定成功標準;

3、 制定職業發展通路計劃;

4、 明確需要進行的培訓和準備;

5、 列出大概的時間安排。

制定職業生涯發展規劃,具體應該怎麼做?我們以一個工作三年以上的人為例,可以按如下步驟進行:

1、 自我分析

分析什麼?

第一、 我是誰?

思考你所扮演的各種角色與你的特徵,如兒子、科長、兄長、父親等,能力如何,個性是什麼樣的。儘量多的寫出各種答案,你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的,哪些是永久的,哪些是應該保留的,哪些必須拋棄或改正的。可以到專業機構接受心理測試,幫助自己進行分析。

第二、我在哪裡?

首先用幾分鐘思考你的一生,從搖籃到墳墓,畫一個圖,畫出過去與未來,仔細考慮,它將成為什麼樣子,然後在上面標“*”表示你所在的 位置。

第三、我將是什麼樣子?

在職業生涯中,我將完成什麼事?有哪些成就?仔細思考,然後寫在紙上。回到眼前,思考你的職業夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。

2、 自我診斷

診斷目前存在的問題,主要包括三個方面:

第一、診斷問題發生的領域,是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用?

第二、診斷問題的難度。是否學習新技能?是否需要全神貫注?是否需要個人改變態度與價值觀。

第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻,是否學會在組織內部適合自己的職業領域中發揮專長,和其他組織人員的團結協作怎樣,組織對自己的職業生涯設計和自己制定的職業生涯規劃是否衝突等。

3、制定職業發展通路計劃

把職業生涯中的重要方面,發展、調動、晉升等結合在一起,它的第一個步驟是確定組織內部的職業生涯通路。職業生涯通路實際上包括一個個職業階梯,個人由低至高拾階而上。如財務分析員-主管會計-財務部主任-公司財務副總裁;可以按著職業生涯通路來安排個人的工作變動,從而訓練與發展擔任各級職務和從事不同職業的廣泛能力。


  職業生涯通路計劃應該包括以下內容:

(1) 描述各種流動的可能性。

(2) 反映工作內容、組織需要的變化

(3) 詳細說明職業生涯通路的每一職位的學歷、工作經歷、技能和知識。

4、 明確需要作的培訓和準備。

列一目錄:在你職業生涯與生活中,什麼你做得好?什麼做得不好?你還需要什麼--需要學習,需要擴大權利?需要增加經驗?再想,怎樣應用你的培訓成果?你擁有什麼資源?那麼,你現在應該停止做什麼?開始幹什麼?培訓和準備的時間如何安排?

5、 求詢

可以同朋友、同事或專業諮詢人員探討或研究,特別是和伴侶交談意見,詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的職業發展途徑,如何應付目前的問題;如何同某種上級打交道,怎樣兼顧家庭與工作等。

6、總結並把自己的規劃寫出來

確定自己的職業發展領域,確定自己何時內部發展何時重新選擇,發展通路的怎樣的。簡單如下:

技術型

典型特徵:性格內向,喜歡獨立思考,做事謹慎細緻。職業選擇時,主要注意力是工作的實際技術。即使提升,也不願到全面管理的位置,而只願在技術職能區提升。

成功標準:在本技術區達到最高管理位置,保持自己的技術優勢。

主要職業領域:財務分析、計劃

典型職業通路:財務分析員-主管會計-財務部主任-公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年後,如果本企業發展不佳,到大中型企業發展。

培訓和準備:兩年內取得註冊會計師資格,在業餘時間進修管理學知識。需要提高處理資訊的能力,保持積極的心態。

管理型

典型特徵:考慮問題比較理智,善於從巨集觀角度考慮問題。能在資訊不全的情況下,分析解決問題,善於影響、監督、率領、操縱、控制組織成員,善於使用權力。

成功標準:管理越來越多的下級,承擔的責任越來越大,獨立性越來越大。

主要職業領域:企業組織或部門的主要負責人。

典型職業通路:工人-生產組組長-生產線經理。