新年晚會領導致辭稿1000字左右

通過新年晚會，使大家都快樂地歡聚一堂，那麼作為領導你的致辭稿都是怎麼寫的呢！下面是本站為大家整理的新年晚會領導致辭稿1000字左右，供大家參考。

新年晚會領導致辭稿1000字左右

親愛的各位客戶、全體同仁、合作商、銀行界及各位親朋好友們：

首先，我謹代表公司領導班子，向大家獻上新年的祝福！這是辭舊迎新的時刻，更是感恩的時分。

儘管有全球經濟的減速、儘管有各層次改革的陣痛、儘管有霧霾的加劇，儘管很多的儘管，我們依然在努力和堅持，我們仍然在進步。

在過去的一年裡，我們的經營能力在加速完善，我們的學習能力更強了，我們的領導團隊思想更解放了。我們的營銷團隊更強了，我們的發明專利專案更多了，我們為全球汽車品牌服務的成功案例擴大了，我們繼續為客戶作同步研發的專案更多了，我們成為包括豐田汽車、長安標誌汽車、眾泰汽車等在內的多個汽車品牌商直接配套商，這成為xx發展邁上一個臺階的里程碑。

這一切的一切，都離不開你們的努力、奉獻、支援和理解。對此，我致以衷心的感謝！

雖然我們的進步是顯著的，但我們離目標尚遠，我們全年的生產總值的增幅遠低於我們對自己的期許。這是回顧一年成就的時刻，更是憧憬未來的時分。展望新的一年，我們秉承“深耕市場，品質求生”的核心思想，對公司進行綜合及深化改革。

以客戶為先、向客戶提供有價值的產品和服務，同時提高產出率，提高企業經營競爭力。我們要深耕品質管理，技術要達到行業水平，必須流程化、規範化、專業化。

我們的業務全球化，因此我們的團隊必須走職業化道路。與優秀職業化比，我們職業化水準還比較低。許多職員說起慷慨激昂的大道理，但是真正做起來，離職業化差距甚遠。有些員工盲目自大，他們並不知道真正優秀公司的內涵，也不知道行業發展走勢，更不瞭解別人不願公佈的潛在成就。我們要廣泛招攬國內外行業人才，加強職業化建設。

我們要建立以奮鬥者為本，不認苦勞只認功勞，堅持多勞多得的分配機制原則。以此激發全體工作人員的才智和熱情，激發人的積極性和無限的創造力。

我們要深耕市場。發揮技術、品牌與團隊優勢，助力老客戶獲得更大的成功，促進市場穩定。同時積極進行北美歐洲與國內市場佈局，拓寬市場管道，實現多渠道生意來源的戰略目標，提高企業抗風險能力和發展後勁。

在新的一年裡，我們的綜合與深化改革要邁出更重要、更關鍵的一大步，為了企業的使命和願景、為了不辜負時代，我們還會付出更多的努力。

展望20xx年，我們本著客戶為先、人文尊重、誠信務實、遠見與創新、真誠與自律、合作共贏的核心理念，與在座各位及社會各界朋友攜手共進，共創美好未來。

感謝您的聆聽。

新年晚會領導致辭稿1000字左右

同志們：

在兔年春節即將來臨之際，今天，來自船舶、基層、總部等不同崗位上的員工在這裡歡聚一堂，喜迎新春佳節。首先我代表公司領導，向一年來在各自工作崗位上盡責盡力，默默奉獻的海內外船岸職工表示衷心的感謝！向節日期間堅守在生產一線的船員兄弟表示親切的慰問！向關心、理解、支援遠洋運輸事業的船員家屬表示崇高的敬意！

xx年是艱難險阻的一年，世界政治形勢風起雲湧、全球經濟形勢劇烈震盪、國際航運市場急轉直下。xx公司承受了市場頹勢的壓力，經歷了殘酷競爭的考驗。一年來，在公司海內外全體員工的共同拼搏下，我們的生產經營最大限度地減少了惡劣市場形勢帶來的不利影響，箱運量、重箱量、貨運量超額完成了生產指標，部分航線扭虧為盈，沿海集裝箱實現了攻堅效益指標，陸上產業的利潤明顯提高，港口使費、燃油費節支x個多億。我們的改革取得了階段性成果，成功引進了全球航運資訊系統，初步實現了經營管理的資訊現代化，進行了公司總部近4年來最大的一次改革，順利完成了經營機構的調整和整合，配合集團落實“願景專案”，平穩推進了集裝箱班輪單元業務重組。我們的精神文明建設取得了顯著成績，公司被評為上海市xx年文明單位，公司黨委被評為上海市“雙學”先進單位和“三五”保密法制宣傳教育先進單位。

回首xx年，我們心潮澎湃；展望xx年，我們豪情萬丈。xx年是黨和國家歷史上具有重要意義的.一年，也是我們實施集團“願景專案”，業務重組為班輪單元，建立現代企業制度的第一年。雖然繼續走低的國際航運市場的嚴峻形勢給公司的生產經營帶來了新的挑戰和壓力，但是，我們要看到挑戰和機遇並存，困難和希望同在。中國已正式加入wto，進口貿易將有所增加，有利於我們主幹航線的運輸平衡；北京申奧成功，將投入xx00億用於基礎設施建設，會帶來一定的運輸量；我們引進的xx資訊系統，在去年北美實施的基礎上，今年在全球其它主要網點全面實施，將使我們的服務質量和市場競爭力得到全面的提升；集團“願景專案”的實施，原中貨系統的部分業務劃歸班輪單元，近5000名原中貨系統的員工劃入中遠集運，給我們注入了新的活力；公司經營結構已調整到位，通過調整，進一步達到“細化管理，對口管理”的目的，將大大提高我們的市場應變能力；x月x日，公司本部已正式搬到xx辦公，也展現了我們xx集運公司的新形象、新面貌。我們相信，只要我們把握住機遇，充分利用這些優勢，只要我們全體海內外員工同心同德、群策群力，趨利避害，就沒有翻越不過的“火焰山”，我們一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻，取得更加輝煌的成績。

最後，祝大家春節愉快、閤家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

新年晚會領導致辭稿1000字左右

親愛的同事們：

大家好！

律回春暉漸，永珍始更新。值此辭舊迎新的美好時刻，我代表管理層向一年來為公司的生產經營辛勤工作、成績卓著的全體同事道一聲：大家辛苦了！並向你們和一直以來關心、支援萬華發展的各級領導、廣大員工家屬、離退休職工、社會各界朋友表示衷心的感謝和美好的祝福！

20xx年，是萬華發展程序中承前啟後的一年。

在“兩個轉變”方針指導下取得巨大成就的基礎上，開啟了萬華“實施百千億戰略，實現跨越式發展”的新篇章，全體萬華人豪情滿懷地踏上了新徵程。

這一年，“做煙臺工業園、做強寧波和BC工業園、做好美國專案，三大產業、四大園區協同發展”，成為全體員工的共識，以煙臺工業園建設為核心的發展格局全面展開。

這一年，我們緊緊圍繞“安全管理年”主題，以“抓源頭、抓關鍵、抓基礎”為核心，引入“外腦”找差距，啟用“內腦”挖潛力，直擊安全管理痛點，安全管理能力穩步提升。

這一年，全球各生產基地以“三化一低”為指導思想，卓越運營能力不斷加強，裝置執行效率持續提升，產量均創歷史新高，其中，寧波工業園MDI年產量首次突破百萬噸大關，煙臺工業園穩產高產，寶思德化學入選中東歐百強企業。

這一年，技術創新屢創佳績，前瞻性研發取得新突破，裝置優化成果豐碩，應用研究不斷取得新成果，萬華可持續發展的“動力源”不斷增強。

這一年，在全球經濟強勁復甦、化工行業進入新一輪景氣週期的大背景下，我們堅定不移地以客戶需求為導向，公司全體員工緊密協作，聚氨酯、石化和精細化學品營銷團隊不斷創新銷售管理，公司取得了優異的經營業績。

這一年，在公司巨集偉的事業藍圖和“人才至上”理念的感召下，xx00多名高素質的人才加盟萬華，為公司的發展注入了全新的活力。持續推進的人才培養工程，造就了一支高敬業度和高技能的員工隊伍，源源不斷地打造萬華百戰不殆的“生力軍”。

事非經過不知難，已到凌雲仍虛心。

優異的業績得之不易，是幾代萬華人長期艱苦奮鬥、努力拼搏的結果。今天，大家在為萬華自豪的同時，我們應該清醒地認識到自滿的意識在不斷滋長，破自滿、防大企業病、居安思危必須成為新的一年公司思想建設的重要內容。

忘掉過去的成功，認識自己的不足，把握時代的機遇，真抓實幹，才能成就萬華更加輝煌的未來。

20xx年，公司安全管理能力的提升仍然是我們重中之重的工作，我們要在生產裝置的本質安全和員工安全技能提高上下功夫，因此，公司將20xx年管理主題定為“安全管理深化年”。

研發體系不要滿足於已有的優勢產品，要圍繞高技術、高附加值的高階化工新材料領域開展前瞻性的研究，要集中力量加快一批中試成果的產業化工作，儘快形成發展的新動能。

市場體系要牢記“成為負責任供應商”的使命，緊扣公司發展戰略，洞察客戶需求，研究市場執行機制和執行規律，積極應對市場變化，提高客戶的滿意度和忠誠度，樹立萬華值得信賴供應商的形象。

企業管理，歸根究底是“人才”的管理。新的一年，我們要用更大的力度來招聘優秀的人才，用創新的思維來培育人才，創新管理用好人才，通過大力弘揚公司的優良文化，凝心聚力營造出幹事創業的良好氛圍來留住人才。

同事們，新時代的號角已經吹響，偉大的事業就在前方。我相信，在黨的精神的指引下，只要我們不忘初心，牢記使命，繼續發揚拼搏奉獻的萬華精神，與時俱進，砥礪前行，萬華的未來一定更美好！

最後，祝全體萬華同事和社會各界朋友新年快樂！闔家幸福！