醫院院領導講話稿6篇

講話稿是我們上臺講話的理論知識，我們要在上臺之前，就提前寫好講話稿，大家對講話稿一定不會很陌生吧，講話稿的寫法比較靈活，以下是本站小編精心為您推薦的醫院院領導講話稿6篇，供大家參考。

醫院院領導講話稿篇1

各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家好！

在元旦這樣一個特殊日子裡xx市人民醫院網站“以全新的姿態與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。藉助這個平臺，我謹代表醫院領導班子恭祝大家在新的一年裡工作順利，事業有成，身體健康，家庭幸福！

歷經六十多年的風霜雪雨，醫院歷經坎坷、艱辛創業；歷經六十多年的建設發展，我院踏上了和諧發展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫院每一個閃光的業績、前進的每一步，無不得益於各級領導的關心和支援，得益於全院歷屆幹部職工的不懈努力，得益於社會各界廣大人民群眾的信賴。

我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業道德素質和專業水平，以優質服務回報大眾。

回望過去的20xx年，我們在發展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發奮圖強，改革創新，這些成績來自於全院每一位幹部職工兢兢業業、敬業愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和專科建設，積極培養優秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續推進人事、分配製度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫院更加美好的明天而闊步前行。

今天，新網站正式開通，我們期望通過網站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫院也是我們便捷的互相溝通平臺。

資訊時代，網際網路使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網路平臺，對醫院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫院整體服務水平，使醫院的各項工作再上新臺階。

最後，再次向全市人民和醫院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福。

醫院院領導講話稿篇2

各位領導，各位職工，同志們：

在醫院黨委的直接領導下，在醫院工會的精心組織下，慶祝醫院建院40週年運動會暨醫院第四屆運動會今天隆重開幕了。在此，我謹代表醫院院黨政領導，向運動會的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本屆運動會的全體工作人員、運動員、教練員、裁判員表示衷心的感謝!

今晚，市衛生局xx副局長、市體育局xx副局長，在百忙中抽出時間參加我們的運動會開幕式。對他們的到來，我代表醫院黨委、全院職工，致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

職工們、同志們，本屆運動會是我院慶祝醫院建院40週年的一次盛會，這既是對全體員工體育素質和精神風貌的一次檢閱，也是對運動員、教練員身體素質、競技才能、心理承受能力等綜合素質的考驗，更是各參賽球隊群體意識、競爭意識、團隊精神、頑強拼搏精神的綜合體現。我們相信，這次運動會必將更進一步地推動我院各項工作的蓬勃發展。

我希望全體運動員發揚以愛國主義、集體主義、拼搏向上為核心的中華體育精神，賽出成績，賽出水平，賽出道德風尚，賽出個性風采，賽出團結友誼;裁判員要嚴格遵守公平、公正的原則，嚴肅執法，公正裁判;大會工作人員要精心組織、熱情服務，為本屆運動會的成功舉辦貢獻自己的力量。

我還希望各個參賽球隊，一定要以良好的精神狀態和崇高的思想境界，去認識這屆運動會對我們的現狀所起到的凝聚人心的作用，以醫院發展為大局，以賽出精神為宗旨，通過比賽，賽出我們每個人的集體榮譽感，賽出每個集體的精神和風貌，增強每個球隊的凝聚力，激發全體職工的同心戰鬥力!

同志們，在這裡，我要送給大家一句話，那就是--醫院光榮我光榮!我為醫院爭光榮!

最後，預祝全體運動員取得優異成績!祝本屆運動會開成一個團結的運動會，一個圓滿的運動會，一個成功的運動會!

謝謝大家!

醫院院領導講話稿篇3

同志們：

大家好！

非常榮幸今天能在這裡與大家共同歡度5.12國際護士節，在這個神聖而溫馨的日子裡，我代表鎮黨委政府向工作在一線的護理人員致以節日的問候和衷心的祝賀，祝大家健康幸福、節日快樂。

近年來，衛生系統廣大幹部職工堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞全鎮改革發展的大局，團結拼博，真抓實幹，全鎮衛生事業有了較快的發展。因此，今天雖然是護士節，但在此，我不僅要向護理工作者表示節日的問候，還要向辛勤工作在衛生戰線上的所有幹部職工，致以崇高的敬意和親切的問候！

回顧過去一年，我鎮廣大醫務工作者嚴格按照黨委政府的要求，團結一致，共謀發展，使我鎮的醫療衛生事業躍上一個新臺階，特別是護理質量和水平有了顯著提高。在這裡，我代表全鎮人民向你們表示衷心的感謝！

醫療護理工作是一個平凡而又偉大，瑣碎而又不易，艱辛而又勞苦的工作,但是這些都不影響我們醫護工作者的奮鬥熱情，你們用微笑和真誠牽起了護患之間的橋樑，用柔軟的雙肩扛起了生命的希望。在醫生們用精湛的技術驅除病人

肉體痛苦的同時，你們以真心、愛心和責任心，為病人減輕痛苦，急病人所需，想病人所想。你們將自己的一生，貢獻給平凡而崇高的護理事業，用昂揚的鬥志和飽滿的熱情去點燃生命之火，為保障廣大人民群眾的生命健康，加快我鎮衛生事業科學發展，做出了不可磨滅的貢獻！

你們奉獻的是一絲溫情、一份關愛、一滴汗水、一份真情，奉獻的是最寶貴的青春，換來的是千家萬戶的健康和幸福，你們不愧於“白衣天使”的稱號。

同志們，醫療衛生事業是一個任重而道遠的的事業，是一個只有起點，沒有終點的事業。希望你們在黨委政府的正確領導下，努力實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發展觀，以創先爭優的精神風貌，以南丁格爾為楷模，立足本職，紮實工作，求真務實，開拓進取，努力推進我鎮醫療衛生工作再上新臺階，再創新輝煌，再做新貢獻。

最後,再次祝每一位白衣天使健康、平安、快樂！同時也祝願所有的醫療衛生工作人員工作順利，閤家歡樂！

謝謝大家！

醫院院領導講話稿篇4

駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹代表曹縣人民醫院黨政向奮鬥在醫療、教學、科研、管理和後勤一線的全院廣大同事，向為醫院發展作做出貢獻的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關心、支援醫院改革發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！

搶抓機遇締造精彩，創新奉獻成就偉業，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細細品味。20xx，有一種業績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點。

這一年，我們開展學科建設和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復科、腫瘤科、介入科等新學科應運而生，填補了院院史空白。這一年，我們與佛結緣，加盟千佛山醫院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優質醫療資源，達成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫院評審後，又被省市衛計委納入三級綜合醫院管理，正蓄勢待發。這一年，我們醫院服務能力不斷增強，門急診、住院人次、手術檯次再創新高，業務收入突破4億大關，每年增收億元，已經連續三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內科、神經外科等十多個科學科開展新技術新專案，填補縣市醫療技術空白多項；這一年，新加坡國立大學綜合醫院、北京大學、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機遇，開拓進取，基本藥物和常用藥品實現零差價，讓百姓受益，體現醫院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機，全面深化內涵建設，在加強醫療質量管理、確保患者安全、優化服務流程、改善住院環境，取得突破性進展，相繼成立或完善病員服務中心、醫保服務大廳，贏得全市服務工作現場會、菏澤市第七屆神經外科年會、第九屆泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區建設，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動，勇擔社會責任，開展義診活動10餘次，免費為近20名兒童行使心臟手術，用心回報社會，贏得多方好評。總之，這一年，醫院各項工作得到各級領導和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進一步提高。

時間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標叫做催人奮進；有一種享受叫做令人期待。

新一年，我們將團結一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫院評審驗收，三甲夢的腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實現三甲夢將成新目標。新一年，我們將繼續鞏固微創年、學科建設和合作年成果，掛牌泰山醫學院教學醫院，全面開展無痛醫院建設年，努力讓病人舒適，營造優質工作環境，啟用健康家園小區，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強化醫療質量，開始著力打造區域醫療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財力，全面打造數字化規範化醫院，讓數字化規範化成為我們醫院的亮點，總之，新一年，謀新局，發新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標鼓舞人心，激人奮進。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅定的信心和堅實的步伐，去迎接新的挑戰，為實現我們共同的新目標而努力奮鬥。

最後，衷心的祝願大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

醫院院領導講話稿篇5

尊敬的各位來賓、親愛的朋友們：

駿馬奔去，金羊喜至。在這即將迎來充滿希望的20xx年之際，我謹代表曹縣人民醫院黨政向奮鬥在醫療、教學、科研、管理和後勤一線的全院廣大同事，向為醫院發展作做出貢獻的離退休老同志致以新年的問候！向長期以來關心、支援醫院改革發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！

搶抓機遇締造精彩，創新奉獻成就偉業，站在20xx年歲末的光陰隧道，所有的辛勞與汗水，值得我們細細品味。20xx，有一種業績叫做可歌可泣，有一種成就叫做可圈可點。

這一年，我們開展學科建設和合作年，我們默默耕耘，碩果累累，成績斐然，康復科、腫瘤科、介入科等新學科應運而生，填補了院院史空白。這一年，我們與佛結緣，加盟千佛山醫院，沐浴燦然佛光，全力釋放和吸收優質醫療資源，達成雙贏。這一年，我們在以全市第一高分的成績通過二級甲等綜合醫院評審後，又被省市衛計委納入三級綜合醫院管理，正蓄勢待發。這一年，我們醫院服務能力不斷增強，門急診、住院人次、手術檯次再創新高，業務收入突破4億大關，每年增收億元，已經連續三年。這一年，我們心胸外科、呼吸內科、神經外科等十多個科學科開展新技術新專案，填補縣市醫療技術空白多項；這一年，新加坡國立大學綜合醫院、北京大學、山東大二院等多名頂級專家造訪我院，講學和交流，受益匪淺。這一年，搶抓機遇，開拓進取，基本藥物和常用藥品實現零差價，讓百姓受益，體現醫院公益性。這一年，我們以爭評三乙為契機，全面深化內涵建設，在加強醫療質量管理、確保患者安全、優化服務流程、改善住院環境，取得突破性進展，相繼成立或完善病員服務中心、醫保服務大廳，贏得全市服務工作現場會、菏澤市第七屆神經外科年會、第九屆泌尿外科年會在我院召開，贏得多方好評。這一年，全力加快門急診病房綜合大樓及健康家園小區建設，健康家園一期工程和新門急診大樓主體工程全面封頂，病房部分春節前也將封頂，讓病人有了新家，也讓職工有了新家；這一年，我們積極開展社會公益活動，勇擔社會責任，開展義診活動10餘次，免費為近20名兒童行使心臟手術，用心回報社會，贏得多方好評。總之，這一年，醫院各項工作得到各級領導和廣大患者的好評，社會滿意度和影響力進一步提高。

時間留輝煌給歷史，把夢想帶與未來。站在20xx年的前夜，所有的夢想與希望，值得我們深思把握。20xx，有一種目標叫做催人奮進；有一種享受叫做令人期待。

新一年，我們將團結一道，眾志成城，正式申請三級乙等綜合醫院評審驗收，三甲夢的腳步一天一天地向我們靠攏，20xx年前實現三甲夢將成新目標。新一年，我們將繼續鞏固微創年、學科建設和合作年成果，掛牌泰山醫學院教學醫院，全面開展無痛醫院建設年，努力讓病人舒適，營造優質工作環境，啟用健康家園小區，努力讓職工舒適。新一年，我們將全面強化醫療質量，開始著力打造區域醫療中心，成為我們的新院景，這需要大家努力再努力；新一年，我們將不惜人力物力財力，全面打造數字化規範化醫院，讓數字化規範化成為我們醫院的亮點，總之，新一年，謀新局，發新聲，啟新程，開新篇，有更多的具體目標鼓舞人心，激人奮進。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，以堅定的信心和堅實的步伐，去迎接新的挑戰，為實現我們共同的新目標而努力奮鬥。

最後，衷心的祝願大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

醫院院領導講話稿篇6

同志們：

今天，我們在這裡召開全院半年工作及創建黨風廉政建設示範單位動員大會。我就醫院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一併抓好貫徹落實。

一、主要成績

上半年，在縣委、縣政府的重視和衛生局的關心支援下，院領導班子帶領全體職工開拓創新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現在：

一是醫療質量和服務態度穩步提升。年初，我們召開了質量建設年動員大會，制定印發了《質量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考核小組堅持每月對全院醫療質量、護理管理、感染控制、業務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫風面貌、醫療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續保持在較高水平。通過病人評判醫務人員活動，進一步激發了我們的醫務人員嚴把質量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，湧現出了一大批病人滿意醫務人員。

二是急診科改造完成投入執行。2·26人民路爆炸案和3·6西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委、縣政府的重視和大力支援下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、佈局合理、裝置先進、服務一流。在開業之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，並對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規定。新建急診科的投入執行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示範作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從6月1日起全面實行門診掛號制度，既規範了管理，也實現了創收。

三是後勤社會化管理工作初顯成效。後勤管理社會化是現代醫院管理的重要探索和發展，是今後醫院管理的趨勢和大方向。領導班子在經過成分論證和反覆測算的基礎上，大膽推行後勤衛生保潔專案公開競包。白河利萬家資訊中介服務中心的中標標誌著我院後勤工作掀開社會化管理髮展新的篇章。這極大地改善了我院後勤特別是環境衛生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現跨越式發展提供新的思索與借鑑。目前，醫院職工和病區食堂及後勤服務部的社會化改革已經啟動，並將大膽探索。

四是績效分配製度改革有序推進。績效考核既是落實上級部門績效政策，也是為了衝破當前醫院發展瓶頸。長期以來，醫院勞資與績效考核發放存在諸多不科學、不合理的地方。原有考核方案不利於調動廣大醫務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業務發展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試執行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大家重新審視工作性質與工作價值，鞏固加強團隊意識、集體意識，促進整體利益與個人價值的有機結合。

五是辦公就醫環境極大改善。入夏以來，高溫高熱天氣持續。為有效改善職工辦公與患者就醫環境，我們通過招標採購一次性購進空調百餘臺，基本上覆蓋全院所有科室和病房及辦公室，確保讓大家過一個清涼舒適的夏天。院壩、原有水池、花壇，ct室後坡牆體也全部進行了翻修與美化綠化，醫院整體環境舒適清潔。同時，我們對部分科室與視窗及人員按照結構佈局合理、人力優化配臵的原則進行了大的調整，患者就醫更加方便，辦公效率極大提高。

六是醫院各項數字指標不斷重新整理。今年前六個月較去年同期相比，主要數字指標方面：住院病人增加531人次，增長32%，門診病人增加2001人次，增長9%，醫院業務收入1066萬元，較去年同期增長335萬元，增幅高達45%。同時，甲級病案率、危重病人搶救成功率等較以往同期均有很大提高。

二、存在的問題

半年工作成績不少，但也存在諸多問題急需解決，歸結起來主要有以下幾個方面：

一是目標不夠明確。這是一個很大的問題。我們的科室、我們的醫務人員只知道埋頭做事，卻不知道該怎麼做，如何做好，做到什麼程度，什麼水平。科室不知道每月業務量應該達到多少，甲級病案率要達多少，出入院診斷符合率達多少，傳染病漏報率要控制在多少，一些重點科室沒有年度、季度工作計劃，個人沒有明確的奮鬥目標，沒有職業生涯規劃，年年爬起來工作原地踏步，毫無頭緒、毫無建樹。

二是服務理念仍然陳舊。年初工作會上，我已經講過理念問題了。理念問題是個根本性問題，它直接決定著我們的處事方式與行為後果。衛生行業的性質和社會發展的現狀要求我們醫務工作者要時刻把握衛生髮展動態，不斷轉變服務理念，把人民群眾健康放在首位，把病人利益放在第一。我們工作的被動不是缺少裝置、缺少技術，而是缺少看病救人、視患為親、病人至上的理念。

目前我院所擁有的裝置設施已完全能夠滿足縣域常見病、多發病的檢查診斷治療。病人選擇醫院看病，他需要的不僅僅是解決病痛，還包括視覺服務、聽覺服務等。之所以現在仍有大量病人選擇外地就醫或轉診，很大程度上是因為服務理念、服務水平與三甲醫院存在著差距。首先表現為視覺上的服務不到位。我們的部分醫務人員不修邊幅，衣冠不整，個別科室環境髒、亂、差。給病人的第一印象不好，就贏得不了病患的信賴與尊重。更為重要的是聽覺上的服務不到位。我們的醫護人員存在的普遍問題是不注意說話方式，不注意溝通技巧。來院就診或諮詢的病人身體上本來就存在不適，情緒肯定也會不好，正是需要被關心，被安慰的時候。而我們態度上的消極怠慢和言語行為上的不恰當與冒失極容易成為醫患矛盾的導火索。我們所接到的投訴中無一例外地反映到服務人員態度不好，究其原因，就是我們醫務人員不懂得與病人溝通的重要性，不會與病人溝通，往往是病人問幾遍，我們要麼翻人家一個白眼兒，要麼吼人家一通，要麼看都不朝人家看。在鄉鎮走訪時，群眾也表示，醫療技術存在客觀上的差距可以理解，但態度上可以加以改進。溝通上的不到位使得我們的工作被動，在社會上也造成了不好的影響。

三是質量上的不穩定。年初以來，撇開陳年舊賬和各類口頭投訴，只是登記在冊的醫療糾紛一項就達9起（婦產科1起，發射科1起，外一科7起）。通過多種方式協調，已解決4起，仍有5起沒有得到徹底解決。上半年，僅醫療糾紛，醫院共賠償現金40500元，減免及補償醫療費用等20000餘元，這既給醫院造成了重大經濟損失，又嚴重破壞了醫院形象。可見，我們的醫務人員抗醫療風險意識和自我保護應急處臵能力還不能完全適應複雜多變的醫患現狀。質量的不穩定和責任感的缺失也有很大關係，往往是我們的疏忽大意和過於自信釀成了大禍，缺乏責任意識、法律意識，缺乏團隊精神。責任感的缺失不僅直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的重要原因。

四是醫德醫風存在缺失。醫務人員的醫德醫風缺失是目前醫患關係緊張的重要因素。上半年，我們共受理各類投訴7起，主要表現為一是態度不好；二是收費不合理；三是服務不到位。這裡我也不點科室和人員，大家心裡都清楚。

三、下半年工作重點

下半年，是完成醫院全年工作任務的衝刺階段，時間緊、任務重。全院各科室要對照年初428目標（住院4000，業務收入2000萬，門診80000），儘快找出差距、找準問題，為接下來的工作掃清障礙。

1、切實轉變服務理念。全體職工要解放思想、務實創新，真正轉變服務理念，牢固樹立主人翁意識，視患為親、視院為家。我們要通過轉變服務理念，改善服務態度，切實維護患者利益，解除患者疾苦，滿足患者需求，樹立白河縣人民醫院廣大醫務工作者新形象、新面貌，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

2、進一步加強醫療質量管理。要結合質量建設年活動，在保證數量的前提下要狠抓質量建設，將醫療服務工作提升到一個新的水平。

一是要嚴格技術、裝置、人員等准入管理，堅持依法執業。

二是要嚴格操作規程，抓好三基三嚴培訓和醫療核心制度的落實。

三是要規範醫療文書書寫。嚴把病歷質量、處方質量關。

四是要創新工作思路，精簡工作流程，提高工作效率，提升服務質量。

五是要加強醫患溝通，培養醫務人員溝通能力與技巧。鼓勵開展新技術、新業務，打造特色專業與強勢專科。

六是要加強質量考核力度，將工作落到實處，同時嚴格責任追究和獎懲兌現。

3、完善分配製度改革。上半年，我們在績效考核與管理上做出了有效探索，積累了一定經驗，取得了初步成果，制定印發了試行方案。下半年，我們要進一步完善方案，力爭使方案公平、公正、合情、合理。績效考核的目的既要保證職工的利益，激發職工工作的主動性、積極性，更是醫院規範化管理的重要途徑。領導班子和考核小組成員要以身作則，在幹部職工中起示範帶頭作用，既要嚴格考核、加強管理，及時反饋考核資訊，作出改進指導措施意見或建議，又要勇於接受社會群眾和幹部職工的監督，團結一致將醫院工作全面引入規範化管理軌道。

4、加強黨風廉政建設，促進行風的根本好轉。今年，市紀委將我院作為黨風廉政建設工作聯絡點，我們要以此為契機，抓好制度建設、機制建設和文化建設。一會兒，姜書記還要做專門安排，我這裡就醫德醫風工作提幾點要求。

一要通過定期召開病人及家屬座談會、行風監督員座談會和滿意度調查等及時瞭解和掌握職工、家屬、患者滿意度，及時調整工作方法和服務措施，使社會和病人限度的滿意。

二要抓好形象建設，它包括醫務人員個人形象和單位形象。醫務人員個人形象主要通過診療過程體現出來。在抓好個人形象的同時，要通過轉變服務理念，改善服務質量等樹立醫院整體新形象。

三要加強正面教育。要加大樹典學模活動力度，及時將好人好事、模範典型進行表彰獎勵，激發醫務人員學習典型爭創先進的熱情和興趣。將病人評判醫務人員活動做好做實，做出特色。

四要堅持勤儉節約。全體職工要樹立主人翁意識，從點滴做起，堅持節約用電用水，愛護公物，養成勤儉節約的良好習慣。

五要加強團結。科室與科室之間、人員與人員之間、人員與科室之間要保持良好的協作互助關係，形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，嚴禁任何人搞私下小動作。

六要加強考核管理，要結合黨風廉政建設目標責任書，嚴格實行考核獎懲兌現制度，全面落實院務公開、黨務公開、財務公開制度，堅持透明收費，堅持陽光采購。

5、加強業務學習。我們要結合建設學習型單位、學習型支部和學習型個人的活動，營造良好的學習氛圍，形成長效學習機制。醫院已做了全面安排，各科室要抓好落實。全院的培訓學習每月一次，各科室要在全院學習講座的基礎上組織全科人員每週進行各類專題學術培訓及疑難病例討論。在抓好業務培訓的同時，加強衛生法律法規及黨和國家政策的學習，全面提升個人綜合素質，不但適應衛生工作發展的新需要。特別是無執業資質人員要重點加強業務學習，爭取早日取得執業資質。

6、不折不扣地做好其他各項工作。主要包括黨建、工會、雙創、雙擁、健康體檢、公共衛生、對口支援等多個方面。

同志們，下半年工作頭緒多、任務重，讓我們精誠團結，銳意進取，樹立大局觀、發展觀，紮實工作，以幹克難，超額完成全年各項工作任務。