法院非審判部門副職競職演講稿

各位領導、各位同事，尊敬的評委，大家好！我是民二庭的朱瑋。今天我競爭的崗位是：非審判部門副職。

一、本人工作經歷（略）

二、德才情況自我評價

我對自己的評價是：資歷尚淺但注重積累、與人為善又不失原則、紮實工作並敢於創新。

僅以參加工作的時間和經歷來衡量，我的資歷還不夠深。但我認為，提拔任用幹部不能唯資歷論，關鍵要看他有沒有在工作中積累經驗的意識和能力。我關注時事、愛讀歷史。在工作實踐中，我也非常注重積累。對本部門及本院的決策、規章制度都進行學習和領會。就工作中發現的各種問題，會積極與領導和同事討論，從中積累經驗。雖然我不是領導，但我通過了解決策過程、知悉決策思路、學習決策策略、總結決策經驗，進而模擬領導決策、達到積累經驗的目的。

對待同事和當事人，我都抱著相互理解、相互尊重的態度以誠相待，做到“與人為善”。同時，“與人為善”必須堅持原則。對於各種腐朽思想、不正之風，必須堅決予以抵制和反對。我認為，沒有原則的所謂“與人為善”，就是違反原則、必然會犯錯誤。

早在擔任書記員工作時，通過承擔數以百計案件的各類程式性工作，我就對案件訴訟程式性事項非常熟悉。但我並未滿足於這些程式性工作，而是積極與法官探討案情並協助法官從事各類文書的起草工作，從最初的公告到後來的裁定書直到判決書和審理報告初稿，從不懂到懂再到對裁判文書進行分析研究，實現了在製作裁判文書業務技能上質的飛躍。在2005年度全市法院系統重點調研課題評選活動中，我參與的由研究室唐主任主持的《關於民事裁判文書說理的調研》課題，獲得一等獎。

三、對競爭職位的認識及工作設想

結合本人對書記員工作很熟悉的實際情況，我談談對書記員管理辦公室副主任一職的認識及工作設想。書記員管理辦是本院推行法官職業化改革過程中新設的部門，是一個與審判工作須臾不能分離服務於審判工作的非審判部門。這個部門的設立改變了書記員由業務庭直接管理和使用的舊模式，建立了對書記員實行聘用制、進行單獨序列管理的新模式。書記員管理辦副主任的工作，主要是配合主任做好本部門工作。

我的工作方針是：求真務實、以人為本，為審判實踐服務。

（一）熟悉工作、加強溝通

與主管院領導和主任進行交流，領會領導對書記員管理辦的工作要求和工作思路，再同書記員們聊一聊，瞭解各人基本情況。與各審判業務部門的領導、辦案法官和法官助理進行交流，聽取他們對書記員工作的意見和建議。力求真實準確地獲得來自領導、本部門人員及相關部門的意見。

（二）強化管理、提高素質

作為副主任，應當積極協助主任做好書記員管理辦的工作。本院的書記員都很年輕，容易接受新鮮事物，有進取心，但自制能力相對較弱。針對這一特點，要加強這支隊伍的紀律觀念，對於疏忽大意犯錯的同志，給予耐心幫助；
對於極少數故意違反規章制度的行為，堅決按章辦事。提倡學習專業知識、提高業務技能。如定期測試記錄能力：錄製典型案件開庭實況，向全體書記員播放，現場製作筆錄，請本院資深法官和法官助理對筆錄進行評分和講解，切實提高速錄員的記錄水平。通過強化管理，在書記員中形成嚴守紀律、熱愛學習、勤奮工作的良好工作氛圍。

（三）以人為本、務求和諧

要以人為本，適當提高書記員的待遇，留住優秀人才。由於書記員實行聘任制，出於對自身前途的考慮，有更好的發展機會時，往往選擇離開。我們應當理解和尊重書記員的個人發展。在條件允許時，本院招收公務員可以向已在本院工作的書記員適當傾斜。在一個集體中工作會產生感情，這種感情是一個集體和諧發展的動力，是一種“軟實力”，這種軟實力不是單純靠提高錄取標準或是提升工資待遇就能獲得的，我們必須重視並善於發揮這種軟實力，促進集體的和諧發展。

四、對待競爭的態度

今天我走上演講臺，自我展示的意義遠大於競爭的意義。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟蒼海。”通過參加這次競爭上崗，我將展開事業之帆，乘風破浪，奮勇前進！

我的演講結束。謝謝大家！