領導班子建設講話稿：鞏固“不忘初心、牢記使命”

以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，不斷提升思想政治素質。按照區委統一安排部署，認真制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果方案，提升思想認識，增強擔當精神。本站和大家分享整理的加強領導班子建設講話稿：鞏固“不忘初心、牢記使命”資料，提供參考，歡迎閱讀。

講話稿一

同志們：

我代表區委，就加強領導班子自身建設講三點意見。

一、切實提高政治站位，在“強擔當”上做好表率

局領導班子要自覺學習新思想、踐行新理念，提高把握政治大局和政治方向的能力，嚴明政治紀律和政治規矩，切實將思想行動統一到區委的重大決策部署上來，打造一支敢於擔當、勇於擔當、善於擔當的管理隊伍。

一是鞏固深化開展主題教育成果。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，不斷提升思想政治素質。按照區委統一安排部署，認真制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果方案，提升思想認識，增強擔當精神。

二是切實統一思想行動。緊密圍繞“提升品質、打造品牌、重振雄風”改革攻堅三年行動計劃和打造國際化營商環境標杆城區等中心工作，充分認清街區美化、兩拆一增、環保環衛一體化等重點工作所面臨的形勢、存在的困難，保持與區委的安排部署高度一致，思想上不畏懼、行動上不推諉，勇於肩扛責任不斷前進。

三是全面壓實主體責任。局領導班子要全面壓緊壓實主體責任，認真落實“一崗雙責”，推動管黨治黨責任全面覆蓋、層層傳導。要堅持嚴管厚愛相結合，激勵黨員幹部擔當奮進、敢為善成;要堅持與時俱進增強幹部隊伍專業化能力，實現能力素質與崗位要求相適應;要強化基層黨組織引領作用，推動基層黨組織政治功能進一步增強。

二、切實抓好創新驅動，在“抓落實”上不打折扣

局領導班子要在“想幹事、能幹事、幹成事”上提升站位格局，敢於打破影響成效提升的條條框框，用全球化的視野、創新的思維、改革的精神著力攻堅克難，切實抓好區委重大決策部署的落地落實。

一是切實增強“精品意識”。要破除“滿足於一般化”的老觀念，增強“精品意識”，在思想上追求精品，在行動上打造精品，特別是街區美化、兩拆一增等助力環境形象提升的工作，更要在品質上追求“精益求精”，做到城市有變化、市民有感受。

二是牢固樹立“快推意識”。要切實轉變按部就班的工作思路，擯棄“按期完成就可以了”的思想，主動作為，針對重大工作要做到“早安排、早部署、早見效”，追求效率最大化，在保證質量的前提下加快專案推進，環衛基礎設施建設、廣告招牌打造等工程性專案都要明確時間節點，加快專案程序，保質保量提前完成目標任務。

三是不斷提升“覆命意識”。要破除“彙報少覆命慢”的老習慣，對領導安排、上級部署的重大決策、重點工作要通過電話彙報、當面彙報、書面彙報等多種形式，及時將工作進展、工作成效向區委彙報，增強“劃句號”的能力，多請示勤覆命，切實轉變工作作風，激發幹事創業激情。

三、切實夯實精細管理，在“爭一流”上勇攀高峰

局領導班子要持續以“繡花功夫”推進城市精細化管理，不斷提升管理質效，在思想上要有“爭一流”的勇氣，在行動上要有“爭一流”的幹勁，確保2020年城市綜合管理年度考評位居五城區前兩名。

一是不斷夯實“四大基礎”。通過環衛清掃保潔24小時制、“四定”作業模式等舉措提升環境衛生精細管理成效。通過健全完善“十戶聯勤”等“門前三包”機制，建設市容秩序嚴管街等措施提升市容秩序精細管控成效。通過《招牌設定分級分類技術導則》推廣運用和廣告招牌治理三年攻堅行動提升廣告招牌精細管護成效。通過區、街兩級數字化系統以及區智慧治理中心建設，提升數字城管精細服務成效。

二是不斷推動“四大攻堅”。抓緊“街區美化”，確保10月底前順利完成，並籌備召開全區現場會。抓實“兩拆一增”，確保10月底前全面完成市下達×處目標任務，11月底前完成全年×處點位建設，繼續在全市保持數量和質量的領先優勢。抓牢“違建治理”，通過“鼓勵自拆、主動助拆、行政強拆”的“三步走”步驟，加大違法建設的嚴查嚴辦，確保提前超額完成市下達×萬平方米違建整治目標任務，排名位居中心城區前茅。抓細“百日攻堅”，開展垃圾積存、噪音汙染、汙水亂倒亂排、油煙汙染等“六大集中攻堅行動”，確保實效。

三是著力提升“四種能力”。提升社會動員能力，充分發揮“雙街長制”和社群城管工作站作用，以及微信公眾號、微博等新媒體作用，強化城市管理工作正面宣傳，引導更多的轄區居民參與城市管理。提升智慧管理能力，結合智慧治理中心建設，加強城市管理資訊化綜合服務平臺建設，為精細化管理提供精準指導。提升專業服務能力，加強法律法規培訓、案件辦理能力培訓，鍛造一支“懂業務、有擔當、善執法、敢碰硬”的執法隊伍，不斷提升服務水平。提升美學運用能力，在街區美化、廣告招牌提升、夜景光彩建設、“兩拆一增”等工作中強化美學運用，不斷提升景觀品質和城市景觀形象美譽度。

希望局班子以今天的民主生活會為新的起點，按照區委的統一決策部署，“強擔當、抓落實、爭一流”，為“提升品質、打造品牌、重振雄風”作出更大的貢獻。

講話稿二

同志們：

剛才X同志對兩個檔案解讀得非常好，這也算是一次宣講，目的是讓大家更好地把握大勢、提高認識、統一思想、推動工作。“為政之要，莫先於用人”，加強新時代幹部隊伍建設的重要性不言而喻，怎麼強調都不為過，大家要從以下幾個方面進一步提高站位、深化認識。

一、建設高素質專業化幹部隊伍是中央的明確要求

黨的十九大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視幹部隊伍建設，建設成效十分顯著，選拔任用更加科學，管理監督更加嚴格。近年來，幹部管理的“四樑八柱”制度框架基本確立起來了。習近平總書記對幹部工作多次作出重要指示，對好乾部的標準發表了一系列重要論述，進一步豐富和發展了好乾部標準的時代內涵，總的來說，體現的是德才兼備、以德為先的原則要求。

特別是黨的十九大以後，黨中央對幹部工作提出了新的更高要求。我們要適應推進偉大事業的戰略需要，深刻把握建設高素質專業化幹部隊伍的重要部署，明確做好選人用人工作的要求。

一是要堅持事業為上的價值取向。事業需要幹部，幹部在事業中成長，也就是說，選幹部配班子，歸根到底還是為了事業發展，要適應新時代中國特色社會主義事業發展要求，堅持黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，大力選拔那些牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部。

二是要落實“四個堅持”原則和好乾部標準。首先是落實黨管幹部原則，解決好“誰來選人”的問題。用人權是最重要的執政權，黨管幹部的核心是保證黨的全面領導、保證黨的執政地位，必須堅持黨管幹部、組織選人。其次是落實德才兼備、以德為先，解決好“選什麼人”的問題。德和才是幹部素質不可或缺的兩個方面，有德無才難當重任，有才無德會敗壞黨的事業，所以要把德放在首位，引導幹部以德修身、以德服眾、以德潤才。第三是落實任人唯賢，解決好“怎麼選人”的問題。第四是落實事業為上、公道正派，解決好“依據什麼選人”的問題。用幹部，不能只看資歷、搞平衡照顧，而要看誰更優秀、更合適，從工作需要出發，做到知事識人、依事擇人、人崗相適。

三是要把“建設高素質專業化幹部隊伍”的目標要求貫徹落實到選人用人全過程各方面。首先是突出政治標準，看政治忠誠，是否牢固樹立“四個意識”;看政治定力，是否堅定“四個自信”;看政治擔當，是否堅持原則、敢於鬥爭;看政治能力，是否善於從政治上觀察和處理問題;看政治自律，是否嚴守黨的政治紀律和政治規矩。對那些同黨中央不一致、不貫徹黨中央決策部署、政治上有問題的，堅決不用。除此之外，要注重培養幹部的專業能力、專業精神，大力發現儲備年輕幹部，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，匡正選人用人風氣。

二、加強中層領導班子和幹部隊伍建設必須先確立規矩

如何結合公司實際，貫徹好、落實好黨中央要求、建設好我們的中層班子和幹部隊伍呢?我們考慮，首先必須要立規矩，這也是選人用人的一條重要原則叫“依法依規辦事”。

十九大以後，中央陸續出臺了XXX辦法。“X”中與我們相關的，主要的就是《XXX辦法》。中央的“法”有了，公司的“規”也得立起來。所以，我們經過比較長時間的準備醞釀，在充分徵求和聽取大家意見的基礎上，研究制定了我們第一個《辦法》，就是《中層領導人員管理辦法》。在這個《辦法》中，對中層領導人員“選育管用”各個環節都作了具體規定，回答了“誰來選人”、“選什麼人”、“怎樣選人”、“怎樣育人”、“如何用人”、“如何管人”等一系列問題。

誰來選人?就是黨管幹部、黨管人才，不管是選任制、委任制還是聘任制幹部，不論是管理幹部還是雙肩挑幹部，公司黨委都要管起來。選什麼人?就是德才兼備、以德為先，要把正確導向樹起來，把高標杆立起來，想做領導人員，要有很高的標準，不是人人都夠標準的，你要非常努力才能達到這個標準。怎樣選人?就是依法依規辦事，通過辦法改變，按照規定的程式和要求，以科學的方式來選拔任用中層領導人員。怎樣育人?就是要加強教育培訓，要有職業發展路徑和激勵保障措施。如何用人?就是要遵循規律，公道公平公正對待、評價和使用領導人員。如何管人?就是要從嚴管理監督與激勵關懷相結合，要有任期目標，要有考核評價，要有約束和退出機制，等等。可以說，在這個《辦法》的各個章節和條目中，都充分體現了我們對中層領導人員管理所堅持的基本原則。

第二個檔案《進一步加強中層領導班子建設的意見》，按照原定計劃，我們今年應當開展中層班子的換屆工作，前期我們也曾經起草過一個換屆工作方案，但後來經過慎重考慮，沒有就事論事只制定這樣一個換屆工作方案，因為我們考慮這不單單是一個人員換屆問題，而是如何把我們的中層領導班子建設好、如何為我們XX夢的實現提供堅強組織保證的問題。為此，我們就需要明確回答——我們需要什麼樣的中層班子?為什麼要進班子?什麼樣的人能進班子?進了班子要怎麼幹?怎樣配班子?等等一系列問題。

我們需要什麼樣的中層班子?前面我強調了，歸根結底一句話，中層班子一定要能夠把我們的事業撐起來，要堅強有力、頂得住!所以我們突出強調了政治建設、作風建設、能力建設、紀律建設、制度建設等等。為什麼要進班子?大家想想我們的辦學宗旨——“為天下儲人才，為國家圖富強”，大家進班子為了什麼?不是為了自己當官圖享受，而是為了幹事業。如果只想當官不想幹事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力，那你就不要進班子。進了班子，當了領導，就是要比普通群眾多一份責任、多一份辛勞、多一份擔當，“為官”就應該“不易”。

什麼樣的人能進班子?這個問題在《中層領導人員管理辦法》中已經回答了，標準是很高的，有德的標準，有才的標準，有政治的標準，有業務的標準，正職有標準，副職有標準，書記有標準，總經理也有標準。我們每位同志不妨先對照這個標準，看看我們哪些條件夠了，哪些還不符合標準。

進了班子要怎麼幹?那你就要遵守規矩，要按照領導體制和工作機制開展工作，要執行民主集中制，要自覺參加黨內政治生活，要講政治顧大局，強化團結意識，要分工協作，不能我行我素、無拘無束，混同於一般群眾，甚至有時候連自己是一名黨員都忘記了。要有任期和任期目標，不能渾渾噩噩，當一天和尚撞一天鐘，一屆班子任期5年，5年之後你要幹成什麼事?要簽訂任期目標責任書，立個軍令狀，這樣你這個班子才有緊迫感、危機感、責任感。任期目標要科學合理，經過努力能夠有較大進步。如果輕輕鬆鬆就能實現，那不叫目標，叫原地踏步，甚至會逆水行舟不進則退。在這一點上，我們要有看齊意識，向總書記看齊，向黨中央看齊。

十九大以來，以習近平同志為核心的黨中央以巨大的政治勇氣和強烈的責任擔當，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，取得了全方位的、開創性的成就，實現了深層次、根本性的變革，這些歷史性變革，對黨和國家事業發展產生了重大而深遠的影響。我們的中層班子，幹上一屆4年之後，你能把這個單位帶成什麼樣子?能取得什麼樣的成績?能做出哪些創新?能實現什麼變革?會對這個單位今後的發展產生什麼樣的影響?給員工、給歷史一個什麼樣的交代?請大家深入思考、經常思考這些問題。有了任期目標就要有考核，看看當初你訂的目標完成了沒有?完成得好不好?考核結果還要充分運用，不能幹好乾壞一個樣，幹得好的要給予政治榮譽、物質獎勵，幹得不好的要進行組織談話、幫你分析問題查詢原因，連續幹不好、總是幹不好的，就要進行組織調整和處理。只有這樣，才能樹起擔當有為、幹事創業的正確導向。

怎樣配班子?要充分考慮單位的規模特點，考慮年齡梯次結構，考慮交流、多崗位鍛鍊、機關幹部基層成長經歷等等。

還有其他一系列班子建設需要解決的問題，在我們這個檔案中都做了迴應，提出了明確要求。希望大家回去以後能夠從政治的高度認真領會兩個檔案的精神，深入思考今天的會議內容，只有思想認識問題解決了，才能轉化為自覺的行動。

三、嚴明換屆紀律，營造風清氣正的政治生態

按照公司黨委部署，接下來一個階段將要啟動和開展中層班子的換屆工作。在這裡，我首先要代表公司黨委，對我們這一屆中層班子和廣大幹部，特別是對因年齡和任職期限原因不再進入領導班子的幹部表示衷心的感謝!黨的十九大以來，大家勤勉敬業、紮實工作，和XX同呼吸、共命運，公司改革發展每走一步、取得的每一項成果，都凝結了同志們的智慧、心血和汗水，大家付出的辛勤努力，為公司事業打下了堅實的基礎，大家辛苦了!謝謝大家!

在這裡，我還要特別強調一下換屆紀律問題。中層換屆調整工作是一件關係全域性的大事，也是對領導幹部黨性的重要考驗。希望我們每一位同志，都要以大局為重，把公司事業放在第一位，正確對待個人職位的進退留轉，堅決服從組織的決定，經受住名、權、位的考驗。

在換屆調整工作中，各單位領導班子和領導幹部，要增強黨性觀念，按照公司黨委部署，堅守崗位，盡職盡責，確保工作連續性和穩定性，確保換屆調整工作順利進行。要嚴格遵守組織工作紀律，嚴格按規定程式進行，堅決反對任何形式的非組織活動和拉票行為。對在換屆調整工作中的違規違紀人員，一經發現，將按照有關規定嚴肅處理。也歡迎大家通過正常途徑和方式，對換屆調整工作進行監督和反映意見。

我們希望通過這次換屆，公司的整個中層班子建設水平能夠上一個大的臺階，大家心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、只爭朝夕地去建設XXX，努力實現XXX。