公司年終總結領導講話稿

總結去年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞鬥志的目的。下面本站小編為大家整理的公司年終總結領導講話稿文章，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閱讀。

各位代表、同志們：

經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞鬥志的目的。

過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、幹部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量紮實細緻的工作，付出了艱辛和汗水。

在今天的會議上，我們對在全年工作中湧現出來的先進單位、勞動模範進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示範作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大幹部員工及家屬表示衷心的感謝!

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對於鞏固發展態勢,完成2020年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。

一、統一思想，優化頂層設計落實系列會議精神

這次會議提出的各專案標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。

一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足於安排了、部署了，要看過程，看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。

二是要完善責任體系。對確定的各專案標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。

三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與幹部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各專案標落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化、發揮優秀企業文化興企鑄魂作用

企業做大靠規模，企業做強靠技術，而企業做長靠文化。“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反覆講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。

2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什麼去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展捨我其誰的廣大幹部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植於幹部員工心中，化為行為準則，激發幹部員工幹事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今後一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。

一要重塑執行文化。

重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在牆上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不籤”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不採購”;審計管理“四必審”;市場開發“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理幹部去把它落地了，把它執行了，並且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業裡面就一定會養成強有力的執行力文化。

二要重塑信任文化。

信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是幹部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯絡在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了X年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低於15%的速度增長，即到202X年分別達到X億和X億;

人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到X人，中級以上職稱專業人才達到X人以上;員工收入按照每年不低於X%的速度增長……現在，公司X年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202X年市場開發要達到X億元;營業收入確保完成億元，力爭X億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。

一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。

二是堅持二級班子業績考核用資料說話，中層幹部的綜合考評讓“熟人評價”，把幹部的德、能、勤、績、廉置於長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。

三是落實培訓常態化機制，關心幹部員工的發展，我們將幹部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理幹部或者具有潛力的幹部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設定階梯化，人才的培養梯隊化，讓幹部員工心甘情願的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而紮根，這是企業的希望所在。

三要重塑擔當文化。

比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導幹部要有擔當，就是要勇於挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和麵的關係，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加註重“大局”和“落實”，主動將工作置於公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、幹出成效，爭當“實幹家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實幹者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大幹部員工幹事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。

三、錘鍊幹部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍

用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實幹、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們幹部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想幹事、能幹事、幹成事的幹部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、衝得上、頂得住、打得贏的人才，對佔著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大於公家事的幹部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。

一是加強內部資源整合

，向內挖潛，最大限度的利用好、發揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對幹部進行適當調整，使整個幹部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內部競爭氛圍

，加大對中層幹部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善幹部考核評價機制，切實解決干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的幹部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層幹部聘用制及考核管理辦法》，今年對幹部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數X名免職、降職，倒數X至X名降薪並誡勉談話，倒數X至X名誡勉談話。真正使幹部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性迴圈，使中層幹部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢幹事，能幹事，幹成事。

三是創造更多的成長機會和空間，為後備幹部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。

今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業，選角度，談公司的管理;可以選擇中層幹部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層幹部或者後備幹部隊伍中，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。

四是鼓勵員工積極參加職業資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。

按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握髮布動態資訊，為幹部創造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執業資格證書，凡是取得相關執業資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業人才與公司快速發展協同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。

美國通用電氣前CEO韋爾奇自創的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有X%的人是最好的，X%的人是中間狀態的，X%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理幹部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階

2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委X次全會精神，按照國資委XX要求和XX的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放鬆，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員幹部擔當作為，著力融入改革發展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。

一是加強班子建設提升戰鬥力。

我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支援指導，對於不足和問題要善於批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，許可權範圍內的工作要主動、大膽、創造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支援、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。

一加一要大於二，不能小於二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在幹事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。

一要全面落實黨建工作責任制，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，切實把黨員幹部的積極性、創造力聚焦到推動公司改革發展上來，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的競爭優勢，變成保證企業經營管理有效執行的組織優勢。

二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規範化建設。嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規範設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。

三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員幹部履職盡責，促進生產經營工作。

四要抓好黨員發展工作，要嚴格執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的原則，嚴格執行發展黨員的程式，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發展質量。

三是轉變工作作風，形成幹事創業風氣。

過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續發展的堅強保障。各級領導幹部要真正把精力放到謀發展上，把心思用到幹工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不迴避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發展的重點問題、難點問題，以紮實有效的辛勤工作換取企業改革發展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：

一種是不會幹事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作幹好，但是苦於能力不濟。

第二種人是不想幹事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。

第三種人是幹不好事的人，或者說是不幹好事的人，工作不擔當，執行落實不力，總出紕漏，給企業造成損失;與民爭利，吃裡扒外，侵佔員工和企業利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。

這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成幹事創業風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受汙染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態。要形成幹事創業風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想幹事、會幹事、能幹事的人大有用武之地。新的一年，戰場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。

弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰鬥力的幹部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的幹部就難以再混下去，公司幹事創業的風氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

把紀律和規矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業工作的各個方面，維護風清氣正的良好環境。要下決心抓好腐敗現象易發、多發的重點領域，切實加強工程建設、物資採購、招投標管理、裝置維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。

要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導幹部要進一步增強紀律意識，一切按規矩辦，不按規矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數幹部中的自由主義，營造風清氣正的幹事創業環境。2019年，紀檢監察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級專案、二級專案部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發展強大合力。

員工是決定企業前途命運的根本力量，是公司創新發展的依靠和源泉。回顧公司發展歷程，我們改革發展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。

一要繼續加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發展。

二要發揮群團組織的橋樑和紐帶作用，圍繞施工主戰場，引導員工立足崗位建功立業。

三要繼續加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發展出謀劃策、建功立業。

各位代表、同志們，胸有凌雲志，無高不可攀!公司黨代會規劃繪就了近五年發展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以捨我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇於登攀、永爭第一”的競進狀態，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮鬥，為實現公司持續健康發展而努力奮鬥!