在全市辦公室主任座談會上的發言材料

科室是機關的細胞，是機關工作的基礎。加強機關建設，必須從科室建設抓起。下面本站小編整理了在全市辦公室主任座談會上的發言材料，希望大家喜歡。

今年以來，××縣委辦公室圍繞辦文、辦會、辦事“三件大事”，以“帶一流團隊、建一流機關、創一流業績”為目標，創新思路，完善機制，規範流程，提高效能，促進了工作上水平、出精品。

一、鎖定“三員”定位，當好參謀助手

堅持把服務貫穿到工作的全過程，引導全室人員以當好“三員”為定位，推進工作落實。

一是加強調查研究，當好“參謀員”。圍繞領導關注的視點、基層關心的焦點、群眾關心的熱點，按照“出情況、出經驗、出思想”的要求，加大綜合調研力度，下發了2021年調研課題，確定了××個調研課題。圍繞農業產業化、全縣村級組織建設、為民服務、黨史學習教育等熱點、難點問題和市委重大決策的制定，協調縣級領導、鎮辦及縣直部門主要負責人開展調查研究，目前已組織調研活動××餘次，完成調研報告××多篇，在市級以上刊物上發表××篇。

二是強化資訊工作，當好“情報員”。認真吃透上情，把握外情，瞭解下情，做好《領導參閱》的編髮和《政務資訊》收集、上報工作。今年以未編髮《領導參閱》××期，上報市級以上資訊××多條，為領導及時瞭解國情黨策，掌握社情民意，傾聽群眾呼聲，進行科學決策提供了第一手資料。

三是抓好政務辦理，當好“公務員”。一是辦文做到“簡、短、精”。制定了《關於精筒檔案提高文效的有關規定》，規範發文程式，規定了“十不發文”，推行電子政務，進一步減少發文數量，提高了發文質量。改革呈文方式，根據輕重緩急，將呈閱文進行科學分類，方便領導辦文；二是辦會做到“刪、短、精”。出臺了《關於嚴格控制會議的通知》，實行縣委辦公室“一個口審批、兩個提倡辦會”，嚴格會議審批，壓縮規模，控制數量，提倡合併開會，提倡召開現場排程會，在減少會議的情況下，提高會議質量；三是辦事做到“快、實、好”。領導交辦事項做到認真登記，抓緊辦理，儘快落實，及時反饋。

二、建立“三個機制”，促進決策落實

今年以來，我們緊緊圍繞縣委重大決策，建立三大機制，抓協調、抓推進、抓落實，有力地推動了全縣經濟和社會各項事業科學發展、快速發展、協調發展。

一是建立綜合協調機制。建立了縣級領導班子辦公室主任聯席會議制度，對重要工作、重大問題及時聯絡，互相溝通，統一步調，對一些難點問題，主動協調，認真解決。圍繞縣委重點工作，廣泛徵求縣級領導和部門意見，編制好《月份工作安排》。超前謀劃，主動服務，每週整理編寫《縣委常委一週工作安排》，為領導掌握面上情況，集中精力抓大事創造了條件。

二是建立目標考核機制。完善了對縣級領導、鎮（街道、經濟開發區）黨政正職、縣直部門主要負責人、單位副職及副職以下工作人員、村級的五大考核體系。對這五個體系實行日常考核與年終考核相結合，領導考核與專項考核相結合，過程考核與效果考核相結合，發揮考核的導向作用。

三是建立督查落實機制。建立了督查工作資料庫，緊緊圍繞縣委重點工作部署開展督查，實行“三個一”督查工作制度。即每半年組織一次由全體縣級領導、鎮（街道、經濟開發區）和縣直主要負責人蔘加的觀摩活動，對全縣面上工作進行現場督查；每半年組織人大代表、政協委員進行一次全縣機關作風行風評議活動，評議結果納入部門年度績效考核；每月釋出一次全縣重點工作督查通報。今年以來，僅開展的各種全縣性重點專案、工程督查觀摩活動就達××多次，編髮各類督查通報××多期，有效地推進了各項工作的開展。

三、加強科室建設，建立服務品牌

科室是機關的細胞，是機關工作的基礎。加強機關建設，必須從科室建設抓起。今年以來，我們下大氣力抓好科室建設，努力建設學習型、創新型、競爭型、服務型科室。

一是推進品牌建設。通過積極開展科室品牌建立活動，全室上下牢固樹立起“辦精品會，出精品文，做精品事”的服務理念，品牌服務、精品意識滲透到辦公室的每一個角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步樹立起來。

二是實行目標管理。一是工作制度再規範。建立了“科室晨碰頭、主任周例會、全室月安排”工作制度，修訂了科室及工作人員目標考核體系，制定了辦公室文字成果目標責任制、文字材料研究制度、調研製度、激勵約束制度，把辦公室的各項工作納入制度化、目標化管理，具體分解到科室到人，健全完善了抓工作推進的執行機制。二是月份工作早安排。以科室為單位擬定月份重點工作安排，制定工作計劃，明確完成時間表，月末統一考評，提高了工作的計劃性和超前性；三是工作實績月公示。每個月末，將每個工作人員的任務完成情況和工作成果進行公示，印發全體工作人員，達到了互相學習、互相交流、互相督促、共同提高的效果。

三是實施流程再造。對會議籌備、檔案處理、電話記錄、來人接待、資訊調研、通知印發、材料核對等每項工作制定了從工作計劃到工作落實的工作流程圖，對工作中可能出現的失誤做出明確地處理規定，進一步規範工作流程，細化分工責任，從而提高了辦事效率，保證了各項工作高效運轉。

四、推行“五種工作方法”，打造一流工作團隊

一是讀書修養法。建立組織和個人的兩個“四個一”制度，即:辦公室利用周例會，每月安排一次內部工作總結、一次全縣情況通報、一次理論學習、一次調講述學；個人每年讀一本好書，記一本讀書筆記，提一條有價值的創新建議，參加一次調講活動。在辦公室內部開展以練微機、練書法、練文筆、練口才為主要內容“四練”活動，培養提筆能寫、張口能說、有事能幹、無事能思的“四能”幹部。

二是榜樣引路法。通過組織學習××等同志先進事蹟，開展“向先進學什麼、我應該做什麼”的大討論，把全室人員的思想統一到愛崗敬業、無私奉獻、積極創新、多出精品上來，同時把工作能力和工作實績作為提拔幹部和評先選優的主要依據，進一步強化工作人員的服務意識，樹立精品觀念，當好服務員，在辦公室內部形成了“比學趕超”的良好氛圍。

三是警示教育法。切實加強隊伍廉潔自律建設，修訂了《工作人員“十要十不準，守則》和《工作人員“八小時以外”管理暫行規定》，抓好經常性教育，要求工作人員帶頭遵守廉政建設的有關規定。同時充分利用××等嚴重違紀違法典型案件作為反面教材，深入開展以案促改警示教育活動，以案為鑑，警鐘長鳴。

四是躬身自省法。建立個人工作錯情糾查制度，設立錯情檔案，將個人工作失誤情況納入年度考核，定期通報，做到有錯必查、有錯必糾，促使工作人員不斷反省自己，不斷查詢不足，不斷總結經驗，不斷開拓創新。

五是日清日結法。推行“日清日結”工作法，實行工作日記化管理，統一印製了工作日記實本，每個人都通過日記實，對每天需要完成的工作，提前計劃、儘快落實，能當天辦理的事情堅決不拖到明天。我們要求會議紀要、檔案、通知當天籤批、當天轉發；來文處理當天受理、當天辦理；領導交辦事項當天接收、當天落實。每天將工作完成情況進行自我總結、自我考核、自我督查，實現了工作的有序化、計劃性，避免了工作中的漏、遲、錯現象。