黨員任職講話範本
黨員任職講話範本
剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定,在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心,感謝各位領導的器重和厚愛,感謝幹部職工對我的信任和支援!下面本站小編為大家整理的黨員任職講話範本材料,希望對你有所幫助,歡迎閱讀。
講話稿一
尊敬的各位領導、同志們:
剛才會上宣佈了黨委關於我任職的決定,在此我首先衷心感謝黨委的信任和關心,感謝各位領導的器重和厚愛,感謝幹部職工對我的信任和支援!
這次任職不僅是對我的一種認同與接受,更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會,為分局服務,為事業添彩。我將把今天作為一個新的起點,以新的姿態、新的境界,儘快進入新的角色,以良好業績,回報領導和同事們的重託與期望。在此,我作三方面的表態:
一、以德為本,修身為上。
就是老老實實做人,把培育自己的品質德行作為立身之本,做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂於助人的人。具體要做到“三個務”:一是務學。堅持馬克思主義的學風,把學習作為人生修養的重要內容,向書本學習、向大家學習、向實際學習,多向局長、班子成員、各位中層幹部及全體幹部職工學習請教,進一步提高自身素質。二是務實。堅持實事求是的工作作風,注重調查研究,一切從實際出發,察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴於律己,清正廉明,認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,嚴格執行會規會紀,時刻保持清醒頭腦,處處嚴格要求自己,自覺接受大家監督,做到慎獨、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自勵。
二、以人為本,修和為上。
就是按照科學發展觀和建設和諧社會的要求,推進和諧分局建設。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權威。維護班子團結,從分局發展的大局出發,協助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策,自覺服從黨委領導,保證黨委的決策不折不扣地貫徹執行。二是維護分局發展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽,珍惜與大家共事創業的寶貴緣分,珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色,顧全大局,按照“三新”要求,努力營造推進分局發展、工作和文化建設的“三種良好氛圍”。三是維護幹部職工的整體利益。堅持立黨為公、執政為民,把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。堅持群眾路線,傾聽群眾呼聲,理解群眾疾苦,關心群眾生活,積極幫助群眾解決實際問題,為群眾多辦實事,多辦好事。
三、以勤為本,修業為上。
就是要做到勤勉盡職,紮紮實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”:一是有方。改進工作方式,善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律,結合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於上級交辦的工作任務,認真貫徹落實,注重工作效果,不說空話,不唱高調,對組織負責,對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會,以全新的姿態,全新的面貌,認真履行職責,做到高效盡職、有所作為。
同時,我個人也有一些缺點和不足,希望領導和同志們隨時批評提醒,我一定認真加以改進。今後,我將以一顆感恩心對待組織,以一顆進取心對待工作,以一顆平常心對待生活,以一顆友愛心對待同志。恪盡職守,勤奮工作,決不辜負黨委和幹部職工對我的信任、希望和重託。
講話稿二
一、提高認識
1、任何工作要搞好,沒搞好,要再上一個臺階,要全面完成任務,都有一個提高認識的問題,都有一個再提高認識的問題。認識高與低,認識好不好,對搞好工作有直接關係。
2、講認識,就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足,工作就沒有主動性,更不會有創造性。
3、認識提高了,認識明確了,工作的目標就明確了,這樣才能少走彎路,這樣才能幹在點子上,才能幹出工作成績。
4、標題可以變換,例:充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。
二、加強領導
1、立即層層傳達會議精神;
2、成立相應的領導小組機構;
3、制定出本單位的工作方案,抓工作的措施;
4、領導要掌握下情,要深入基層,要工作在第一線。
三、夯實責任
一講完成工作的時限;
二講工作任務要層層分解,落實責任;
三講工作中要齊心協力,上下聯動,相互配合;
四講工作要分步推進,穩步實施;
五講要注意解決工作中出現的問題,要創造性地開展工作。
四、搞好宣傳
1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;
2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支援是我們搞好工作的基礎;
3、要調動一切宣傳手段;
4、不搞宣傳,上級來檢查工作,表面上沒有可看的;
5、搞宣傳,要捨得花錢;搞宣傳,決不是做表面文章。
五、狠抓落實
1、可以講,時間緊,任務重;形勢嚴峻,任務艱鉅之類的話;
2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;
4、要掌握第一手材料,制定好工作預案,注意解決工作中遇到的矛盾問題;
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
1、搞得好的表彰獎勵,搞得差的通報批評;
2、實行一票否決,好與差決定部門年終評議等次;
3、此項工作是考驗、考察幹部的一次很好機會;
4、實行戒勉談話,直至追究責任。
以上講話提綱,絕大多數的領導都是這樣講的,祕書也是這樣寫的。在實際的講話過程中,主要是自由發揮,誰發揮得好,誰就是有水平,誰就不容易讓幹部看出破綻;也有部分領導只講其中的三點:提高認識、加強領導、狠抓落實。也有個別領導只突出強調講一點,而下發的檔案,還是以(辦公室)祕書寫的為準。
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