銀行信貸個人述職報告7篇

通過述職報告，員工和領導之間可以建立更好的溝通和合作關係，，通過述職報告，我們可以識別出工作中的瓶頸和短板，以便進一步的發展和提高，以下是本站小編精心為您推薦的銀行信貸個人述職報告7篇，供大家參考。

銀行信貸個人述職報告篇1

自己大學畢業到現在已經幾年了，畢業今後我就考取了銀行的工作，並被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我其實不熟悉我的工作，還好我勤奮好學，很快便熟悉了業務，我終於平穩的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。

20xx年立刻結束了，在過去的一年中，我的工作能夠用優異來形容，因為的我工作業績都出現了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學習的回報，我對自己今年的工作打個滿分，因為我已經盡我的努力工作了。

今天借這個時機，我將20xx年的工作情況向在場的領導和同事們述職：

一、各項工作目標完成情況

1、經營效益明顯提升。

全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息回收率達到x%；貸款收息率x%。全年實現總收入x萬元，較上年增加x萬元，增加x%；實現淨利潤x萬元，社社盈利。實現淨利潤xx萬元，同比增加xx萬元，增加了xx%；所有者權益達xx萬元，其中，實收資本和資本公積分別達xx萬元和xx萬元。

2、各項存款穩步增加。

年關各項存款餘額打破10億元大關，達到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，增加xx%，完成上級分配任務的xx%；存款月均餘額達xx萬元，完成分配的xx%。

3、信貸支農力度激烈，貸款結構和緩合理。

全年累計投放貸款xx萬元，較年初增加了xx%，各項貸款年關餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，增加xx%。其中農業貸款餘額xx萬元，佔各項貸款餘額的xx%。年關存貸佔比為xx%。

4、財富質量進一步優化。

年關不良貸款餘額xx萬元，佔各項貸款餘額的xx%，較年初下降xx個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款xx萬元，佔比xx%，重視類貸款xx萬元，佔比xx%，不良貸款xx萬元，佔比xx%。

其中次級類貸款xx萬元，佔比xx%，可疑類貸款xx萬元，佔比xx%，損失類貸款xx萬元，佔比xx%。四級分類與五級分類比較，不良貸款下降xx萬元，佔比下降xx個百分點。（不含央行票據置換部分）

二、主要工作措施

（一）增強信貸綜合管理，連續提升經營管理水平。

1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。

貸款五級分類工作，是一項新業務工作。業務股依照《貸款五級分類推行》仔細組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七節氣間對135名人員推行了培訓，7月份利用20節氣間對全轄24個信用社推行了貸款五級分類推行工作和驗完工作。達到了分類認定正確，標準界定清楚，劃分種類靠實的工作要求。

2、狠抓貸款增量，從信貸源泉上杜絕貸款風險。

在信貸工作中，嚴格履行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內增強對上報貸款的審查力度，重視經驗型審查向資料型剖析轉變。同時增強對基層社上報貸款資料規範化，資料的真實性關卡的審查，從而保證了新增貸款質量。

xx年內共審批貸款x筆，金額x萬元，杜絕打回上報貸款x筆，金額x萬元。同時增大到期貸款回收率的看守力度，如期預警，有效防範了不良貸款的前清後增的現象；

3、增大大額貸款序時檢查頻率

按季對金額在10萬元以上大額貸款追蹤上門檢查一次，對存有的問題即時糾正與整改，全年共檢查大額貸款x筆，金額x萬元，發出預警整改通知x個社，涉及金額x萬元。

4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習

以“信貸通知，以案說教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提升了信貸人員的綜合業務素質。

經過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識細風險防範意識以及依法管貸水平有了較大水平的提升。

5、增強主任責任意識，提升全轄管貸水平，依法規範信貸管理。

今年對xx四個信用社全面推行了信貸檢查，檢查金額以改從前正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面推行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數，依規管貸促發展的奏效，推動了管理髮展的動力。

6、有效整合脫水行業貸款，採用予多、予少的管理策略，重點推行規模幫助。

3月份，第一對全轄支援的22家脫水菜廠經營現狀推行了先期調研，提出了有力整合脫水菜行業貸款的管理措施，依照合適壓縮貸款規模，盛大幫助發展的方略，全年重點支援脫水行業貸款x家，投放金額xx萬元，連續了產業鏈條，壯大了企業發展後勁。

銀行信貸個人述職報告篇2

時間靜靜走過，今年1月份我正式在信貸崗位上工作，作為xx支行的一名信貸員感想甚多，回首20xx年的工作，在支行各位領導的關心及全體同志的協助下，我仔細學習業務知識和業務技術，積極主動的履行工作職責，較好的完成了今年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技術、優異服務等方面都有了必定的提升。現將今年度的工作總結以下：

一年來，我仔細學習信貸知識，閱讀相關書籍，經過不懈努力，逐漸掌握基本的財務知識和信貸業務技術，第一時間熟悉總行新業務的流程，因為在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，所以每次上級行組織的相關培訓都積極參加，同時工作之餘翻閱相關信貸書籍，增加自己的“知識庫”，經過上網查閱，即時掌握國家相關產業政策，降低因國家巨集觀調控產生的信貸風險。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確仔細的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，仔細遵守各項規章制度，能夠即時完成領導交給的工作任務。

作為支行的信貸經理，我深感自己肩上擔子的重量，稍有馬虎就有可能造成信貸風險。所以，我連續的提示自己，連續的增強責任心。我深知信貸財富的質量事關邢臺銀行經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。

在貸前檢查，我堅持貸款的“三查”制度和總行擬訂的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都謹言慎行地仔細檢查，從借款人的`主體資格、信用情況、生產經營專案的現狀與遠景、還款水平，到保證人的資格、保證水平，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、來往賬目的核對到房屋和裝置的實地察看；從財富負債情況的計算、產銷量和利潤的剖析到經營專案現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的原由，每一個環節我都仔細檢查，沒有一絲一毫的懶散。

在貸後檢查，我每個月不如期到企業庫房和企業抵押物處推行查察，即時認識產道德情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，剖析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫檢查報告並如期上報上級行。

回首一年的工作，自己感覺仍有很多不足之處，一是業務素質提升不快，對貸款風險把控還不能夠熟；二是隻滿足自己任務的完成，工作開拓不夠英勇，在管理方面經驗尚淺。

在新的一年裡，我將努力戰勝自己的不足，在領導和同事的協助下，仔細學習，努力提升自己素質，積極開拓，履行工作職責，依照領導，當好顧問助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經營效益的提升，為完成20xx年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。

銀行信貸個人述職報告篇3

匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年裡，我在行領導的帶領下和同事的幫忙下，認真學習業務知識和業務技能，用心主動的履行工作職責，踏踏實實的做好本職工作。在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有必須的提高。現將一年來的工作狀況彙報如下：

一、重視思想政治學習，提高自身綜合素質

(一)、加強政治理論學習，平時我關心國家大事，注重對政治思想理論的研究，深入學習黨的方針政策，端正思想，亞於律己，牢固樹立愛崗敬業、勤政廉潔，剛正不阿的職業道德風尚，努力向黨組織靠攏進取，爭取早日能成為黨組織的一員。

(二)、加強業務理論學習，平時我十分注重對金融行業有關法律、法規制度和辦法的學習，把理論和實踐相結合，不斷提高自身的業務技術水平，對單位下發的`各種學習資料能夠融會貫通，學以致用，業務工作潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力、文字語言表達潛力等方面，都有了很大的提高。

二、認真履行工作職責，踏踏實實做好本職工作

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真對待每一項工作任務，把黨和國家的金融政策及精神靈活體此刻工作中，在工作中能夠用心主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。

(一)、嚴格遵守規章制度，把好信貸資產質量的第一關口，作為一名信貸員，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險，因此，我不斷提醒自己，不斷增強職責心。同時，為了更好把好關口，我掌握了證件真偽辨別潛力，從而把好信貸資產質量的第一道關口。

(二)、堅持信貸原則，做好貸款的調查工作。我深知信貸資產的質量事關本行的經營發展，職責重於泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和我行制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人主體資格、信用狀況、生產經營專案的現狀與前景、還款潛力，到保證人的資格、保證潛力，抵、質押物合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和裝置的實地考察;從資產負債狀況的計算、產銷量和利潤的分析到經營專案現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提成貸與不貸的理由，每一個環節都仔細審查，沒有絲毫懈怠。在貸前做到“三個務必”，即貸款條件務必貼合政策、貸款證件務必是合法原件、貸款人與保證人務必到場核實簽字，並且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規、合法。

(三)、提高工作質量，及時準確做好信貸基礎資料的管理。搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理是信貸員重要工作之一，這項工作即繁瑣又重要，我堅持做好當天賬務當天處理完畢，各項賬務全部核對從但是夜。

三、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力

一年來，我與同事能搞好團結，服從領導的安排，用心主動的做好各項工作，為全行經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。

(一)、千方百計拉存款，我經常利用業餘時間走親串朋動員他們到我行存款，為壯大我行實力不遺餘力，全年吸存日均餘額800餘萬，較好的完成了我行下達的任務。

(二)、用心主動營銷貸款，我不斷強化貸款營銷意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產質量的前提下，主動做好貸戶的市場調查，對於那些有市場、講信用的個體工商戶給予信貸支援，全年累放貸款9，000餘萬。

(三)、勤勤懇懇的完成領導交辦的其他任務，除做好本職工作外，我還按照領導的安排做好其他工作。如上門服務做好借款合同的簽訂，收集好貸款檔案資料的收集等，能夠與大家一齊協調好，共同完成任務。

過去一年是我行在新的起跑線，搶抓機遇、奮發進取、審慎經營和穩健發展的重要一年。一年來，信貸科堅持服務“三農”辦行宗旨和方向，牢固樹立支農保穩定促發展的思想，突出風險防範、強化監督、力促管理，不斷提高支農服務水平。

回顧一年的工作，自己仍有不少不足之處。一是業務素質提高不快，對新的業務知識學習不夠、不透。二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強。三是隻是滿足自身任務完成，工作開拓不夠大膽等。在接下來的日子裡，我將努力克服自身的不足，在我行信貸科和領導的指導下，認真學習，努力提高自身素質，用心開拓，履行工作職責，服從領導。當好參謀助手，與全體職工一齊，團結一致，為我社經營效益的提高，為完成x年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。

我想說既然我已經成為我行的一名信貸員，那麼我就就應做好，凡事認認真真，也許我會在信貸員崗位上工作一輩子，不論以後發展如何，我會放平自己的心態，努力工作，為我行發展做出自己貢獻。

銀行信貸個人述職報告篇4

一、業務拓展及營銷工作。

在過去的一年裡,圍繞年信貸管理工作的基本思路，以“規範管理深化年”為主線，嚴格控制和防範信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規和市行指示精神，增強市場化的經營與管理意識，繼續調整轉變信貸業務的經營與管理模式，健全和完善業務與質量均衡發展的有效管理體系，在信貸業務發展方面主要開展了以下工作：

(一)鞏固和開拓兩不誤，大力發展信貸業務。

1、以優質和完善的服務，穩定既有的客戶資源。

首先，高度重視我部現有的客戶。針對大客戶(如巨集元集團)特點，成立了由經辦客戶經理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效控制風險，優先保證其各項業務。對於長期穩定的中小客戶，在規範經營的前提下，經常、及時地做好與客戶的密切聯絡，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經辦客戶經理深入客戶，瞭解企業經營情況，為企業提供積極的融資方案，為穩定客戶提供了必要的保證。

其次，為客戶提供優質服務。營業部的實際情況是大客戶多，承擔著巨集元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作，結算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際情況，我部率先在瀋陽行系統內試探性地創立了“出賬平臺”管理和服務模式，實踐證明，這種模式極大的提升了工作效率，有效地控制了業務流程風險，具有十分重要的意義。目前，這種模式已經在瀋陽行系統得到了認可。

2、防範風險，規範經營，不斷挖掘新的業務增長點。

我部為了在防範風險、調整結構的前提下挖掘新的業務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業務向授信主體的上下游客戶發展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業務的不斷髮展提供了新的增長點。

(二)強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。

1、統一認識，明確信貸業務的發展方向。

隨著國家多種巨集觀調控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發生了很大的變化，形勢複雜。面對這種情況，我部經常提醒和告誡全體客戶經理，務必要保持清醒的頭腦，務必要保持穩健的工作作風。思想指揮行動，為了統一認識，經常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門檔案和規章制度，要求大家將《銀行年信貸指導意見》和《信貸業務經營管理十六點意見》認真貫徹落實。

為了規範經營，防範風險，我部加強了對資產和負債業務的調整。在資產業務中，我部停止了不規範的業務。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執行銀監局和上級行有關檔案，更加嚴格的防範信貸風險，結束了與金花股份的業務合作關係，僅此一戶減少我部存款28，000萬元。

在信貸投向方面，業務轉型。我部大力開展了具有真實貿易背景，手續完備，風險較低的動產質押、倉單質押、廠商銀合作等模式的授信業務，新開發了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿易、瀋陽華微等動產質押、倉單質押業務客戶，降低了信貸風險，在金融行業競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶，穩定了存款。

2、建章健制，嚴格執行信貸業務審批程式。

為了便於信貸人員學習和開展業務，我部將有關的檔案、規章制度整編成冊，並根據我部所面對的具體業務，制定出相應的實施細則，如《動產質押、倉單質押出入庫制度》等。

根據我行授信專案報批的有關檔案規定要求，我部對每個上報專案都嚴格執行部貸審討論會先討論後上報的工作程式。在貸審討論會上，全部與會人員對所要上報的專案認真討論，杜絕走過場，幫助經辦客戶經理完善授信方案，完善防範風險的措施。我部貸審會認真的工作態度和嚴謹的工作風格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚。

在辦理出帳手續的過程中，我部實行了經辦客戶經理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續，避免了潛在的信貸風險。

3、嚴格落實授信專案的動態資訊監控。

貸後管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環節。在過去的一年裡，我部要求全體客戶經理能夠按照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項資料統計任務去完成。對動產、倉單質押業務，我部能夠按照要求按時查庫，嚴格質押物出入庫手續，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現任何問題，並得到上級行的好評。

(三)營造團隊精神，全面提升客戶經理綜合素質。

我部通過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培養了全域性觀念和團隊協作觀念，首先，要求信貸人員要具備良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。尤其是今年以來，獎勵辦法等發生了很大的變化，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業的精神，樹立正氣。並自覺的將全行的利潤、效益與業務考核掛鉤開發拓展市場。

其次，要求全體客戶經理具備較高水平的專業技能和良好的工作方式和風格。我部要求全體客戶經理結合工作實際，認真閱讀《細節決定成敗》這本書。通過相關學習，結合激勵與約束並存的考核機制，我部客戶經理隊伍的綜合素質有了很大的提升。

二、結算業務方面。

年是規範管理年活動的深化年，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規範運作、嚴格管理、優質服務、穩健經營”的理念，我部細緻開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業務和服務達標檢查，多次得到好評。在業務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計差錯事故。

1、加強會計基礎工作管理，會計業務操作規範化。

通過深化規範化管理活動，教育員工從思想上牢記操作業務時規範化的重要性，通過學習和培訓，使員工熟悉和掌握各項規章制度、崗位責任制及營業部制定的內部規章，在工作中遵照執行。

2、加強內控管理工作，不斷提升管理水平，防止案件的發生。

銀行信貸個人述職報告篇5

各位領導及同事們：

回顧20xx年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風險防範能力不斷增強，結構調整取得初步成效，信貸規模、質量與效益實現了同步增長。現將20xx年度的個人述職及述廉情況報告如下：

（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年中，我部堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經營管理思想，各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發展。一是客戶數量有明顯增加。我部將新增客戶數納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進一步擴大，表內外授信餘額達到276.94億元，比年初淨增加了33.09億元。自營貸款餘額為156.1億元，比年初淨增加33.62億元，增幅達到27，增長速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產的質量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產質量得到了明顯改善，不良貸款比率和餘額實現雙降，不良貸款率已經降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點。三是信貸資產效益有逐步改善。加強了利率和利息回收的業務管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個百分點；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步增長。

（二）防範風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼於建立和完善風險監測、預警與防範的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防範信貸風險的能力得到進一步提高。

1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查，統一調查報告格式。我部下發了《商業銀行關於加強公司類信貸業務貸前調查的指導意見》，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行範圍內推行了統一的公司類授信業務調查報告格式，規範了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構。根據我行情況，結合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防範授信風險。三是狠抓人員培訓，提高信貸隊伍素質。20xx年我部採取舉辦培訓班、召開視訊會和崗位互動等多種方式，開展了5期信貸業務的培訓，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸後管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。

2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查機制。20xx年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，並制訂和完善了《xx市商業銀行20xx年授信投向指引》、《xx市商業銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業銀行關於進一步加強房地產貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實防範政策性風險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產能過剩、高汙染、高能耗以及資源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。三是規範授信審查審批，切實防範信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在bbb以下的客戶進行授信。四是修訂合同文字，規避授信業務的法律風險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個格式合同文字的修訂，更好地控制和規避了合同文字中的法律風險。

3、在貸後管理方面。一是建立分片聯絡制度，完善風險預警機制。總行貸後管理中心按支行分片，實行定點聯絡制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸後管理資訊溝通的雙向互動橋樑。同時，還建立了授信業務60日到期監控制度，先後下發整改通知和加強授信後管理通知39份，向總行領導和相關部門報送重要風險預警資訊5條。二是現場檢查和非現場檢查相結合，加強貸後跟蹤管理。貸後管理中心在加強非現場檢查的同時，加大了現場檢查的力度，並針對貸後管理的薄弱環節和存量授信業務出現的風險苗頭，適時策劃和啟動了風險敞口300萬元以上公司授信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年內到期授信業務調查、樓宇按揭業務調查等9項重點調查和現場檢查。全年共查出各類授信業務風險問題73個、管理問題11個，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸後管理手冊，規範貸後管理行為。20xx年，為了解決貸後管理不到位，基礎管理仍顯薄弱

等問題，我部貸後管理中心編寫了《貸後管理手冊》，全面規範了貸後管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸後管理水平必將起到積極作用。

4、在資訊系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化，資料質量得到提高。我行信貸管理資訊系統通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反覆磋商，初步確定了信貸管理資訊系統優化方案，使該系統得到不斷優化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業徵信系統正式上線，資訊查詢更加快捷方便。按照人總行全面徵信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理資訊系統與全國企業徵信系統介面程式的開發、存量客戶資訊的整理和有關資料的報送，經中國人民銀行徵信管理局驗收，我行客戶資訊已按時提交全國企業徵信系統入庫，為全行查詢授信客戶資訊、防範信用風險提供了資訊保障。三是個人徵信系統全面啟用，信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人徵信系統中的查詢率達到100，該系統拓寬了我行個人客戶信用資訊的查詢渠道，提高了個人貸款業務的審批效率，同時，在巨集觀調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防範工具。四是線上審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支援之下，借鑑其它先進銀行的經驗，我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了線上審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標誌著我行授信業務向電子化審批邁出了重要的一步。

（三）信貸結構調整取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款餘額為167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶貸款餘額為32.26億元，佔我行資本淨額的135.75，比去年末下降了62.67個百分點；餘期一年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，中長期貸款比例為766.27，較年初增加了470個百分點；關聯交易授信餘額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。

（四）反商業賄賂及案件防範紮實推進。為了弘揚誠信、敬業、創新、清廉的企業精神，防範商業賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學習了《銀監會關於進一步加強案件風險防範的通知》及銀行業案件專項治理第九次、第十次會議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防範中存在的問題，並針對問題進行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業賄賂承諾書》，進一步規範了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人人自律的氛圍。

（一）關聯交易授信餘額居高不下。由於歷史的原因，我行關聯交易授信餘額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本淨額的185，大大超過銀監局關於“關聯交易總額不得超過資本淨額50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易的控制力度，但因資產重組的需要，20xx年地產集團被列為我行的關聯方，關聯貸款餘額增至38.5億元。今年，高發司又向我行申請了1.7億元中長期貸款，xx國際信託投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關聯交易餘額居高不下，目前仍高達36.84億元，佔資本淨額的155.05，超出監管指標105個百分點。

（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。12月末，我行餘期1年以上的中長期貸款餘額為47.18億元，餘期1年以上的中長期存款餘額為6.16億元，中長期貸款比例為766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個百分點。主要原因是：

①餘期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；

②xx特鋼系列增加中長期貸款5億元；

③xx國開行聯合貸款增加中長期貸款4.66億元；

④為轉化xx酒店貸款，xx公司增加中長期貸款8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9億元。

（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：

①截止20xx年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，佔我行客戶總量的1.6％，貸款餘額61.9億元，佔全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；

②最大十戶貸款餘額之和高達32.26億元，佔資本淨額的135.75;

③全行單戶超比例的企業共有6戶，授信總額為43.59億元，佔全部授信總額的15.5，集中度風險比較突出。

為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭力，促進我行業務又快又穩地發展，我在20xx年的思路是：優化管理，提高效率；控制風險，促進發展。

（一）優化管理，提高效率

1、進一步明確信貸投向和客戶目標，使全行的營銷做到有有的放矢。為了明確業務方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優扶強，以質量和效益為核心，穩步推進信貸結構的調整”這個指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集中；逐步降低市政及酒店貸款佔比，提高優強的工業企業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款佔比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款。

2、改進和完善信貸流程，建立與業務發展相適應的信貸管理模式。按照總行關於事業部制構想和流程銀行的要求，改進信貸流程，對授權和業務流程進行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業務發展的要求。

3、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。在有效控制風險的前提下，為了提高審貸效率，重點要做好以下幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行線上審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效率。

4、加強貸款的後評價，為優質的合作專案及客戶開啟綠色通道。通過加強貸後管理，對存量客戶的合作情況實施後評價，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，並在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道，實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信專案的審批速度。

（二）控制風險，促進發展

1、繼續完善授信管理制度，為信貸業務的發展及風險控制提供製度保證。通過完善信貸管理的相關制度，防範授信業務的合規性及操作風險，修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

2、嚴守信貸審查的第二道防線，防範信貸業務可能產生的風險。一是要進一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規範；二是總行要針對各個行業的不同特點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。

銀行信貸個人述職報告篇6

時間飛逝，不經意間一年的時間很快過去了。這一年裡，我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠採取積極主動認真遵守規章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情況彙報如下：

1、提高工作質量。

及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。

2、嚴格規章制度。

作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的`分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。因此，我不斷提醒自己，要增強責任心。對xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態之中。

3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。

我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經驗專案的現狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的鬆懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；

（2）貸款人與保證人必須到場簽字；

（3）並且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合法。

4、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。

作為信貸內勤的我累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千餘筆左右，共計收回利息3800餘萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現過一筆差錯。

回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，在新的一年裡，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。

銀行信貸個人述職報告篇7

青春是人生最寶貴的時光，因為躊躇滿志，精力充沛，因為敢拼敢闖，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但我認為青春的寶貴還有不懈的追求與團隊融合，崇高的道德修養，堅強的意志，耐得住平凡，勇於奉獻！今天，我把青春獻給平凡的崗位，正值青春時期的支行，一步一步向前邁進，在她的年輪上，必將深深烙下我青春的的印記。我作為一名成長中的青年，只有把個人理想與支行的發展有機結合起來，才能發揮自己的積極性、主動性和創造性，才能在支行蓬勃發展中實現個人價值！20xx年是工行發展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。200—年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創新的一年，也是理清思路、加快發展的一年。在這一年裡，各支行及下屬分理處機構業務整合平穩發展，綜合業務系統全面推進並取得預期目標。在這一年裡，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。

一、強化業務學習，提高自身綜合素質，適應新形勢的需要。

我從事儲蓄工作以來，十分注重個人業務潛力的培養學習。為儲戶帶給規範優質服務的同時，刻苦鑽研業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，用心認真地學習新業務、新知識，遇到不懂的地方虛心向領導及專業科請教學習。隨著銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質得到了較大程度的提高，業務水平和專業技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進步。

二、以高度的職責心，使用者至上的服務理念，將優質工作落到實處。

20xx年，我在長江村儲蓄所任業務主管，主要負責重控、內控、核算質量、及櫃面正常業務。透過加強內控管理，全所在去年分行開展的核算質量評比中，從未列於倒數五十名內，還曾幾度位於前三、四十名之列，我個人還曾連續兩月在南岸支行被評為“無差錯櫃員”。

我始終堅持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，徵對不同客戶採取不同的工作方式，努力為客戶帶給最優質服務，以贏得客戶對我行業務的支援。在長江村儲蓄所工作期間，我同眾多客戶由客戶誼發展成朋友情，多次受到不同型別客戶的讚揚，從未接到過一齊客戶投訴。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每一天都有新的東西出現、新的狀況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的`變化，提高自己的履崗潛力，把自己培養成為一個業務全面的工行員工，更好地規劃自己的職業生涯是我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在必須的欠缺，今後我將一如既往地做好本職工作，時刻以“服務無止境，服務要創新。