新時代發展工作發言材料

發展一個，健全發展黨員聯審機制，落實入黨前公示制度，市、區組織部門分別舉辦入黨積極分子示範培訓班，全過程抓實教育培養，全面提高發展黨員質量。以下是本站為大家整理的新時代發展工作發言材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

新時代發展工作發言材料一

近年來，北京深入學習貫徹習近平總書記關於加強黨員隊伍建設的重要指示批示精神，將發展黨員工作擺上重要位置，系統謀劃、紮實推進，2019年以來年均發展黨員6.3萬名，35歲以下佔84%，本科以上學歷佔49%。我們把做好發展黨員工作作為一項重要政治任務，加強工作統籌和過程管理，確保新黨員質量過硬，為首都高質量發展提供有力支撐。

加強統籌謀劃，確保發展黨員質量。突出需求導向。每年我們都對全市入黨申請人和入黨積極分子的數量及結構進行系統分析，將發展工作向重點群體和薄弱領域傾斜，同時注重從高知識群體中發展黨員。嚴把質量標準。堅持成熟一個、發展一個，健全發展黨員聯審機制，落實入黨前公示制度，市、區組織部門分別舉辦入黨積極分子示範培訓班，全過程抓實教育培養，全面提高發展黨員質量。

加強分類指導，著力優化黨員隊伍結構分佈。抓重點群體。主動吸納高知識群體，早選苗、早教育、早培養，變“坐等上門”為“主動引路”，建立黨組織負責人直接聯絡培養高階人才入黨積極分子機制，院校黨委書記親自與發展物件談心，開展有溫度、有深度的教育考察，大力培養學科帶頭人、重大課題負責人、創新創業領軍人才等入黨，2019年以來全市共發展青年科學家等高層次人才黨員216人，今年以來發展各類高知識群體黨員1000餘人。做實做細大學生培養教育，從新生入學抓起，發揮思政課教師“紅色引路人”作用，抓實“思想入黨”，2019年以來共發展大學生黨員7.2萬名。抓薄弱領域。在農村，推行村企黨組織“雙培養”發展黨員機制，加大對優秀青年吸納力度，涵養積極分子水源。在國企，實施黨員“雙培養工程”，注重發展生產一線班組長、業務骨幹、技術能手入黨，確保今年實現空白班組“清零”。在兩新組織，加大黨建工作指導員選派力度，引導優秀出資人、管理骨幹、工匠能人等申請入黨，2019年以來年均發展3800餘人。抓重大任務一線。在去年抗疫鬥爭中，我們注重從醫務人員、公安民警、社群村幹部等群體中發現、培養和吸收先進分子，全市共有6263人在抗疫一線提出入黨申請，454人火線入黨。今年，將圍繞冬奧會籌辦、鄉村振興等重點工作，持續加大在一線發展黨員的力度。

加強責任落實，有效推動壓力傳導。完善責任體系。梳理基層黨委、黨支部發展黨員職責清單，明確基層黨委承擔每年分析入黨積極分子隊伍狀況、發展物件培訓、預備黨員審批等8項職責，黨支部承擔指定培養聯絡人、培養考察、政治審查等18項職責，明確鄉鎮(街道)黨(工)委組織委員承擔直接責任，確保責任到人、落實到崗。強化隊伍建設。指導督促各級黨委按規定配齊專職組織員，確保“有人抓”;依託區委、系統黨工委黨校和街鄉黨校對黨支部書記及黨務工作者進行教育培訓，確保“有人會抓”;持續推動發展黨員業務交接規範化、程式化，實現發展黨員工作有序銜接，確保“有人長期抓”。嚴查違規發展。認真開展農村違規違紀發展黨員排查整頓，全面排查深挖問題，去年嚴肅查處農村入黨違規違紀人員124名，對鄉鎮黨委書記、組織委員等94名責任人進行問責。在去年基礎上，今年聚焦破解“帶病入黨”、弄虛作假以及長期不發展黨員等突出問題，著眼建立健全村“兩委”幹部近親屬發展入黨備案審查制度、市區街鄉三級督查問責機制等，制定實施關於加強發展黨員工作的若干措施，進一步強化從嚴從實發展黨員的工作機制。

新時代發展工作發言材料二

去年，面對突如其來的疫情，在黨中央堅強領導下，我們進行了一場艱苦卓絕的武漢保衛戰、湖北保衛戰。這是一次大戰，更是一次大考。習近平總書記在湖北視察時強調，要構建黨組織領導的共建共治共享的城鄉基層治理格局。我們牢記總書記殷殷囑託，從做到“兩個維護”、夯實黨的執政根基高度出發，著重從領導體制、關鍵改革、重點專案等方面，不斷提升新時代城市基層黨建引領基層治理能力水平。

堅持把黨建引領基層治理作為“一號工程”謀劃推進。深化新時代黨建引領基層治理，是習近平總書記交給湖北的“必答題”，也是疫情防控帶給我們的深刻啟示。通過疫情，全省上下普遍感到，築牢黨建根基、夯實治理底盤，比任何時候都更加必要、更加緊迫，必須從根本上源頭上制度上作出整體謀劃、系統重塑。省委把黨建引領基層治理確定為“一號工程”，省委書記親自掛帥指導推動，召開省委全會專題研究，制定出臺深化新時代黨建引領基層治理意見及5個配套檔案。今年初又召開省委黨建工作領導小組會議和推進會，進一步推動系列任務落地落實。

著力破除影響街道統籌協調功能的體制機制障礙。疫情期間，街道黨組織發揮“龍頭”帶動作用，成為城市基層疫情防控的堅強“軸心”，但也暴露出一些街道領導力動員力執行力有待增強、應對突發事件能力還需進一步提高等問題。我們感到，街道的問題表面是能力不足，根子在於體制不順，必須堅定不移以改革“破冰”，真正讓街道強起來。釐清職能職責。省級層面統一編制街道通用權責清單、賦權事項清單和行政執法事項指導目錄，明確權力事項74條、責任事項419條、行政執法事項262項，讓街道做該做的事、能做的事。調優機構設定。統籌設定街道內設機構，組建黨群服務中心、社群網格管理綜合服務中心、綜合執法中心3個事業單位，形成“服務一平臺、治理一張網、執法一隊伍”，讓街道管得了事、管得好事。充實工作力量。通過省市縣三級統籌“減上補下”，為街道調劑1500名行政編、1萬餘名事業編，每個街道平均達到30名、40名，比之前提高20%、270%，讓街道有人管事、有人幹事。

努力打造一支高素質專業化基層治理骨幹隊伍。疫情中，廣大社群工作者無私忘我、日夜值守、負重擔當，用奉獻和汗水築起抗疫的銅牆鐵壁。通過疫情，我們深刻認識到，人是最重要的決定性因素，建設高素質的社群工作者隊伍，對於基層黨建、基層治理至關重要。實行員額管理，規範進入渠道。推行區(市)招、街道管、社群用，員額、標準、招聘都由區(市)提級管理，改變隨招隨用、自招自用現象。全省核定員額4.3萬名，平均每個社群15名。建立等級序列，拓寬發展空間。設定正職、副職、委員和工作人員“四崗十八級”，形成階梯發展通道。全省546名社群書記納入事業編，2493名實行事業崗位管理。投入真金白銀，提高待遇保障。在遭受疫情重創、財政十分困難的情況下，省委仍下定決心，推動各級財政投入近15億元保障社群工作者新增待遇，人均年報酬近6萬元，增長近1倍，真正讓崗位“香”起來、素質“高”起來、隊伍“活”起來。

積極構建黨組織領導的共建共治共享格局。疫情中，我們堅持以黨建聯建推動群防群治，在最吃勁的階段，抽調58萬餘名黨員幹部下沉一線，匯聚起齊心抗疫的強大力量。實踐證明，基層治理是一項系統工程，必須以黨組織為紐帶調動整合各方力量資源，唱好群英會、打好合力牌。把協調推進機制建起來。在省委統一領導下，省委組織部統籌協調28家省直部門，建立協調推進專項機制，通過職責任務整合促進協同共治，形成工作“一盤棋”。把駐區單位黨組織聯起來。全面推行共駐共建，1萬餘名單位黨組織負責人擔任社群兼職委員，組建8600多支聯絡社群工作隊、6400多支應急突擊隊，深度參與社群治理。加強社群物業黨建聯建，引導居委會、業委會、物業服務企業在黨組織領導下協調聯動，共同化解矛盾問題。把機關黨員幹部派下去。省委書記帶頭到社群報到，示範帶動各級黨員領導幹部建立社群聯絡點1800餘個。全省1.1萬家單位對口聯絡4500多個社群，104萬名在職黨員到居住地社群報到，幫助解決實際困難，讓群眾在城市生活得更方便更舒心更美好。

新時代發展工作發言材料三

在開啟全面推進鄉村振興關鍵節點，浙江在全國率先開展村社換屆。沿著習近平新時代中國特色社會主義思想的指引，在中組部全程精心有力指導下，圍繞“五好兩確保”目標，以強烈政治擔當抓換屆，奮力交出全程全面高質量答卷，夯實全省鄉村全面振興組織基礎。

以“一把手”工程扛起換屆政治責任，著力構建上下貫通強而有力的領導體系。面對“一肩挑”的任務要求和任期“三改五”、疫情防控等疊加挑戰，把換屆作為重大政治任務來抓。省委帶頭扛責在肩。省委全會等11個重要會議作部署，省委書記12次講話、批示，主持召開省市縣鄉7萬人大會作動員。出臺高質量換屆評價辦法，把抓換屆作為基層黨建述職評議考核主要內容、縣鄉換屆選拔幹部重要參考。各級層層掛聯包抓。市領導全覆蓋掛聯90個縣(市、區)，3000多名縣級領導班子成員全面包鄉走村，9.3萬名鎮街幹部全員壓上，逐村落實包聯縣領導、鎮街聯絡領導和駐村幹部“三人組團”。全程有力指揮指導。制定形成“1+3+X”政策體系，整合推出指導手冊、選舉導圖、精密智選“一書一圖一系統”。省換屆領導小組周排程、月會商，16家成員單位分包11市，省市縣412個督導組一線嚴督實導，各級換屆辦抽查縣鄉幹部6000餘人次。

一體統籌選好主職配強班子，著力打造挑得起鄉村振興重擔的頭雁隊伍。按照全面推行、應挑盡挑、不簡單一刀切原則，高質量推進“一肩挑”，統籌建強班子。完善班子架構。普遍設定黨組織副書記、村(居)委會副主任，推進“兩委”班子交叉任職，形成由“一肩挑”人員、副書記、副主任和“兩委”成員組成的“1+2+X”執行架構。廣開進賢渠道。實施“優秀人才迴歸”“大學生回引”行動，打出招賢、訪賢、請賢“組合拳”，大批優秀人才回村競選。實行幹中選才，9243名在疫情防控、抗臺防汛中表現突出人員進班子。選出最優人選。鮮明亮出“四過硬五不能六不宜”標準，主題教育就開始排摸“一肩挑”人選，普遍開展3輪以上市縣鄉三級把關，反覆比選形成確定人選、意向人選、無合適人選“三張清單”。實行候選人縣鄉兩輪審查，推行雲聯審，堅決把不符合條件人員擋在門外。通過換屆，“一肩挑”從12.23%上升到98.43%。“兩委”班子實現“四升一降”，鄉村回引人才2.06萬名，佔比從9.7%提升到16.1%;致富帶頭人進村班子9.85萬名，佔比從62.5%提升到77%;全日制大學生進村班子2.1萬名，佔比從6.7%提升到16.4%，70.6%的村有1名以上全日制大學生;大專以上學歷7.3萬名，佔比從29.5%提升到44.9%;“兩委”成員平均年齡下降1.6歲。

突出又好又穩推進換屆，著力形成風清氣正的基層政治生態。牢牢把握換屆重要問題，推動換屆成為優化政治生態過程。把黨的領導、發揚民主、依法辦事相統一作為總原則。在選委會組建、選人標準設定、資格條件聯審等方面旗幟鮮明加強黨組織領導把關，通過修訂選舉法規、擴大“兩推”範圍、入戶大走訪等途徑，實現組織意圖和群眾意願有機統一。把打造清風工程作為著力點。開展“五清攻堅”“六大行動”，實行“三色圖”動態管控選情，排出1100個重點村社專班攻堅。嚴格“十嚴禁”“十不準”紀律，全省查處案件81起、比上次換屆下降71.2%，省換屆辦收到信訪63件次、下降80.6%。研判提出防範化解“七大風險”，建立應急處置預案，實行重大事項即時報告。全面推行離任幹部“溫情十條”，著力繪好“同心圓”。把幹中換、換中幹作為主旋律。著眼破解“等著換”“收著幹”換屆綜合徵，實行揭榜掛帥，做實競職、幹事、辭職“三項承諾”，推行“開門一件事”和“包網入戶”行動，解決群眾急難愁盼問題7.1萬餘個，形成團結幹事好局面。

適應“一肩挑”做實換屆後半篇文章，著力優化村社治理格局。面對“一肩挑”帶來基層治理體系變革，以系統思維抓深做實換後文章。全面開展大培訓大幫帶。實現市縣黨委書記講第一課全覆蓋，16萬名“兩委”幹部5天集中培訓全覆蓋，新任書記、相對後進村社書記、新進大學生導師幫帶全覆蓋。健全完善村社執行機制。一攬子研究出臺村級組織工作規則和黨組織書記縣級黨委組織部門備案管理、村級班子監督管理、不合格村幹部處置、村幹部基本報酬“1+4”政策。部署實施“陽光治理”工程。把2021年定為“一肩挑”後基層治理體系變革落實年，全面開展換屆“回頭看”，聚焦規範村級權力整合推出陽光治理8項舉措，健全黨組織領導的基層治理體系。