班組對標講話稿8篇

講話稿是我們進行講話的理論知識，我們要在上臺之前，就提前寫好講話稿，為了避免在講話途中出現失誤，我們需要做好講話稿的準備工作，下面是本站小編為您分享的班組對標講話稿8篇，感謝您的參閱。

班組對標講話稿篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫__x，今天我有幸代表（泥工）先進班組站在這裡發言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來關心和支援我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事。

我們（大別山泥工）能夠獲得20__年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是各級領導以身作則，正確引導的結果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結奮鬥的結果。

有了這份榮譽，我們班組在新的一年裡工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質量，同時抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝，堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個；其次是服從管理，各級領導都是技術行家，在經驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方，感謝現場的施工員、專家們及時給與我們建議、幫助，使我們質量進度得以保證。

在今後的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續發揚良好的工作作風，進一步提高產品質量和安全意識，把質量安全作為一項主要工作長期來抓，努力公司的各項生產任務。同時也希望公司各級領導、各位同行一如既往的支援我們的工作。

最後，藉此年會之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同行拜個早年，祝大家萬事大吉！閤家歡樂！財源廣進！

謝謝大家！

班組對標講話稿篇2

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區，現任隊長。首先感謝集團公司領導讓我代表優秀班組講話，由於水平有限，發言難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯絡者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關係著“企業細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關係到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有複雜性(工作範圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產環節的多變)，整體性(每個工序、各個環節組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉?這就需要班組長髮揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班後會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意願通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了檔案精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什麼，不該做什麼;該怎麼做，不該怎麼做，礦上檔案精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關係有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20__年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、後運系統複雜(“裡段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點後許多職工，個別生產骨幹、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班後會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關係到我們小家個人的利益，更關係到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋裡沒有碗裡也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱鉅任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨幹談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落後的幹部，沒有落後的職工”，只有把道理講明瞭，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任。班組長處於“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨幹，業務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“衝鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，幹活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰鬥力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事幹，就一定會將工作幹好。20__年，我礦繼1工作面綜採下面後，準備32工作面安裝綜採，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道執行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨幹、釘道工反覆研究實驗加固方法;並把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高階工、中高階技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨幹和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，髒活、累活、困難活爭著幹，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支援，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性迴圈。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我採用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣;成功推廣四採區72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先後建立了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學習。並受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今後的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝！

班組對標講話稿篇3

安全是追求幸福的第一步，失去安全，意味著生命沒有保障。人最寶貴的莫過於生命，生命之寶貴在於讓我們深情的呼喚生命，珍愛生命，無情的鞭撻各種漠視、殘害生命的行為。

安全是柺杖，沒有了安全我們的生命就會摔跤。安全對於生命、企業以及每個從業人員都是重要的，安全生產是我們事業的基石，是我們的生活的保障。搞好安全生產需要我們真正杜絕形式主義，腳踏實地地認識、領會上級的指示，學習執行各項按生產製度，行動不忘安全。

安全是工作、生活中的頭等大事!我們經常看到企業裡的宣傳語高高興興上班，平平安安回家就是告訴我們安全生產的重要性，如果沒有安全，企業、個人、家庭都會受到嚴重的損失，不要讓一個家庭不幸福，不要讓妻離子散的悲劇一再發生!

讓我們用安全敲開幸福之門，關閉不幸之門把!安全是生命堅強的守護神。天地萬物，以人為貴人以生命為珍貴，忽視安全就是漠視生命;其次，安全是提升工作效率的促進器，有些人習慣性違章的藉口就是耽誤時間，而安全操作規程是經過無數次實踐得到的最行之有效的安全操作方法，習慣性違章是有可能一時提高了效率，但有很大的危險，由於造成的人身、裝置安全事故引起的誤工給企業造成的損失遠大於因習慣性違章提高的所謂效率!安全生產和提高工作效率並不是相悖的，在確保安全的情況下，提高工作效率。再一次，杜絕僥倖心理是確保安全有效辦法，許多安全事故的發生都是因為僥倖心理，而事故往往就發生在人的一次疏忽、一次大意、一次僥倖。我們的安全防範意識時刻都不能鬆懈。

安全工作只有起點，沒有終點。要結合自身實際，把每一天都當作新起點，要求每天都有新發現，每一天都有新作為，抓裝置改進，問題改進，力爭達到管理零距離，裝置零缺陷，現場零違章!從安全操作細節入手，杜絕違章!違章就是事故。請我們大家攜手互相照顧、互相提醒、互相監督、互相保證、遵章守紀、關愛生命，在日益美好的生活中共同鑄造堅不可摧的平安長城!

班組對標講話稿篇4

各位領導、同事們大家好：

我是熱力廠鍋爐執行班的安全員趙前，我今天的演講題目是>今天能夠來參加這個活動我感到非常高興，因為我認為這個活動給我們大家提供了一個非常好的互相學習和交流的機會，我們可以把自己在開展安全活動時遇到的一些問題和想法拿出來讓大家幫助和指正。

首先，我想談談對開展班組安全活動的認識

開展班組安全活動對增強生產安全思想意識、鞏固生產人員的安全生產技能、提高班組乃至企業的安全生產基礎管理水平都具有深刻的現實意義。是對班組成員實施安全生產宣傳教育最行之有效的方法之一。

在班組安全生產過程中，許多班組例行的安全生產基礎工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實和完成的。例如：像什麼學習有關安全生產的規章制度、傳達上級有關檔案、資料;總結、分析安全生產情況，學習安全規章制度，反思安全生產中的不良傾向，查詢安全生產的薄弱環節以及佈置和落實安全措施要求等;無不與班組安全活動息息相關。 因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產整體面貌和企業的班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產。

第二點我想談的是我在開展班組安全活動時遇到的問題

對於這個問題，我們執行班的幾個班組長在私低下曾經有過這方面的交流，大家覺得： 班組安全活動有時流於形式，班組成員主動參與安全活動的積極性不高。一般是“班組長在上面念，班組成員面對面”。為什麼會是這樣呢?我想首先是班組長和安全員沒有對這項工作高度重視，底下的功課作的不夠，對開展安全活動缺乏主觀能動性。把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。甚至，有的安全記錄不能全面反映安全活動的主要內容，有弄虛作假的現象。那麼，要改變這一現狀，首先，從班長，到每個班組成員，在思想上要保持高度統一的認識。思想是行動的先導，只有思想上統一了，行為上才能自覺。其次，要創新“安全活動”的形式，使其具有針對性、系統性、實用性和持續性，最主要的是安全活動要對日常的生產具有實質性的，指導意義。為達到這個目的，我們曾嘗試邀請車間主任參加我們的班組安全活動，利用這個機會在活動前幾天告訴大家：主任要來參加我們的班組安全活動，希望大家回去好好準備準備。然後呢再找個別骨幹談話告訴他們：為了把這次活動搞的熱烈些，你要回去好好準備和學習，到時候安排發言。結果雖然沒有想象中的熱烈，但安全教育的目的還是達到了。

前幾天，我接到來參加這個活動的通知後在班組裡高調宣傳，本意是想告訴大家，從舉辦演講比賽，我們可以看出公司對開展安全活動是非常重視的。可沒想到有人對我說：“你當普通班員的時候好像對這些也沒什麼熱情，怎麼現在這麼積極埃”我想。對啊!我以前對這些活動確實不積極，甚至有時覺的是浪費時間。現在為什麼這麼積極了呢?第一、責任!因為我是安全員啊，這是我的責任。第二、因為我是安全員，所以，我通過學習知道了安全對於我們意味著什麼。這幫傢伙，不當家不知柴米油鹽貴。如果你們都是安全員的話就好了。我就省心了。可是這不現實。怎麼辦?所以，我又想了，能不能通過這次活動提出一個想法或者說是建議：既然有值班經理什麼的為什麼不能有個值班安全員呢。這樣的好處就是輪著誰值班，誰就得考慮怎麼安排活動，誰就得底下去做功課。那麼，最少這個人就主動的接受了一次安全教育。

班組對標講話稿篇5

我從事機電工作已經20年，僅在保運區就工作了20--年，對於8.4皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人髮指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領先的各項指標完成情況頓時一落千丈。ⅲ4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環境優於大多皮帶機大件安裝地點，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來痛心，為什麼各項安全生產管理制度都齊全的情況下，對於一個輔助單位還能出現如此傷亡事故?我認為還是離不開執行力的問題，執行力3個字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴格的執行力去維護制度落實時的尊嚴，那麼制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當檢查的資料。

皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是一時性起的野蠻作業，而是長期管理鬆懈的環境下養成的習慣性違章行為，大腦認為怎麼簡單怎麼幹的一種創大運作業習慣，它的養成，就是管理層長期執行力不到位的結果。在日常管理中，我們總是反三違，查隱患，隱患查出來了，有沒有相應的處理結果?發現了三違人員，有沒有對照標準真的去追究相應人員的責任?我認為都大打折扣。

皮帶機傷人事故的發生，還表現出一個大家熟悉的現象，領導幹部跟班在現場時職工的作業行為和不在現場時的作業行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個心聲：幹部在了不敢幹，幹部不在很大膽!這雖然表現出幹部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質低下，安全管理沒有做到群防群治。

所以在我們保運區今後的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產管理工作：

第一，在管理層抓好執行力的落實，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標(罰款任務、三違任務)的完成，區管理幹部以身作則，努力在制度落實上突出一個敢管，對待違章人員突出一個敢治。

第二，身教勝於言教，管理幹部塌下身子，拋棄官僚作風，深入群眾，切實做到和職工同上下。

第三，提高職工技能素質，改變以往的說教式培訓辦法，採取實物加實踐的手動式培訓辦法，對於業務素質較低的職工，單獨進行手動式培訓訓練，培訓結束後實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中幹部在與不在，都要按章作業。

第四，關心職工，時時想著職工。在會議室設立職工意見箱，隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認真對待。

第五，強制性提高幹部素質，把跟、帶班制度明朗化，實現跟、帶班幹部去向告知，發動職工群眾共同監督，發現管理幹部跟、帶班時晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等習氣，嚴肅處理，公開曝光。管理幹部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程，養成人人爭著跟、帶班,拋棄以往不跟、帶班沒辦法的思想對待礦跟、帶班制度。

班組對標講話稿篇6

為什麼會連續出現安全事故，這些安全事故是否能夠避免?出了事故我們該如何應對?事故發生後我們應當怎樣想?從發生的兩起事故我們能夠看出，事故之所以發生，它與人員違章作業、安全意識不高、現場管系。我們要做的就是行的壓力，將壓力有效傳遞下去。作為一名管刻的，它不僅僅給相關職責人帶來了經濟損失，也給企業造成了損失和不好的影響，最可怕的是給傷者造成了永久的肉體傷痛和難忘的精神傷害。痛定思痛，我更加感受到安全工作的重要性，對下一步如何做好安全工作有了更深刻的體會。

一、熟知操作規程，杜絕作業陋習。本次事故發生的主要原因是違章作業、違章操作。所以操作者在工作中不僅僅要熟練掌握崗位操作規程，並且還要明白每一條操作規程的背後都是一齊血淋淋的安全事故，要養成良好的安全操作習慣，杜絕作業陋習，杜絕習慣性違章。我們每位員工在日常工作中都要做好相互監督、相互提醒，及時消除安全隱患。要樹立“陋習就是隱患、違章就是事故”的

業。本次事故發生的直接原因是違章作業、違章操作。所以在安全管行為較真，對於屢教不改的習慣性違章者要嚴管重罰，對安全管三、提高安全意識，杜絕事故發生。本次事故的次要原因是操作員工對崗位安全常識缺乏瞭解，對事故發生的嚴重後果缺乏認識。為此，抓安全生產也必須抓好人的安全文化素質、尤其是一線員工的安全意識教育和提高。同時也要從多方面來提高員工安全意識。全員安全經驗分享，同崗位未遂事故和血淋淋事故的分享。這樣才能真正提高我們員工的安全認知本事，才能真正認識到安全管視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管

各種隱患排查，防患於未然。要把無事當有事，無中生有。排查隱患重要的是要細緻，要對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不徹底。我們安全管題解決了，新的問題可能又出現了，必須要建立隱患排查的長效機制，去徹底治

負其責、各有重點。公司、分廠、班組、崗位各有各的重點，自我分管範圍的安全工作重點自我最清楚，這就要求大家對各自管好，保證重點部位管控到位，確保實現全面安全監管，切斷事故發生的鏈條。

安全不是一個人的事!全員有責。血的教訓就發生在我們身邊。為了避免慘痛教訓的再次發生，杜絕重大安全事故，大家必須要把安全放在首位，從思想上重視，在行動中落實，安全工作才能管控到位。要真正做到“不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”的四不傷害。我們要時刻牢記安全工作僅有起點，沒有終點，僅有人人都來重視安全，時時刻刻關注安全，嚴肅認真抓好安全，公司安全工作才能真正做好。

班組對標講話稿篇7

今年以來，園區黨工委、管委會深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實區委、區政府關於加強安全生產工作的一系列部署，在主管部門的大力支援和指導下，以深入開展“安全生產年”活動為主線，深化區域安全管理，強化措施，落實責任，在安全生產工作中做了大量而細緻的工作，促進了園區安全生產形勢穩定好轉，有效保障了園區各項建設的順利進行。

一、今年工作開展情況

20--年，在園區招商專案大幅增長、基礎建設不斷增多、經濟快速發展的情況下，我們安全生產狀況總體水平繼續趨穩趨好，安全生產形勢趨於平穩態勢。

一是安全生產形勢穩定，未發生一起死亡事故。

二是安全生產責任體系得到進一步健全。以強化企業安全生產主體責任為重點，全面系統地明確生產建設經營單位安全生產主體責任，制訂完善了園區企業安全生產目標管理責任制考核細則，簽訂了60份安全生產責任書。

三是安全生產基礎得到進一步夯實。本級安委辦機構和執法隊伍基本完善，10月份，管委會安排兩名公職人員參加了省內培訓及考試，獲得了安全生產行政執法資格，加大了打擊各種非法違法生產經營行為力度。園區投產企業基本上建立或確定了安全生產監管機構，配備了專職或兼職安全員，安全監管網路初步形成。今年8家企業開展了安全標準化企業建立和生產單位安全生產狀況評估，企業安全生產基礎管理更進一步。

四是深化重點行業和領域安全生產專項整治，安全隱患排查整治得到進一步提高。堅持每月安全生產大檢查的長效機制，全面排查隱患，下發隱患通知書69份，整改意見268條。組織開展危險化學品與煙花爆竹、建築施工、消防、特種裝置等行業領域的安全生產專項整治活動，幫助和督促大部分企業建立健全安全生產各項規章制度，使安全生產工作逐步走上規範化、經常化管理軌道。

五是事故應急救援能力得到進一步提高。成立安全生產應急救援指揮中心，添置了應急救援裝備，抓好自然災害預警和防範工作，建立了覆蓋各行業、各重點企業的預案體系，並組織應急預案演練，提高了對事故災難的應急救援能力。

六是安全生產文化建設得到進一步提升。認真開展“安全生產月”“安康杯”“青年安全生產示範崗”及安全生產知識競賽等活動，切實做好安全生產宣傳教育工作，進一步提高了從業人員的安全生產意識和技能。8月份，在全區安全生產知識競賽活動中，高新區代表隊取得第二名的好成績。

這些成績的取得，是上級各職能部門的正確領導，大力支援的結果，是園區黨工委、管委會認真貫徹落實國務院、省、市、區關於安全生產工作的部署和要求，強化責任抓監管，突出重點抓整治，高度重視、不懈努力的結果，也是各企業廣大幹部職工團結奮戰、辛勤工作的結果。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前園區部分企業安全生產基礎還比較薄弱，一些企業存在的問題還比較突出，概括起來，主要有：一是安全生產措施不落實，不少內容只是停留在會議、檔案和口頭上，沒有得到認真執行。二是企業落實安全生產主體責任不到位。一些企業沒有把安全生產真正當回事，安全生產工作沒人幹，違規作業、違章指揮、違反勞動紀律的現象頻頻發生，小傷事故時有發生。三是企業安全投入不足，歷史欠賬較多，生產安全設施配備不足。四是一些企業不深入瞭解不主動鑽研安全生產法律法規，為了追求進度或效益，仍然違法違規建設，違法違規生產。五是有些務工人員文化水平低、專業知識少，安全意識淡薄、安全技能缺乏，成為當前事故多發群體。六是基層安全監管和培訓體系建設

有待進一步加強，不少職工缺少安全生產的培訓，自我保護意識和能力差。七是安全執法和監督不到位，執法不嚴，查處不力。對這些問題，我們務必引起高度重視，保持警覺，慎言成績，居安思危，警鐘長鳴，在今後的工作中認真整改，常抓不懈!

二、下一步工作安排

做好安全生產，是一項長期而艱鉅的任務，必須抓住關鍵、重點突破;著眼長遠、著力當前，標本兼治，重在治本。當前和今後一個時期，就進一步抓好安全生產工作我講幾點意見和要求：

(一) 強化領導認識，落實安全生產主體責任

逢會必講安全，但在實際工作中，仍有一些企業、一些老總對安全生產工作不夠重視，甚至將安全生產事故歸咎於運氣不好，從而不能正確吸取以鮮血和生命為代價換來的教訓，不能有效避免類似事故的再次發生。客觀地講，部分生產安全事故的發生存在一定的偶然性和突發性，但事故發生確實與“人的不安全行為、物的不安全狀態”有著必然的聯絡。認真分析--區今年以來發生的幾起事故，歸根結底都存在著職工安全意識不強，企業對安全生產工作認識不足、重視程度不夠等因素。認識不到位、責任就不到位、措施就不到位!我想事故是能夠減少或避免的，關鍵在於要提高認識。安全生產事關保障企業經濟平穩增長、高新區跨越發展大局，不僅是安全問題，也是民生問題，確保安全生產形勢穩定好轉，營造和諧的社會環境，是對大家的嚴峻考驗。在此，還是要請各位要進一步提高認識，切實把安全生產放在心上、抓在手上。

搞好安全生產，關鍵在企業。這裡我再次強調，企業主要負責人和實際控制人是安全生產第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產與利潤放到同等重要的位置。依法依規加大安全生產投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，嚴格現場安全管理，實現安全生產。在打牢企業管理的基礎方面下功夫，加強企業安全生產基礎工作，立足於治理隱患、防範事故，認真落實完善各項規章制度，完善安全生產技術規範和質量工作標準，使安全生產工作經常化、規範化、標準化。企業領導幹部、管理人員要實行現場帶班制度，嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。

(二)強化預防為主，深化安全生產專項整治

各單位要持續深入開展隱患排查治理，突出危險化學品、煙花爆竹、建築施工、人員密集場所、消防、特種裝置、職業衛生等行業領域，全面排查影響生產安全的事故隱患，加大事故隱患治理力度。同時，突出重點難點，組織或配合監管部門開展專項整治活動，消除不安全因素，防止各類事故發生。招商引資優惠政策有很多，但是，安全生產執法絕不留情!所以，在執法檢查中如果發生運用法律、經濟和行政等手段，以強有力措施查處的，我們絕不姑息;發現任何非法違法生產經營行為，我們更不會包容。因此，希望對已查出來的重大隱患，企業要按照“五落實”的要求，加快治理進度。對重大隱患長期得不到治理或不符合安全生產條件的企業，今後的懲罰一定會更嚴厲，包括停產整頓，整頓後仍達不到要求的堅決予以關閉。

(三 )強化源頭管理，提升本質安全水平

嚴格執行建設專案安全設施“三同時”制度。認真貫徹落實《建設專案安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》，切實推進新建、改建、擴建工程專案安全設施“三同時”工作。加強在可行性研究、初步設計、安全設施竣工驗收等環節的監督管理，從源頭上消除事故隱患，提高建設專案本質安全水平。

全面推進安全生產標準化建設。督促和指導企業按照《企業安全生產標準化基本規範》的要求，紮實有效開展標準化建立活動，並加強已達標企業執行標準化管理的監督工作。明年，在推進企業安全達標建立中，園區規模以上生產企業要100%參與，100%達到三級以上標準。

加強職業健康監督管理工作。認真貫徹新修訂的《職業病防治法》，堅持以作業場所職業病危害申報工作為切入點，穩步推進作業場所職業健康監督檢查工作。做好職業健康“三同時”監管、職業健康監護、職業衛生安全許可、職業健康培訓、職業危害申報和監督檢查等工作。督導企業進一步完善職業健康管理制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施，改善工作場所作業環境，保障職工安全健康權益。

(四)培育企業安全文化，築牢安全發展理念

每個企業都要加強學習宣傳教育，大力宣傳安全生產法律法規，弘揚安全生產工作的先進典型和經驗。深刻領會和把握國務院和省、市、區政府關於進一步加強企業安全生產工作的系列檔案精神，用檔案精神來武裝思想，指導工作，提高工作水平。企業都應制作宣傳欄、宣傳標語、警示標語、警示影象，進一步普及安全防護、應急避險和職業健康知識。要發揮工會、共青團、婦聯組織的各自優勢，開展群眾性安全生產活動，使安全發展理念深入人心。 今年以來，大家都或多或少地感受到安監部門的檔案最多，安監部門的培訓計劃和任務也最多，這些實踐充分說明了依法實行強制性全員安全培訓制度的依據，企業負責人和安全員要依法取得任職資格證書，主要工種必須持證上崗，新招工人必須先經過安全技術培訓，達到應知應會的要求後才能上崗。有據可查，對培訓工作不落實、效果差，或因安全培訓不到位，造成安全事故的，終將依法追究責任。可見加強安全技術人才培養和職工安全技能培訓是企業必不可少的。

(五) 加強安全生產保障能力建設，提高應急救援水平

企業要結合實際，以加大安全投入為著力點，以科技興安為導向，以應急體系建設為保障，按規定建立安全生產專項資金，大力推行先進適用的技術裝備，進一步提高安全保障能力。另外，建立應急演練制度後，每年至少組織一次安全生產應急演練，高危行業企業每半年至少組織一次綜合或專項應急演練，車間(工段)、班組的應急演練要經常化，演練結束後要及時總結評估，針對發現的問題及時修訂預案、完善應急措施。

(六)以非常時期的責任確保年內安全生產萬無一失

20--年元旦、春節就要到了，各單位要結合冬季和元旦春節期間的安全生產特點，有針對性地制定工作方案，加大對冬季重大危險源、重要設施、重點部位的巡查監控，深入排查整治重點場所、重點崗位和重點環節的事故隱患，落實監控防範措施，防止趕進度、搶工期，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。建築施工企業要嚴密排查治理建設中涉及的深基坑、高大模組支撐體系、起重機械、吊罐、腳手架等設施裝置安全隱患，要全面落實建設專案消防安全設計、稽核、驗收和備案制度，切實落實消防責任制，未通過消防驗收企業絕不允許生產，其它各行業領域要結合實際和季節特點，加大檢查力度，有效預防各類事故發生。同時，要加強節日期間的值班值守和應急管理工作，嚴防自然災害引發生產安全事故，確保節日期間園區安全生產形勢穩定。

這次會後，各單位要針對本企業安全生產工作中存在的問題，立即研究整改措施，並切實安排好、督查好、落實好，全力確保年內實現“零事故、零死亡”目標，以紮實的工作作風，以實實在在的工作成效，圓滿完成各專案標任務，為20--年開好頭，起好步。在做好今年安全生產工作的同時，各企業要根據園區安全生產目標管理考核細則和簽訂的責任書內容，認真總結好20--年度本單位的安全生產工作，抓緊制定明年的安全生產工作意見，確保安全生產工作有條不紊推進。

同志們，安全生產人命關天，責任重於泰山。安全生產是經濟工作的重要組成部分，是經濟發展和社會穩定的重要保障，我們要牢固樹立科學發展、安全發展理念，常備守土有責意識。

希望在座的各位都清醒的認識到自己身上的擔子，齊心協力，紮實工作，為企業自身以及高新區安全形勢進一步穩定好轉作出應有的貢獻。

我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!

班組對標講話稿篇8

今天把大家召集起來，開一個8月份的安全會議，對7月份的安全工作做下總結，對8月份安全工作的部署。

過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間裡的溫度都很高，車間大部分員工基本上是8個小時衣服都是溼的，很辛苦。在這種情況下，公司相關領導也想辦法為大家備有關的防暑降溫用品，可以說起到了一些預防作用。到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經有些許轉涼，總體上來說，8月份的安全狀況是好的，8月份基本沒有發生工傷安全事故，也是各位共同努力的結果，這點從我們的操作員工到管理再到維修工電工，都做出了自已應盡的責任;這點是值得肯定和表揚的。

但是對於我們上次開安全大會時，會議中所提出的那些問題，車間仍做的不足，我們今天到場開會的有咱們的修理工，我們管理人員每週的周例會都會一再的強調他們要對車間的每臺裝置及時檢查、及時保養、及時修理。

對於安全來說，我們要做的就是：看好人、開好機、幹好事;

下一階段的安全生產工作將要細化起來，我們每位員工都是安全生產的主體，都有確保安全生產的責任，而做為管理者，車間安全效果的好壞你們將起到決定性的作用。所以今天我跟大家重點談談班組安全管理：

1、班組及班組長的地位

班組是企業最基層的生產管理組織，企業所有經營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才

能充滿活力，企業好了我們大家才會更好。

班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業最基層的負責人，屬於兵頭將尾，在實際工作中，經營層決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的決策就很難落實，班組長即是生產的組織領導者，也是直接的生產者。總之，班組長的特點可以用16個字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責任不小。

2、目前我們員工和班組長的現狀

經過我的觀察，目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現狀主要有下列幾種型別：

員工：

(1)皮子型：工作是能做就做，來了進車間就做，機器能用就用，違章了被發現了就改改，改了還犯。

(2)犟筋型：自以為是，工作偏離生產主題，偏離公司正確要求，出現問題是死性不改，還滿口理由。

管理人員：

(1)、生產技術型

生產技術型的班組長往往都是些技術尖子，但缺乏人際關係的協調能力，工作方法往往都比較簡單，常常用對待機器的方式對待人。

(2)、盲目執行型

這種型別的班組長往往缺乏創新和管理力，常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。

(3)、得過且過型

在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心，所以這樣的班組長實際上是完全徒有虛名，工作中出現些問題時，只是簡單管理，只做表面工作，不深入，對員工的錯誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務，你不做我也沒辦法的態度;這種混日子的管理，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型堅到那，員工自然會照著做。

(4)、勞動模範型

在工作中，勞動模範型班組長一般都能踏踏實實、勤勤懇懇，但發現大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。

(5)、哥們義氣型

哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同於非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。

隨著企業的發展和工作需要，一部分員工走上班組長崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系統的管理知識，經驗很重要，但畢竟不繫統，存在一些盲區，所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次，平時要多加強學習，使自己能科學、效率的管理好你的班組。

三、班組——是企業安全生產的前沿陣地

班組是企業生產活動的主角，是企業完成安全生產及各專案標及安全生產的第一線。班組的安全生產狀況如何，直接關係到企業的安全生產狀況。班組還是企業安全管理的切入點、出發點，更是一切安全管理的落腳點。所有安全措施的落實在班組，所有安全的執行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防範還是在班組，班組是企業安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業安全名副其實的前沿陣地。班級平安則企業平安，班組不安企業難安。所以安全要從班組抓，從班組管。

班組安全管理需要做到的幾點：

1.安全責任到班組

安全責任，班組是基礎。安全生產管理的基礎在班組，安全生產責任制落到實處，就是落實到班組，要敢於管理、敢於處理。

2.安全責任，從班組長做起。

班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協調能力。

3.安全不安全，班組長是關鍵

班組長作為班組的領頭羊，是車間各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執行者，是班組安全的關鍵，班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產工作起著決定作用。 班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身素質的同時，應當帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要，幹起來次要、忙起來不要”和制止三違現象，並要做到嚴格按照規章制度處理。

今天有關班組安全管理的講話對大家能有一點幫助，有則改之，無則加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個良好地安全生產環境，為公司今年的盈利做出貢獻。

我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!