招商會講話稿3分鐘範文精選合集

招商會是招聘人才的的地方，那麼要在招商會上要如何發言呢?下面是本站小編為大家整理的關於招商會講話稿3分鐘範文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!

招商會講話稿3分鐘範文

各位經銷商朋友：下午好!

在這春色怡人、溫情四溢的大好季節，十分榮幸地邀請到各位尊貴的客人，同時也非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參與此次招商會，對各位的到來，在此我代表彭氏集團的所有工作人員向大家表示熱烈的歡迎(鼓掌示意)。

首先，請允許我先簡要的介紹一下我公司的概況。

---集團，是一家馳名國內外的著名大綜商業金融集團，1983年在香港成立，1991年上市，成立以來，一直以促進國際美容事業，為東方女性創造個性之美與生命之美為宗旨，致力於優質化妝品的研發、生產和銷售。大陸的十幾年，彭氏已從當初佔地面積1--平方米的廠房，發展到現在擁有佔地面積40500平方米的工業園，總投資近2億元，擁有護膚品、洗護品、彩妝、香水等世界一流的生產流水線，生產品種涵蓋了行業內的所有需求，其生產規模和銷售數量在亞洲也是屈指可數的前列!現在，彭氏的產品系列已發展為20多個品牌150多個系列的--多款單品，產品品種涵蓋護膚品、香水、發品、彩妝在內的龐大“彭氏品牌家族”。確切地說，彭氏已不僅是一個護膚品牌，更逐步成為一個感性而有親和力的女性世界;作為女性的美麗標誌，彭氏將與女性共同成長，讓“美麗從肌膚開始”，用肌膚的美麗成就生命的美麗，永遠演繹肌膚的美麗傳奇。目前，彭氏在中國擁有網點總數在2萬左右，涵蓋了化妝品專賣店、美容院、商場、超市、藥店等多種渠道，銷售網路遍及中國各省、市、縣、鄉鎮。在這裡，顧客能夠真正零距離的體驗彭氏完善的品牌服務。

彭氏集團採取“專賣店+商超”的渠道模式，以專賣店為主體，同時也在大型商超等賣場銷售。以深圳、東莞兩個城市為例，彭氏有1000多個網點，其中700多個是彭氏自己的專賣店，其餘為商場、超市和美容院。另外，在北京、天津、大連等城市，產品在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等ka類賣場也有銷售。

彭氏本著成就客戶成就自我成就未來的經營理念，肩負著豐富女性人生的重要使命，以讓美麗感動生活為發展宗旨，充分實現用真誠感動顧客，用行動實現承諾以及用創新追求卓越，用品質鑄就完美的服務觀和產品觀，為愛美女性提供了越來越多的、優質卓越的美容護膚品，彭氏的輝煌，更上了一個新臺階!

接著，我想就otc談一點自己的看法：

隨著中國的全面開放，社會發展和經濟騰飛，彭氏已進駐中國大陸市場，並以優質的產品和完善的服務，一步佔巨著越來越多中國愛美女性的心理，深受經銷商及消費者的喜愛和追捧，在新世紀，全球經濟一體化的程序賦予了商業更為廣泛豐富的定義，商業已不僅是一連串的交易，而且還意味著一種信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的領域內做到最好，把美麗與每一位朋友分享，這樣才不會辜負大家的信任和友誼。對彭氏而言，這些都是我們的未來。

二十餘年的銳意進取，彭氏人實現了昨天的夢想。今天，讓中國化妝品走向世界，讓中國的彭氏成為世界的彭氏是我們努力的方向。彭氏會不斷地創新，把優質的產品和完善的服務遍及世界的每一個角落，用智慧和汗水澆灌中國化妝品業的希望，用青春和熱血譜寫民族化妝品品牌新的篇章!

“讓一流的企業成為我們的客戶讓我們的客戶成為一流的企業”是我公司一直秉承的合作觀。

我個人認為一定要謹記兩點：

1、精細管理

資金、技術、管理三者而言，最重要的是管理。管理遠遠不是下任務、定目標那麼簡單，而是人性化的管理，對業務員的心理、需求、能力、素質、品行、工作過程、方法都應該是管理的範疇。

粗放的管理帶來的是人員不穩、市場的難以把握、回款及市場的滲透不夠等諸多問題。一個好的經營者首先應該是一個好的管理者，只有管理好人才能管理好市場。

2、做透終端

大眾營銷的時代早已結束其生命，取而代之的是一對一的營銷和最終與客戶直接溝通，終端做得好，會使消費者產生衝動購買行為，雖然日用化妝品衝動購買比重很大，但同一種類型的日用化妝品，也存在著即時的選擇。

廣告猶如空中炮火支援，終端營銷則是地面作戰部隊，沒有購買過程的一對一行為，廣告即使是明送秋波也無濟無事。廣告抓住消費者的心，終端抓住消費者的錢袋子。

以上觀點僅是一點個人的想法，希望大家參與共同交流、共同學習、共同提高。

相聚一堂，商大事，謀發展，是因為我們對事業有追求。最後，我在此預祝所有經銷商今年賺個缽滿盆滿。

招商會講話稿3分鐘範文

尊敬的各位領導，在座的各位朋友們，大家好!

首先感謝區委、區政府四大班子盛情邀請金汶連鎖公司參加這次座談會。

20--年，翠屏區區委、區政府搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高招商引資的層次、質量和效益，著力於打造宜賓市的商業貿易中心，實現翠屏區領跑全市，領跑川南的巨集偉目標，推進科學招商、理性招商，堅持招商引資與轉變經濟發展方式相結合，堅持經濟效益與社會效益相統一，堅持招商引資與招才引智相促進，不斷開創招商引資工作新局面，牢牢把握本區區位優勢、經濟優勢、開發開放態度等多種投資潛力，招商引資工作成績喜人。

翠屏區有著海納百川的氣度，這種氣度體現在政府各部門的誠信、完善的制度、高效的辦事效率和良好的服務意識。作為宜賓市本土民營企業，金汶商貿連鎖公司在區委、區政府及相關部門的支援和幫助下，取得了一定的成績，這些微薄的成績得益於地方政府對民營企業發展的高度重視。無論從政策上、工作上、經濟上，區委、區政府都大力扶持我們，這使得我們從創業開始，就有足夠的勇氣和信心與其它大的、優秀的企業同臺競技，由小變大，由弱變強，在激烈的市場競爭中逐漸崛起。

金汶連鎖公司遵循“城市發展的自然規律就是金汶發展的方向”的理念，我們最大的心願，就是希望能為宜賓的城市經濟建設盡一份力。最近幾年，我公司從小小的個體經營到私營連鎖化規模發展程序，從務實勤奮的宜賓再到西部乃至中國，將完成全國連鎖化經營的整體戰略佈局。未來我們將進一步推動公司文化建設，完善“公司文化”和管理體制。加強員工福利的等級化、制度化、透明化和工資定級基本標準建設，從而走向股份制管理模式。我們將發展第三產業，轉移產業結構，尋找新的利潤增長點，同時我們將以完成自身品牌建設為目標，加快公司蛻變的程序。我們爭取在短期內成為川西部地區同類行業的優秀企業、全國馳名商標、民營企業的優秀代表。金汶連鎖公司堅持以政策為導向，緊緊圍繞在黨和政府周圍，聯絡企業自身實際，整合資源，完善管理，打造適合金汶公司發展的商業模式，以使得公司能夠穩定、健康、持續的發展。

為此，我鄭重地向區委區政府請求，希望你們能一如既往的支援我們。期望能在大力招商引資的同時，加大對本土民營企業的扶持力度。為了提升宜賓商業市場的整體形象，實現外資品牌和本土品牌相融合以達到運營規模化，我公司希望政府能支援在翠屏新城商貿規劃區規劃修建“川南金汶皮具商貿城”。

承蒙關切，有幸參加區委、區政府四大班子精心組織的“招商引資工作座談會”，我們今天的發展和明天的強大，歸功於區委、區府和各級領導對招商引資的重視，歸功於政策的多元化與科學合理性。我瑾代表金汶商貿連鎖有限公司向你們表示衷心感謝。天時人事日相催，冬至陽生春又來。展望新年，前景無限美好。在此，我祝願各位領導、各位企業家們來年財源廣進，心想事成!祝同志們、朋友們新年愉快，閤家幸福!我們在守法經營自我發展的同時，積極投身到宜賓市經濟復興和發展的行列，開創和實現互惠共贏新局面，共同見證宜賓文明城市的騰飛。

招商會講話稿3分鐘範文2

各位領導、各位來賓:大家好!

首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領導、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝!

華府購物廣場經過一年多的緊張施工，在各級領導、各屆朋友的關心支援下，已於上個月順利封頂，計劃最遲於明年9月份開業。

華府購物廣場根據現代都市人方便、快捷、時尚的生活理念為基點出發，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時尚百貨為主，輔以快節奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫藥保健、美容健身、銀行、書店等多項生活功能設施集於一身的地區型綜合購物中心(丹尼斯超市目前已簽約入住)。專案規劃硬體設施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閒廣場、噴泉、綠化一應俱全。

華府購物廣場位於平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口(原市政府所在地)，人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強，是平頂山市最繁華的核心商業中心區。專案商業部分建築總面積為43000平方米，購物廣場商業經營面積為32014平方米，丹尼斯超市經營面積為10000平方米，專案及周邊公共設施面積近30000平方米。

為了使本專案從最初規劃設計階段能夠科學地進行定位，我們進行了詳細的市場調研，制定了科學的規劃方案，針對某些重要業態和業種進行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現“一站式購物”和“休閒、娛樂、時尚購物”的經營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區的商業領頭羊地位。

我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規劃，作出了符合商業業種搭配的組合，科學規劃經營面積，儘可能做到：進入華府購物廣場經營的商戶都獲得良好的經營回報。達到雙方合作共贏的局面。同時為平頂山的老百姓提供一個物美價廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經濟建設貢獻一份綿薄的力量。

樓層的業種佈局、規劃是廣大商戶朋友們比較關心關注的問題，下面我詳細介紹一下我們的樓層規劃：

市場是在不斷變化、不斷運動中發展的，變是絕對的、經常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時的和有條件的。這就決定了零售經營不可能有固定的模式，任何一種經營模式，都是特定地經營理念在特定環境下的理性選擇。家樂福不同於沃爾瑪、物美不同於百聯，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質化的，但都存在著差異化的經營。所以，經營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

但是，零售業的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規律、規則和規矩，這是市場執行規律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經營特色才能產生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業的模式，特色就是錯位經營，特色是在激烈的市場競爭中生存之本。零售業經營中的變與不變是哲學中的辯證關係，在變化中趨於穩定，形成自己的獨特模式，而在穩定中蘊含著變化，以適應市場的發展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應、變是活力，變在創造著企業的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業的理念文化、人員機構、制度規章，都要保持相對的穩定。因此，怎樣處理好經營中變與不變的關係，就成為我們華府購物廣場發展的戰略選擇。

最後我講一下我們華府購物廣場的發展戰略，我一共總結了十一句話：就是堅持變與不變的發展原則。

變的是經濟形勢，不變的是從事零售業，我們華府購物廣場的社會責任。

變的是經營方式，不變的是我們華府購物廣場企業的誠信。

變的是價格，不變的是華府購物廣場的價值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業文化。

變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養。

變的是資訊，不變的是華府購物廣場科學的管理。

變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰略。

變的是市場環境，不變的是華府購物廣場不斷創新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內心對曾經支援過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的

參與。 願我們大家一起前進，一起輝煌，一起創造新的時代!謝謝大家!!!