開會講話稿5篇

講話稿的大概內容一定要依據講話的物件來完成，為了在講話的時候更加自信，都是認真準備講話稿，以下是本站小編精心為您推薦的開會講話稿5篇，供大家參考。

開會講話稿篇1

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

當我們的身邊還盪漾著新年喜慶的時候，新的學期拉開了幃幕。迎著萌動春光，帶著歡欣激動，我們又邁入了熟悉地菁菁校園。在這永珍更新的季節，請允許我送給大家遲到的新年祝福：祝老師們身體健康、工作順利;祝同學們學習進步、快樂成長!

一年之計在於春。這是說，在新年伊始的時候，我們要謀劃和安排好一年工作和生活。對學校而言，我們要有新的目標、新的發展;對老師而言，我們要有新的提升、新的成就;對同學們而言，我們要有新的進步、新的收穫。我們都要清清楚楚、明明白白地知道自己想要做什麼，想要成為什麼，給自己預設這一年中的奮鬥目標，然後勤勤懇懇、踏踏實實地努力實現它們。 20__年的新民中學，將更注重外在形象和學校內功的同時修煉。在機遇和挑戰面前，每一個人都可以並且應該為學校的優美形象錦上添花，貢獻力量。 尊敬的各位老師，你們肩負著教書育人的重任，良好的師德和優良的業務水平顯得更為重要。因為學生和家長期待著你們，同時上級和社會在注視著你們，你們要敬業愛崗，勇於奉獻，不斷進取，做最受學生歡迎的老師，把你們的一生獻給孩子，獻給偉大的教育事業，無愧於人民教師的光榮稱號。

親愛的同學們，你們是祖國的希望和未來，是父母的希望和未來，希望你們牢記自己的理想，講文明、懂禮貌，愛護學校一草一木，努力學習，不斷進取，以優異的成績回報你們的 老師，父母，回報給予你們幸福的這個時代。 老師們、同學們，在過去的一年中，在全體師生的團結奮進、勤奮努力下，我們的學校取得了很好的成績。我們有理由相信在新的一年中，因為我們的眾志成城、團結一心，因為我們的堅定執著、不懈努力，我們一定會取得更加卓越、更加出色的業績，讓我們用每一個實在的行動來打造新學期，塑造教育新高地!

最後，祝老師們身體健康，工作愉快!祝同學們天天開心，學習進步! 謝謝大家!

開會講話稿篇2

尊敬的老師們，親愛的同學們：新年好!

大地回春，永珍更新!一個奼紫嫣紅的春天，一個充滿生機的新學期已經來到了我們的面前，我們帶著對寒假生活的美好記憶，懷著對新年的幢憬，對新學期的嚮往，又開始了求知生涯中的又一個新的里程。

在過去的一年，我校以科學發展觀為指導，在“善待每一位學生，相信每一位學生，讓每一位學生都走向成功”的辦學理念引領下，以減負增效、不斷提高課堂效益為突破口，進一步更新教育觀念，認真落實“夯實基礎，循序漸進，滾動提高;把握要求，精講多練，提高效率”的教學思路，努力“向管理要質量，向效率要成績，向自信要分數”，全體教師繼續發揚我校的“三種精神”，取得了令人矚目的優異成績。

如今，我們深知學生和家長對我們的要求更高了，各級領導對我們的期望更高了，社會各界對我們關注的目光更多了，省奔中人肩負的擔子更重了。為了不辜負社會各界對我們的殷切期望，下面我將送給同學們五大優秀品質，希望大家運用潛意識的力量和實際行動不斷強化這些優秀品質，成就自己的靚麗人生。

一是要“堅定信念，相信自己”。首先要堅定地相信：“我是最棒的，我一定會成功。”要堅信，你就是一顆金子，你就是要閃閃發光;你就是一隻雄鷹，你一定能展翅高翔。其次，要堅定地相信：“成功一定有辦法。”只有用科學的方法指導你的行動，才會讓你一步步走向成功。

二是要“懂得感恩，學會尊重”。同學們，懂得感恩，懂得尊重別人，你會活得更瀟灑，更愛學習，更愛生活，更愛別人，更愛班級，更愛學校，更有團隊意識，更有親和力，從而贏得別人尊重。這裡說的是要永遠對父母懷著一顆感恩的心，懂得尊重和感激老師，同學之間也要互相尊重、互相友愛、互相寬容。

三是要“小事做起，盡心盡責”。如果一個人有了責任心，他的生命就會閃光，就擁有了至高無上的靈魂。因此，我們要樹立責任意識，從點滴做起，從小事做起，時時處處嚴格要求自己，規範自己的行為，做一個有責任心的好學生。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。缺乏責任感的學生是不可能成高品學兼優的好學生的。

四是要“把握今天，立即行動”。英國詩人布萊克曾經說過：“成功是一架梯子，雙手插在口袋裡的人是爬不上去的。那些做了決定就立即行動的人，才是我們這個社會真正的贏家。”只有行動才會讓我們的夢想變成現實，只有大量的行動才會讓我們不斷超越對手，超越自己。

五是要“堅持到底，決下放棄”。在成功者的字典裡，沒有“失敗”二字，只有“暫時還沒有成功”，只要堅持到底，決下放棄，就一定能成功。

同學們：新學期，新高度，新挑戰，堅定信念才能有收穫;新學期，高標準，高要求，師生共進，真心行動方可成大才。如果你從今天開始，在心中常常默唸成功人士的優秀品質，在行動中時時體現優秀品質，每天堅持進步一點點，形成良好的思維習慣和行動習慣，你將會擁有成功人士那樣的狀態，最終實現自己的人生價值和理想。

同學們，春天是播種的季節，只有在春天播下希望的種子，秋天才會有豐碩的成果。

最後，衷心祝願全體同學在高中這場馬拉松比賽當中，信心百倍，靜專思注，樂學會學，創造新的輝煌。

衷心祝願全體教職工，在新的一年裡，敬業樂群，行勝於言，以一等的品行，成就一等的學問和事業，讓人格的山越壘越高，讓能力的樹越長越茂，實現自己新的教育夢。

開會講話稿篇3

同志們：

今天，我們在這裡隆重舉行鄉村醫生簽約服務儀式，剛才，__局長宣讀了《理縣鄉村醫生簽約服務實施意見》，村醫代表__做了表態發言，鄉村醫生簽訂協議書。

鄉村醫生簽約服務，是實施家庭醫生簽約服務工作是深化醫藥衛生體制改革的重要內容，是打通服務群眾健康最後一公里的重要載體，是轉變醫療衛生服務模式的必然要求，是加快推進鄉村衛生服務一體化的重要舉措。

__縣鄉村醫生簽約服務試點選擇在__鎮，這既是信任，更是考驗。鎮衛生院、鄉村醫生要切實學習好、宣傳好、組織好、推進好、保障好，為紮實推進我縣鄉村醫生簽約服務工作奠定良好的基礎。

在此，我代表縣人民政府向參加今天簽約儀式的各位同志表示感謝!同時向辛勤工作在衛生工作基層一線的鄉村醫生表示親切的問候!藉此機會，我提四點要求。

一是政策宣傳要到位。鄉村醫生簽約服務工作是進一步規範鄉村醫生服務行為，轉變鄉村醫生服務模式，從以前的被動服務轉變為契約式、合同式的主動服務，是新形勢下對基層醫療衛生工作的新要求，也是促進基本公共衛生服務項

目和各項醫改工作在農村的全面落實的有效手段。要廣泛宣傳發動，讓更多群眾明白簽約服務的好處，積極主動、自覺自願地參與到鄉村醫生簽約服務中來。要加大傳宣力度，採取宣傳單、宣傳畫、宣傳欄等靈活多樣的形式，廣泛深入地將政策法規及開展這項工作的意義宣傳到位，為試點工作順利實施營造良好輿論環境。

二是責任落實要到位。簽約服務是對鄉村醫生工作和能力的一種新挑戰。實行鄉村醫生簽約服務要以農民的健康需求為導向，以健康管理為主要內容，採取主動服務的形式，提高簽約服務效率，為農村居民提供連續的基本公共衛生服務和基本醫療服務。縣衛生局、雜谷腦鎮衛生院要以簽約服務為契機，督促鄉村醫生提高認識，嚴格按照簽約服務的各項內容，給村民提供良好的基本醫療和公共衛生服務，進一步提升村級醫療衛生服務水平，促進各項工作任務的全面落實。鄉鎮衛生院要形成鄉村醫生業務培訓制度，進一步加強對鄉村醫生的業務指導，為簽約服務提供技術支撐。各位簽約醫生要盡職盡責，規範服務內容、形式、數量、質量，是群眾真正得到實惠。要提高服務質量，切實讓家庭醫生簽約服務普惠全鎮居民。

三是考核管理要到位。要不斷完善鄉村醫生簽約服務的補償機制，鼓勵多勞多得、優績優酬，確保鄉村醫生應得報酬及時、足額到位，調動鄉村醫生主動做好基本醫療保障服務的積極性。縣衛生局要建立督查機制，定期進行工作督導，並將鄉村醫生簽約服務督導結果列入對鄉鎮衛生院的年度考核考評指標。縣財政要做好鄉村醫生績效考核等一系列工作的資金保障，以確保鄉村醫生簽約服務工作的有效開展。

四是試點功能要到位。試點的目的不僅是完成試點工作任務本身，更重要的是要為全縣的工作探索有益的經驗。因此，在試點過程中要大膽實踐、大膽探索，邊試點、邊總結、邊解決問題。

一是要善於發現試點工作的亮點，努力把實踐性的東西上升為經驗性的東西，並反作用於工作實踐，為全面開展工作提供參考。

二是要敢於解決試點工作的難點，勇於和善於發現試點工作中的問題和不足，多發現問題，多拿出措施和辦法，並提出意見和建議。

三是要切實對試點經驗進行分析總結，及時查漏補缺，全面、客觀、及時地為鄉村醫生簽約服務工作在全縣推開夯實基礎，提供成功經驗。

同志們，這次試點工作任務艱鉅而光榮，希望大家增強責任感和使命感，克服困難，迎難而上，創造性地開展工作，為我縣鄉村醫生簽約服務工作的全面展開積累實戰經驗，奠定良好基礎，做出應有貢獻。預祝這次試點工作取得圓滿成功!

開會講話稿篇4

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結，並重點找出了今後努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

一、重溫工作目標，增強危機意識

年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，佔全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，佔年度目標的38.8%。從這些資料來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績矇住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低於300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!並且從我本人帶頭做起。

二、分析當前局面，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什麼原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，並進行認真分析出問題的原因，然後拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認真聽取了大家的總結髮言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這裡給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，製造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結果，決定著我們企業一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態來用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產管理是降低成本的重點部位，我們的採購過程、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期採取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規範，制定以後，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以後，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，並且找出解決問題的方法。

三、針對當前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什麼樣的心態去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識後段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各專案標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開闢大港市場和川慶市場。我們的業務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業績，才能實現我們的目標。

2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年採取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家裡的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家裡的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家裡的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的採購費用就會降低，我們的生產原材料就會節省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在採購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創新”兩個字上做文章。“創新”，應當是我們工作的主題，如果不創新，我們的企業將得不到發展;如果不創新，我們的業績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創新性努力：一是要創新新產品，要加強產品的研發，力爭研發和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，並形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個專案的改造;三是創新園區建設，針對政府新修園區公路的實際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創新管理，創新思維，要以適應於當今時代的企業管理方法、管理理念來規範我們的公司，規範我們的工作，要以新的思維方法來規劃我們的管理和工作。

4、在制度執行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關係，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實執行得非常寬鬆，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日誌的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日誌的人作了處罰，我覺得還執行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什麼問題，大家都不可以發牢騷，即使錯了也要先執行，有什麼問題我們以後改正。考勤制度是一個單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執行力度，凡屬於制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規範化管理。

四、找出思想根源，加強自身學習

我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多並且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。

公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷髮展的速度，才能實現我們各項經營目標。

其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什麼，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業精神、企業價值觀、對什麼是企業文化、企業管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，並且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這裡強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執行獎懲。

同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

謝謝大家!

開會講話稿篇5

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，專案工程建設打下了堅實的基礎，並且集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。

單打獨鬥的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以後，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支援、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那麼，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、後備幹部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散佈消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨幹們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達茂科技要建立一支優秀的團隊，首先，各位幹部員工目標一致。我們共同的`目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對於各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。

二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。

執行力體現團隊整體素質和戰鬥力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成並反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰，梳理我們要做什麼、做到什麼程度、用什麼方法、什麼時間完成，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見後，他不是立即想到的是怎麼去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對於這樣的思維和習慣，要進行糾正。用心去做好本職工作，不但是對公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿出具體措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何藉口，才能看到效率。

做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。20xx年，我們的工程建設任務艱鉅，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由於粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。

三、堅定信心，迎接挑戰。

各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業叢集戰略中處於重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較巨集偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦專案有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬於有準備的人。

當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇蹟。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭並進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業餘文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要願意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其後，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工儘快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。

20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮鬥的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬於思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬於我們的!

大家有沒有信心?