安全生產工作講話稿

同志們：

受局分管領導的要求，在此還要繼續強調一下安全生產工作，安全平常說的已經很多了，強調的重要性大家也心知肚明，為什麼還要說呢?反覆強調呢?是因為它對企業的發展穩定非常重要，現在的安全壓力也呈現井噴之勢，所以我想借此機會，強調以下三點，題目是：給安全減減壓。

一、認清形勢，提高思想站位

一是空前的政治壓力。習近平總書記明確要求發展絕不能以犧牲人的生命為代價，從嚴治安要像從嚴治黨一樣，不能有絲毫鬆懈。1月9日全國安全生產電視電話會議召開，會議要求全面落實安全生產重點任務。各單位、各級領導需切實承擔起保一域平安的政治責任與守一方穩定的企業責任。

二是空前的規模壓力。面對邁上兩千多億產值的體量，我們手中較為傳統的建築生產方式已略顯單薄，幾十年前的管理手段、施工技術、核心裝備、生產資料供給方式等等都沒有發生根本性的變革，而這些都難以在不斷攀升的工程量面前保證處處平安。據不完全統計，2018年全域性各類安全檢查XXX次，查出隱患XXXX條，這些隱患的背後潛伏的是極大的安全風險，條條重要、條條驚險、條條要命。

三是空前的監管壓力。伴隨國家對安全生產工作重視的不斷加強，各方監管力度也是逐年上升。事故曝光越來越透明化，再想在事故發生後去機動處理已愈發的不可能。反觀事故給企業帶來的傷害，掛網通報、經濟處罰、限制投標、限制投融資、取消政府性資金支援等等，拳拳到肉、針針見血。事故就像是一道傷疤，看到的只是表面的化膿潰爛，而企業承受的卻遠不止那揪心的痛!

面對如此嚴峻的內外部安全生產形勢，我們首先要做的就是清醒頭腦，充分認識，高屋建瓴，切中肯綮。

二、認清責任，提醒守土盡職

減壓好比減肥，關鍵還是調理膳食。減肥不能因噎廢食，減壓也不能空談理想，如何把安全生產這份饕殄盛宴健康的吃到嘴裡，還得靠在座的各位領導躬親盡職，竭力精治。

一是要有個好選單，理清各級安全生產責任。按照局《安全生產責任制清單》及已簽訂的安全生產責任書要求，各單位要認真分解相關工作。領導帶班、一崗雙責、管業務必須管安全一個也不能少，要把施工生產的佈置與安全的要求，同佈署、同落實，任何一次的搶工趕進度都必須在保障安全的前提下進行，在有管理指揮下旁站。領導不能只會發號施令，當甩手掌櫃，要擼起袖子，撲下身子;基層不能搪塞糊弄，敷衍了事，要聽令即行，真抓實幹。上下齊心，各司其職，列個好選單，照單下菜碟!

二是要有門好手藝，繼續加大培訓教育力度。堅持新提任幹部的安全學習與交底，縱深推進“以培促檢”廣泛落地。這裡要強調的是，安全系統的同志們有個好手藝還不夠，讓各級主要領導是大師傅才行!尤其是在發生事故的時候，二級單位的主要領導要到一線去，靠前指揮，調動內外部一切力量，做到應急處置得當，風險可控。局安全系統下發的2019年安全生產與職業健康工作計劃，提出“六個堅持”的工作要求，主要任務就是要“一無、一降、一消除”——無較大安全生產事故、降低一般安全事故的數量、消除事故對企業發展及經營的絕對影響，把安全風險控制在一定範圍內。通過教育培訓，把專業技術傳出去，把這些觀念傳出去，把手藝提上來!

三是要有個好幫廚，不能讓勞務企業、裝置單位遊離於我們的管理之外。勞務工人的緊缺、“突擊隊”用工新形勢，讓我們飢不擇食，寒不擇衣。作業者的違章已經是家常便飯，裝置事故的頻發成了我們無奈的選擇。去年，局對22家勞務、裝置分包單位進行安全工作調研，形成了報告下發給大家進行參考，目的是讓大家把企業的安全要求，向這些下游單位傳遞平移，把危險源的誘因找到了、管住了，就能解決長期困擾我們的安全問題、事故問題。所以，我們企業的任務更重要的是幫助他們建立體系、完善制度、加強管理，配備符合條件的人員等等。總之，抓住主要矛盾，抓住風險源頭，讓他們成為我們的好幫廚。

四是要選好食材，將安全責任接地氣。責任落實是一門藝術，是處理管理與被管理的關係，方法措施尤為重要。去年，全域性開展的“行為安全之星、建設平安班組”活動就是以行為安全為突破口，致力於提升工人的安全意識，將安全責任真正融入草根。2018年，此項活動發出38.4萬張表彰卡，2.53萬名一線作業工人成為安全之星，7千多個平安班組受到獎勵，換來了專案違章率降低20%的效果。今年各生產單位還要在專案上大張旗鼓的搞，豐富多樣的搞，創新形式的搞，要讓安全責任接上地氣，要讓每個民工兄弟都成為安全這盤大菜的好食材。

三、認清風險，提升綜合能力

近幾年來，企業轉型升級給我們帶來了新的增長點。同時，也帶來了新的重大風險源，品類俱全的基礎設施專案，讓房建領域的能人變成了摸著石頭過河的瞎子。膽大是建立在藝高的基礎上的，沒有裝備借雞下蛋、拿來主義，不懂技術，我們照搬前人、依葫蘆畫瓢，我們是一群梁山好漢。2018年中鐵、中交這些在基礎設施領域先行多年的老大哥，在住建部、國資委網站通報共發生安全事故XX起，死亡XX人，其中XX起為較大以上安全生產事故。再想想還相對稚嫩的我們，未來的路絕對是荊棘滿布、艱險重重。無知者才會無畏，面對高風險的基礎設施領域，我們一是抱住前人的大腿。借鑑學習他們已經成熟的經驗與做法，不能等待、停懈，要效仿、研究，調整我們對施工技術的嚴肅性、對施工過程的嚴謹性、對應急救援的可操作性，建立與己開展業務相匹配的措施和應急預案。遇事向誰報告，能夠救援的力量又在哪裡，在平時都要搞清楚、聯絡上，真正出了問題才能臨危不亂、處置得當!二是邁開自強的大腿。“亡羊補牢、為時不晚”，專業應急救援方面我們確實已落於人後，但八年多的基礎設施探索也不是徒勞無功。後來者居上，回看流血的歷史，總結經驗教訓，我們要建立全域性自有的國家級救援隊伍，探索我局救援新模式;天道酬勤，我們還要探索海外安全的路還很遠，有志者事竟成!

清醒頭腦，讓我們慧眼遠識;調理膳食，讓我們有的放矢;邁開雙腿，讓我們勇於嘗試!XXXX年，讓我們給安全減減壓吧!

最後，藉此開工大吉之際，祝願我們生產、安全、基礎設施戰線的同仁們身體健康!工作順利!平平安安!讓我們為全域性的安全發展努力奔跑吧，做安全的追夢人!