疫情復工經驗做法——“五個一”助力有序復工復產

“五個一”助力有序復工復產

2月×日，結合省×公司×部“關於×專業復工準備工作協調會”要求，×公司為保證資訊通訊工程專案有序復工，提前謀劃、周密部署、靠前服務，積極落實疫情防控主體責任，與同興智慧公司等單位積極準備復工相關工作，堅持形成一本底數清晰的“家底賬”，織密一張科學合理的責任網路，規劃一片分級管控的辦公區域，開發一個實時管控的app，構建一個嚴格規範的復工稽核體系。以“五個一”的有力舉措打出一套“組合拳”，做到防控、復工兩手抓，兩不誤。

形成一本底數清晰的“家底賬”。據瞭解，自疫情發生以來，

×公司立即組織開展摸排外部廠商人員情況，對於主業人員，建設人員，駐場運維人員進行分類管控，對到過疫區或與疫區人員有接觸的×人實施重點監控。同時制定了公司疫情防治應急管控方案，對於外地人員及家人的身體健康情況和行程實行網格管理。通過網格管理、重點跟蹤、定人定位的方式，形成了人員底數清晰的“家底賬”。

織密一張科學合理的責任網路。據相關負責人介紹說：“管理的外部廠商數量多，分佈廣泛，任何一個環節出現問題，都有可能造成不可想象的後果。”為了落實各方責任，該公司制定並下發了“疫情防控風險預警通知書”“關於加強廠商疫情防控管理的通知”以及“廠商知曉承諾書”，與外部廠商簽訂“疫情防控承諾書”，並督導廠商與運維建設人員簽訂“個人疫情防護承

諾書”，嚴格核查資料真實準確性，層層壓緊壓實本單位、外委廠商和人員的責任。

規劃一片分級管控的辦公區域。為了避免復工復產後大量的運維和建設人員聚集，根據工作性質和特點，合理規劃設定了×運維專區、×、×公司×運維專區三個區域，每個區域再有機劃分為“隔離區”“緩衝區”和“正式區”。×外人員在家滿足隔離期要求後，進入辦公“隔離區”14天后方可進入“正式區”，而在蘭人員在“緩衝區”觀察7天方後進入“正式區”。截止目

前，該公司已嚴格甄選第一批覆工人員×人，並啟用臨時出入卡管理制度，按人分類、分割槽提前安排好了辦公場地，做好了復工準備。

開發一個實時管控的app。為了實時掌握復工人員的情況，

×公司與×公司聯合組織研發了“人員監控情況摸排平臺”app，並建立釘釘地理位置簽到模式，杜絕人員擅自返程。通過這個平

臺，每天所有復工人員的身體狀況和行程全面納入該app管控，如有身體或出行等異常情況時，及時告警並進行勸退，確保人員安全和健康。

構建一個嚴格規範的復工稽核體系。所有的制度體系，關鍵都在落實。該公司在狠抓落實上下功夫，所有運維復工人員到崗前，必須對本單位對人員資訊、身體狀況、有無接觸疫情地區人員等情況確保核實無誤後，再報送×公司相關責任管理部門進行審批，所有管控措施均履行廠商、×公司業務部門、×公司主管領導三級審批手續，實現×公司與廠商的雙向管控，確保各項要

求落實落細。