關於養雞的調研報告3篇

近年來,我國養雞業不斷髮展,養雞規模也在不斷擴大,養雞業的發展已經趨向充分利用養雞資源形成一定規劃化形式的發展模式。下面本站小編給大家分享幾篇關於養雞的調研報告3篇，一起看一下吧!

關於養雞的調研報告篇1

當前，我國農業進入了市場經濟和產業結構調整的新階段，如何發展農民專業合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專業合作社的發展現狀，從不同層面上反映農民專業合作社發展經驗以及面臨的問題，並提出一些建議，以促進農民專業合作社的健康發展。

一、王家嶺養雞專業合作社基本情況

1、發展歷程。王家嶺養雞專業合作社是2008年3月縣委經濟工作會議後，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，採取村民合股的形式組織全村13戶村民合夥自籌資金132萬元創辦了全縣首家農民養雞專業合作社。2009年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養雞專業合作社法人營業執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專業合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現代恆溫雞舍105棟，總建築面積37000平方米，現已科學籠養蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨著養殖戶不斷髮展，王家嶺養雞專業合作社創多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業合作社之最，按目前市場批發價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日飼養成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800餘萬元;2011年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。

四年來，通過王家嶺養雞專業合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定， 2011年被評為全縣先進專業合作社，2012年被湖南省委省政府確定為“省級農民專業合作社示範點”。合作社理事長王鐵鋼同志，2011年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年傑出標兵”等等。

2、組織構成。王家嶺養雞專業合作社管理機構有社員大會、理事會、監事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合併、聯合等重大問題;選舉或罷免理事會、監事會的工作報告;討論並決定其他重大問題等。理事會是合作社的執行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監事會是合作社的監察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監督理事會執行社員大會決議和合作社章程的情況等。

3、經營機制。王家嶺養雞專業合作社採取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買飼料、統一進行防疫、統一銷售雞蛋、統一品牌包裝。在五個統一的基礎上採取分戶飼養。合作社實行雞苗統一育雛，2011年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次效能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質;統一購買生產飼料，既避免了單個養殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統一蛋託、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進入市場。通過統一品牌包裝、統一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社採取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便於管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統一分”的執行機制把產前、產中、產後服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養殖、防禦、銷售一條龍服務體系，解決了單個養殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵禦風險的能力。

4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，並保證社員產品價格不低於市場平均價。在整個銷售環節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協會工人的工資。

二、王家嶺養雞專業合作社存在的問題

王家嶺養雞專業合作社雖然發展比較順利，但仍處於發展的初級階段，通過調研發現資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸;專業化管理水平低，執行成本高、效率低;專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。

1、資金籌措手段單一，制約產業鏈條的延伸。農民專業合作社作為一種新興的經營組織，一般自有資金來源於入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類商業銀行基於專業合作社執行的不可預知性，出於自身資金安全原因，往往不願意向專業合作社發放貸款，致使合作社無法延伸產業鏈的深度發展。比如：在飼養過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環境的汙染，卻苦於融資渠道狹窄，一直無法有效實施。

2、現代化管理水平低，執行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關係，在一定程度上制約了合作社的現代化程序，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的資訊收集和釋出平臺，不利於市場競爭。

3、專業人才隊伍匱乏，影響合作社發展壯大。王家嶺養雞專業合作社的領導層基本由本村村幹部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經營、掌握技術和善於管理的專業人才尤其是能帶動產業發展的加工型企業的產業領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業人才已經成為合作社發展的瓶頸問題，亟需引進富有經驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經營的複合型人才，保證合作社的長遠發展。

三、王家嶺養雞專業合作社發展建議

機遇與挑戰並存，透過王家嶺養雞專業合作社發展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發展將展現新的篇章。

1、加大政府政策支援，營造良好發展環境。合作社是一個特殊企業，建立的目的是推進農業產業化程序，解決農產品與市場之間的脫節，以增強農產品的市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業合作社就是扶持農民和農業，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支援，特別是加強市場供求行情等方面的資訊服務，切實為農民專業合作社營造良好的發展環境，促進農民專業合作社持續健康發展。

2、加強人才隊伍建設，實現可持續發展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、市場營銷人才和農民專業技能的培訓。例如：2012年6月沅陵縣與懷化市職業技術學院簽署戰略合作關係，我們可以依託職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專業合作社的社員開展專業技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學畢業生勞動就業權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業合作社的現代化發展之中，為合作社的可持續發展提供強大的智力支援。

3、拓展資金籌措渠道，完善產業鏈發展。一是要建立適合農民專業合作社的信貸評級制度，制定適合農民專業合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專業合作社的融資需求特點，創新金融服務產品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農民專業合作社的健康發展，如：沅陵縣作為全國六個金融服務體系改革試點地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立週轉金，財政、農辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業貸款擔保機構，組建農民專業合作社貸款擔保中心，為全國農民專業合作社在融資方面開闢新的路徑。

4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟體”和“硬體”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟體”的規範化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創新入社機制和分紅機制，規範運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯結機制;二是“硬體”的更新換代。通過政府引導，及時更新裝置，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬體設施和先進裝置，就猶如“巧婦難為無米之炊”，必須走科學發展道路。與此同時，大力實施品牌戰略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產品商標註冊，著力將“王家嶺”雞蛋品牌打造成名優品牌。

關於養雞的調研報告篇2

畜禽業是我縣農業的四大主導產業之一。養雞業在我縣傳統的畜禽業中佔主導位臵。做大做強養雞業不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進農業增效、農民增收，而且是社會主義新農村建設的迫切需要。近期，我們會同縣農林局、縣畜牧獸醫總站組成聯合調查組，就我縣養雞產業的現狀做了專項調查，並對下一步如何培壯我縣養雞產業作了一些粗淺的思考。

一、發展現狀

1、有較早的養殖傳統。養雞是我縣農村的傳統養殖專案，歷史上一直作為副業，以千家萬戶散養為主。20世紀80年代末在南河鎮、響水鎮開始有個別農戶發展規模養雞，但隨著人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場供不應求，帶動周邊鄉鎮發展養雞業，相繼湧現出十幾個懂技術、會管理、善經營的規模養雞大戶。年炕孵能力150萬隻的養雞大戶大有陳勝軍從1987年就開始養雞，近幾年採取“企業+協會+基地+農戶”的運作方法，對養雞農戶實行產前、產中、產後全套服務，並實行保護價收購，保證每隻雞利潤在2元左右，帶動200多農戶養雞增收致富。

2、有一定的飼養規模。近幾年我縣雞飼養量穩定在500-600萬羽之間，2006年飼養達532.5萬羽，其中本地草雞、三黃雞以及草三黃雞佔到80%以上，但優質肉雞的飼養量不足20萬羽，全縣良種蛋雞飼養量僅為30萬羽左右，而響水年雞蛋消費需求達5000多噸以上，仍有一半以上來自於山東。全縣現有炕坊4座，其中大有鎮陳勝軍、沈衛東2座規模較大，炕孵數量較多，全年

炕孵苗禽150萬羽左右;響水鎮、小尖鎮各1座，規模較小且為季節性炕孵，全年炕孵苗禽30萬羽左右。全縣欄存萬隻以上蛋雞的農戶有16戶，欄存1000只蛋雞以上的農戶有33戶，主要分佈在響水鎮、南河鎮、小尖鎮、陳家港鎮;欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶，主要分佈在大有鎮、小尖鎮、響水鎮、七套鄉。全縣規模養雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個百分點，比我縣毗鄰的濱海低4個百分點，千家萬戶散養仍是我縣養雞業的主流，佔到85%左右。

3、有可觀的經濟收益。雞具有繁殖力強、生長迅速、飼料轉化率高等優點，能在較短的生產週期內以較低的成本生產出營養豐富的蛋、肉產品，是農民群眾較理想的短、平、快增收專案。目前，我縣欄存雞302.4萬羽，其中良種蛋雞仍在30萬羽左右、規模養殖的優質肉雞在5萬羽左右，其它均為散養的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬羽。按照目前的市場價格，老母雞(草雞)價格12元/斤，小公雞價格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價格6元/斤，優質肉雞(白羽)價格4元/斤;良種雞蛋價格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每隻可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每隻可達6元左右，優質白羽肉雞利潤每隻在3.5-4元以上，養殖效益十分可觀。

4、有良好的品牌形象。“響水草雞”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無錫等地市場青睞，我縣部分單位和鄉鎮草雞還通過了無公害草雞產地認證，註冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏得了很好的市場美譽度。

二、存在問題

1、規模化水平低。近兩年來，國務院、省、市政府愈來愈重視畜禽規模養殖，2006年省政府專門召開了全省畜禽規模養殖推

進會，市政府專門對各縣(市、區)的規模養殖比重下達了任務指標，由於我縣傳統的千家萬戶的散養模式仍佔相當大的比重，加之沒有新的上規模的養殖企業加盟，導致了我縣的規模化水平較低，規模化養殖比重處於全市下游位次。

2、標準化生產層次低。由於我縣這種小群體的生產模式下，飼養條件較簡陋，生產水平普遍不高，加之隨著外來雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數量減少。雖然我縣部分鄉鎮通過了無公害草雞產地認證，註冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產過程中真正按“無公害飼養技術規程”生產的僅限規模大戶，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節日期間上市。肉雞加工龍頭企業僅有費氏食品公司1家，肉雞產業化經營仍處於起步階段。

3、抗風險能力弱。由於我縣尚處於經濟欠發達地區，廣大養雞戶的經濟實力還沒有得到加強，“贏得起、輸不起”，抵禦風險的能力很低。而這種風險主要來自於兩個方面：一是疫病;二是市場。發展養雞的最大威脅來自於疫病，發生了疫病，即使不發生死亡，也會出現生長緩慢、浪費飼料、降低產蛋量等“後遺症”，影響產品的品質;市場因素是呈波浪式前進的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住衝擊，高潮才能發揮規模效益優勢。2006年上半年，養雞市場低谷時，我縣不少養雞大戶遭受重創後，再也沒有“東山再起”。

4、融資能力弱。養雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動資金投入，由於農民資本積累有限，發展規模養殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規模飼養的快速發展。

三、對策思考

1、強化政策扶持，做大我縣養雞業的規模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬羽左右，全年產雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿足市場需求。如果再考慮將來雞蛋外銷或加工增值，我縣蛋雞養殖將有相當大的發展空間，再上100萬隻客觀可行。一要扶持規模養雞大戶。規模養雞投入成本較大，一般每飼養1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬元(每平方米400元)，加之流動資金，許多農戶往往望錢興嘆。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶養雞，全村目前已培植千隻以上的養雞大戶近20戶，預計全年新增肉雞出欄100萬隻，人均增收500元。阜寧縣2006年對新上養雞在1000只以上的農戶雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑑。二是扶持炕坊。對堅持常年開炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時，要對規模養殖戶出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮康莊村通過以獎代補的方法，鼓勵農戶發展養雞產業，全村目前已培植養雞1000只以上的養雞大戶23戶，其中3000只以上的6戶，1萬隻以上的1戶，預計全年新增肉雞養殖出欄100萬隻，人均增收500元。

2、挖掘比較優勢，培育我縣養雞業的龍頭。肉雞養殖堪稱“短、平、快”養殖專案，飼養週期短，投入小，見效快，不僅可以活雞銷售，而且可以宰殺、分割銷售，甚至可以和加工企業聯手加工增值。我縣肉雞飼養總量還很小，只在大有、七套剛剛起步，要利用大有陳勝軍的輻射帶動，利用費氏食品(或其它大的加工企業)的聯手機遇，把我縣的肉雞做大做強。要以推進規模養雞為抓手，以各鄉鎮比較優勢為基礎，發展鄉域特色養雞業。大有鎮以陳勝軍為龍頭，發展肉雞養殖的優勢初步顯現，要進一步做大做強，要抓緊和加工企業聯盟，要樹立自己的品牌，逐步提升

大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮、南河鎮在蛋雞養殖上已有多年曆史，基礎較為紮實，可以發揮蛋雞養殖的比較優勢，培植蛋雞養殖小區，提高市場佔有量。其他鄉鎮規模養雞戶較少，多以草雞散養為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質量，培植壯大養殖龍頭，走“龍頭+農戶”的模式，逐步帶動全縣草雞發展到一個新的水平。

3、加快標準化建設，做響我縣養雞業的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現有的“莽原”、“翠苑”兩個商標，進一步做大做強“響水草雞”產業，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來。對已通過無公害草雞產地認證的鄉鎮，要嚴格按照“飼養技術規程”進行規範化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料新增劑，要購買使用無公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷售無公害草雞及其產品，並體現其價格優勢。對未通過無公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉鎮要抓緊創造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養雞業的外向度和標準化水平。

4、做好疫病防治，增強我縣養雞業的御險能力。要健全畜牧獸醫服務體系，成立鄉鎮畜牧獸醫站，落實技術人員的服務責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關口，降低各種疫病的發病概率，增強抵禦風險能力。要逐步引導廣大養殖戶改變傳統的養殖方式，逐步走上健康養雞、生態養雞之路;同時要加強廣大養雞戶的業務培訓，要加強雞的飼養管理和雞病防治知識的學習，要規範飼養管理，規範免疫程式，確保養雞生產健康穩步長足發展。

關於養雞的調研報告篇3

依託賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發展養雞產業，爭創禽類養殖大縣(區)是咸安區今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區養雞發展情況進行了比較全面的瞭解，對進一步推動養雞產業發展提出了建議。

一、全區養雞發展情況

今年全區計劃發展目標是：新發展養雞大戶500戶，爭取禽類出籠2800萬羽，產值5億元。養雞大戶發展任務分解落實到9個鄉鎮辦。截止7月9日，全區新發展溫氏養雞戶319戶(其中在養戶207戶，在建雞舍112戶)，新發展土雞養殖戶15戶，總計發展養雞大戶334戶，佔全年發展任務的66.8%。全區總養雞大戶已達794戶，發展形勢看好。

據賀勝溫氏公司反映，在今年市場比較疲軟的情況下，公司各項經濟指標均有較快的增長，超過了去年同期。下半年是養雞產業旺季，各項經濟指標有望更快發展。據公司報表，公司上半年投放雞苗838萬羽，完成年計劃的52%，同比增長18.5%;上市肉雞687萬羽，佔年計劃的45.2%，同比增長19.7%;養戶從中收益1086萬元，戶平收益1.52萬元，折算每隻雞平均收益1.68元。

從調查農戶情況看，農戶對發展養雞有較大的熱情。所到之處，養戶都笑臉相迎，都說養雞能賺錢，只要勤心，一批養5000多隻，一般能賺近萬元，一年養雞3—4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數養戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶計劃著下半年發展。

二、發展養雞的主要作法

1、加強領導，明確責任抓落實。一是成立工作專班。區主要領導對養雞工作非常重視，親自掛帥成立了養雞產業發展工作領導小組，並抽調三人組成養雞產業發展協調服務督辦專班，長期服務在鄉鎮，搞協調，抓督辦，對今年養雞產業的快速發展起了積極的推動作用。9個鄉鎮辦也相繼成立了養雞領導小組和工作專班，有的是鄉鎮一把手親自主抓，有的是常務副鄉(鎮)長或分管農業的副書記主抓。專班負責轄區內養雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協調工作，積極為養雞戶創造良好的發展環境，並及時向區養雞產業協調服務督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮黨委書記杜新國同志，忙中經常利用休息時間走訪養雞戶，瞭解情況，解決問題，發動群眾。汀泗橋鎮、賀勝橋鎮專班負責同志，親自跑村發展養雞，協調解決問題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶瞭如指掌。二是層層分解任務。各鄉鎮辦都把區下達的任務分解落實到村，明確各村的發展任務，並把發展任務壓擔給村支書、住村幹部和鄉鎮黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實行獎懲激勵。多數鄉鎮對發展養雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮、官埠橋鎮把發展養雞納入了鎮政府目標考核，實行目標管理，橫溝橋鎮對完成任務的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務的村和住村幹部取消年終評先資格，官埠對完成任務的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮和向陽湖在發展養雞上也採取了“駐村幹部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人”的措施，完不成發展任務的，包村的鎮村兩級幹部在全鎮幹部大會上作檢討，增強了幹部的責任心和工作壓力。

2、積極引導，廣泛宣傳抓落實。一是大力宣傳養雞優惠政策。在全區動員會後，9個鄉鎮辦都及時召開了專題動員會，下發了宣傳單，大肆宣傳區、鎮(辦)扶持養雞產業發展的優惠政策，調動了群眾參與養雞的積極性。二是大力宣傳養雞典型事例，多數鄉鎮組織了老養戶現身說法宣傳，以典型正面引導農戶發展養雞。如賀勝橋鎮萬秀村村支書、區人大代表陳恢志，05年開始帶頭養雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬隻，獲利近20萬元。看到支書親自帶頭，看到他養雞有好效益，全村109戶陸續建雞舍養雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，並帶領大家建設了萬秀曹家養殖小區，又帶動了11戶開始養雞，全村總養戶達120戶，超過全鎮總養戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲07年開始養雞，建雞舍550平米，已養了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒有賺到錢、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬多元，每年賺3萬多元，每隻賺2元左右。看他養雞賺了錢，同村的毛永巨集、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養雞，並發動兩個親戚準備在他們的旁邊建雞舍養雞。

3、鼓勵發展，出臺政策抓落實。為完成區下達的養雞發展任務，多數鄉鎮在區發展養雞的優惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進了養雞的迅速發展。如汀泗橋鎮對年出籠肉雞5萬隻的養殖大戶，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮四個村對新養戶出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用於水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場;桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負責養殖小區電通、路通;萬秀村對散養戶新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區給予2萬元配套基礎設施建設。向陽湖鎮三個村也對新養戶出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬磚，廣東畈村每戶扶持2000元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮組織老養戶發展新養戶，每發展一戶，給予老養戶獎勵500元。

4、協調配合，優質服務抓落實。一是加強溝通。區、鄉兩級專班積極協調，加強養戶、部門、企業之間的溝通。針對養戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問題，區養雞產業發展協調服務督辦專班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經理溝通，爭取了公司降低門檻，對新養戶，雞苗押金由原來的每隻3.2元降低到每隻1—1.5元，減輕了養戶資金緊張的壓力;針對養戶貸款難的問題,該同志還多次找市人行、區信用聯社領導協調，給養戶圓滿解決了問題。汀泗橋鎮程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮專班負責人多次跑市供電部門協調解決用電問題。二是通力合作。區直相關部門積極配合，支援養雞產業發展。畜牧部門加強了對養戶的技術培訓;電力部門免除了新建雞舍用電的報裝費、搭夥費、施工費，只收最低價格的材料費;土管、城建部門對新建雞舍簡化有關手續，免收一切費用;林業部門對新建雞舍，免收了所需木材的有關規費。特別是區信用聯社，加大了養雞產業信貸投入，全年準備投放1500萬元，目前已投放800萬元，解決了部分養戶缺資金投入的困難。區信用聯社支援養雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝製了專題片報送全國人大。

5、突出重點，發展小區抓落實。發展3000平米以上的養殖小區，10戶左右養戶在一起，可以節約電、路等基礎設施建設投入，打夥請車進雞苗、進飼料，可以節約養殖成本，提高養殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養殖經驗，也方便公司的技術服務，同時還可以節約用地，減輕養雞對環境的影響。實踐已經證明建設養殖小區是發展養雞的方向。賀勝橋鎮、雙溪橋鎮在這方面抓得不錯，以建設養殖小區為著力點，做給群眾看，帶著農戶幹。賀勝橋鎮新建了萬秀、黎首、賀勝三個養殖小區，每個小區面積在3000平米以上。雙溪橋鎮正在新建楊林、楊堡、雙溪三個養殖小區，其中楊林養殖小區，由7個村幹部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發展養戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產後，將成為全區養殖小區中的一大亮點。

三、養雞發展存在的困難和問題

由於措施得力，督辦到位，全區養雞發展形勢看好，但也存在一些困難和問題，影響著養雞產業的發展：

1、鄉鎮之間養雞發展不平衡。有的鄉鎮重視程度高，專班更加紮實，進度快;有的鄉鎮開發協調任務重，沒把養雞當中心工作來抓，人手緊張，進度慢，養雞發展鄉鎮之間不平衡。

2、發展養雞受到土地問題制約。有的農戶有熱情養雞，但沒有成片的土地建雞舍，農戶之間調整土地協調難，發展養雞受到制約。浮山、官埠、向陽湖幾個鄉鎮也因土地開發及城鄉規劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養雞，客觀上也影響到他們養雞的發展速度。

3、賀勝溫氏公司服務有待進一步改善。養戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態度改善不少，技術員素質普遍提高，公司黃總經常在下面跑，得到了養戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好;二是部分養戶反映公司雞苗供應不及時、數量不足，效益高的雞苗品種安排對新養戶傾斜不夠;三是部分養戶反映雞到齡時公司不能按時收購，時有延遲現象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養戶一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的錢一日比一日少，養戶多有怨氣;四是多數養戶反映公司的雞苗價格、收購價格不穩，結算時雞苗提價，出雞時收購壓價，變動較大，挫傷了養戶的熱情。

4、職能部門的服務還有待進一步加強。雖然今年職能部門在發展養雞上給予了充分的支援與配合，但也存在一些問題需要改進。一是存在少數職能部門政令不暢，基層部門服務意識不強的問題。如調查中發現，汀泗馬鞍塘村養戶闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其2000元搭夥費。二是存在貸款期限短、額度小的問題。農戶建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時住房，一般有6—7萬元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養雞在第一年相對收益較少，養戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬元。養戶普遍感到貸款期限短了點，貸款額度小了點，要求期限放長點，額度增加點。

四、推動養雞進一步發展的建議

1、領導要長抓。發展養雞確實是一項富民工程，是發展農村經濟、幫助農民致富的好專案，值得各級領導拿在手上，長抓不懈。一要領導堅持抓，不能緊一時鬆一時、重視一年放鬆一年，今年發展起來明年又委縮了，要在穩定發展上下功夫，直到公司的養戶飽和運轉。二要講究發展質量，要發動有積極性的、勤勞的、有一定知識和經濟基礎的農戶養，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務把懶戶發展起來，拉兵拉夫濫竽充數，一養虧了就不養了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學發展，要因地制宜發展養戶，因規劃、開發原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養雞，在以後安排發展任務上，要考慮浮山、官埠、向陽湖等鄉鎮的“控規”因素;要積極引導群眾、積極協呼叫地發展養殖小區，實現資源共享、節約投入、養戶增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專班對養雞的發展起了很大的作用，要落實經費，將督辦堅持下去，將發展較慢的鄉鎮、村作為督辦的重點來抓，以促進鄉鎮平衡發展，確保全年計劃任務的完成。

2、政策要兌現。今年為了發展養雞區裡出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養戶，每平米補貼13元的政策，對新建標準養殖小區財政整合資金補貼2萬元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬羽以上的大戶獎勵3000元的政策，對發展養雞實行政府目標考核，完成任務給予獎勵、沒有完成任務不能評為年度先進單位的政策，還有部門、鎮、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實惠，都望著好政策。各級都要不折不扣地兌現出臺的政策，取信於民，不能失信群眾，傷了群眾。

3、服務要跟上。農民最需要扶持，養雞也需要服務。只有以優質的服務創造良好的發展環境，才能更好地促進養雞產業的發展。一是部門要進一步優化服務。要降低門檻，簡化手續，誠心支援，切實為農戶發展養雞協調解決好貸款、用地、用材、用電等問題，特別在貸款上，建議貸款期限延長到2年，貸款額度3—5萬元，利息在可能的情況下予以優惠。二是溫氏公司要進一步改善服務。要加強技術培訓，擴大培訓規模，定期或不定期地組織養戶參加，增強影響力;要保證飼料的質量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時、充足，不能“欺生”;對新養戶在品種安排上要給予傾斜，在技術服務上要給予重點照顧，不能讓其一上馬就“塌桌”虧本，動搖信心;要積極拓寬銷路，及時收購到齡肉雞，不能讓群眾產生雞銷不動、害怕再擴大發展的心理，從而影響養雞的發展。

4、利益要兼顧。養雞產業走的是“公司+農戶”的模式，推動養雞產業的發展，公司要有利益，農戶也要有利益，只有利益兼顧、實現雙贏，才會更好更快的發展。一是溫氏公司要保證養戶的收益，提高養戶對公司的信任度。要最大可能提高養戶的利潤，養戶沒有利潤，就會放棄養雞，公司就不可能有大發展。養戶認為起碼要保證每隻1.5元的毛利，養雞才有錢賺。在調節價格上，公司的政策要明朗，不能臨時暗箱操作，見養戶利潤高，就抬高雞苗價格、壓低收雞價格，控制養雞利潤，對養雞養得好、利潤高的養戶要保護，不能調價壓價，他們利潤高能起好的宣傳帶動作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡後雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養戶吃“悶虧”。二是建立良好的溝通平臺，增強養戶對公司的瞭解。公司與養戶之間要建立起良性的溝通、互動關係，公司政策要早先制定，告之於民，讓養戶知曉瞭解，實現公司、養戶合作“雙贏”，齊創美滿生活。