虹日國際電子:日本公司在改變
就業形勢1.24W
“我們不招應屆畢業生。”很多公司的人事總監發出過這樣的感慨。上海虹日國際電子有限公司管理部的副部長戴敏卻說,應屆畢業生選擇日本企業,對今後的職業發展會大有裨益。
進日企業,打造“職業世界觀”
職場第一步猶為重要,任職的第一家公司會對以後的職業發展產生很大影響。日本企業的優點眾所周知:安定,不輕易裁員;工資不高,但很穩定;做事嚴謹,一絲不苟。“應屆生剛進職場,沒有經驗,在日企這樣做事認真、程式嚴格的公司工作,能得到更好的訓練。”戴敏說,大學的職業教育還不夠完善,應屆生對職場規範也不瞭解,這導致他們經常犯錯。而日本企業就像一座“工作的課堂”,在這裡,工作流程非常細緻、規範,無論是接聽電話、員工著裝,還是彙報工作,處理檔案,公司都有嚴格的制度。在這樣的環境下工作,無疑是對職場規範的一個很好鍛鍊。不僅是職場上的行為規範,日本公司裡認真嚴謹的工作風格更會對新人們有很好的影響。戴敏說,虹日的價值觀是“專業、創新、價值、卓越”,這要求員工們加強自我學習,鑽研業務,不斷創新,努力使工作質量保持一流水平。事實上,虹日的員工也確實非常努力。有了這樣的制度和工作風氣,新人們會打造好一生的“職業世界觀”。
日企缺點在改變
日本公司特點鮮明,缺點和優點同樣突出。戴敏為我們列舉了以下幾條。
缺點一:招聘和考察員工時以能力為基礎,而“能力”是抽象的,在沒有資料化的情況下,每個人的判斷都不一樣,這也導致了某種程度上的不公平。
缺點二:員工和公司屬於“從屬關係”。在歐美企業,員工和公司的聯絡只是一紙合同,在合同規定的時間內,員工有義務為公司服務。而日本公司卻有著“家長制”,員工從屬於公司,這使得日本企業的加班現象嚴重。
缺點三:文化壓抑。日本企業上下級關係很嚴明,論資排輩、長幼排序,員工的創新、建議經常不受重視。工資也按照員工的工齡來定,而現在員工們的職場心態普遍浮躁,很看重到手的薪水。因此,日本公司想留住人才並不容易。
缺點四:太重視語言能力。日本公司招收新人,一般都會附上語言能力要求,“日語1級”或“日語2級”。在實際工作中,可能並不需要太多的日語溝通,這也直接導致了現在日語人才過熱。
戴敏說,意識到自身的缺點,日本公司正在尋求改變。在虹日,對員工評價的“能力導向”正在漸漸轉變為“成果導向”,這是一個很大的政策變化。而在公司部門內部,以前部門經理們的權責不平衡,權力小,要擔的責任卻很大。現在,公司開始以部門為單位,實行部門經理負責制,將責任和權力相掛鉤。
在管理意識上,以前在日本公司,如果你在一個崗位工作滿一定年限,就可能走上管理崗位,哪怕你沒有一點管理的經驗。而現在,虹日開始按崗位來培養員工,將業務能力和管理能力分開考察。
“應屆生有時太過天真”
上海虹日國際電子有限公司擁有營業部、市場部、管理部、物流部,戴敏介紹說,現在公司的營業部正缺銷售助理和銷售專員。營業部在招收新人時,也會到各大高校招聘應屆畢業生。在戴敏看來,現在的應屆畢業生“太過天真”,他們有很多需要改進的地方。
首先是歸屬感不強。來到一家公司,卻並不把公司當成“自己的公司”。只想著學點有用的東西,去尋求更高的報酬、更大的發展。
其次,很多應屆生自視太高,對自己沒有一個準確的定位。剛走出校門,在公司裡理所當然只是一個新人,但應屆畢業生有時卻學不會謙虛。
另外,很多人過分強調自己的職業規劃。在面試時,當被問到“對今後3年的發展有何規劃”時,不少人報出令公司吃驚的薪酬和職位。戴敏建議,剛進職場,先不要急著對今後的發展作規劃,因為這樣的規劃往往是不可靠的。等自己熟悉了公司,熟悉了市場,再做規劃也不遲。
來源:申江服務導報
進日企業,打造“職業世界觀”
職場第一步猶為重要,任職的第一家公司會對以後的職業發展產生很大影響。日本企業的優點眾所周知:安定,不輕易裁員;工資不高,但很穩定;做事嚴謹,一絲不苟。“應屆生剛進職場,沒有經驗,在日企這樣做事認真、程式嚴格的公司工作,能得到更好的訓練。”戴敏說,大學的職業教育還不夠完善,應屆生對職場規範也不瞭解,這導致他們經常犯錯。而日本企業就像一座“工作的課堂”,在這裡,工作流程非常細緻、規範,無論是接聽電話、員工著裝,還是彙報工作,處理檔案,公司都有嚴格的制度。在這樣的環境下工作,無疑是對職場規範的一個很好鍛鍊。不僅是職場上的行為規範,日本公司裡認真嚴謹的工作風格更會對新人們有很好的影響。戴敏說,虹日的價值觀是“專業、創新、價值、卓越”,這要求員工們加強自我學習,鑽研業務,不斷創新,努力使工作質量保持一流水平。事實上,虹日的員工也確實非常努力。有了這樣的制度和工作風氣,新人們會打造好一生的“職業世界觀”。
日企缺點在改變
日本公司特點鮮明,缺點和優點同樣突出。戴敏為我們列舉了以下幾條。
缺點一:招聘和考察員工時以能力為基礎,而“能力”是抽象的,在沒有資料化的情況下,每個人的判斷都不一樣,這也導致了某種程度上的不公平。
缺點二:員工和公司屬於“從屬關係”。在歐美企業,員工和公司的聯絡只是一紙合同,在合同規定的時間內,員工有義務為公司服務。而日本公司卻有著“家長制”,員工從屬於公司,這使得日本企業的加班現象嚴重。
缺點三:文化壓抑。日本企業上下級關係很嚴明,論資排輩、長幼排序,員工的創新、建議經常不受重視。工資也按照員工的工齡來定,而現在員工們的職場心態普遍浮躁,很看重到手的薪水。因此,日本公司想留住人才並不容易。
缺點四:太重視語言能力。日本公司招收新人,一般都會附上語言能力要求,“日語1級”或“日語2級”。在實際工作中,可能並不需要太多的日語溝通,這也直接導致了現在日語人才過熱。
戴敏說,意識到自身的缺點,日本公司正在尋求改變。在虹日,對員工評價的“能力導向”正在漸漸轉變為“成果導向”,這是一個很大的政策變化。而在公司部門內部,以前部門經理們的權責不平衡,權力小,要擔的責任卻很大。現在,公司開始以部門為單位,實行部門經理負責制,將責任和權力相掛鉤。
在管理意識上,以前在日本公司,如果你在一個崗位工作滿一定年限,就可能走上管理崗位,哪怕你沒有一點管理的經驗。而現在,虹日開始按崗位來培養員工,將業務能力和管理能力分開考察。
“應屆生有時太過天真”
上海虹日國際電子有限公司擁有營業部、市場部、管理部、物流部,戴敏介紹說,現在公司的營業部正缺銷售助理和銷售專員。營業部在招收新人時,也會到各大高校招聘應屆畢業生。在戴敏看來,現在的應屆畢業生“太過天真”,他們有很多需要改進的地方。
首先是歸屬感不強。來到一家公司,卻並不把公司當成“自己的公司”。只想著學點有用的東西,去尋求更高的報酬、更大的發展。
其次,很多應屆生自視太高,對自己沒有一個準確的定位。剛走出校門,在公司裡理所當然只是一個新人,但應屆畢業生有時卻學不會謙虛。
另外,很多人過分強調自己的職業規劃。在面試時,當被問到“對今後3年的發展有何規劃”時,不少人報出令公司吃驚的薪酬和職位。戴敏建議,剛進職場,先不要急著對今後的發展作規劃,因為這樣的規劃往往是不可靠的。等自己熟悉了公司,熟悉了市場,再做規劃也不遲。
來源:申江服務導報
-
西點軍校領導力培訓啟示
當前任西點軍校校長戴夫·帕爾默說:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者”,多數人不以為然。對常人來講,領導力是天生的,後天很難培養。儘管以前看了大量西點有關領導力的書,但對西點如何培養領軍人物仍缺乏切身的感受。...
-
現在不是學歷越高越好找工作了
今年全國已有10個省份的高職院校應屆畢業生初次就業率超過了本科注意:現在不是學歷越高越好找工作了對於正在備戰的考生或者家有兒女的父母來說,12月3日本報的一條新聞可能會是一個及時的提醒——來自四川省教育廳的一項統計顯示,截至今年8月,該省本科生...
-
為什麼不要應屆畢業生?
在大學生就業成為社會熱點問題的背景下,羅列一個應屆畢業生的詬病全集,多少有點趁人之危的潛意。而把道德缺失、社會浮躁等具有社會屬性的問題,以及由於個體單位內的比較不公等導致的職場通病,毫不吝嗇地贈予應屆畢業生,也多少有點妖魔化的味道。這種抵制性的詬病與...
-
Google獨特的工程師文化
天熱,但因為要抽菸,只能坐在飄亮廣場星巴克的門外,享受不到室內的空調。我的左手是黃繼新,經濟觀察報的記者。右手是兩個美國人,都是UCBerkeley的MBA,剛剛畢業。一個叫Joel,去了強生;一個叫Jeffrey,去了Google。Jeffrey是個華人,不會說中國話的華人。Jeffrey說,他連闖6關,...