路測試心得體會優質5篇

重視起心得的寫作，我們才能進一步抒發內心所想，很多時候我們往往有培訓和學習的機會，一般都要寫心得，下面是本站小編為您分享的路測試心得體會優質5篇，感謝您的參閱。

路測試心得體會篇1

下面簡單談談我的幾點體會：

體會一：軟體測試在整個軟體週期中的重要性。

它存在於整個專案週期，在專案開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文件進行測試。這個環節在後續整個專案中佔了很大的比重，能主導整個專案的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。

體會二：軟體測試的真正意義在於發現錯誤，而不在於驗證軟體是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發現軟體當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟體基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟體測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。

體會三：在系統性能測試方面需要重視。

經過這次培訓中多個案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的效能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以規避風險，包括大資料量訪問，高併發數等等。

當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優程度，這是個很值得研究的領域。

下面是本人的幾點想法：

想法一：加強系統上線前的效能測試。

目前我們在專案建設過程中對效能壓力測試的重視程度還不太高，廠家也很少有僱傭第三方的測試機構。而是在現網進行試用，遇到問題再解決，可能會產生滯後問題，影響客戶使用。希望以後能在效能測試方面提高重視程度，加大人力投入，以保證系統上線後能夠穩定執行。

想法二：適當介入相關專案研發

對於快速響應這塊，我們不能一味依賴廠家，而希望自己就能快速響應，及時將問題解決。這也是一個比較長遠的問題，需要加強研發力量的投入。

我個人是做開發出身，有此類經驗，當時是在客戶現場，因為了解系統內部結構，能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。

現在系統完全由廠家開發，很難了解內部結構，或許會造成後期維護困難。所以，是否應該針對某些專案介入廠家研發工作，比如請廠家提供原始碼等相關要素，以增進維護人員對系統的瞭解。

最後再次感謝公司提供的平臺，感謝領導的信任，讓我有機會得到更深層次的學習以及展示自己能力的機會，我也會盡我所能來完善工作的系統，提高整體工作效率，為南方電網的發展建設提供更堅實，優秀的支撐服務平臺。

路測試心得體會篇2

軟體測試在整個軟體週期中的重要性，它存在於整個專案週期，在專案開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文件進行測試。這個環節在後續整個專案中佔了很大的比重，能主導整個專案的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。

再嚴密的測試也不能完全發現軟體當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟體基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟體測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。

經過這次培訓中多個案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的效能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以規避風險，包括大資料量訪問，高併發數等等。

當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優程度，這是個很值得研究的領域。

目前我們在專案建設過程中對效能壓力測試的重視程度還不太高，廠家也很少有僱傭第三方的測試機構。而是在現網進行試用，遇到問題再解決，可能會產生滯後問題，影響客戶使用。希望以後能在效能測試方面提高重視程度，加大人力投入，以保證系統上線後能夠穩定執行。

對於快速響應這塊，我們不能一味依賴廠家，而希望自己就能快速響應，及時將問題解決。這也是一個比較長遠的問題，需要加強研發力量的投入。

我個人是做開發出身，有此類經驗，當時是在客戶現場，因為了解系統內部結構，能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。

現在系統完全由廠家開發，很難了解內部結構，或許會造成後期維護困難。所以，是否應該針對某些專案介入廠家研發工作，比如請廠家提供原始碼等相關要素，以增進維護人員對系統的瞭解。

最後再次感謝公司提供的平臺，感謝領導的信任，讓我有機會得到更深層次的學習以及展示自己能力的機會，我也會盡我所能來完善工作的系統，提高整體工作效率，為南方電網的發展建設提供更堅實，優秀的支撐服務平臺。

路測試心得體會篇3

?軟體測試方法和技術》這門課程，還是由張建東老師教我們的。在張老師的講解下，我深刻的體會到軟體測試是很有必要的。一個軟體，從最開始的可行性分析、需求分析、概要設計、詳細設計、編寫程式碼。這一系列的開發之下。千辛萬苦的，花費了大量的人力物力、金錢時間，終於把軟體給做出來了。你試著想一下，要是送到客戶的手上，客戶突然發現，軟體用不了，或者是軟體存在很大的缺陷。導致軟體不好用、甚至比原先沒有這個軟體，還麻煩了。客戶是很憤怒的。客戶一憤怒，就導致客戶不會付錢。這最終，專案失敗，造成資源的大量浪費，所以說軟體測試還是很有必要的。再者就是，軟體測試可以發現軟體的缺陷，從而通知程式設計人員不斷改進軟體。在這樣不斷測試，不斷改進的情況下。將軟體效能不斷提高，軟體變得越來越好用。

軟體測試，旨在發現軟體的缺陷。可以這樣說，軟體測試就是以發現軟體缺陷，為最終目的的測試活動。它通過軟體測試方法，白盒的、黑盒的、靜態的或是動態的。藉助軟體測試工具，來找到缺陷。然後在缺陷評審和確認之後將缺陷記錄下來，並用缺陷管理工具管理，詳細描述，關注軟體缺陷的發生週期。對它的嚴重性、和優先順序下一個定義。書寫軟體缺陷報告，具名缺陷的重現步驟、測試的期望結果與實際結果、還有相關圖片、文字資料。提交給軟體程式設計人員，來完成軟體缺陷的修復。

軟體測試的方法，包括：白盒測試和黑盒測試。其中，白盒測試之中，有含有：語句覆蓋、判定覆蓋、條件覆蓋、判定條件覆蓋、條件組合覆蓋、路徑覆蓋、等方法。黑盒測試方法中，有：等價類劃分法、邊界值分析法、判定表法、因果圖法等。軟體測試方法，按照是否執行程式碼來看，可以分為：靜態測試和動態測試。其中靜態測試有，對程式碼的走查和評審。動態測試，則是要通過執行程式碼來執行。白盒測試多用於軟體的單元測試上，黑盒測試多用於功能性測試上。程式碼的靜態測試和動態測試，則是每一個軟體專案都必須的。

單元測試，多構造樁函式或是驅動程式來測試。一般藉助與各種軟體測試工具。軟體測試，或者說程式測試。一般先是進行單元測試。單元測試，修改完單元之中的缺陷、錯誤之後，就是整合測試。整合測試多針對程式功能進行測試，看程式的各項功能是否達到要求，是否齊全。整合測試之後就是系統測試。系統測試是針對整個軟體系統的。看軟體系統是否達到效能的要求。從而改進程式碼，以求達到系統的嚴格要求。最後就是驗收測試，這個測試，一般都分成兩半來做。一半是，程式設計師模擬客戶環境，進行測試。而，另一半則是，真正的客戶參與的測試。最大程度的體現客戶的真實環境。客戶在試執行的情況下，看是否會發現，平時發現並且以前的環境發現不了的問題。

驗收測試，包含對介面的測試和軟體可用性的測試，運用尼爾森十大原則，來測試軟體是否好用。軟體是否達到使用者的對軟體介面的需求。

無論是軟體編寫，還是軟體測試，都需要相應的文件管理。還有針對軟體測試製定的測試計劃，軟體測試執行等。

通過本學期的學習，我感受到軟體測試是一門非常需要學習的課程。即使作為考察課程，它也是軟體行業人士所必須瞭解的知識。它對軟體工程專案的作用是至關重要的。現在，作為學生的我所做的專案雖然都是一些小的專案，但是在小組共同開發的時候還是需要用到專案的測試。如今這門課程我學的還不是很好，但我相信在今後的實訓及工作當中，能夠更好的體驗和感受到專案測試的精髓，對軟體專案測試有更深入的瞭解。我也希望，學校的老師能夠在今後的教學當中重視軟體專案測試課程，多讓學生了解例項，去感受、體會軟體專案測試所遇到的問題和解決方案，理解軟體專案測試的精髓。

路測試心得體會篇4

在支付寶測試分析的角色和系統分析的角色是對應的，只不過一個是測試類的另外一個是開發類的。系分下面會有相應開發，測分下面會有相應的測試用例編寫和執行人員。也就是說測試分析文件是對測試執行人員的一個指導(在我原來的理解方式上，覺得測試分析人員應該是用例編寫人員;而在這裡測試分析人員是從業務上去分析的，用例是用例執行人員來寫並且執行的)。

而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：

1、太關注開發的內部實現邏輯。建議：將開發內部實現邏輯看成一個黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發內部實現邏輯是不是有問題，而不應該先去了解開發的實現邏輯然後按照他們的思路去分析。

2、分析文件寫的過於詳細，甚至將用例的步驟都寫了出來。建議：測試分析要從全域性上去看問題，細節的東西即便是知道的，也要留給之後的用例編寫人員去了解(就像系分之後的開發需要去寫詳細設計的道理一樣)，這樣後面的人才會自己主動去想問題。

3、分析文件要考慮維護性問題，不要出現類似比如還款中狀態為“r”這種具體的資料內容。因為我的分析是對後續用例編寫人員的一個指導性的文件，所以如果側分這麼寫很有可能導致用例也照著這麼寫，其實不管側分和用例都不應該具體寫到r這麼細節，否則的話開發稍作變動我們就要相應變動我們的用例

4、沒有明確測試目的。review用例的時候，沒有提出每個用例需要明確一個測試目的，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎麼回事。

總結：

1、以後寫測試分析文件，依據僅僅是prd文件，必須拋開開發實現邏輯部分(即不去看系分文件)，待測分出來之後，再去看系分文件，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應的開發去互相明確更細節的東西。

2、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節點去單獨分析，細到看輸出的時候會關注到資料庫表的一個變化。但是除了以上部分，其實還少了對整體流程的關注，需要增加業務流程的各條路徑的一個覆蓋，在針對路徑的用例中不需要關注到資料庫表級那麼細。

3、在做流程路徑覆蓋之前應該畫一個路徑圖，這個圖的畫法考慮各個入口的不同分開畫流程圖，分別進行路徑覆蓋。

路測試心得體會篇5

雖然一如繼往地寫讀書筆記，筆墨也浪費了不少。但真正坐下來利用大段的時間將自己的思路理清還沒有過。因為最近有了一定的時間,更因為狠狠地泡了一段時間測試論壇,下載學習了該網站的電子測試雜誌之後，自己的思路終於開始清晰起來，朦朦朧朧地開始看清了遠方的路,麻著膽子去分析一下自己,也學著展望一下未來了,畢竟摸黑走路的感覺很不好。

我覺得學習軟體測試的通用技術與針對某類軟體的測試技術外,還有一個重要的與技術無關的方面:業務知識.沒有具體的業務知識很難發現軟體中潛在的邏輯錯誤甚至是需求上的錯誤,當然需求要依據特定的軟體,但軟體測試人員對需求理解的深入程度不應低於軟體開發的人員.因為軟體測試所有的依據來自於需求,而所有的需求來自於客戶,甚至是我們的全部都來自於客戶.識別需求後還必須轉化為測試上的需求,畢竟測試人員看需求的角度和開發人員還是有區別的。

關於學習，我知道我並非計算機專業的學生,初涉軟體測試行業，沒有接受系統的培訓，對軟體測試一無所知，既不知道該測試什麼，也不知道如何開始測試。但是,總該知道如何去學習，然而我認為，學習總該有必要的方法。

1. 找個好師傅

這是最重要的一條了,也是公司提供的最好的一個條件.剛進來的時候,td,測試案例都有一個pm細心的和你講,案例有什麼方法來設計要注意哪些錯誤軟體測試技術相關書籍目錄、軟體測試流程相關文件目錄、產品業務相關的文件目錄，一大堆的東西馬上夠你頭暈的了.呵呵,還好,悟性不錯,都囫圇吞棗地吞下去了。

2.學會讀書

無論是神馬專業，我始終確信，萬變不離其宗，我知道，我不是這個專業的，但這個並不代表這我就不瞭解這個，再怎麼不濟，我也是從書本中走出來的，我相信，只要我努力地吧書本啃熟，我能夠靈活地融入到這個職業中去，從書本中找尋解決問題的方法。標記出自己所錯誤的。

3.與前輩們一起討論，多說

總有一天，我們會成為一位前輩，不過不是現在，至少現在我們應該好好的向別人學習，所以，我覺得，前輩是我們前進道路上不可或缺的一部分，他會成為引領我們前進的發動機，給我們指點，跟我們道工作的經驗。然而，我們也應該多說，我知道，前輩們給我們講解，已經是很辛苦的事情，畢竟，這不是他們的義務。我們也應該多多說說我們的觀點，這樣既能夠讓人家瞭解我們的水平，也方便老師前輩們對我們進行指導。

這些天的學習，我也有了一點自己的心得體會

體會一：軟體測試在整個軟體週期中的重要性。

它存在於整個專案週期，在專案開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文件進行測試。這個環節在後續整個專案中佔了很大的比重，能主導整個專案的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。

體會二：軟體測試的真正意義在於發現錯誤，而不在於驗證軟體是正確的。

再嚴密的測試也不能完全發現軟體當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟體基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟體測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。