採購員心得體會通用模板7篇

足夠了解細節是自己工作中重要一部分原因，在奮鬥的時候，只有自信拼搏的想法。那麼關於相關的心得該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的採購員心得體會範文，供大家參考。

採購員心得體會1

採購員實習週記採購員實習週記年x月x日至15日兩個星期間，我在採購員實習週記採購員實習週記經濟貿易有限公司銷售部業務員崗位實習,直接或間接地銷售、宣傳法國埃爾夫潤滑油。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責任，凡事得謹慎小心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔嚴重的後果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

國際貿易專業認識實習是教學內容的重要環節，通過專業認識實習可以使學生了解我國外貿改革、發展的狀況，擴大知識面，增長見識並對涉外企業公司的業務內容、性質和流程有一個初步的感性認識，能初步將理論與實踐相結合，培養髮現問題、分析、解決問題的能力，從而在今後的專業課學習中做到有的放矢，提高學習的積極性、主動性和學習的興趣，為將來更好地進行專業課學習、步入社打下一個堅實的基礎。同時通過專業認識實習，為學生提供一個瞭解社會、接觸社會及與人溝通的機會。讓同學們學會在實踐中學習，掌握第一手資料，從而增加學生的感性認識和親身體會，為今後系統理論學習做好準備。

採購員心得體會2

第一 自己的財務知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。

第二 自己身兼兩職，隸屬於兩個部門。有時不能很好的區分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三 缺乏協調的技巧。因為身受“雙重領導”，財務部與採購部同時需要我的情況時有發生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經理協調後才開展工作。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務副總曾對我----一個行政管理專業畢業的學生到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。

除了收穫、看見自身不足外，也憑藉較紮實的理論基礎，發現了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規範。在體育中心的招聘現場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位後，招聘人員互相交流“素質不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否願意服從調配，感覺自己沒受到尊重。一百多人蔘加了複試，複試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然後追問一兩個問題。

這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公平有效的。

第二培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較鬆散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規範的培訓體系。我曾經在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設定，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。

採購員心得體會3

伴隨著xx年新學期的開始，我們開始了最後一次實習。我們走進企業，開始了真正瞭解企業概況，包括企業文化，人員規模，薪酬管理，績效考核，辦公室等方面的情況。這對即將走進社會的我們來說，具有很大的意義。抱著這一目的，我通過朋友的介紹，進入了xxxx新型建材技術開發有限公司，進行為期一個月的實習。

在第一週的實習中，我們主要是認知實習，從整體上對該公司進行大概的瞭解。北京卓世恆新型建材技術開發有限公司是國內開發引進生產聚氨酯保溫材料最早的廠家之一，位於北京市大興區青雲店開發區，佔地約80畝，是一家集生產和銷售於一體的民營企業。根據市場要求，公司從80年代開發生產各大系列保溫材料，發展和集生產、銷售、承接各種保溫工程*的大型企業。企業產品通過多個省市質檢部檢驗為合格產品，成為中國建材流通協會，綠色環保質量放心產品。此外，公司在京津、安徽等地設有銷售服務網點，具有先進的生產線，實力雄厚的施工隊伍，的技術力量，可承擔各種保溫、保冷、供熱工程的施工任務。多年來，在科研、設計、使用單位的大力支援下，公司奉行以質量求生存，以信譽求發展的原則，使企業得到了長遠的發展，成為保溫行業的骨幹企業。同時，許多“新興”產品也為公司創造了更高的經濟效益和社會效益。經瞭解，僅過不懈努力，公司現在已由最初的二十幾個人擴大到現在的六十多個人，其中管理人員6個，工人60個，公司的經營理念是誠信，務實，努力，合作。企業目標是：擴大企業規模，提高企業效益。

採購員心得體會4

第二週的實習，我們重點研究了該公司的辦公室情況。辦公室由行政副總和科長以及兩個科員組成，各自的分工又有不同，我們在xx科長的介紹下對辦公室進行了瞭解，並且我們也對辦公室的一些細節問題進行了探究。

xx科長就本公司的情況給我講了一下，然後給了看了一些辦公室的資料，讓我瞭解一下，叫我自己多看看，多瞭解，不懂再問。通過韓科長的介紹我慢慢知道辦公室的是協調配合各部門更好的完成各項工作，由於來公司的時間和能力方面的原因，行政副總負責的都是一些重要的問題的審批或者起草一些重要檔案，對於一些外來發布的檔案都是要經過李總過目，在決定是否需要呈遞給老總看。這就省去了老總浪費一些時間去看一些不必要的檔案，起到一個很好的篩選作用。

接著xx科長介紹了一下他自己的職責就是輔助×總做好每項工作，做一些工作中的瑣碎問題，對辦公室員工進行督促和指導，帶領辦公室員工積極工作，在完成分內工作的同時幫助個部門做好各項工作，處處從公司利益出發，積極進取，為公司創造更高的利潤，並且對公司的重要檔案也進行保管。

最後，xx科長指出，其他辦公室員工就是整理一些日常檔案，對一些檔案進行歸檔，並且需要構建一些表格，存檔一些公司的基本資訊，影印列印一些檔案，並且還要負責為員工領取工作用品等的職責，這些工作雖然煩瑣卻很重要。為每個部門起到了很好的配合作用，使公司內部員工能夠更安心的工作提供了便利條件，這樣辦公室員工又能為公司業績貢獻一份力量。

也許別人以為辦公室起到的作用很小，但是聽完韓科長的介紹，我們懂得了在公司裡辦公室也起到了很大的作用，是不可缺少的。

採購員心得體會5

首先非常感謝公司的厚愛，為我提供了這次《供應鏈環境下的採購管理》的培訓機會。在這麼緊湊的兩天時間裡，老師豐富的教學內容讓我這個對採購管理認知還比較薄弱的新人產生了全新的認識。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

“方法論”是老師貫穿全部內容的主線。風趣幽默的語言，理論與案例分析相結合的教學方式，老師為我們生動、詳細地闡述了在供應鏈環境下如何做好採購管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題，老師為我們講解了採購管理對企業管理的作用、傳統思維對採購的制約。在這一基礎上，老師又用“採購變數分析”及“價值工程原理”這兩個具體的理論從側面分析了供應商的管理及成本控制等採購管理最大的難題。最後結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。結合這四個月來自己工作的現狀，感覺這次的培訓我收穫頗豐，對我今後的工作有著非常重要的指導意義：

一、讓我對採購工作有著更清晰、深入的認識。

雖然經過了四個月的學習，但我對採購崗位的認識還停留在一個較為基礎的層面：下訂單、跟計劃、關注產品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的（如供應商管理、商務談判、產品開發環節等）就瞭解甚少了。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供應商管理及，採購談判方面也做了較為系統的論述。其中，關於“新產品設計開發對採購成本的影響”這一段讓我印象比較深刻：由於產品設計人員大多數對採購工作是沒有多少了解的，所以在他們的設計中往往就會有一些將採購成本或難度推高的因素（如所需原材料質量係數提高、生產難度增大、供應商單一等）。所以，採購人員要能參與到產品在設計過程，及時提出能控制採購成本和難度的建議。當然，這對我們採購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學習和進步。

二、讓我瞭解了採購管理體系的建立及一些改進採購管理工作的方法。

四個月實習下來，我對採購管理這個名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什麼體系的建立。而通過這一次的學習，我對採購體系有了一個系統的認識，對體系的建立有了一個初步的瞭解：從長、中、短期三個角度出發，理清每個階段的工作重點，並制定相適應的計劃。老師在此過程中頻繁使用了“match”（相匹配，使適合）這個單詞。聯想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的計劃是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。當然，我對這些理論的理解還比較淺，今後在做好目前手頭工作的同時，還要去逐步鞏固、理解這些理論知識，結合實際操作，把日常中遇到的問題記錄下來，做好分析，為以後能進一步拓展工作打好基礎。1

三、讓我深刻了解了自己的嚴重不足，明確了今後工作重點方向。

通過本次系統性的學習，讓我深刻理解了自己的許多不足：1、對現有的基礎知識瞭解不夠深入，不能細化到點；2、工作拓展性不夠，對屬於同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉；3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經驗，如供應商管理和商務談判。

對此，我也更加明確了在今後工作中自己應當努力的方向：1、細化本崗位的工作點及要求，並制定出具體的可操作性強的工作計劃；2、加強對供應商的瞭解，從現在僅僅與供應商的電話交流延伸到對對方的生產、管理、成本等細節的瞭解；3、掌握常規包材的價格構成因子，瞭解相關市場行情，為將來進行具體的商務談判打下基礎；4、瞭解新制劑產品開發過程中影響採購成本和難度，以及有可能影響產品質量的因素，為產品的順利上市和生產提供有力保障。

雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容並沒有理會深層的含義。我想“溫故而知新”，今後自己將反覆鞏固此次的所學所聞，並結合工作中的實際操作，以此來加深對所學內容的掌握和運用。

採購員心得體會6

1. 工作內容

這學期我們學習了erp沙盤模擬課程。通過這個學期的我體會到工作的時候一定要有計劃，團隊成員要要達成共識。

我在小組沙盤演練的時候擔任的是採購總監一職，採購總監和其他的職務一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的執行下去。

採購總監的職責是把好每一個原材料的關。要知道整個運作過程都是在生產產品然後賣產品，在生產的時候我們採購就得與生產總監商量好什麼時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們採購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要執行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。市場總監跟我們關係也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要採購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注採購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

2. 運營過程

最令人頭疼的就是採購時的原材料什麼時候下單，什麼時候購買，提前期是多少，目前還有多少庫存，所以幹這個職務一定要小心細心。還有就是中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要週期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要週期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。經過一段時間的磨練和研究我發現利用excel表的公式編輯即根據什麼時候需要出什麼產品編輯公式將自動算出什麼時候下多少訂單，什麼時候入庫，這樣對採購有很大幫助。

兩次我們的公司都倒閉了，第一次的時候是因為我們忘記借長貸了，導致我麼第一年得經營很辛苦，到了第二年用長貸還款，第二年我們投放廣告的時候又投放的太多了，導致我們的權益下降的很快，後來借不了短貸了。第二次的時候我們記住了上次的教訓，借了長貸，但是借的長貸也讓我們驕傲了，我們認為借了長貸，然後大肆的擴大生產，導致了最後資金週轉不了，雖然我們這次又倒閉了，但是我們公司保持了兩個市場的市場第一。我們放棄了本地市場和國際市場，讓我們有足夠的資金攻取兩個市場。

3. 總結

erp對於我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一

個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。

採購員心得體會7

公司利用業餘時間組織培訓時代光華課程—採購與供應鏈管理，通過學習和結合現在的工作實際，談談我對採購與供應鏈管理的一點感悟。

我公司的採購物資主要有大宗原材料、輔助材料、備件，裝置等。其採購業務分別由物資供應和裝置管理負責，從表面上看，我公司以上兩個部門本身的內部控制較好：能依據公司需求計劃進行採購；根據計劃調研市場，在此基礎上書寫調研報告並將調研報告交給主管領導批覆；採購、過磅或驗點入庫、質量檢驗等崗位已分開且相互牽制；大型裝置和原材料的採購也在事先作到了可行性分析和招投標。但是經過細心分析判斷，我們發現內控設計方面還存在著很多缺陷：

一、機構設定職責劃分

採購分別由物資供應部和裝置管理部兩個部門進行，多頭採購現象嚴重，無法明確界定採購範圍，推委、扯皮現象嚴重，影響採購效率。採購物資的驗收也無明確責任，導致問題物資不可追溯。

二、具體內控環節方面

採購計劃由物資供應部制訂，無廣泛的參與性和民主性，這樣制定的採購計劃難免缺少科學性；雖有市場調研報告，但由物資供應部自己書寫，內容簡單且無外部證據來證明其公證性；很多物資長期由幾個老客戶供應，可能會失去應有的競爭，如價格和質量；對於大型裝置的採購和原材料內控設計和執行都較好，但對於備件和輔助材料

的採購內控上存在一定的空白。

三、機構重組職責的重新劃分

設定市場分析崗位進行供應商的前期開發和市場參考價格的指定，並由生產管理部、質量管理部、裝置管理部等共同參與來選擇供應商。

四、採購內控環節的完善

（1）在進行市場調研報告時應附供應商的價格表、質量等級、供應量、電話、地址，並需經審計部門稽核其真實性和全面性。審計部門還應定期對目前供應商的信譽、價格、質量進行評估，並向另外一些有實力和能力的供應商發出詢證函索要價格表。審計部門應建立供應商檔案內容包括：地址、電話、價格、質量指標、折扣和付款條件、以往採購數量、價格等，以便及時核對與查詢。

（2）將經稽核後的市場調研報告交給價格監督部門（可由使用或財務等部門參與）來批覆供應商和價格時，不能由採購部門單獨決定。

（3）質檢人員、財務人員不準和客戶見面，以減少舞弊和付款時的人情付款或者由使用部門、採購部門、質檢部門及指定技術人員到場，按計劃、合同書驗收，如一項不合格則不予接受。驗收時採購員迴避，但驗收結果應通知採購員，便於及時解決問題。

五、關於材料採購控制點的設立

目前一般認為，在材料採購方面一般由五個控制點進行控制，即需求、計劃、合同、驗收、入庫。設立這五個控制點無疑是正確的。但是市場經濟下和價格機制調節作用的日益加強，採購業務也應根據

實際情況引入市場調研和招標投標這一控制點。這樣可以通過對供應商的信用、規模、質量、價格等方面的瞭解避免上當受騙，如期履行合同；可買到物美價廉的材料裝置；還可杜絕不正之風。

引入這一控制點，企業可先將採購的數量、規格、質量要求、採購原則通過信函、電話、網路等方式告訴供應商；供應商會發函或派人將有關產品說明書、產品質量檢驗證明、價格表等送給企業；企業再從中篩選出規模大的、質量好的、價格低、歷史悠久的供應商進行考察；而後企業將瞭解的資訊彙總，擬訂招投標，並最終選定供應商。企業對於原材料的採購可進行按期的招投標，以增強現有供應商的競爭意識。這就是許多企業推崇的揚出去、收回來、走出去、定下來的採購方法。因此，我認為，對於企業的採購環節可增加市場調研和招標投標這一控制點。如無這一環節，就難以降低材料的高成本和避免採購中的不正之風，即便是後五個控制點設計和執行都很好。