高效執行力心得體會及感想

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課後，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執行工作的基本內容和特點;執行程式的一般模式;執行力缺失與提升的行動方略;執行過程中上下級關係與人際關係的處理等多方面深入淺出，由表及裡的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今後工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。在有效執行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務執行好。在執行過程中要求執行人能嚴格並靈活把握服從—執行—自主決策—協調—審結—反饋這一基本執行程式，遵循指揮—彙報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。

一、通過這次學習我意識到了集團公司存在的問題:

本集團公司是一個困難企業，轉眼間集團已經成了一年多，在過去的一年中企業並沒有顯著的經濟發展，並且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產的方式就是開放房地產專案，根據《海南農墾商貿置業集團公司五年發展規劃綱要》中在公司運作的前三年(2013-2013年)，要以“合作開發、實物分成”的方式開發7至8個專案，但是目前具備開工條件的專案也只有“海角花園B區”和“金環大廈”兩個專案，而一個專案的建設週期為2至3年，如果仍然按照目前的開發進度，我認為是不可能按照完成任務的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執行力，只有規劃沒有實際行動，一切都是空想!

而集團的投資管理部正是肩負著推進專案開發建設進度的主要部門，可以毫不誇張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團公司近幾年的經營收入。本人認為專案開發過慢的主要原因是:

1、專案開發缺乏專業人才

投資部目前的主要工作是推進專案開發建設，但是卻極度缺少相關的專業技術人員，本人雖然是土木工程專業畢業，但是本人還是缺乏工作經驗，能力有所欠缺，專案開發進度過慢，本人也有著不可推卸的責任。

2、目標沒有統一

我認為集團公司所有員工的目標沒有統一，目前可以快速盤活企業的最有效的方法就是開發房地產專案，所以推進專案的開發建設應該是全體集團公司員工的共同任務，而不單單是投資管理部的工作任務。

3、無法激發員工的積極性和工作熱忱

集團公司的制度無法激發員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執行力!

二、解決辦法

1、投資管理部是本集團的核心部門，集團公司應該多為本部門配備有經驗的專業技術人員，且多為本部門員工提供培訓學習的機會，雖然這樣增加了企業的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門一定能促進本集團按時完成《農墾商貿置業集團有限公司五年發展規劃綱要》的規劃。

2、公司成立以來集團的文化活動一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進專案進度應該是全體職工的任務，如果專案的開發建設也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭藉助全體職工的力量，專案的開發效率應該可以得到一個較大的提升。

3、集團公司應該制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發員工的積極性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認識，不妥之處望領導多多批評指導。最後祝集團公司今後發展順利，並且希望通過這次學習，大家有關執行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領導佈置的任務，一起共築農墾商貿置業集團有限公司的輝煌未來!