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心得體會1.52W
不奮鬥，你的才華如何配得上你的任性，選擇的，只有往這條路走，別的都是死路。那關於財務工作心得體會該怎麼寫呢，下面是本站為大家整理的財務工作心得體會範文三篇，供大家參考。
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這段時間以來的工作，讓我感覺自己能力有進步了不少，感覺是非常不錯的，我認為自己能夠在下一階段的工作當中繼續成長的更多，有些事情就是需要不斷的積累，讓自己保持好狀態，作為一名財務的工作人員我也是時刻的清楚自己的工作方向，不管是做什麼事情我都能夠擺好自己的心態，這一點是非常的重要的面，現在我也是認識到的這一點，我也希望我能夠在下一階段的工作當中讓自己學習到更多的東西，這是我對自己的一個承諾，我是相信我能夠完成好的，這段時間我在工作當中也是有了一些心得。
做財務工作是我非常擅長的，在公司做財務也已經有一年的時間了，我是非常有信心把這份工作做的更好，持續的發展下去，讓自己得到一定的提升，我真的很是感激，我也認為我是能夠在下一階段的工作當中保持一個好的狀態，認認真真的去做好這份工作，渴望自己得到提升，做財務工作是需要細心的，這一點我也一直都知道，隨著時間過得越來越快，現在我也是做好了足夠的準備，不是什麼事情都能夠在這個過程當中都能夠發展的下去，很顯然我是能夠繼續保持好心態的'，在工作當中我也一直都希望我能夠繼續落實好相關的規定，做這份工作也讓我有了足夠多的經驗，我很感激每一個幫助的我的人，到了現在我是能夠意識到自己身上的一些缺點跟優點的，很多事情還是需要時間的積累，不斷都去挑戰自己突破自己，讓自己的工作能力得到足夠多的提升。
現在我真的是感覺非常的難得，做財務工作一年多的時間我也是熟悉了工作當中的各種業務，我也是非常 願意相信我能夠在這一階段的工作當中持續的保持好心態，未來的時間還有很長，但是我也一直都在用心的做好這些事情，我認為我是能夠在這件事情上面做的更好，我喜歡財務工作，在這裡一年的時間當中雖然有的時候會出現一些高鐵站當中的過失，但是我能夠樂觀積極的面對，作為財務工作人員，需要的就是這樣的心態，現在我也在一步步的做好本職工作，我也相信我是能夠在接下來的工作當中繼續保持心態的，今後還會更多的挑戰在等著我，我始終都相信這一點，我會繼續提高自己業務水平，希望在下來的工作當中得以突破。
財務工作心得體會2
今年1月1日，由於機構調整，我從安監局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛鍊和挑戰。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業跨入另一個行業，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
我在這半年的時間裡，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將上半年工作總結如下：
一、財務工作
1、在xxx的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那麼困難，現在已經逐步進入角色。
2、以認真的態度積極參加培訓，認真學習財務方面有關政策和書籍，積極參加財政局組織的培訓，傳達新的制度和要求。只有在工作中不斷學習和積累經驗，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業財務管理水平提高打下基礎。
3、做好各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔以及軟體的錄入工作，做好財務軟體記賬及系統的維護。
二、內勤工作
在辦公室這段期間，除了財務工作以外，我還擔任辦公室的內勤工作。辦公室的內勤工作主要負責辦理局、辦公室領導交辦的各項工作任務，包括收發、處理各種檔案、信函和材料，通知全域性會議，登記、傳閱檔案，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答覆電話等，工作既瑣碎又繁雜，辦公室的工作雖然繁忙，我做到不能雜而無章，協助李姐整理全域性文書檔案，按短期、長期、永久卷歸檔，並錄入軟體，報送政府檔案科。並且承擔起各種檔案的打字工作和領導交辦的其他工作。對於內勤工作，我總結為要扮演好“三種角色”：
首先，要當好領導的“計囊團”。內勤人員是企業領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要多動腦筋，善於站在全域性的角度和領導的高度認識問題、分析問題，為領匯出謀劃策。
其次，要當好乾群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去幹好，更要熱心為群眾辦好事情。內勤工作無小事。這就要求內勤人員在工作中一定要細心、細緻。這正是要求我克服自己平時粗心大意的毛病，對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細緻再細緻，力求做到不讓工作在自己這裡延誤，不讓事項在自己手裡積壓，不讓差錯在自己身上發生，不讓辦公室的形象在自己這裡受損害。
三是，要當好機關的“內當家”。要配合辦公室主任和辦公室的其他同事，抓好全域性的日常事務管理，安排好每一次會議，調配好每一次用車; 管理好辦公用品，做到不浪費。
三、車務管理
1、和以前的車管做好交接，重新整理檔案，建立了6個檔案袋，把每輛車的備用鑰匙及所有相關資料裝入固定的檔案袋裡，做到要找那輛車的資料，伸手就拿。
2、制定了車輛及司機管理制度，車輛的維修金額、保養、繳稅日期等也製作的相關的表格存入電腦，並列印上牆，便於各位司機和同事查詢、提醒。堅持每月給司機開一次例會，會上進行安全理論學習，駕駛員還要結合自己對行車、駕駛、維修、保養等方面地工作經驗進行探討，我個人還蒐集各種資料，例如夏季安全行車小常識等小竅門打印發給每個司機學習。
3、每月對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發現問題及時解決，確保車輛行駛安全。
總之，這半年來來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，多向經驗豐富的老同志學習腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，無論是會計工作還是內勤工作儘快步入正軌，不辜負領導和同志們對我的期望。
財務工作心得體會3
隨著中國對外開放的不斷深入，市場化程度的不斷提高，以及競爭的日趨激烈，越來越迫切的要求國內企業提高管理水平，以往單一的財務管理、籠統的數字指標已經顯得蒼白而無力。管理會計作為企業的資訊工具，如何和財務會計相結合，如何將這些可以運用的管理方法進行整合，來全面提升企業的整體戰略執行力，顯得尤為重要。
一、財務管理和管理會計的內在聯絡
一是財務會計與管理會計都是一種管理活動。財務會計側重於實際執行狀態的記錄和總結;管理會計則是利用經濟資料通過各種方法來幫助企業管理當局做出決策，側重於過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業管理服務。
二是財務會計與管理會計的物件相同。企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等三個方面展開，最終目標是實現企業價值最大化;而管理會計學的體系內容，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值最大化這一目標而展開的。
三是財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計具有反映和監督兩項基本職能，至於新派生出來的管理會計，則把傳統的職能擴大到四個方面：規劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價的職能。二者統一服務於現代企業會計的總體要求，共同為實現企業內部經營管理目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。
二、財務管理與管理會計相融合的可行性
一是理論為基礎。會計控制既包括採用定額法或標準成本法所進行的成本控制，也包括企業的各項內部會計控制，前者的內容如果屬於現行管理會計的話，那麼後者的內容則應該屬於現行財務會計的內容。所以只有融合財務會計和管理會計這兩個子系統，才能形成完整的會計管理體系，從而更好的發揮會計在企業經濟經營管理活動中的作用。
二是技術為條件。會計電算化的施行使企業的財會人員從繁雜的日常事務中解脫出來，在進行企業的預測、分析和參與企業決策的過程中會自覺的學習和應用管理會計的基本原理與方法，從而有助於會計融合;會計電算化的實行，企業可以開發有關預測、分析的計算軟體，進而研究開發出管理會計的應用軟體，並與目前應用的財務會計應用軟體緊密結合，最終開發出會計融合的應用型軟體，從而真正實現會計融合。
三是人才為支援。複合型會計人才的形成為會計融合提供了人才支援。複合型會計人才是指既精通會計知識又精通經濟學、管理學和計算機知識的高階會計人才。我國複合型會計人才隊伍的形成，為實行會計融合提供了人才保障。
三、財務管理與管理會計相融合的意義
管理會計對內部價值鏈的思考，有利於企業財務掛曆目標的實現。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在於確定企業應該生產什麼;其對橫向價值鏈的分析，則側重於指明企業生產某種產品的競爭優勢及相對不足，並提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業內部價值鏈去落實，企業內部價值鏈則具體體現為對生產經營的合理組織和產、供、銷的有效安排。
財務管理藉助於管理會計所建構起的內部價值鏈資訊，將有限的內部週轉資金，依據專案的輕重緩急進行合理配置，並儘可能地滿足價值增高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，並據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢後，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以為下棋預算的編制和執行提供依據。
以往的傳統財務績效指標，如投資收益率與每股盈利等指標，會傳達誤導的資訊，不利於企業持續改進與創新。比如說如果我們在績效中只強調銷售收入與利潤目標，並與獎勵制度相連線，則經營者就不會再研究與開發、員工培訓、縮短經營週期、提高顧客滿意度等方面多下功夫，而缺少了這些運營方面的持續改進與創新，就會削弱了企業的競爭能力，不利於企業未來收益的增長。
所以終上所述，財務管理只有和管理會計相結合，應用各種現代的先進的管理工具和方法，同時，杜絕望文生義或固守成見，用發展的眼光從整體上去把握財務管理和管理會計相結合的重要意義，才能全面提升企業的整體戰略執行力，才能有效引導企業的品牌發展方向，才能確保企業在激烈的同行業競爭中利於不敗之地。
這段時間以來的工作，讓我感覺自己能力有進步了不少，感覺是非常不錯的，我認為自己能夠在下一階段的工作當中繼續成長的更多，有些事情就是需要不斷的積累，讓自己保持好狀態，作為一名財務的工作人員我也是時刻的清楚自己的工作方向，不管是做什麼事情我都能夠擺好自己的心態，這一點是非常的重要的面，現在我也是認識到的這一點，我也希望我能夠在下一階段的工作當中讓自己學習到更多的東西，這是我對自己的一個承諾，我是相信我能夠完成好的，這段時間我在工作當中也是有了一些心得。
做財務工作是我非常擅長的，在公司做財務也已經有一年的時間了，我是非常有信心把這份工作做的更好，持續的發展下去，讓自己得到一定的提升，我真的很是感激，我也認為我是能夠在下一階段的工作當中保持一個好的狀態，認認真真的去做好這份工作，渴望自己得到提升，做財務工作是需要細心的，這一點我也一直都知道，隨著時間過得越來越快，現在我也是做好了足夠的準備，不是什麼事情都能夠在這個過程當中都能夠發展的下去，很顯然我是能夠繼續保持好心態的'，在工作當中我也一直都希望我能夠繼續落實好相關的規定，做這份工作也讓我有了足夠多的經驗，我很感激每一個幫助的我的人，到了現在我是能夠意識到自己身上的一些缺點跟優點的，很多事情還是需要時間的積累，不斷都去挑戰自己突破自己，讓自己的工作能力得到足夠多的提升。
現在我真的是感覺非常的難得，做財務工作一年多的時間我也是熟悉了工作當中的各種業務，我也是非常 願意相信我能夠在這一階段的工作當中持續的保持好心態，未來的時間還有很長，但是我也一直都在用心的做好這些事情，我認為我是能夠在這件事情上面做的更好，我喜歡財務工作，在這裡一年的時間當中雖然有的時候會出現一些高鐵站當中的過失，但是我能夠樂觀積極的面對，作為財務工作人員，需要的就是這樣的心態，現在我也在一步步的做好本職工作，我也相信我是能夠在接下來的工作當中繼續保持心態的，今後還會更多的挑戰在等著我，我始終都相信這一點，我會繼續提高自己業務水平，希望在下來的工作當中得以突破。
財務工作心得體會2
今年1月1日，由於機構調整，我從安監局培訓科被安排到辦公室擔任財務工作，這對我來說無疑又是一次新的鍛鍊和挑戰。雖然以前在學校接觸一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過和李姐不斷學習和在會計實際工作中的實踐，使我對會計工作有了新的認識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業跨入另一個行業，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
我在這半年的時間裡，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習財務知識、以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將上半年工作總結如下：
一、財務工作
1、在xxx的幫助指導下，及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報各類財務報表，通過近半年的不斷摸索與實踐，感覺財務工作也不是原來自己想象的那麼困難，現在已經逐步進入角色。
2、以認真的態度積極參加培訓，認真學習財務方面有關政策和書籍，積極參加財政局組織的培訓，傳達新的制度和要求。只有在工作中不斷學習和積累經驗，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業財務管理水平提高打下基礎。
3、做好各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔以及軟體的錄入工作，做好財務軟體記賬及系統的維護。
二、內勤工作
在辦公室這段期間，除了財務工作以外，我還擔任辦公室的內勤工作。辦公室的內勤工作主要負責辦理局、辦公室領導交辦的各項工作任務，包括收發、處理各種檔案、信函和材料，通知全域性會議，登記、傳閱檔案，管理公章和介紹信，接聽、記錄、答覆電話等，工作既瑣碎又繁雜，辦公室的工作雖然繁忙，我做到不能雜而無章，協助李姐整理全域性文書檔案，按短期、長期、永久卷歸檔，並錄入軟體，報送政府檔案科。並且承擔起各種檔案的打字工作和領導交辦的其他工作。對於內勤工作，我總結為要扮演好“三種角色”：
首先，要當好領導的“計囊團”。內勤人員是企業領導的參謀助手，是領導的“計囊團”。要多動腦筋，善於站在全域性的角度和領導的高度認識問題、分析問題，為領匯出謀劃策。
其次，要當好乾群的“勤務員”。內勤人員要做到眼勤、手勤、嘴勤、腦勤、腿勤。要盡心為領導搞好服務。領導交辦的事情要想方設法去完成，積極主動去幹好，更要熱心為群眾辦好事情。內勤工作無小事。這就要求內勤人員在工作中一定要細心、細緻。這正是要求我克服自己平時粗心大意的毛病，對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真再認真，細緻再細緻，力求做到不讓工作在自己這裡延誤，不讓事項在自己手裡積壓，不讓差錯在自己身上發生，不讓辦公室的形象在自己這裡受損害。
三是，要當好機關的“內當家”。要配合辦公室主任和辦公室的其他同事，抓好全域性的日常事務管理，安排好每一次會議，調配好每一次用車; 管理好辦公用品，做到不浪費。
三、車務管理
1、和以前的車管做好交接，重新整理檔案，建立了6個檔案袋，把每輛車的備用鑰匙及所有相關資料裝入固定的檔案袋裡，做到要找那輛車的資料，伸手就拿。
2、制定了車輛及司機管理制度，車輛的維修金額、保養、繳稅日期等也製作的相關的表格存入電腦，並列印上牆，便於各位司機和同事查詢、提醒。堅持每月給司機開一次例會，會上進行安全理論學習，駕駛員還要結合自己對行車、駕駛、維修、保養等方面地工作經驗進行探討，我個人還蒐集各種資料，例如夏季安全行車小常識等小竅門打印發給每個司機學習。
3、每月對車輛進行一次例行檢查，重點部位隨時檢查，發現問題及時解決，確保車輛行駛安全。
總之，這半年來來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少差距，工作經驗尚淺。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，多向經驗豐富的老同志學習腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，無論是會計工作還是內勤工作儘快步入正軌，不辜負領導和同志們對我的期望。
財務工作心得體會3
隨著中國對外開放的不斷深入，市場化程度的不斷提高，以及競爭的日趨激烈，越來越迫切的要求國內企業提高管理水平，以往單一的財務管理、籠統的數字指標已經顯得蒼白而無力。管理會計作為企業的資訊工具，如何和財務會計相結合，如何將這些可以運用的管理方法進行整合，來全面提升企業的整體戰略執行力，顯得尤為重要。
一、財務管理和管理會計的內在聯絡
一是財務會計與管理會計都是一種管理活動。財務會計側重於實際執行狀態的記錄和總結;管理會計則是利用經濟資料通過各種方法來幫助企業管理當局做出決策，側重於過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業管理服務。
二是財務會計與管理會計的物件相同。企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等三個方面展開，最終目標是實現企業價值最大化;而管理會計學的體系內容，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值最大化這一目標而展開的。
三是財務會計與管理會計的職能與最終目標一致。財務會計具有反映和監督兩項基本職能，至於新派生出來的管理會計，則把傳統的職能擴大到四個方面：規劃的職能、組織的職能、控制的職能、評價的職能。二者統一服務於現代企業會計的總體要求，共同為實現企業內部經營管理目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。
二、財務管理與管理會計相融合的可行性
一是理論為基礎。會計控制既包括採用定額法或標準成本法所進行的成本控制，也包括企業的各項內部會計控制，前者的內容如果屬於現行管理會計的話，那麼後者的內容則應該屬於現行財務會計的內容。所以只有融合財務會計和管理會計這兩個子系統，才能形成完整的會計管理體系，從而更好的發揮會計在企業經濟經營管理活動中的作用。
二是技術為條件。會計電算化的施行使企業的財會人員從繁雜的日常事務中解脫出來，在進行企業的預測、分析和參與企業決策的過程中會自覺的學習和應用管理會計的基本原理與方法，從而有助於會計融合;會計電算化的實行，企業可以開發有關預測、分析的計算軟體，進而研究開發出管理會計的應用軟體，並與目前應用的財務會計應用軟體緊密結合，最終開發出會計融合的應用型軟體，從而真正實現會計融合。
三是人才為支援。複合型會計人才的形成為會計融合提供了人才支援。複合型會計人才是指既精通會計知識又精通經濟學、管理學和計算機知識的高階會計人才。我國複合型會計人才隊伍的形成，為實行會計融合提供了人才保障。
三、財務管理與管理會計相融合的意義
管理會計對內部價值鏈的思考，有利於企業財務掛曆目標的實現。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在於確定企業應該生產什麼;其對橫向價值鏈的分析，則側重於指明企業生產某種產品的競爭優勢及相對不足，並提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業內部價值鏈去落實，企業內部價值鏈則具體體現為對生產經營的合理組織和產、供、銷的有效安排。
財務管理藉助於管理會計所建構起的內部價值鏈資訊，將有限的內部週轉資金，依據專案的輕重緩急進行合理配置，並儘可能地滿足價值增高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，並據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢後，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以為下棋預算的編制和執行提供依據。
以往的傳統財務績效指標，如投資收益率與每股盈利等指標，會傳達誤導的資訊，不利於企業持續改進與創新。比如說如果我們在績效中只強調銷售收入與利潤目標，並與獎勵制度相連線，則經營者就不會再研究與開發、員工培訓、縮短經營週期、提高顧客滿意度等方面多下功夫，而缺少了這些運營方面的持續改進與創新，就會削弱了企業的競爭能力，不利於企業未來收益的增長。
所以終上所述，財務管理只有和管理會計相結合，應用各種現代的先進的管理工具和方法，同時，杜絕望文生義或固守成見，用發展的眼光從整體上去把握財務管理和管理會計相結合的重要意義，才能全面提升企業的整體戰略執行力，才能有效引導企業的品牌發展方向，才能確保企業在激烈的同行業競爭中利於不敗之地。
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